民航空中交通管制業(yè)組織文化構建研究.pdf

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2、用于學術活動。本授權書。指導教師簽名：學位論文作者簽名：解密時間：年月日‘各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：內部5年(最長5年，可少于5年)：秘密★10年(最長lO年，可少于10年)：機密k20年(最長20年，可少于20年)摘要摘要近30年來，我國經濟的高速增長促進了航空市場的繁榮。然而，我國空管管理特別是安全管理面臨的挑戰(zhàn)和薄弱環(huán)節(jié)還很明顯，主要體現在空管管制保障能力的提高明顯落后于航空運輸的發(fā)展。安全是民航業(yè)永恒的主題，如何持

3、續(xù)改進民航空中交通管理的安全性，依然是民航安全管理的焦點。目前安全管理存在的問題迫切需要企業(yè)加強安全文化建設，提高民航系統(tǒng)的安全管理水平。本文以組織文化理論、道本管理理論為指導，在正確分析新時期空管業(yè)組織文化建設的必要性和總結青島空管站組織文化建設的經驗的基礎上，對民航業(yè)組織文化進行了設計，提出了空管業(yè)組織文化的理論模型。并根據空管業(yè)組織文化的分析模型以及空管行業(yè)的行業(yè)特點，研究了空管業(yè)組織文化建設的關鍵點，包括組織愿景和核心價值觀的建

4、立，以決策層為主的全員支持與推動，將組織文化與管理制度機制結合，組織文化的有效傳播；凝煉了空管業(yè)組織文化建設的落地機制，包括空管業(yè)組織文化建設中全員落實機制，空管業(yè)組織文化建設與制度匹配機制，空管業(yè)組織文化建設中的傳播機制。本研究的意義體現在以下幾個方面，一是從空管業(yè)的現狀與行業(yè)特征出發(fā)，結合組織文化前沿理論，提出空管業(yè)組織文化的理論模型，可以推進該行業(yè)的組織文化理論研究。二是從安全文化的原理出發(fā)，結合道本企業(yè)文化理論，在人的因素問題的