基于6σ的GF公司產(chǎn)品質量管理的改進研究.pdf

1、6σ的作用不只是對產(chǎn)品過程或業(yè)績的統(tǒng)計,也是一個企業(yè)對于管理改進不斷完善的目標,更是保持行業(yè)領先度和優(yōu)良業(yè)績的一個標桿,是解決問題的工具,是一種基于數(shù)據(jù)的先進決策方法。
　　6σ管理出現(xiàn)于上世紀九十年代,它能夠顯著提高企業(yè)質量管理水平,降低生產(chǎn)成本。國外許多企業(yè)成功實施6σ管理,并借助其提升產(chǎn)品和服務質量。它在質量改進上的強大功能也引起了國內企業(yè)的注意,這些中國企業(yè)的實施也都取得了一定的成果。但是普遍的結論認為這種先進的質量管理方

2、法只適合于在那些各方面基礎較好的企業(yè)應用,而并不適合中小企業(yè)。因此對于中國企業(yè)而言,如何正確合理運用6σ方法是一個長期不斷探索的話題。
　　本論文以GF公司“提高電表檢驗合格率”的DMAIC流程為例,分析了6σ管理的應用思路和方法。文中在闡述GF公司質量管理現(xiàn)狀的同時,對其現(xiàn)存問題進行深入分析,并運用6σ方法局部、有針對性的在“提高電表檢驗合格率”處制定改進方案,論證了實施的有效性,隨后的實施過程中利用層次分析法、排列圖、因果分析