對F公司研發(fā)費用的會計核算方法研究.pdf

1、本人所服務(wù)F公司是一個跨國制造業(yè)集團，是一次性衛(wèi)生用品的設(shè)備制造商，主營業(yè)務(wù)是嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線。該行業(yè)的特點是客制化程度高，上下游聯(lián)動強，生產(chǎn)周期較長，研發(fā)活動頻繁且支出數(shù)額大。為了保證公司的市場領(lǐng)先地位，應(yīng)對激烈而殘酷的競爭，F(xiàn)公司自身一直將創(chuàng)新作為公司使命，通過創(chuàng)新創(chuàng)造額外的附加價值。公司擁有70多個發(fā)明創(chuàng)造，500多個專利，其平均收入的5％用于研究開發(fā)，總部20%的員工服務(wù)于研發(fā)部門，每年推行20個新項目。F公司的研發(fā)中心除了依靠

2、自身力量之外，還聯(lián)合高校和上游廠商、下游客戶攜手共同推進行業(yè)發(fā)展。
　　本文從分析公司的研發(fā)活動性質(zhì)入手，將研發(fā)活動區(qū)分成為幾種類型分別對待。對于符合無形資產(chǎn)條件的開發(fā)支出，應(yīng)該單獨核算，列入資產(chǎn)分期攤銷；基于客戶訂單的研發(fā)行為，應(yīng)在研發(fā)費用中單獨體現(xiàn)，列入項目執(zhí)行成本；基于客戶采購意向的研發(fā)行為，應(yīng)在研發(fā)費用中單獨核算，列入銷售可行性研宄費用；廣泛引入作業(yè)成本法，建立產(chǎn)品項目系列，將研發(fā)費用按照項目受益情況進行分攤。在明確了研發(fā)

3、費用核算改進方向之后，討論了如何通過企業(yè)的ERP(企業(yè)資源管理）系統(tǒng)的架構(gòu)、分丄和流程來支持該核算需求，建立了研發(fā)費用核算的流程、確定流程涉及部門的責(zé)任歸屬。在設(shè)計的流程之上，如何通過公司現(xiàn)有的成本中心、會計科目、項目號碼的會計框架來建立會計核算模型，來實現(xiàn)目標流程。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：通過工單類型的會計科目定義將研發(fā)支出結(jié)轉(zhuǎn)到不同損益類科目；通過標準工時費用的設(shè)定，來實現(xiàn)工時的驅(qū)動成本因素作用；通過差異的第一次分攤和閑置工時產(chǎn)生閑置費用的第二次