基于6sigma管理的A公司產(chǎn)品質(zhì)量改善.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的持續(xù)加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，而電子制造業(yè)更是如此，各大電子品牌面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的成本與供貨挑戰(zhàn)，面對(duì)如此挑戰(zhàn)，諸多企業(yè)都會(huì)選擇加強(qiáng)控制并持續(xù)降低供應(yīng)鏈成本來(lái)提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一家企業(yè)，如果它想要生存在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，它就必須不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷的降低供應(yīng)鏈成本，完善自我，提升自己與其它供應(yīng)商相比的競(jìng)爭(zhēng)力。而六西格瑪正是在企業(yè)的這種迫切需求下被人們所創(chuàng)造，作為一種新的管理模式，六西格瑪可以幫助

2、企業(yè)提高效率或服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，隨著在GE、摩托羅拉等大型知名企業(yè)中的成功應(yīng)用,六西格瑪漸漸成為各行各業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的首選管理方式。而在國(guó)內(nèi)，很多致力于改善質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也開(kāi)始將六西格瑪作為質(zhì)量管理的目標(biāo)在公司進(jìn)行推廣使用。
　　本研究首先回顧了六西格瑪和DMAIC的基本理論，運(yùn)用這些理論，以A公司的通用零部件I零件為例進(jìn)行DMAIC的應(yīng)用研究。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們按照明確關(guān)鍵不良→驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)→分析不良原因→尋求