GY薪酬體系優(yōu)化.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),人力資源成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心。因此如何獲得人才、留住人才、用好人才是公司公認(rèn)的難題。其中最為復(fù)雜和困難的,就是如何充分發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)作用。薪酬體系是作為人力資源管理的重要組成部分,可以有效激發(fā)起員工的工作熱情、改善員工的工作效率、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前要建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理體系,對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得持續(xù)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重大意義,優(yōu)化和完善薪酬管理體系,也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

2、
　　 GY廣告公司是一家集專(zhuān)業(yè)廣告市場(chǎng)企劃、市場(chǎng)定位研究、廣告推廣代理、發(fā)布于一體的專(zhuān)業(yè)廣告服務(wù)機(jī)構(gòu),同是在薪酬體系方面暴露出許多問(wèn)題,并阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。本論文旨在通過(guò)對(duì)GY公司的薪酬方案設(shè)計(jì),幫助該公司解決吸引人才、激勵(lì)人才的難題,從而有效提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
　　 本文從選題背景及意義出發(fā),在介紹薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,首先介紹GY公司的基本情況；然后以科學(xué)的指標(biāo)體系