基于平衡計分卡的M房地產(chǎn)企業(yè)績效評價體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，對于房地產(chǎn)企業(yè)的績效評價，管理者大多只注重工作結(jié)果，而忽略了工作本身及其相關(guān)的多種因素，最終致使評價的無效。所以，建立一套科學(xué)、有效的績效評價體系對于房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境具有重要作用，也是房地產(chǎn)企業(yè)打造核心市場競爭力的必然選擇。
　　筆者通過研究平衡計分卡在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用，并以M房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實例研究，期望為房地產(chǎn)企業(yè)的績效評價提供一定的參考價

2、值。
　　本文首先介紹了有關(guān)績效評價和平衡計分卡相關(guān)的理論知識，明確了績效和績效評價的概念，以及平衡計分卡的內(nèi)容和特征，為后文奠定相關(guān)的理論基礎(chǔ)；其次，針對M房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，闡述M房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行績效評價體系，進(jìn)而分析其存在的問題，總結(jié)出M房地產(chǎn)企業(yè)引入平衡計分卡的必要性和適用性；再次，通過對M房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，主要包括使命、價值觀、愿景、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略地圖，并設(shè)置四個層面的評價指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計算，然后對指標(biāo)值進(jìn)