Y公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)研究.pdf

1、21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。一個(gè)企業(yè)如果想要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷的創(chuàng)新，不斷的提升企業(yè)整體績(jī)效。而傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)不能滿足二十一世紀(jì)的企業(yè)管理需要。因此，為了在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何構(gòu)建一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以支持企業(yè)的發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都亟需要思考的命題。
　　Y公司目前主要從KPI達(dá)標(biāo)情況、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度這五個(gè)“維度”對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，通過對(duì)Y公司績(jī)效

2、評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行問卷調(diào)查以及訪談的方式，發(fā)現(xiàn)Y公司由于缺乏系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)、存在不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)文化、員工動(dòng)員與培訓(xùn)力度不夠以及績(jī)效評(píng)價(jià)制度不完善這些原因，使得企業(yè)存在績(jī)效評(píng)價(jià)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)、績(jī)效評(píng)價(jià)各維度缺乏內(nèi)在因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系以及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不合理這些問題，導(dǎo)致公司績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，本文將以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引入平衡計(jì)分卡解決Y公司績(jī)效評(píng)價(jià)工具運(yùn)用不合理的問題，分析了Y公司引入平衡記分卡的適用性，并通