A公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的推進(jìn)，交通需求將持續(xù)在一個較高的平臺上增長，高速公路網(wǎng)絡(luò)也一直在持續(xù)快速延伸；伴隨著我國公路建設(shè)的迅速發(fā)展和對施工質(zhì)量要求的提高，機(jī)械化筑養(yǎng)路相關(guān)設(shè)備的需求量也逐年增加，因此從增長空間和利潤水平的角度來看，作為工程施工車輛的瀝青灑布設(shè)備市場的確是一塊“誘人的奶酪”。
　　 A公司是一家專業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化筑養(yǎng)路設(shè)備的民營企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)的時間短，實(shí)力弱。面對國外著名品牌、國內(nèi)知名品牌的激烈競爭，想

2、獲得生存與發(fā)展的空間，產(chǎn)品質(zhì)量的提升成為重要的保證。
　　 本文從A公司的基本情況出發(fā)，通過現(xiàn)場調(diào)研、案例分析等方法，對A公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品及工藝流程、采購管理及質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況等幾個方面進(jìn)行了論述；運(yùn)用質(zhì)量管理相關(guān)的理論、方法和工具，對該公司目前存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了進(jìn)行了深入的調(diào)查分析。在此基礎(chǔ)上，層層深入，由局部到整體形成了產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的總體思路。在此基礎(chǔ)上，制定了具體的產(chǎn)品質(zhì)量管理改進(jìn)方案；同

3、時，為確保方案的有效實(shí)施制定了相應(yīng)的保障措施，主要包括：加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)化7S管理、開展QC小組活動、質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
　　 現(xiàn)代質(zhì)量管理理論、方法對于指導(dǎo)企業(yè)提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力，具有十分重要的作用。本文以ISO9000質(zhì)量管理體系的相關(guān)理論為依據(jù)，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，實(shí)施質(zhì)量管理的技術(shù)工具以及統(tǒng)計(jì)過程控制為主要設(shè)計(jì)思想。主要論述了有效的質(zhì)量改進(jìn)是永無止境的，一個企業(yè)有效的質(zhì)量管理組織必須以質(zhì)量為中心