N公司薪酬激勵方案優(yōu)化研究.pdf

1、如今不少企業(yè)在人力管理過程中,對有貢獻的員工除了支付薪酬外,還通過其他形式給予獎勵,這種內外薪酬有效結合的方式是對員工工作的肯定和回報。合理的薪酬發(fā)放可以使員工更加努力兢業(yè)的工作,還可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化成可持續(xù)發(fā)展的行動的方案?？茖W合理的薪酬激勵方案不但提升員工對企業(yè)的信任感與歸屬感,而且還對企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的現(xiàn)實意義。在全球競爭環(huán)境下,N公司不得不在可支付范圍內增加總體薪酬水平,以吸引和留住員工,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價

2、值。
　　本研究對N公司的薪酬激勵方案進行了比較深入的分析和評價,針對N公司的薪酬激勵方案總結出存在的主要問題有:對內部缺乏公平性、對市場缺乏競爭性、對員工缺乏激勵性。比如薪酬結構失衡,薪酬與考核脫節(jié),缺乏長期激勵,激勵內容不完善,激勵措施差異不大,激勵過程缺乏溝通等。故對N公司的薪酬激勵方案進行了優(yōu)化設計,其中核心觀點:建立和完善激勵考核制度,建立和完善員工培訓、晉升和溝通制度,運用薪點法重新確定崗位薪酬,提升員工對薪酬的滿意度