基于平衡計分卡的電力企業(yè)績效評價體系研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,它不僅決定著企業(yè)人力資源管理的水平,同時很大程度上影響著企業(yè)核心競爭力。目前績效理論與實踐雖然得到了較好的發(fā)展,但是我國電力企業(yè)缺乏健全而有效的全面績效評價體系。本文則注重理論與實際相結合,對其績效評價的實際現(xiàn)狀進行分析,分析其現(xiàn)有考核的不足并有針對性提出相應解決的對策。重點應用平衡計分卡這一績效評價工具構建企業(yè)績效評價體系、提升績效水平起到重要作用。
　　 首先本文綜述了國內(nèi)外績效評價的理論及

2、研究動態(tài),大量分析如今電力企業(yè)行業(yè)發(fā)展及績效評價特點,深入分析現(xiàn)有考核方式所存在的問題及原因。其次,本文以先進的績效理念為指導,并提出電力企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的思路,根據(jù)電力行業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向,從電力企業(yè)績效管理的基礎工作入手,提出根據(jù)平衡計分卡構建合理的電力績效評價指標體系的重要性和必要性。再次,以平衡計分卡作為績效評價的主導方法:將電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標根據(jù)四個方面財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長進行展開,進行目標的分解形成公司級、部門級