基于約束理論的校準(zhǔn)項(xiàng)目流程改善.pdf

1、第三方校準(zhǔn)行業(yè)是一個(gè)完全、充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，除了價(jià)格因素之外，項(xiàng)目的承諾工期和準(zhǔn)時(shí)性是第三方實(shí)驗(yàn)室贏得市場(chǎng)份額、獲得客戶青睞至關(guān)重要的因素。S實(shí)驗(yàn)室是一家老牌國(guó)有實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室傳統(tǒng)的承諾工期已經(jīng)難以滿足當(dāng)前時(shí)代的要求，傳統(tǒng)粗放的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法也難以滿足客戶期望，亟待實(shí)驗(yàn)室管理者解決。
　　因此，論文提出了基于約束理論TOC改善校準(zhǔn)項(xiàng)目流程，縮短校準(zhǔn)項(xiàng)目工期的方法，運(yùn)用TOC的五步驟，分析、識(shí)別和解決校準(zhǔn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。第一

2、步是從物理類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、方針類(lèi)三個(gè)方面運(yùn)用現(xiàn)實(shí)樹(shù)梳理不良效果UDEs的依存關(guān)系，識(shí)別業(yè)務(wù)流程中制約項(xiàng)目進(jìn)度的最大瓶頸-文員資源不足。第二步是通過(guò)未來(lái)樹(shù)的9大“注入”將不良效果UDEs轉(zhuǎn)變?yōu)槠谕Ч鸇Es，將可以同時(shí)進(jìn)行的串行工序改為并行工序，縮短項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，縮短項(xiàng)目的工期，從而挖盡該瓶頸的潛能。第三步是利用組織結(jié)構(gòu)改革等8大措施讓非瓶頸資源服從瓶頸資源。第四步是通過(guò)8種方式多效并舉提高瓶頸能力。第五步是回到步驟一，再次尋找新的瓶頸，實(shí)現(xiàn)