基層國稅機關(guān)績效管理研究——以濱海縣國稅局為例.pdf

1、隨著我國政府體制改革的不斷深入，政府績效管理得到了廣泛的關(guān)注和重視。濱?？h國稅局作為一個基層國稅機關(guān)，與其他基層國稅機關(guān)一樣，直接與納稅人打交道，擔(dān)負(fù)著組織國家財政收入的重任。近幾年來，整個稅務(wù)系統(tǒng)都在進行職能轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略目標(biāo)由原來的收好稅、帶好隊調(diào)整為建設(shè)公共服務(wù)型和現(xiàn)代稅源專業(yè)化管理的稅務(wù)組織，隨之帶來了管理職能、人員結(jié)構(gòu)、工作方式等方面的變化，但是相對于現(xiàn)代稅源專業(yè)化管理，濱海縣國稅局的績效管理仍然停留在比較低的層面，重視績效考核輕

2、績效管理、考核流于形式、考核缺乏溝通、干部工作積極性不高、重事后評價輕事前控制等問題仍然沒有得到根本性的解決。因此，建立一套完善的、符合濱?？h國稅局發(fā)展要求的績效管理系統(tǒng)極為重要。
　　基于這種考慮，本文從績效管理基本理論知識出發(fā)，運用文獻法，資料收集法、理論分析法及實證分析法等研究方法，通過對濱?？h國稅局現(xiàn)行績效管理的現(xiàn)狀進行研究剖析，查找存在的問題，并針對存在的問題進行原因分析，在此基礎(chǔ)上，通過借鑒國內(nèi)外其他稅務(wù)組織先進的績效