基于平衡計(jì)分卡的MK公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國外資本與跨國企業(yè)紛紛進(jìn)入到我國境內(nèi)，給我國企業(yè)造成了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日趨激烈。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革與深入，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。建立科學(xué)、高效并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，不僅能夠全方位提高企業(yè)員工的業(yè)績(jī)水平，并且能夠促使績(jī)效管理思想在企業(yè)得到全面推廣。目前國內(nèi)外絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡體系的作用與重要性都有了正確認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)

2、績(jī)效工作中廣泛使用。與其他績(jī)效管理工具相比，平衡計(jì)分卡績(jī)效體系是一個(gè)涵蓋企業(yè)各個(gè)方面內(nèi)容的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照一定的原則與方法進(jìn)行分解，并從四個(gè)方面進(jìn)行分析。企業(yè)使得其戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人、部門績(jī)效目標(biāo)保持一致，最大程度上發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)等方面的作用，從而實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。
　　本文以企業(yè)平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系為研究核心，將平衡計(jì)分卡作為構(gòu)建現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理體系的

3、重要工具。本文在研究的過程中選取具有代表性的MK公司作為個(gè)案分析對(duì)象，細(xì)致探討平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)建與應(yīng)用。本文以企業(yè)績(jī)效管理以及平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論作為研究的理論基礎(chǔ)，以文獻(xiàn)資料法、個(gè)案研究法以及調(diào)查法等作為論文的研究方法，探討致力于提高M(jìn)K公司績(jī)效水平并與其經(jīng)營思想、企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃等相符合的績(jī)效管理體系。本文首先介紹了企業(yè)績(jī)效管理的國內(nèi)國外學(xué)者的理論研究成果，并闡述了績(jī)效管理的概念、特征、作用與方法。其次在論述MK公司現(xiàn)