湖南省安居工程投資公司薪酬管理改進研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才是企業(yè)生存發(fā)展的推動者和實施者，企業(yè)要利用薪酬制度的激勵作用，打破平均主義和大鍋飯，充分激發(fā)廣大員工工作創(chuàng)造性和熱情，為企業(yè)發(fā)展獻言納策。當前，如何吸引和挽留人才成為決定企業(yè)長期生存發(fā)展的決定性因素?？茖W合理的薪酬制度是一種高效的激勵手段，也是企業(yè)人力資源管理工作的重點內(nèi)容，它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也關系到所有員工的切身利益。建立一套公平、合理、科學的薪酬制度，不僅可以為企業(yè)招攬大量人才，還能激發(fā)老員工的

2、工作積極性，不斷提高企業(yè)總體經(jīng)營績效。另外，薪酬制度對員工工作效率和質(zhì)量會產(chǎn)生重大影響，直接影響到員工的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)人力資源管理部門要盡快完善薪酬制度，使其更加科學、合理。
　　本文對湖南省安居工程投資公司現(xiàn)有薪酬管理現(xiàn)狀進行了分析，其薪酬管理存在以下問題:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向的不一致性，薪酬管理體系設計依據(jù)不充分，薪酬管理體系設計基礎工作有待加強，薪酬管理制度不完善，薪酬形式過于單一，薪酬結構不合理等。據(jù)

3、此本文設計湖南省安居工程投資公司薪酬管理改進方案，確定了薪酬水平和薪酬結構確定，對員工薪酬定級定檔，規(guī)定員工個人績效調(diào)薪。提出湖南省安居工程投資公司薪酬管理改進方案的保障措施，以企業(yè)改制為契機推行薪酬變革;成立薪酬改革小組;建立多種溝通渠道;逐步建立績效考評體系;完善相關制度等。湖南省安居工程投資公司薪酬管理改進方案的實施后，員工的歸屬感和穩(wěn)定性得到很大提升，員工工作積極性的提升帶動了團隊績效的普遍提高，從而拉動了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，是