精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功之道

1、市場(chǎng)全球化與研發(fā)普及化的趨勢(shì)正在改變制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)面對(duì)的是收獲商機(jī)和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何通過(guò)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的課題。在這里主要談?wù)劸娈a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念、特征及注意問(wèn)題等。一、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，以先進(jìn)開(kāi)發(fā)技術(shù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的開(kāi)發(fā)管理理念，由總工程師為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)所有可研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行討論并進(jìn)行甄別和篩選，最終選定研發(fā)項(xiàng)目，而后由專人

2、負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃書(shū)，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告，最后研發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效研發(fā)的過(guò)程。精益化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行甄選、選定項(xiàng)目可預(yù)測(cè)的工作流程、整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)化為流暢；人們能夠發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)的地方并加以改進(jìn)，以及使用正確的技術(shù)高效地支持人和過(guò)程，以確保產(chǎn)出的產(chǎn)品性能最佳。簡(jiǎn)言之，精益化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)，可確保人、過(guò)程和技術(shù)協(xié)調(diào)工作，不斷地取得改進(jìn)。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，最終形成兩個(gè)目的：一方面，對(duì)選定的項(xiàng)目可以聚積力量將科研成果轉(zhuǎn)化，提升所

3、選產(chǎn)品的技術(shù)附加值，增加邊際貢獻(xiàn)；另一方面，在投入與產(chǎn)出中尋求最佳平衡點(diǎn)，有效地降低產(chǎn)品研發(fā)投入。二、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特征精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是一個(gè)體系，即以市場(chǎng)（客戶）需求為驅(qū)動(dòng)，以人員、流程和控制為核心，以可視化管理為理念，以持續(xù)改善和創(chuàng)新精神為指導(dǎo)不斷提升產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)體系。其基本特征主要表現(xiàn)為：1援精益的市場(chǎng)調(diào)查。精益的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以銷售為起點(diǎn)的，其要求是銷售體系定期向消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者的愛(ài)好變化趨勢(shì)進(jìn)行追蹤。銷售人員參加產(chǎn)品開(kāi)

4、發(fā)小組，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供可靠的市場(chǎng)信息。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)把用戶看成是開(kāi)發(fā)系統(tǒng)內(nèi)的成員，這樣可以直接吸收用戶意見(jiàn)，開(kāi)發(fā)出用戶更加滿意的產(chǎn)品。2援強(qiáng)有力的“主查制”領(lǐng)導(dǎo)方式。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用“主查制”（或稱大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)方式。所謂“主查”就是大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)準(zhǔn)備并使之投產(chǎn)的全部開(kāi)發(fā)過(guò)程，這其中所需的全部資源都由其直接控制。其有對(duì)開(kāi)發(fā)小組的人事調(diào)動(dòng)權(quán)和任免權(quán)負(fù)責(zé)考核小組成員的工作并且負(fù)責(zé)管理和控制開(kāi)發(fā)全

5、過(guò)程同時(shí)還負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)小組成員的關(guān)系使信息交流暢通。3援集體協(xié)作。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員由多個(gè)專業(yè)、多個(gè)部門的人員組成，主要人員固定，其余人員按工作時(shí)間及內(nèi)容進(jìn)行變動(dòng)。各專業(yè)和部門的參加人員為本專業(yè)和部門的代表，各種設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過(guò)各專業(yè)人員的充分討論提出，再經(jīng)開(kāi)發(fā)小組研究，由負(fù)責(zé)人最終確定。小組人員在負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)下，齊心協(xié)力、勤奮工作直到項(xiàng)目最終完成。4援同步開(kāi)發(fā)工程。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種剛性設(shè)計(jì)體系，把顧客置于生產(chǎn)程序的終點(diǎn)，而精益產(chǎn)品

6、開(kāi)發(fā)是一種柔性開(kāi)發(fā)體系，視用戶為生產(chǎn)的起點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)方式上實(shí)施同步工程。同步工程是圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)，把與實(shí)施這個(gè)開(kāi)發(fā)目標(biāo)有關(guān)的部門組成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，如產(chǎn)品的項(xiàng)目可行性報(bào)告與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)以及其他的一些前期準(zhǔn)備都是同步進(jìn)行的。在主查領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施一體化管理，再加上準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和柔性的開(kāi)發(fā)體系，使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)間與生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間相互疊加，讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期大大縮短。因此，精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要區(qū)別在于市場(chǎng)調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程

7、卓越、信息暢通和同步開(kāi)發(fā)。三、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需注意的幾個(gè)方面精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想，包含了一整套的理論和實(shí)施方法。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將精益生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)的概念引入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的精益管理。實(shí)現(xiàn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心在于：建立一套完整的開(kāi)發(fā)流程，然后建立一套測(cè)量流程的手段，持之以恒地不斷改善流程，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持不懈。雖然中國(guó)不少企業(yè)推廣精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得了一定的效果但其中也存在著一些問(wèn)題。為了企業(yè)能更好地注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，

8、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，大幅提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:1.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行大量的宣傳和改進(jìn)工作。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)完整的體陰陳嬌玲精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功之道浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)39業(yè)務(wù)廣場(chǎng)YEWUGUANGCHANG系，不能片面從某一個(gè)方面來(lái)理解和實(shí)施而要對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行全面的改進(jìn)。所謂價(jià)值鏈，即產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到最終交付給用戶的全過(guò)程包括原材料供應(yīng)過(guò)程、零部件供應(yīng)過(guò)程、非生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品銷售代理過(guò)程這里要特別關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

9、過(guò)程。2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是國(guó)外成功實(shí)施的技術(shù)和管理方法，我國(guó)的許多情況與國(guó)外不盡相同切不可簡(jiǎn)單盲目照搬國(guó)外成功的管理方法和生產(chǎn)方式，而是要根據(jù)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特征和我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不斷進(jìn)行研究和實(shí)踐使之更適合中國(guó)國(guó)情。而且推行精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)企業(yè)整體的、長(zhǎng)期的行為，不是一蹴而就的事情。采用由易到難的原則，分階段逐步實(shí)施是符合中國(guó)國(guó)情的做法。3.建立順暢的流程。具備高效的流程，是精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一步

10、。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的目的就是減少不必要的浪費(fèi)，為客戶提供更好的產(chǎn)品，同時(shí)為客戶提供服務(wù)、回饋社會(huì)。那么精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)就應(yīng)該以客戶為起點(diǎn)，以最低的投入讓每一項(xiàng)擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品在整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中確保每個(gè)步驟能夠滿足客戶的需要，最終都能夠創(chuàng)造價(jià)值。4.因人而異，合理安排，組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要考慮人力資源的合理調(diào)配，將合適的人員安排在合適的崗位上，建立一個(gè)有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。具體措施可以是：選派優(yōu)秀的核心工程師來(lái)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)部門

11、；交叉培訓(xùn)人員，平衡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人力資源的負(fù)荷；將技術(shù)人員以及相關(guān)的合作伙伴準(zhǔn)時(shí)投入到項(xiàng)目之中，使得項(xiàng)目順利實(shí)施。5.提高員工的素質(zhì)。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程，是一個(gè)全員參加、思想統(tǒng)一、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)程。企業(yè)要大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)一批既具有一定理論知識(shí)又有實(shí)際操作加工技能的多能員工，提高研發(fā)工人的整體素質(zhì)。只有人的素質(zhì)提高了，工作的質(zhì)才能上升。6.構(gòu)建適應(yīng)管理需求的工具和技術(shù)。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是用工具和技術(shù)來(lái)支持流程和

12、人的工作的。精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)注重產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，要利用各種創(chuàng)新工具和手段充分將技術(shù)的優(yōu)勢(shì)融合到具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。創(chuàng)新不僅是一種活動(dòng)更是一種理念，產(chǎn)品概念產(chǎn)生的過(guò)程本質(zhì)就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。在這個(gè)階段，要特別鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新為產(chǎn)品增值。7.企業(yè)家要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)管理層的危機(jī)意識(shí)和緊迫感是實(shí)施精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前提，而及時(shí)暴露被掩蓋的問(wèn)題或危機(jī)則是精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本原則。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)每天都有危機(jī)，在強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)時(shí)，

13、要特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)最高管理層的危機(jī)意識(shí)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，精益開(kāi)發(fā)必將會(huì)被企業(yè)廣泛接受和使用，這是一種潮流，也是一種趨勢(shì)。以精益開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)為理念，結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)，精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠有效地甄別研發(fā)項(xiàng)目、優(yōu)化研發(fā)流程、縮短研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而更好地滿足客戶需求。只要企業(yè)能設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品，就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)立于不敗之地。姻淵作者單位院浙江普洛醫(yī)藥科技有限公司冤基建會(huì)計(jì)是應(yīng)用于基本建設(shè)領(lǐng)域的一

14、種專業(yè)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要組成部分。它是以貨幣為主要計(jì)量單位，以黨和國(guó)家的方針、政策和財(cái)經(jīng)制度為依據(jù)運(yùn)用專門的方法，對(duì)基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的、完整的、系統(tǒng)的核算提供全面的、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，并進(jìn)行分析和監(jiān)督以便加強(qiáng)基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)提高投資效益的一種管理活動(dòng)。為了有計(jì)劃地進(jìn)行基本建設(shè)、合理運(yùn)用基本建設(shè)資金提高基本建設(shè)的投資效益和管理水平，就必須充分發(fā)揮基建會(huì)計(jì)在基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中的核算和監(jiān)督作用?；窘ㄔO(shè)單位會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)

15、重要分支部分，涉及基建會(huì)計(jì)核算、基建項(xiàng)目投資控制、概算執(zhí)行控制以及招投標(biāo)管理、合同談判、合同管理、工程量?jī)r(jià)審核、竣工結(jié)算以及財(cái)務(wù)決算等相關(guān)事項(xiàng)。一、事業(yè)單位基建項(xiàng)目獨(dú)立核算的現(xiàn)狀分析目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)是以收付實(shí)現(xiàn)制為主、權(quán)責(zé)發(fā)生制為輔這種核算方式為基礎(chǔ)的。這種設(shè)計(jì)模式?jīng)Q定了事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)告是一種收付實(shí)現(xiàn)制下的報(bào)告模式因此會(huì)主要表現(xiàn)出以下幾方面的問(wèn)題。（一）事業(yè)單位的資產(chǎn)、負(fù)債等信息失真。事業(yè)單位全部的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的實(shí)際情況都不能通過(guò)