基于人才測評理論的A公司人員招聘測評體系研究.pdf

1、二十一世紀市場風云變幻，企業(yè)發(fā)展日新月異，人才競爭力構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力最核心的部分，人力資源也成為了企業(yè)最寶貴的資源。然而企業(yè)大多數(shù)情況下只有通過招聘的方式獲得需要的人才。因而甄選最合適的人才時，完善的招聘測評體系顯得越來越重要。企業(yè)人才測評技術(shù)作為企業(yè)招聘的核心技術(shù)也日益受到重視。人才素質(zhì)測評運用的是科學的方法以及先進的技術(shù)對被測試者進行客觀真實的評價，其目標是想通過人才素質(zhì)測評，提升人才招聘的質(zhì)量和招聘的效果，達到人崗的最佳匹配，

2、目的是為企業(yè)的整個招聘、選拔等人力資源的管理工作提供科學的依據(jù)和保證。
　　最開始企業(yè)人才測評的流行僅僅只是滿足企業(yè)崗位的空缺，隨著企業(yè)競爭力的加大，目前重點轉(zhuǎn)向選拔高素質(zhì)人才目的是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)。這對招聘中所使用的招聘方式、方法及所用到的工具是一種挑戰(zhàn)。通過對A公司招聘狀況的了解得知,基于人才測評理論的招聘大多處在測評方式單一或者簡單的線形相加，測評工具簡單不具有崗位針對性。為此，本文是基于人才素質(zhì)理論，綜合使用理論

3、分析和實證分析方法、層次分析法、SPSS統(tǒng)計及專家打分法等等定性研究與定量分析相結(jié)合方法對A公司招聘測評系統(tǒng)進行了設計與實證分析。
　　本文首先，探討了選題“基于人才測評理論的A公司人員招聘測評體系研究”的研究目的和意義，通過探討國內(nèi)外先進的測評理論的研究成就，梳理出研究路線與框架；其次，闡述了人才素質(zhì)測評理論及招聘測評方法的相關(guān)概述，分析了A公司在招聘中存在的問題，為本文在后續(xù)的招聘測評的設計做好基礎；然后，對招聘計劃進行改進，

4、合理的對A公司全部工作崗位的職種職類進行劃分以確定測評指標，對測評的標準進行闡述，分析了幾種指標權(quán)重確定方法，同時對測評結(jié)果的處理的方法進行了分析，為實證分析做準備；最后，將設計的測評系統(tǒng)應用在A公司的具體的管理崗位選拔中，根據(jù)具體的崗位確定具體的測評指標、權(quán)重，采用多元化的測評方式進行崗位的選拔，運用了模糊綜合評價法對結(jié)果進行了處理，提高了整個測評體系的信度與效度。通過對A公司招聘測評體系的實證分析為A公司招聘測評體系在具體的實踐應用