成功企業(yè)的用人之道

1、成功企業(yè)的用人之道,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn),課程提綱,用什么人怎樣用人崗位設(shè)置團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)設(shè)置績(jī)效考核升遷制度,專題一 用什么人,企業(yè)青睞的“有用的人”是哪些？什么樣的人是成功企業(yè)眼中的人才？,德才兼?zhèn)涞娜?金正： 最討厭說(shuō)假話的人金算盤(pán)：德才兼?zhèn)?，以德為先?lián)想： 以德為重,聰明又有進(jìn)取心的人,GE: 用聰明而有進(jìn)取心的人微軟：只用聰明人,“要特別聰明的人，因?yàn)楫?dāng)我們犯傻的時(shí)候，聰明人就

2、特別有用。要有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人，因?yàn)檫@種人最想成就一番事業(yè)?！?—杰克·韋爾奇,復(fù)合型人才,金正：發(fā)展最快的是復(fù)合型人才,復(fù)合型人才知識(shí)、能力都比較全面，心理素質(zhì)好，綜合能力比較強(qiáng)，可以管一個(gè)部門(mén)一個(gè)廠甚至一個(gè)公司。 —金正集團(tuán)總裁楊明貴,領(lǐng)導(dǎo)者but not追隨者,麥肯錫：要領(lǐng)導(dǎo)者不要追隨

3、者,杰出的思考和解決問(wèn)題的能力良好的同各層次人士溝通、交往的能力創(chuàng)新精神遠(yuǎn)大的志向和堅(jiān)韌的毅力,國(guó)際化＋本土化人才,索尼：用國(guó)際化人才,我們的產(chǎn)品要走向世界，那么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就要全部國(guó)際化，采用國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們的人也要如此 —索尼總裁安藤國(guó)威,“野鴨型”人才,IBM ：重用“野鴨”,“對(duì)于那些我并不喜歡、卻有真才的人的提升，我從不猶豫

4、。我所尋找的就是那些個(gè)性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)、有點(diǎn)野性，以及直言不諱的人。 －IBM總經(jīng)理沃森,“發(fā)動(dòng)機(jī)”型人才,聯(lián)想：“發(fā)動(dòng)機(jī)”重于“螺絲釘”,員工作為“發(fā)動(dòng)機(jī)”，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確定了以客戶需求為導(dǎo)向的目標(biāo)之后，就該主動(dòng)地推進(jìn)，甚至主動(dòng)驅(qū)動(dòng)其他人共同為你的目標(biāo)服務(wù)。 －聯(lián)想發(fā)動(dòng)機(jī)理論,有信仰的人,亞馬遜：沒(méi)有信仰的人不用,員工們應(yīng)真心相信亞馬遜在電子商務(wù)發(fā)展中的地位和使命，

5、這樣才能對(duì)亞馬遜的發(fā)展充滿信心，才能在公司處境困難的時(shí)候不動(dòng)搖而且既然公司的總決策已經(jīng)制定，員工們就應(yīng)該遵照?qǐng)?zhí)行，全心全意去維護(hù)這個(gè)決策。 —亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店創(chuàng)始人貝索斯,平凡的人,麥當(dāng)勞：不用靚女和天才西武： 不用聰明人 松下： 用“70分”人才,他們沒(méi)有一流人才的傲氣，也容易滿足，他們重視公司給予的職位，會(huì)努力把自己的工作干得更漂亮一些。 --－松

6、下幸之助,最適合本企業(yè)文化的人,寶潔：只用最適合寶潔文化的人,也有很出色的人，如果他有比較強(qiáng)的自主創(chuàng)業(yè)的愿望，寶潔是不會(huì)招他的。因?yàn)椴环蠈殱嵨幕?專題二 怎樣用人,崗位安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)設(shè)置績(jī)效考核升遷制度,一、崗位設(shè)置,1、量材施用,GE:量材施用原則,如果一個(gè)等級(jí)C的人，被你選拔到等級(jí)B(更高一級(jí))的崗位上來(lái)，那不是一個(gè)正確的決定，即使你經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，使他能夠勝任等級(jí)B的工作，也不過(guò)是錯(cuò)上加錯(cuò)。他應(yīng)該留在他干得

7、很好的崗位上，提拔他浪費(fèi)他的時(shí)間，也浪費(fèi)你的時(shí)間。你需要做的是，選擇一個(gè)其自身能力處于等級(jí)B的人，讓他直接到位開(kāi)展工作。 －杰克·韋爾奇,2、崗位內(nèi)部輪換,,GE: 崗位內(nèi)部輪換 Intel: 交流原

8、則 摩托羅拉 :內(nèi)部工作輪換制度 聯(lián)想: 崗位輪換 北電網(wǎng)絡(luò) :內(nèi)部挖人 大榮： 人才盤(pán)點(diǎn),3、人盡其才,索尼 ：人盡其才,日本索尼公司管理者認(rèn)為，一個(gè)人老呆在一個(gè)地方，會(huì)因成功過(guò)于自信而失去創(chuàng)造力；而不安于現(xiàn)狀、不墨守成規(guī)，敢于在各崗位之間跳來(lái)跳去的人，最具創(chuàng)新精神，能激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。,4、不存在不拉車的兵,神州數(shù)碼 ：不要“不拉車的兵”,當(dāng)一個(gè)公司從快速成長(zhǎng)的階段發(fā)展到另一個(gè)相對(duì)較高的層次時(shí)，工作職位的調(diào)整、流程的整合和

9、優(yōu)化就成為必然。,二、團(tuán)隊(duì)建設(shè),亞馬遜 ：不拘一格的人才組合 摩托羅拉 ：提倡團(tuán)隊(duì)精神 惠而浦 ：創(chuàng)造多元化力量環(huán)境 諾基亞 ：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 惠普 ：通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 神州數(shù)碼 ：令行禁止的團(tuán)隊(duì)精神 寶潔 ：每人都是螺絲釘 迪斯尼 ：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)超級(jí)提醒人 Intel ：建設(shè)性對(duì)抗團(tuán)隊(duì),三、激勵(lì)機(jī)制,GE ：獎(jiǎng)優(yōu)汰劣思科 ：業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)＋工作跟家庭生活平衡＋獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性 麥肯錫 ：up or

10、out 原則 諾基亞 ：關(guān)心下屬的成長(zhǎng)＋合理授權(quán)＋鼓勵(lì)嘗試創(chuàng)新 亞馬遜 ：低工資＋一個(gè)承諾三星 ：用人不疑，疑人不用 惠普：信任和尊重個(gè)人 摩托羅拉：肯定個(gè)人尊嚴(yán) 甲骨文：特崗特薪,四、目標(biāo)設(shè)置,IBM：個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃 摩托羅拉：年初個(gè)人承諾 惠普：目標(biāo)管理體系,五、績(jī)效考核,GE：更多，更好，更快，更便宜,GE用四個(gè)詞衡量業(yè)務(wù)的價(jià)值——更多，更好，更快，更便宜。因?yàn)橛怨敬嬖诤桶l(fā)展的目的就是為股東創(chuàng)造價(jià)值。我們尋