國有投資公司薪酬制度設(shè)計(jì)研究.pdf

1、21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是人力資源激烈競爭的時(shí)代。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)界的難題，其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，薪酬制度是企業(yè)尋求經(jīng)營成功、進(jìn)行人力資源管理的重要工具之一。如何設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)方案，構(gòu)建科學(xué)合理、適合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系，更是成為企業(yè)

2、進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的基本內(nèi)容之一。尤其是對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的我國國有投資公司來講，這方面的意義更為突出。 為盡快建立起與國有投資公司特點(diǎn)和發(fā)展需要相適應(yīng)的規(guī)范化薪酬體系，促進(jìn)國有投資公司的健康發(fā)展，本文以KFT公司現(xiàn)行薪酬體系為研究對(duì)象，利用問卷調(diào)查、訪談、資料查閱等方法，對(duì)KFT公司現(xiàn)行薪酬體系的自身運(yùn)行情況、內(nèi)外部環(huán)境狀況進(jìn)行了調(diào)查和剖析，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)KFT公司薪酬體系存在的問題和缺陷，應(yīng)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、薪酬

3、體系設(shè)計(jì)等的理論和方法，對(duì)KFT公司現(xiàn)行的薪酬體系按照一定的原則進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。 本文總共分六章展開： 第一章，導(dǎo)論主要闡述課題研究的目的和意義，國內(nèi)外研究綜述，課題主要的研究的內(nèi)容和方法； 第二章，薪酬制度設(shè)計(jì)的基本理論，主要介紹了薪酬的定義、構(gòu)成以及薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì)以及薪酬制度設(shè)計(jì)的基本理論。 第三章，薪酬體系與薪酬制度設(shè)計(jì)，介紹了主要的薪酬體系以及薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和步驟； 第四章，國有投資

4、類公司薪酬制度的選擇，主要研究國有投資公司的性質(zhì)與特征，國有投資公司薪酬制度的現(xiàn)狀，創(chuàng)新性的提出了國有投資公司的薪酬特征以及國有投資公司薪酬模式的現(xiàn)實(shí)選擇； 第五章，KFT公司薪酬制度設(shè)計(jì)的實(shí)證分析，主要研究該公司薪酬制度的現(xiàn)狀，進(jìn)行崗位分析，建立崗位級(jí)別體系，加強(qiáng)績效考核，完善分配制度體系最后完成該公司薪酬制度設(shè)計(jì)； 第六章，全文總結(jié)和研究展望，提出論文的主要結(jié)論，本文的創(chuàng)新點(diǎn)，并對(duì)該研究存在的問題進(jìn)行分析以及提出解決