QH公司研發(fā)費用控制的優(yōu)化研究.pdf

1、“十二五”以來，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)的多領(lǐng)域融合，使得新興的創(chuàng)新型研發(fā)企業(yè)在市場大放異彩，也吸引了大量學(xué)者對該類型企業(yè)開展研究。由于新興研發(fā)企業(yè)對研發(fā)費用使用與管理缺乏經(jīng)驗，研發(fā)費用控制體系較弱甚至缺乏，對其研發(fā)費用控制的優(yōu)化就成為最重要的研究課題之一。通過查閱以往研發(fā)費用控制研究的相關(guān)文獻(xiàn)，從中可以看到研發(fā)經(jīng)費控制存在一定的共性問題，但是缺乏基于項目全過程的研發(fā)費用控制流程的把握。由此來看，目前的理論研究仍不足以解決企業(yè)研發(fā)過程中研發(fā)費用控制

2、出現(xiàn)的問題。進(jìn)而本文選擇具有代表性的研發(fā)型企業(yè)QH公司，通過分析在研發(fā)費用控制中存在的問題及現(xiàn)有控制流程存在的不足，對現(xiàn)有研發(fā)經(jīng)費控制流程優(yōu)化設(shè)計，嘗試摸索并構(gòu)建出一套行之有效適用于研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)費用控制體系。
　　本文首先闡述文章選題的意義及研究背景，針對性提出目前軟件企業(yè)承擔(dān)了較多科技計劃項目和自主開發(fā)項目，研發(fā)的經(jīng)費逐年增長，研發(fā)費用控制存在的諸多共性問題。其次，通過分析相關(guān)理論，了解前人的具體研究成果及尚存的不足，為開展