N旅游公司薪酬管理模式及優(yōu)化方案研究.pdf

1、國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢下，市場競爭日趨激烈，深化國有企業(yè)改革勢在必行。根據(jù)對(duì)中國旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和投資前景深入分析，目前我國旅游業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分和國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國有性質(zhì)的旅游企業(yè)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文案例研究的主體N旅游公司是國有性質(zhì)的旅游服務(wù)企業(yè)，是北京某大型國有集團(tuán)性企業(yè)的下屬企業(yè)，該企業(yè)從事高端旅行服務(wù)業(yè)務(wù)，2015年集團(tuán)將其作為經(jīng)營管理改革的試點(diǎn)，推行新的薪酬管理制度，如

2、何改進(jìn)形成科學(xué)有效的薪酬體系為企業(yè)吸引人才、留住人才是本文重點(diǎn)研究分析的內(nèi)容。
　　本文運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)理論以及分析了國內(nèi)外薪酬實(shí)踐案例，為N旅游公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。介紹我國旅游服務(wù)行業(yè)普遍采用的薪酬管理模式以及存在的問題和弊端。分析N旅游公司的成立、現(xiàn)有薪酬制度等。結(jié)合該企業(yè)的外在、內(nèi)在因素，指出當(dāng)前薪酬制度的特點(diǎn)以及存在的不足，并對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，站在旅游服務(wù)行業(yè)的高度，指出旅游服務(wù)企業(yè)應(yīng)建