

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,傳統(tǒng)薪酬管理模式的劣勢(shì)和不足在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用中也逐漸顯現(xiàn)出來(lái),文章在對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理模式特別是寬帶薪酬模式進(jìn)行充分分析和借鑒的基礎(chǔ)上,提出了一種全新的薪酬管理模式一交互式寬帶薪酬管理模式。 首先,本文在綜述了國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上,回顧了薪酬管理的相關(guān)基本理論及現(xiàn)行薪酬管理模式,提出了本文的研究?jī)?nèi)容和研究思路。 其次,針對(duì)現(xiàn)行薪酬管理模式的不足,結(jié)合寬帶薪酬管理模式的優(yōu)點(diǎn),定義了交互式薪
2、酬管理模式的概念,分析了該模式的特征、本質(zhì)及優(yōu)勢(shì),同時(shí)交代了該模式的具體計(jì)算方法。 再次,根據(jù)交互式寬帶薪酬管理模式的要求,采用層次分析法和因素分析法對(duì)該模式運(yùn)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、員工個(gè)人能力評(píng)估、工作績(jī)效考評(píng)等進(jìn)行了指標(biāo)設(shè)計(jì),并結(jié)合陽(yáng)光酒店的實(shí)際,進(jìn)行了相關(guān)模擬計(jì)算,以利技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)合理。 然后,在分析我國(guó)旅游飯店企業(yè)薪酬管理理論存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)旅游飯店企業(yè)實(shí)施交互式寬帶薪酬管理模式進(jìn)行了原因分析,并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 交互式寬帶薪酬管理模式探析
- 淺析新型薪酬管理模式寬帶薪酬設(shè)計(jì)綜述
- 試論新型薪酬管理模式寬帶薪酬設(shè)計(jì)綜述
- 淺談寬帶薪酬模式
- 關(guān)于現(xiàn)代國(guó)有中藥企業(yè)的寬帶薪酬管理模式探析
- 適崗激勵(lì)-寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用
- 寬帶薪酬管理的創(chuàng)新模式研究
- 寬帶薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)
- 論析薪酬管理的創(chuàng)新模式——寬帶薪酬
- 寬帶薪酬
- 寬帶薪酬模式合理應(yīng)用
- 中國(guó)旅游飯店管理模式研究.pdf
- a企業(yè)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)[文獻(xiàn)綜述]
- a企業(yè)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)[開(kāi)題報(bào)告]
- 寬帶薪酬與窄帶薪酬對(duì)比研究
- 寬帶薪酬設(shè)計(jì)研究
- 寬帶薪酬制度
- 淺談寬帶薪酬
- it行業(yè)的寬帶薪酬模式之效
- 寬帶薪酬淺析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論