基層稅務(wù)部門績(jī)效管理考評(píng)研究——以景德鎮(zhèn)高新區(qū)國(guó)稅局為例.pdf

1、當(dāng)前，政府管理改革已經(jīng)日益深入，怎樣適應(yīng)改革創(chuàng)新的趨勢(shì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，運(yùn)用科學(xué)的管理方式來(lái)提升稅務(wù)人員的征管效率和服務(wù)水平，非常具有緊迫性和必要性?；鶎佣悇?wù)部門活躍在稅收征管一線，基層稅務(wù)部門的工作成效直接影響了我國(guó)稅收現(xiàn)代化的進(jìn)程。黨的十八屆三中全會(huì)明確提出：“嚴(yán)格績(jī)效管理，突出責(zé)任落實(shí)，確保權(quán)責(zé)一致”。績(jī)效管理已經(jīng)成為政府改革創(chuàng)新的核心內(nèi)容，近年來(lái)，我國(guó)不少稅務(wù)部門為了增強(qiáng)管理質(zhì)效，提升工作水平，相繼開(kāi)展了績(jī)效管理工作，積累

2、了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法?；鶎佣悇?wù)部門作為績(jī)效管理推行的最前線，績(jī)效管理在優(yōu)化人力資源、理清崗位職責(zé)、防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)工作落實(shí)等方面的作用正在逐步顯現(xiàn)。但不可忽視的是，在取得有益成績(jī)的同時(shí)，一些問(wèn)題也亟待解決和完善，基層稅務(wù)部門工作紛繁復(fù)雜，一個(gè)崗位需要對(duì)口上級(jí)多個(gè)部門，工作存在疲于應(yīng)付，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，且績(jī)效管理考評(píng)規(guī)則和指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)，造成多做多錯(cuò)，公平性不足，影響了部分稅務(wù)人員的工作熱情。
　　因此，本文將運(yùn)用比較研究

3、法，對(duì)國(guó)內(nèi)外政府績(jī)效管理考評(píng)情況進(jìn)行對(duì)比解析，總結(jié)構(gòu)建績(jī)效管理考評(píng)制度的關(guān)鍵要素和科學(xué)方法。同時(shí)，定性與定量分析結(jié)合，探討基層稅務(wù)部門建立績(jī)效管理考評(píng)制度的理論基礎(chǔ)、如何建立科學(xué)的指標(biāo)體系。通過(guò)文獻(xiàn)研究法，查閱相關(guān)圖書和期刊等，努力吸取最新的績(jī)效管理知識(shí)，來(lái)豐富研究思路，充實(shí)論文內(nèi)容。最后，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在對(duì)績(jī)效管理考評(píng)體系進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合景德鎮(zhèn)高新區(qū)國(guó)稅局績(jī)效管理考評(píng)體系的構(gòu)建和實(shí)施情況，總結(jié)其構(gòu)建規(guī)則和具體實(shí)施方案，以