北京聯(lián)拓集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速、市場需求結(jié)構(gòu)的變化、競爭的加劇、加入WTO后的沖擊，使得我國汽車營銷企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境處在不斷變化之中，這既給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會(huì)，也潛伏著不少的威脅。如何使我國汽車營銷企業(yè)在動(dòng)蕩的經(jīng)營環(huán)境中，抓住機(jī)遇抗拒威脅，發(fā)揮優(yōu)勢減少劣勢，形成核心競爭能力從而在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)汽車經(jīng)銷行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，治理行業(yè)“散、亂、差”等系列問題有著重要的意義，同時(shí)也是提高我國汽車經(jīng)銷商在國際上競爭能力的客觀需求。 戰(zhàn)略管理

2、是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要管理理論方法，尤其對(duì)大型的企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。聯(lián)拓集團(tuán)是北京汽車流通行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，旗下包括十四個(gè)子公司，經(jīng)銷種類涉及德國大眾轎車的所有品牌，日本馬自達(dá)品牌，北汽福田品牌和一汽轎車品牌，經(jīng)營以汽車銷售及售后服務(wù)為主體，集整車銷售、分期信貸、租賃、維修、配件、裝飾、保險(xiǎn)、救援、等多功能為一體，提供立體化全方位的服務(wù)。這樣的大型企業(yè)集團(tuán)在未來十年的發(fā)展中，將面臨一系列的困難和問題，如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)健康、快速的發(fā)展是

3、當(dāng)前最緊迫的課題。 論文以理論和實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用戰(zhàn)略因素分析法和SWOT分析工具對(duì)聯(lián)拓集團(tuán)新時(shí)期的戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對(duì)聯(lián)拓集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，通過SWOT分析，確認(rèn)了聯(lián)拓集團(tuán)在經(jīng)營環(huán)境中面臨的機(jī)會(huì)和威脅，明確了集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)上提出了聯(lián)拓集團(tuán)新時(shí)期的經(jīng)營使命和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，使得戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中具有可操作性，對(duì)聯(lián)拓集團(tuán)今后發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。 本文對(duì)聯(lián)拓集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研