鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績(jī)效考核是切實(shí)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員素質(zhì)和技能的有效手段,能夠督促他們改正不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),是公務(wù)員績(jī)效考核的重要組成部分。
　　 本文在查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于開展公務(wù)員績(jī)效考核的資料的基礎(chǔ)上,以城陽(yáng)區(qū)H鎮(zhèn)公務(wù)員績(jī)效考核為例,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績(jī)效考核的歷史變革和現(xiàn)狀進(jìn)行了多維度的調(diào)查并做了深入剖析,發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績(jī)效考核存在的問題突出表現(xiàn)在考核主體缺乏群眾評(píng)議的地位,考核結(jié)果無(wú)法起到激勵(lì)的作用,考核指標(biāo)設(shè)計(jì)模糊,缺乏針對(duì)性,考核指標(biāo)權(quán)重確定

2、的不合理,不分主次,無(wú)視差別等,并從組織內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),比較全面地給出了原因分析,主要包括:制度不完善,缺乏相配套的法律規(guī)范；績(jī)效考核的基礎(chǔ)性工作缺乏,職務(wù)分析不夠；思想認(rèn)識(shí)極端,心態(tài)不端正。針對(duì)上述問題,文章基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作實(shí)際,本著職能依據(jù)、動(dòng)態(tài)激勵(lì)、成本效益和穩(wěn)定性與發(fā)展性相結(jié)合的原則,提出了構(gòu)建適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的公務(wù)員績(jī)效考核體系:明確考核的目的,確保考核的方向；考核主體的確立:因地制宜使用360。全面考核；考核方法的選擇:調(diào)查訪

3、談和談話述職報(bào)告法相結(jié)合；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立,確保考核更具有針對(duì)性和科學(xué)性。最后,文章又對(duì)確保這套體系能夠順利實(shí)施提出了幾點(diǎn)保障的機(jī)制。
　　 論文列出的主要問題和原因分析,以及體系的建立,可供各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在制定有關(guān)決策時(shí)參考,以切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績(jī)效考核的實(shí)效性,確?？己说目陀^性和真實(shí)性。同時(shí)也給廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府干部職工以警示,使其充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性,努力提升工作的素質(zhì)和技能,促進(jìn)人格的自我完善,從而為行政