成功企業(yè)用人集粹

1、區(qū)圜E目墮堡壘些壁奎墮塑蘭塑竺墜皇塑!竺墮!皇!!型!!!!!!!塑!!!!!堡!墮!戚功金業(yè)用人臻褥口兗礦孫玉偉_L商戰(zhàn)中，企業(yè)能否爭(zhēng)得市場(chǎng)一席之地，保持勝者的地町位，人才已成了最關(guān)鍵的因素。因此，國(guó)際上許多著名。一的企業(yè)家都認(rèn)為，商戰(zhàn)即人才之戰(zhàn)。破除門第觀馳名全球的日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助提拔山下俊彥為總經(jīng)理是個(gè)慧眼識(shí)人才的生動(dòng)故事。山下俊彥原是一個(gè)普通的雇員，他被擢升為松下分公司部長(zhǎng)時(shí)只有39歲，后來又歷任要職并當(dāng)了公司的

2、董事。他的經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)卓著，具有出眾才能而且對(duì)公司內(nèi)部因循守舊等弊端看得準(zhǔn)，又銳意改革。松下幸之助發(fā)現(xiàn)了他的才干，認(rèn)為他是松下家族中根本找不到的杰出人才，在整個(gè)公司也是最優(yōu)秀的“將才”。于是，松下幸之助不計(jì)門戶出身，力排眾議，破格起用山下俊彥。1977年當(dāng)山下俊彥年富力強(qiáng)時(shí)，就從一個(gè)名列第25位的董事，越過前面所有“老資格”的董事，直接擢升為總經(jīng)理。山下俊彥當(dāng)了總經(jīng)理后，亦頗有松下幸之助的遺風(fēng)。他重視有才干的“少壯派”，親自破格提拔了2

3、2名具有戰(zhàn)略眼光、能力出眾的新董事。于是，松下電器公司的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)層力量，便在短短的幾年之內(nèi)得到了空前的加強(qiáng)。人才是企業(yè)的活力和生命。在山下俊彥當(dāng)總經(jīng)理的第二年(1978年)，該公司的經(jīng)營(yíng)狀況從原來的“守勢(shì)”經(jīng)營(yíng)，很快變?yōu)榉e極進(jìn)入的勢(shì)態(tài)。敢于用強(qiáng)人意大利首屈一指的菲亞特汽車公司是菲亞特集團(tuán)的一個(gè)組成部分，也是世界10大汽車公司之～。誰也不會(huì)料到這家赫赫有名的公司，在1979年以前的10年里，竟是個(gè)面臨倒閉的公司。它連年虧損，無法進(jìn)行再

4、投資，被迫將13％的股票賣給了對(duì)外銀行。面對(duì)這種困境，菲亞特集團(tuán)老板艾格龍尼家族大膽起用強(qiáng)過他們的維托雷吉德拉，任命他為汽車公司總經(jīng)理，將公司全權(quán)交給他獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。吉德拉管理才華出眾，平易近人，具有不屈不撓而又吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的性格，老板正是看中他的這些優(yōu)點(diǎn)而邀請(qǐng)他來任職的。吉德拉上任后，果然出手不凡，大刀闊斧地進(jìn)行了一系列行之有效的改革。在吉德拉的整治下，菲亞特汽車公司很快擺脫了困境，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，到1984年終于使汽車銷售量達(dá)到

5、100多萬輛，躍居歐洲第一，吉德拉本人也由于經(jīng)營(yíng)有方而聞名，被人們稱之為歐洲汽車的市場(chǎng)的“霸主”。放手用怪才一向以獨(dú)創(chuàng)技術(shù)馳名的“索尼”公司，前幾年卻在成倍增長(zhǎng)的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上落后于人。“索尼”知道，要想后來居上，必須及早拿出新產(chǎn)品。按常規(guī)，讓科研部門研制新產(chǎn)品至少需要兩年時(shí)間，這顯然不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。于是，“索尼”領(lǐng)導(dǎo)出人意料地決定，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公開招標(biāo)。結(jié)果3位被視為“怪才”的職工中標(biāo)。盡管不少人反映，他們自尊心太強(qiáng)，點(diǎn)子太多，清高而不

6、合群，但“索尼”領(lǐng)導(dǎo)卻放手讓他們“組閣”。課題、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、設(shè)備等自主決定。結(jié)果只用了半年，印有“索尼”商醫(yī)擅蕊魎曩圈9NNt侄笛11如尊筆9N7苴日標(biāo)的NEMS形微型計(jì)算機(jī)便出現(xiàn)在商店里，其性能高于同類產(chǎn)品，價(jià)格卻便宜一半，“索尼”占據(jù)了大片市場(chǎng)。1年以后，“索尼”又推出高速度大型計(jì)算機(jī)，其研制速度使其他計(jì)算機(jī)廠家大為驚訝。不惜重金買美國(guó)這個(gè)科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的國(guó)家，也十分重視人才引進(jìn)。二次大戰(zhàn)以后，美國(guó)引進(jìn)了高級(jí)科學(xué)家、工程師、醫(yī)生等共2

7、4萬人。在美國(guó)，一個(gè)人從小學(xué)萬方數(shù)據(jù)ER冒冒成功燦脅之精WaytomakeuseofpersonnelOfωceedenterprise口究礦孫玉偉mι皿商戰(zhàn)中，企業(yè)能否爭(zhēng)得市場(chǎng)一席之地，保持勝者的地仕位，人才已成了最關(guān)鍵的因素。因此，國(guó)際上許多著名一的企業(yè)家都認(rèn)為，商戰(zhàn)即人才之戰(zhàn)。破除門第觀馳名全球的日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助提拔山下俊彥為總經(jīng)理是個(gè)慧眼識(shí)人才的生動(dòng)故事。山下俊j$原是一個(gè)普遍的雇員，他被擺升為松下分公司部長(zhǎng)時(shí)只

8、有39歲，后來又歷任要職并當(dāng)了公司的董事。他的經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)卓著，具有出眾才能而且對(duì)公司內(nèi)部因循守舊等弊端著得準(zhǔn)，又銳意改革。松下學(xué)之助發(fā)現(xiàn)了他的才干，認(rèn)為他是松下家族中根本找不到的杰出人才，在整個(gè)公司也是最優(yōu)秀的“將才“。于松下幸之助不計(jì)門戶出身，力排眾議，破格起用山下俊彥。1977年當(dāng)山下俊彥年富力強(qiáng)時(shí)，就從…個(gè)名列第25位的董事，越過前面所有“老資格“的董事，直接摧升為總經(jīng)理。山下俊彥當(dāng)了總經(jīng)理后，亦頗有松下拳之助的遺風(fēng)。他重視有才

9、干的“少壯派親自破格提拔了22名具有戰(zhàn)略眼光、能力出眾的新慧事。于是，松下電器公司的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)層力量，便在短短的幾年之內(nèi)得到了空前的加強(qiáng)。人才是企業(yè)的活力和生命。在山下俊彥當(dāng)總經(jīng)理的第二年(1978年)，該公坷的經(jīng)營(yíng)狀況從原來的“守勢(shì)“經(jīng)營(yíng)，很快變?yōu)榉e極進(jìn)入的勢(shì)態(tài)。敢于用強(qiáng)人意大利首朋一捕的非亞特汽車公司是菲亞特集團(tuán)的一個(gè)組成部分，也是世界10大汽車公可之…。誰也不會(huì)料到這家赫赫有名的公司，在1979年以前的10年里，竟是個(gè)面臨倒閉的

10、公司。它連年虧損，無法進(jìn)行再投資，被迫將13%的股票賣給了對(duì)外銀行。面對(duì)這種困境，菲亞特集團(tuán)老板艾格海4四回國(guó)E翩翩.20011:1:第11期總第207期龍尼家族大膽起用強(qiáng)過他們的維托窗吉德拉，任命他為汽車公司總經(jīng)理，將公司全權(quán)交給他拙立經(jīng)營(yíng)。吉德華出眾，平易近人，具有不屈不撓而又吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的性格，者板正是看中他的這些優(yōu)點(diǎn)而邀請(qǐng)他來任職的。吉德拉上任后，果然出乎不凡，大刀闊斧地進(jìn)行了→系列行之有效的改革。在吉德拉的整治下，菲亞特

11、汽車公司很快擺脫了回境，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，到1984年終于使汽車銷售量達(dá)到100多萬輛，躍居歐洲第…，吉德拉本人也由于經(jīng)營(yíng)有方而聞名，被人們稱之為歐洲汽車的市場(chǎng)的“霸主“。放孚用怪才一向以獨(dú)創(chuàng)技術(shù)馳名的“索尼“公司，前幾年卻在成倍增長(zhǎng)的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上藩后于人?！八髂帷爸?，要想后來居上，必須及早拿出新產(chǎn)品。按常規(guī)，讓科研部門研制新產(chǎn)品至少需要兩年時(shí)間，這顯然不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。于是索尼“領(lǐng)導(dǎo)出人意料地決定，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公開招標(biāo)。結(jié)果3位被視為

12、“怪才“的職工中標(biāo)。盡管本少人反映，他們自尊心太強(qiáng)，點(diǎn)子太多，清高而不合群，但“索尼“領(lǐng)導(dǎo)卻放于讓他們“組閣“。課題、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、設(shè)備等自主決寇。結(jié)果只用了半年，印有“索尼“商標(biāo)的NEMS形微型計(jì)算機(jī)便出現(xiàn)在商店里，其性能高于同類產(chǎn)品，價(jià)格卻便宜一半索尼“占據(jù)了大片市場(chǎng)。1年以后索尼“又推出高速度大型計(jì)算機(jī)，其研制速度使其他計(jì)算機(jī)廠家大為驚訝。不惜囊金實(shí)美國(guó)這個(gè)科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的罔來，咆十分意視人才引進(jìn)。二次大戰(zhàn)以后，美國(guó)引進(jìn)了高級(jí)科學(xué)家、

13、工程師、醫(yī)生等共24萬人o在英國(guó)，一個(gè)人從小學(xué)2001年第11期總第207期曩盈目四墨翻萬方數(shù)據(jù)到大學(xué)畢業(yè).歧!何要忖5萬美元的教育野貨.24萬人就是120億美元.如果再加上家l(和干j會(huì)對(duì)學(xué)生所付的其他費(fèi)J!J.那么，數(shù)字一定大得驚人令所以，引進(jìn)入才z無本萬利的買主:~1iI，ll:有一位研寬牛研制成功種電子筆和l一在輔助設(shè)備IIJ以用米修正遙感衛(wèi)且拍掘的紅外照片.這項(xiàng)亞大發(fā)明IjI起全社~界的汗.目e美國(guó)一個(gè)大企業(yè)陽(yáng)訊后馬上派人找到

14、那個(gè)研究生，以優(yōu)惠的待遇λI條件‘11)員!也f1j走向去工作@瑞士些公司也下方百計(jì)地:!t臼flf也.于是希旦!再去1I人才的各方Iii展開了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)“你的也加薪.我也冉加薪.弄件不呼)1:變，M后.精明大膽的失國(guó)人i兌.現(xiàn)在我們不加了φ~1你們川l定了.我們乘以ι就這樣.這位馴究生連人付:宅一赳被并到了某同q溫情娩人心1~先薩斯州一家著名電視機(jī)廠r~TIYf.瀕臨i到I:，jL老扳~忠苦jgt、最后終h夫定i古日本人告J且這家工J

15、.l:l本人來到這家工)之后，J牙采取的問項(xiàng)措施在以一些“附蟲小技但令關(guān)同人驚訝不已。第一.新任t1:.~IMt巴耶lI~召集在一且.不是指業(yè)嘲笑他們，而是邀iiat他們聚首喝咖啡，正賠送給每人一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)3經(jīng)J盟說你們石i看，這么!班磯的劉、mw.怎么li~生產(chǎn)呢..于是大家卉動(dòng)手.清們‘粉~:II(J府明!史L廠的而稅為之…新l第二~歪理一反資方JJ丁會(huì)對(duì)心.的傳統(tǒng).1二動(dòng)拜訪r工會(huì)負(fù)責(zé)人~.且“多多關(guān)照此舉他T人們很快解除(成

16、價(jià)心理εtiJ.l~不僅1M占1!軒JJ壯的人，而且把以前被議廠解雇的老J~人今:路有集回米.iP:新雇用這佯一來、1:人們的店恩戴惱之心洶然而塵，生產(chǎn)放急轉(zhuǎn)直上同7年后.這家rh日木人illll的美國(guó)工l.產(chǎn)品的數(shù)最早日質(zhì)量郁達(dá)到1力史最好水千.激勵(lì)出活力中用汽軍英|卦分I.1992年開L:fE~P‘豐田首次一改人事由上級(jí)指iJ匠的作風(fēng)，實(shí)施廠內(nèi)公卅jjj考制度。預(yù)備選出生產(chǎn).技術(shù)‘總務(wù)等7個(gè)部門的7名科長(zhǎng)級(jí)以上人員、由于未來年產(chǎn):1

17、4萬輛汽車的豐田英國(guó)分J是該公司歐洲戰(zhàn)略中的重要一壞，首次實(shí)行的社會(huì)求才沾動(dòng)必須成功.1劍此意義卡分重人。日本的第11:大!報(bào)社一美il閉社.lII今也以“轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)“制度著稱該公司的做i去是先公布各部門職缺.在創(chuàng)年12月到米年1J1接受1]1!i.2月，:~月審核確定.4月就上任。該項(xiàng)制度的犯!il之處在丁想換部門的員工可以不通過直屬上司.在接向入半部經(jīng)理q~im!lIIfc4年來，該社已有85人調(diào)動(dòng)，這均人多半轉(zhuǎn)任技術(shù)、五L例.怕砸產(chǎn)業(yè)

18、部門，其中更以轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部門衍1多。達(dá)比!iLl由于是自動(dòng)i肖調(diào).能力及熱情自是無前fJJ是而hf部門也1.1這批生)J車加入，產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng).l:WWrtr大為提內(nèi)，“目前.財(cái)務(wù)部己因此成為三菱商社11注1繭的部門，1ftl父讓達(dá)300億日元崎精簡(jiǎn)求務(wù)實(shí)聞名于t11:的西德大眾民車公司.由于前任總經(jīng)理缺乏現(xiàn)代大生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理能力，)974年發(fā)生高額虧損.1975年虧損的勢(shì)頭加劇，企業(yè)走向崩潰的邊緣.純營(yíng)管理專家斯米克爾受命于危難之日、1.

19、應(yīng)聘接替了該公叫總絞理職位“他上f后采取的第一項(xiàng)措施.就是精簡(jiǎn)公rJ各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和人員清除了那些因循守11:1.爭(zhēng)權(quán)守利、不千實(shí)jr.提不出建議的領(lǐng)導(dǎo)和和!人員11.2萬入i耐咸少主到劍IJ93力h人。山丁中間環(huán)節(jié)減少‘政令暢通.丁作放華大為提高.公司的其他改革措施得以順利實(shí)施.1975“I自公司扭虧為姐.1976if躍為盈利10億馬克“掃盲提素質(zhì)英國(guó)且用汽車公司是世界上規(guī)模趾大的三家“越級(jí)公司“之一儼然而令人吃驚的是.就在這家技術(shù)力量

20、雄厚、設(shè)備起iAi的大公司里，有20%的工人竟是既不會(huì)讀寫也“~能做簡(jiǎn)單計(jì)算的丈盲或半文盲。自1984年以來.該公司為提高工人的素質(zhì)，已提資13億美元.專門用以“掃自陽(yáng)讀‘~I~礎(chǔ)寫作.基本語言技巧、算術(shù)等基礎(chǔ)課.此外.還對(duì)那些業(yè)已..脫盲“的工人再做行業(yè)培訓(xùn)1.主要是訓(xùn)練他們學(xué)會(huì)操作電腦和增加他們理‘化方面的基礎(chǔ)知識(shí)，該公司有35萬五人在參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的主化學(xué)習(xí)相技術(shù)UiI練，已成為全國(guó)鼓大的“民間教育機(jī)年.該公司有6600名“文

21、盲臨時(shí)工“通過學(xué)習(xí)了合格的正式工。另有3000余名廠方原本訣人也在學(xué)習(xí)后臼任。創(chuàng)新重改善豐回公剖的目標(biāo)是“走向全球化“。雄雄心的有兩大“t法去寶近年來.豐田公司由65歲的總裁卒舵，1也不動(dòng)聲色地在多方面高員工的文化素質(zhì)，重組管理發(fā)，新設(shè)立了首席工程師一職，席工程師除了有權(quán)決定新型全盤考慮新車的市場(chǎng)前景，神，統(tǒng)籌生產(chǎn)制造的各個(gè)可拓銷策略，與銷售商環(huán)墻保護(hù)等方面的情況，j各種問圈，則及時(shí)加的需要.豐田自實(shí)了新車開發(fā)的建需不到4年的時(shí)7年之久