湖南潤邦生物工程有限公司薪酬管理改進研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才是企業(yè)生存發(fā)展的推動者和實施者，企業(yè)要利用薪酬制度的激勵作用，打破平均主義和大鍋飯，充分激發(fā)廣大員工工作創(chuàng)造性和熱情，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。當(dāng)前，如何吸引和挽留人才成為決定企業(yè)長期生存發(fā)展的決定性因素?？茖W(xué)合理的薪酬制度是一種高效的激勵手段，也是企業(yè)人力資源管理工作的重點內(nèi)容，它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也關(guān)系到所有員工的切身利益。建立一套公平、合理、科學(xué)的薪酬制度，不僅可以為企業(yè)招攬大量人才，還能激發(fā)老員工的

2、工作積極性，不斷提高企業(yè)總體經(jīng)營績效。另外，薪酬制度對員工工作效率和質(zhì)量會產(chǎn)生重大影響，直接影響到員工的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)人力資源管理部門要盡快完善薪酬制度，使其更加科學(xué)、合理。
　　本文對湖南潤邦生物工程有限公司現(xiàn)有薪酬管理現(xiàn)狀進行了分析，其薪酬管理存在以下問題:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向不同步，薪酬管理體系設(shè)計隨意性大、依據(jù)不充分，薪酬管理體系設(shè)計的工作分析和崗位評價等基礎(chǔ)工作有待加強，薪酬管理制度不完善，

3、薪酬形式過于單一，崗薪工資和績效工資比例不協(xié)調(diào)，薪酬結(jié)構(gòu)不合理等。據(jù)此本文設(shè)計湖南潤邦生物工程有限公司薪酬管理改進方案，確定了與同行跟進的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，對員工薪酬定級定檔，規(guī)定員工個人績效調(diào)薪。提出完善績效考核體系、建立多種溝通渠道、營造激勵薪酬文化等公司薪酬管理改進方案的保障措施。
　　本論文的研究成果足對湖南潤邦生物工程有限公司的薪酬管理制度進行合理的改進和完善，使薪酬制度成為湖南潤邦生物工程有限公司發(fā)展的推動力，使其真