湖南省第六工程公司社會(huì)責(zé)任管理研究.pdf

1、建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)。員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和凝聚力是公司競爭力的主要源泉。隨著建筑市場需求逐漸從數(shù)量型、高耗型向品質(zhì)型、環(huán)保型方向的轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍競爭力的重要性越發(fā)突出和重要。湖南省第六工程公司是湖南省內(nèi)最早、最大的國有大型建筑企業(yè)，各類員工萬余名，是湖南省在員工責(zé)任管理方面壓力最大，也是做得最好的公司之一。本論文即是關(guān)于本公司是如何承擔(dān)員工責(zé)任的研究報(bào)告。 本論文研究遵循可行性與創(chuàng)新性相結(jié)合的技術(shù)路線。首先對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)

2、任管理進(jìn)行了理論分析，闡述企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的必要性和重要意義；然后著重對(duì)公司的員工責(zé)任管理經(jīng)驗(yàn)與方法進(jìn)行了總結(jié)；接著從國際社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、員工滿意度調(diào)查和公司財(cái)務(wù)績效三個(gè)方面，對(duì)公司履行員工責(zé)任的結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證，得出的結(jié)論是：公司積極、系統(tǒng)的員工責(zé)任管理體系不僅取得了與國際標(biāo)準(zhǔn)基本一致的客觀成績，符合國家《勞動(dòng)法》等的相關(guān)要求，更得到了絕大多數(shù)員工的心理認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營績效也得到了明顯的提升。不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略能力的提升，還取