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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨顯著,以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要特征的時(shí)代到來(lái),企業(yè)的利益相關(guān)者越來(lái)越注重對(duì)企業(yè)本身績(jī)效的評(píng)估。一個(gè)好的績(jī)效評(píng)估體系不僅可以客觀、全面的反映和衡量企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的水平,而且能夠預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),更好的把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)物流企業(yè)仍處于發(fā)展的初期階段,其本身的績(jī)效評(píng)估體系并不完善,使得企業(yè)利益相關(guān)者更加迫切的需要在不斷完善其管理體系的基礎(chǔ)之上,更要實(shí)施科學(xué)的評(píng)估體系
2、,以增強(qiáng)物流企業(yè)的管理和服務(wù)水平。
本文系統(tǒng)的闡述了我國(guó)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的研究現(xiàn)狀及其所存在的問(wèn)題,為了解決這一問(wèn)題,構(gòu)建了適合于第三方物流企業(yè)本身的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,以有效進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效評(píng)估。在構(gòu)建績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系過(guò)程中,主要通過(guò)現(xiàn)有相關(guān)研究的指標(biāo)體系與該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相結(jié)合而形成的適合于該類型物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。同時(shí)并采用問(wèn)卷調(diào)查,企業(yè)數(shù)據(jù)分析法等方法獲取較為精準(zhǔn)的指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)以有效的衡量和反映該企業(yè)
3、的整體績(jī)效管理和服務(wù)水平。
本文主要是基于平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上,從其四個(gè)維度構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系,通過(guò)運(yùn)用層次分析法確定其指標(biāo)體系的權(quán)重系數(shù),以及運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度分析法對(duì)這些評(píng)估指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度和緊密性進(jìn)行了度量與分析,以獲取較為精確的數(shù)據(jù)和信息,來(lái)完善績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)這一套完整的績(jī)效評(píng)估體系對(duì)第三方物流A企業(yè)的績(jī)效和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估與分析,進(jìn)行信息反饋及結(jié)果分析,找出該企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)估體系存在的問(wèn)題與不足之處,提出有效的建議和
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