軟件企業(yè)研發(fā)費用的預(yù)算管理研究.pdf

1、軟件企業(yè)與傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)不同,具有技術(shù)先進性和產(chǎn)品創(chuàng)新性的特點,這決定了軟件企業(yè)需要持續(xù)的研發(fā)投入,不斷進行新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)的升級,以保持企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。軟件企業(yè)投入研發(fā)費用后會遇到各種風險,包括研發(fā)費用超預(yù)算、研發(fā)產(chǎn)品成本太高導致市場化不足、研發(fā)失敗等,而研發(fā)的成功與否會直接影響軟件企業(yè)的生存及發(fā)展。為合理控制風險需要對研發(fā)進行管理控制,預(yù)算管理作為管理控制的有效工具被企業(yè)廣泛應(yīng)用,隨著軟件產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展,對軟件企業(yè)的研發(fā)費

2、用實施預(yù)算管理致關(guān)重要。
　　本文通過借鑒全面預(yù)算管理理論和平衡計分卡理論,分析我國軟件企業(yè)研發(fā)費用的預(yù)算管理現(xiàn)狀和問題,結(jié)合案例從組織、目標、編制、執(zhí)行、考核五個方面對我國軟件企業(yè)實施的研發(fā)費用預(yù)算管理進行優(yōu)化:
　　(1)設(shè)立研發(fā)費用預(yù)算管理組織,這是軟件企業(yè)研發(fā)費用預(yù)算管理的重要保障
　　(2)制定合理科學的研發(fā)費用預(yù)算目標,有了目標才能明確研發(fā)費用預(yù)算的工作重心,編制詳細的工作計劃,并以此為依據(jù)對研發(fā)活動進行過

3、程控制,制定相關(guān)部門、人員的考核指標,并根據(jù)考核結(jié)果重新修訂研發(fā)費用預(yù)算目標。
　　(3)以研發(fā)項目為預(yù)算責任單位,突破以自然年度為預(yù)算期間的局限,增加以項目周期為預(yù)算期間的滾動預(yù)算編制,才能保證研發(fā)項目資源投入的連續(xù)性,提高軟件企業(yè)研發(fā)的成功率。
　　(4)加強對軟件企業(yè)研發(fā)費用預(yù)算的過程控制,對研發(fā)費用預(yù)算進行期間滾動分解,建立預(yù)算反饋機制和調(diào)整機制,增強研發(fā)項目管理的靈活性,降低研發(fā)項目的風險。
　　(5)在平衡