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文檔簡介
1、自2015年以來，外賣O2O行業(yè)火爆異常，發(fā)展迅速，外賣O2O平臺如雨后春筍般涌現，使得國內外賣O2O行業(yè)競爭激烈。百度外賣作為其中幾大巨頭之一，自成立之初便大力實行補貼政策，擁有了1500萬的注冊用戶，年增長率達到了800％。但是，快速的發(fā)展和擴張并沒有使百度外賣看到盈利的希望，反而虧損越來越多，與此同時出現了一些影響盈利的經營、管理方面的問題。因此，解決這些問題并找到適合百度外賣的盈利模式，對實現百度外賣的扭虧為盈具有重要意義。 2、r> 本文采用文獻查閱法、調查問卷法、歸納分析法，以斯萊沃斯基和加里·哈默爾的盈利模式理論為指導，對百度外賣的盈利模式進行深入的探索和研究。首先，筆者通過深入的調研百度外賣，在對百度外賣經營分析的基礎上在管理層面、經營層面和盈利模式層面診斷出百度外賣目前存在的問題，如:提成收費與全面收費模式不合理、物流成本居高不下，盈利無望、競價排名對商家不具有威脅性，前景不樂觀、押金和結款時差前途存疑、食品安全問題突出、商戶監(jiān)管不到位、商戶服務水平
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