A公司人力資源招聘體系優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和競爭的加劇，組織感到成長的苦惱和壓力，一方面需要應(yīng)付不斷變化的環(huán)境，隨時調(diào)整組織的發(fā)展策略和經(jīng)營方針；另一方面要不斷解決組織內(nèi)部不斷出現(xiàn)的問題和矛盾，許多組織在經(jīng)歷了無數(shù)經(jīng)營發(fā)展之痛后，不斷反思并探索驅(qū)動組織成長的原動力是什么？是資本、機(jī)會、技術(shù)，還是管理？最后發(fā)現(xiàn)，真正驅(qū)動組織持續(xù)成長和發(fā)展的是人力資源。
　　本研究對象A公司是一家專業(yè)生產(chǎn)食品塑料軟包裝成品的日本獨資企業(yè)，通過對其人力資源管理和招聘工作現(xiàn)狀

2、的分析，發(fā)現(xiàn)該公司的招聘體系已不能滿足企業(yè)在發(fā)展過程中不同層次的人才需求，低效率、人才高流失率成了組織發(fā)展的瓶頸。究其原因，主要是沒有將管理理論和人才招聘實踐有效地結(jié)合，沒有形成A公司自己的一整套招聘體系和招聘技術(shù)方法。針對目前存在的問題，要想真正發(fā)揮招聘管理工作對A公司發(fā)展的推動作用，就需要有一個切實有效的招聘體系。經(jīng)過對A公司任用系統(tǒng)的情況剖析，針對其在招聘管理方面存在的紕漏和破綻，對招聘體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計----即制訂招聘計劃、加強(qiáng)