簡介：電梯維保操作手冊0※※科技信息工程有限公司※※科技信息工程有限公司電梯維保電梯維保質(zhì)量保證體系手冊電梯維保操作手冊2限14⑥安全員職責(zé)、權(quán)限15⑦維保人員職責(zé)、權(quán)限165、管理制度（詳見管理制度手冊、管理制度（詳見管理制度手冊）六、質(zhì)量體六、質(zhì)量體系191、質(zhì)量方針和目、質(zhì)量方針和目標(biāo)192質(zhì)量管理體系的編制程質(zhì)量管理體系的編制程序203、質(zhì)量管理體系控制框、質(zhì)量管理體系控制框圖224、公司質(zhì)量目標(biāo)分解、公司質(zhì)量目標(biāo)分解圖235、公司各部門質(zhì)量目、公司各部門質(zhì)量目標(biāo)24①、工程部24②、行財(cái)部246、電梯維保質(zhì)量管理控、電梯維保質(zhì)量管理控制制257、公司內(nèi)部審、公司內(nèi)部審核核298、文件和資料管理控、文件和資料管理控制309、記錄控制程、記錄控制程序

簡介：1石林中學(xué)班主任工作手冊5本學(xué)期，要加強(qiáng)班主任自身的理論自修工作。除認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)報(bào)刊、雜志、理論書籍以外，還要盡可能多的聽專家講座，多和別的班主任搞好交流，虛心向他人學(xué)習(xí)，搞好自身工作的計(jì)劃和總結(jié)，經(jīng)常性的做好學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)心得，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡最大努力，提高自身素質(zhì)。（二）搞好家校結(jié)合，做好家訪、家長會(huì)工作搞好家校結(jié)合工作，是班主任工作的重要組成部分，也是班級(jí)管理工作的有效手段，因此本學(xué)期要力爭做到家訪率80，一學(xué)期至少召開一次家長會(huì)，并且要做到事前有計(jì)劃、過程有記錄、事后有總結(jié)，并力爭能通過家訪和家長會(huì)，使班級(jí)管理能夠達(dá)到事半功倍的效果。（三）與學(xué)生同甘共苦，下大力氣，共建班風(fēng)和學(xué)風(fēng)1、要以學(xué)校大規(guī)模實(shí)施三項(xiàng)評(píng)比和開展“認(rèn)星爭優(yōu)，做美德少年”活動(dòng)為契機(jī)，協(xié)調(diào)好師生關(guān)系，強(qiáng)化學(xué)生間的競爭意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。2、加強(qiáng)班委會(huì)建設(shè)本學(xué)期，要在以學(xué)生自選班委的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)班委會(huì)的建設(shè)，督促班委成員經(jīng)常搞好自我工作計(jì)劃和總結(jié)，經(jīng)常在一起探討工作方法和思路，和班主任一起互通信息，共同促進(jìn)班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。3、抓住一切可用機(jī)會(huì)，搞好學(xué)生思想工作本學(xué)期，除了充分利用班會(huì)課、課外活動(dòng)課外，還要擠時(shí)間，盡可能多的找機(jī)會(huì)，搞好學(xué)生的思想工作。初一上學(xué)期的思想工作非常重要，這是使學(xué)生是否適應(yīng)中學(xué)生活的關(guān)鍵時(shí)刻，思想意識(shí)起著至關(guān)重要的作用。對(duì)學(xué)生搞好思想教育工作，除能使學(xué)生培養(yǎng)成良好的世界觀、人生觀、價(jià)值觀外，縮小同學(xué)間的學(xué)習(xí)兩極分化也有非常重要的意義。4、充分利用心理學(xué)原理，結(jié)合各種科學(xué)手段，促進(jìn)班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)新學(xué)期，在班級(jí)管理中，要充分利用多種心理學(xué)教育手段及措施，如心理暗示、社會(huì)公共心理、趨同心理等，對(duì)學(xué)生進(jìn)行一系列心理影響。通過樹立榜

簡介：“EC”讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，讓提分成為一種必然讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，讓提分成為一種必然1前臺(tái)咨詢手冊（前臺(tái)咨詢手冊（121121頁）頁）1課程顧問崗位守則2課程顧問職能細(xì)則3課程顧問咨詢接待完整流程4各類培訓(xùn)學(xué)校及培訓(xùn)課程特色介紹（樣本）5電話咨詢存在的常見問題解析6電話招生必成功策略7如何對(duì)老生進(jìn)行電話家訪8咨詢電話的基本禮儀9電話招生話術(shù)回訪10課程顧問與家長日常溝通的話術(shù)11電話招生話術(shù)老生續(xù)報(bào)1225個(gè)家長典型異議的回答1312種家長拒絕問題的應(yīng)對(duì)話術(shù)14咨詢接待流程及家長問題解答1555個(gè)面對(duì)面咨詢常見問題解答16課程顧問實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案17與家長高效溝通必殺技“EC”讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，讓提分成為一種必然讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，讓提分成為一種必然313熟悉學(xué)校的各個(gè)功能區(qū)，為顧客作正確指導(dǎo)。14對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、同事及顧客、學(xué)員要以誠相待。15要注重儀態(tài)儀表，在學(xué)校內(nèi)行走腳步要輕，不得奔跑（緊急情況下除外）。16根據(jù)工作細(xì)則認(rèn)真做好本職工作，每位課程顧問課程顧問間相互配合，做好咨詢工作。17課程顧問課程顧問在工作當(dāng)中遇到問題或有任何意見，可直接向教學(xué)主管反映或直接向經(jīng)理匯報(bào)，主管或經(jīng)理會(huì)根據(jù)不同情況進(jìn)行及時(shí)處理。18每天認(rèn)真填寫工作日志，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。19上班時(shí)間不允許撥打私人長途電話。20課程顧問課程顧問遇到問題需要隨時(shí)與授課教師、咨詢員、教學(xué)主管及經(jīng)理進(jìn)行溝通。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同把學(xué)校學(xué)校做好

簡介：利潤中心財(cái)務(wù)手冊（試行版）二零一零年十二月組織手冊第1頁1、利潤中心管理會(huì)計(jì)報(bào)表說明、利潤中心管理會(huì)計(jì)報(bào)表說明11、設(shè)計(jì)總體思想及原則111總體思想總體思想設(shè)計(jì)績效月報(bào)（管理會(huì)計(jì)報(bào)表）主要以支持各級(jí)利潤中心的經(jīng)營分析及決策為目的。企業(yè)的經(jīng)營分析及決策需要極大量的信息，不能局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表的信息，必須要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，重新整合其它需要的信息，提供利潤中心主管在經(jīng)營管理上有關(guān)的訊息才能完成。112設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則1在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求重新整合各類有效信息在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求重新整合各類有效信息利潤中心績效月報(bào)（管理會(huì)計(jì)報(bào)表）是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上依據(jù)實(shí)際需要對(duì)企業(yè)各類信息的重新整合，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表與利潤中心管理會(huì)計(jì)報(bào)表之間數(shù)據(jù)的來源相同，存在一定的勾稽關(guān)系；2以管理會(huì)計(jì)的理論為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)以管理會(huì)計(jì)的理論為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)利潤中心績效月報(bào)（管理會(huì)計(jì)報(bào)表）與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在A、核算對(duì)象不同、核算對(duì)象不同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表以“產(chǎn)品”和“會(huì)計(jì)科目”為核算對(duì)象，利潤中心績效月報(bào)（管理會(huì)計(jì)報(bào)表）以企業(yè)中的“責(zé)任組織”和“責(zé)任人”為核算及表達(dá)對(duì)象；B、核算目的不同、核算目的不同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的核算目的主要是為“投資者、債權(quán)人、政府相關(guān)部門、審計(jì)部門等外部人士”看的，將其利用于進(jìn)行分析和決策時(shí)，存在很大的局限性，利潤中心的績效月報(bào)（管理會(huì)計(jì)報(bào)表）的目的就是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營分析及決策提供支持；C、理論依據(jù)不同、理論依據(jù)不同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的核算必須依據(jù)國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的核算法規(guī)進(jìn)行，所以不同企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的核算方法、核算程序、報(bào)表格式、指標(biāo)計(jì)算等方面基本上都是相同的；利潤中心績效月報(bào)則不同，其核算的理論依據(jù)是“管理會(huì)計(jì)”的思想，如利用“邊際貢獻(xiàn)”、“本量利法”、“責(zé)任會(huì)計(jì)”等，“管理會(huì)計(jì)”的理論更加靈活、更加適合于支持企業(yè)的經(jīng)營決策，但不追求和外界的比較性。113利潤中心績效月報(bào)的特點(diǎn)利潤中心績效月報(bào)的特點(diǎn)1具有靈活性具有靈活性報(bào)表格式靈活，完全依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要由企業(yè)自行設(shè)計(jì)；可以因企業(yè)管理需求的變化而改變；報(bào)表時(shí)間靈活，出報(bào)表的時(shí)間可以因企業(yè)的不同需求隨時(shí)設(shè)計(jì)隨時(shí)報(bào)出；指標(biāo)計(jì)算公式靈活，財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算可以依據(jù)企業(yè)考核的需求給定。2具有實(shí)用性和普及性具有實(shí)用性和普及性

簡介：臨沂市初中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊學(xué)校姓名學(xué)籍號(hào)學(xué)籍號(hào)臨沂市教育局監(jiān)制臨沂市教育局監(jiān)制3基礎(chǔ)信息學(xué)校姓名性別民族學(xué)籍號(hào)出生日期郵政編碼身份證號(hào)聯(lián)系電話學(xué)生類別通信地址籍貫現(xiàn)住址學(xué)生基本信息出生地戶口地監(jiān)護(hù)人1監(jiān)護(hù)人2姓名姓名關(guān)系郵政編碼關(guān)系郵政編碼工作單位工作單位聯(lián)系地址聯(lián)系地址監(jiān)護(hù)人信息聯(lián)系電話聯(lián)系電話原學(xué)校代碼入學(xué)日期來源地區(qū)入學(xué)方式入學(xué)信息學(xué)生來源就讀方式入學(xué)考號(hào)入學(xué)成績國家地區(qū)外語語種政治面貌血型健康狀況港澳臺(tái)僑獨(dú)生子女狀況流動(dòng)人口狀況接受資助狀況其他學(xué)籍信息備注信息

簡介：天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司內(nèi)部控制手冊（草稿）內(nèi)部控制手冊（草稿）2010年12月天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司內(nèi)部控制手冊（草稿）第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估751概述752建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制763重大風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急管理76第四章控制活動(dòng)791銷售管理7911銷售政策控制流程7912銷售價(jià)格制定流程8313銷售收款與財(cái)務(wù)對(duì)賬8714退房管理922固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)管理9621固定資產(chǎn)取得管理業(yè)務(wù)流程9622固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程10123固定資產(chǎn)處置管理業(yè)務(wù)流程10624無形資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程11025房產(chǎn)出租管理業(yè)務(wù)流程1173存貨管理12131存貨管理業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)未售存貨1214采購管理12541招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程12542合格供方管理業(yè)務(wù)流程13143辦公用品采購管理流程1365資金管理14051現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程14052銀行存款管理業(yè)務(wù)流程1486研究與開發(fā)15861研發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程1587工程管理16271項(xiàng)目決策業(yè)務(wù)流程162

簡介：1分包管理手冊分包管理手冊一、目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。二、適用范圍本管理手冊適用于本項(xiàng)目管理場內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。三、進(jìn)場須知所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料1、企業(yè)資質(zhì)證書2、公司概況介紹3、參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表4、參加本工程項(xiàng)目人員的簡歷5、入場人員花名冊（必須蓋章有單位公章）6、本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證7、外省市施工單位進(jìn)西安市施工許可證8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托3四、教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。1、教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加，分包隊(duì)伍由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目內(nèi)由工程管理部負(fù)責(zé)組織。2、分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。3、培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)作好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。5、分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項(xiàng)目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。6、在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我項(xiàng)目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。7、任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。8、考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對(duì)分包隊(duì)伍罰款300元人。

簡介：DG16064DG01OMR00PAGE1OF113LYOTK15OPERATIONMANUAL操作手冊操作手冊EQUIPMENTNAMEAUTOMATICVACUUMLYOPHILIZER設(shè)備名稱真空冷凍干燥機(jī)EQUIPMENTMODELLYOTK15設(shè)備型號(hào)LYOTK15PLEASEHTHEMANUALTOTHEENDUSERFKEEPING請(qǐng)將該操作手冊交至最終用戶，并妥善保存DG16064DG01OMR00PAGE3OF113TABLEOFCONTENTSTABLEOFCONTENTS31SAFETYRELATEDMARKS與安全有關(guān)的標(biāo)記說明511SAFETYNOTICE安全注意事項(xiàng)6111BEFEPOWERON上電前6112MECHANICALSAFETY機(jī)械安全7113EMERGENCYSTOP緊急停止7114MAINTENANCEINSPECTION維護(hù)與檢查82LYOPHILIZERINTRODUCTION凍干機(jī)簡介921PURPOSE凍干機(jī)用途922CONFIGURATION凍干機(jī)配置923CONTROLSYSTEM凍干機(jī)控制系統(tǒng)103HMIOPERATIONDEION上位機(jī)操作說明1131SYSTEMINTRODUCTION上位機(jī)系統(tǒng)簡介1132OPERATIONINSTRUCTION11321MENUBAR菜單條12322LOGIN登陸13323LOGOUT登出14324FLOWT流程圖14325CONSOLE操作臺(tái)16326PIDCONTROLMIMICPID控制畫面30327ALARMMIMICS報(bào)警畫面31328TRENDMIMIC曲線畫面33329LOADINGUNLOADING進(jìn)出料畫面363210SETUPMIMIC設(shè)置畫面383211RECIPEEDIT配方編輯383212RECIPERUNNING配方運(yùn)行443213PLCINPUTSTATUSPLC輸入狀態(tài)453214PLCOUTPUTSTATUS輸出狀態(tài)453215RECDER記錄儀畫面463216APPLICATION應(yīng)用畫面463217REPT報(bào)表查詢483218MAINTENANCE維護(hù)493219SYSTEMCONFIGURATION系統(tǒng)配置493220EXIT退出503221STATUSBAR狀態(tài)條504OPERATIONINSTRUCTION凍干機(jī)操作說明5241POWERON上電5242MANUALCONTROL手動(dòng)控制5743AUTOMATICCONTROL自動(dòng)控制61431FREEZEDRYINGCYCLE凍干周期62432CONDENSERDEFROSTING冷阱除霜65

簡介：透析女性懷孕期間的性心理妊娠期是女性一生中的特殊階段，這個(gè)階段使女性幾乎成了完全不同的另外一個(gè)人。婦女妊娠后，心理上有一種自豪和驕傲感。妊娠進(jìn)一步體現(xiàn)了女人的價(jià)值，顯示出女性的特殊性貢獻(xiàn)。的確，生殖功能的履行是生理機(jī)能健全的標(biāo)志，不僅是愛的最高象征，也是最高的創(chuàng)造行為，是所有行為中最悅?cè)说男袨?。進(jìn)入孕期的女人，以自己的整個(gè)身心，真切地體驗(yàn)著神秘的生命孕育過程。她幾乎將全部情感和精力，都注入了腹中那個(gè)正在漸漸成熟起來的小生命。那緩緩蠕動(dòng)的小生命更是神秘地將孕婦帶入了一個(gè)神奇的幻想世界。孕婦在其整個(gè)孕期中自始至終都在參與和體驗(yàn)著神秘。不過，每個(gè)孕婦的參與和體驗(yàn)是不盡相同的，有些孕婦的體驗(yàn)更自覺、更強(qiáng)烈，有些孕婦則處于一種不太自覺的參與和體驗(yàn)之中。女人在懷孕期間還會(huì)出現(xiàn)移情現(xiàn)象。這里的移情是指婦女在孕期以及產(chǎn)后的一段時(shí)間內(nèi)，將大部分情感由丈夫身上轉(zhuǎn)移到孩子身上。當(dāng)一個(gè)女人腹中有了一個(gè)新生命的時(shí)候，她會(huì)不由自主地將情感的大部分傾注到那個(gè)生命上。雖然此時(shí)她仍然依賴丈夫，甚至比以前更加依賴，但她只是希望從丈夫那里得到所需要的情感關(guān)懷，卻將丈夫所需要的自己的情感關(guān)懷全都傾注到了腹中的新生命上。就是說其情感中心在胎兒那里，而不是在丈夫那里。移情現(xiàn)象在產(chǎn)后繼續(xù)維持并有強(qiáng)化趨勢，使丈夫產(chǎn)生被疏遠(yuǎn)、被忽視的感覺，久之會(huì)影響夫妻關(guān)系。孕期女人有不同程度的性疏遠(yuǎn)。進(jìn)入孕期的女人，從懷孕一開始，便感到性興奮增加。可是，令許多男人感到困惑的是，盡管女人在孕期性興奮增加，但卻并不對(duì)性生活表現(xiàn)出實(shí)際的積極態(tài)度。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)一是孕期女人害怕與丈夫過性生活會(huì)傷害胎兒，因而努力克制自己的性興奮。孕期女人對(duì)性生活的畏縮可以起因于自身以往的流產(chǎn)經(jīng)歷，也可來自他人的流產(chǎn)經(jīng)歷。除非一個(gè)女人壓根就沒有打算要留住腹內(nèi)胎兒，否則她是不可能不正視流產(chǎn)的可能性的。當(dāng)對(duì)流產(chǎn)的恐懼壓倒了性欲要求時(shí)，孕期女人便會(huì)盡量避免實(shí)際的性生活。當(dāng)孕期女人避免性生活的動(dòng)機(jī)或“苦衷”不能為其丈夫所理解時(shí)，她便可能漸漸地弱化性欲望，從而使夫妻的性生活更加不諧調(diào)。二是孕期女人害怕自己的形體引不起丈夫的性興奮。盡管孕期女人為自己的形體變化感到驕傲，但卻害怕別人尤其是丈夫不喜歡自己的形體。有些丈夫會(huì)無意中流露出對(duì)妻子形體的譏笑，這就更刺傷了孕期女人的自尊心，使她們沒有信心輕松自如地投入性生活。久而久之，她們便會(huì)壓抑自己的性欲求，對(duì)實(shí)際的性生活表現(xiàn)出疏遠(yuǎn)或淡漠的態(tài)度。實(shí)際上，這是對(duì)男人的誤解。一個(gè)男人對(duì)于自己妻子孕期的形體往往覺得很美，至少覺得不難看，更不會(huì)反感，也不會(huì)因之而影響他們對(duì)妻子的性興趣。關(guān)于因懷孕后形體變化而影響性生活的看法，完全是孕期女人自尊心上升的結(jié)果。這種看法或來自于孕期女人在孕期前聽說的男人重視女人形體的觀點(diǎn)。但沒有上述心理負(fù)擔(dān)的孕婦仍占多數(shù)，她們在性興奮增加，滿足性要求的欲望也較強(qiáng)。孕中期胎教的最佳時(shí)期利用第一次胎動(dòng)孕婦懷孕到第1216孕周時(shí)，胎兒出現(xiàn)第一次胎動(dòng)。此時(shí)，標(biāo)志著胎兒的中樞神經(jīng)系統(tǒng)已經(jīng)分化完成；胎兒的聽力、視力開始迅速發(fā)育，并逐漸對(duì)外界施加的壓力、動(dòng)作、聲音做出相應(yīng)的反應(yīng)，尤其對(duì)母體的血液流動(dòng)聲、心音、腸蠕動(dòng)聲等更為熟悉。此時(shí)，胎兒對(duì)來自外界的聲音、光線、觸動(dòng)等單一刺激反應(yīng)更為敏感。若我們借助胎兒神經(jīng)系統(tǒng)飛速發(fā)4、今天老師布置作業(yè)了嗎國外父母問孩子的那一句話通常是1、今天你快樂嗎2、今天有什么有趣的事嗎3、你有什么作品嗎4、今天和大家玩得高興嗎不同的問話體現(xiàn)了不同的教育理念和方法。中國的父母比較多地關(guān)注孩子的生活情況和學(xué)習(xí)情況，而國外的父母則把注意力更多地放在孩子的情緒情感、興趣、能力以及孩子自身成功感的建立和與伙伴交往上。前者的關(guān)心本來是無可厚非的，但是可能會(huì)讓孩子自己對(duì)生活和學(xué)習(xí)過程有更多的關(guān)注，而忽視了情緒情感的變化、成功感的建立等。而后者的問話，更容易讓孩子有傾談的欲望，有表達(dá)的意愿，會(huì)讓孩子對(duì)自己的作為有所感觸，并且會(huì)對(duì)下一天的幼兒園生活產(chǎn)生向往。專家指出，父母每天接孩子回家時(shí)，是孩子思維最活躍、最興奮的階段，也是開發(fā)孩子智力的黃金時(shí)間，家長可以好好利用這一段時(shí)間，開發(fā)孩子的思維，給孩子的表達(dá)創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)。譬如，可以提一些這樣的問題你今天最快樂的事是什么為什么它是最快樂的事今天你和小朋友一起做了什么游戲你聽見了看見了哪些有趣的事今天你又學(xué)習(xí)了什么新本領(lǐng)你的好朋友是誰啊他有什么優(yōu)點(diǎn)呢像這樣的提問，提問內(nèi)容具體，孩子知道從何而答。孩子有話可說，講述的欲望就會(huì)增加。孩子講述的多，就有助于父母了解孩子的學(xué)習(xí)情況、活動(dòng)情況。這樣的問話，還能激發(fā)孩子的語言表達(dá)能力。孩子在表達(dá)的過程中，有時(shí)還會(huì)附帶上他自己的見解，這會(huì)讓孩子的思維更加活躍。父母在提問時(shí)，需要注意一點(diǎn)的是，提問時(shí)最好使用開放性語言，多問幾個(gè)“為什么”，而不要用“是不是”這類封閉性的語言。因?yàn)?，封閉性的提問容易造成孩子思維的惰性，而問“為什么”，會(huì)讓孩子通過自己的思考，表達(dá)自己的想法，有助于開闊孩子的思維，而孩子豐富的想象力也會(huì)得以發(fā)展。同時(shí)，這樣的提問還能練就孩子尋找問題、思考問題和自己解決問題的本領(lǐng)。生寶寶，你們準(zhǔn)備好了嗎頂薦生寶寶，你們準(zhǔn)備好了嗎生一個(gè)健康聰明、活潑可愛的小寶寶，是每個(gè)想當(dāng)父母的人最大的心愿。不過，有意思的是，很多年輕父母對(duì)怎樣才能生一個(gè)健康可愛的寶寶并不大明了，或者說很不明了，很多人認(rèn)為，生小孩，那還不簡單嗎專家告訴你，恰恰是在物質(zhì)極端豐富的今天，有些東西越發(fā)值得年輕夫婦注意丈夫請(qǐng)注意戒酒酒的主要成分酒精進(jìn)入體內(nèi)，會(huì)引起人體的染色體畸變和基因突變。如果酒后受孕，就會(huì)使胎兒的發(fā)育受到很大影響。酒后受孕生出的孩子往往有智力發(fā)育不良、細(xì)微動(dòng)作發(fā)展障礙以及出現(xiàn)各種各樣的畸形，如小眼睛、兔唇、短腿、先天性心臟病等。因此，準(zhǔn)備懷孕的婦女不要飲酒，并勸阻丈夫也不要飲酒。這里說的酒包括任何酒類飲料，如葡萄酒、啤酒、甜酒等。

簡介：農(nóng)情采集平臺(tái)V10用戶手冊2016年7月1系統(tǒng)介紹系統(tǒng)介紹1111系統(tǒng)簡介系統(tǒng)簡介農(nóng)情采集平臺(tái)是通過移動(dòng)通訊終端的APP應(yīng)用、田間無線農(nóng)情采集終端實(shí)現(xiàn)農(nóng)情信息采集監(jiān)控的。農(nóng)情采集平臺(tái)功能由無線農(nóng)情自動(dòng)化采集模塊、移動(dòng)終端APP模塊、移動(dòng)終端農(nóng)技作業(yè)APP三大模塊組成，可以對(duì)土壤墑情、作物長勢、灌溉情況、病蟲害情況、農(nóng)事操作、農(nóng)機(jī)使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，為自動(dòng)化灌溉監(jiān)控管理提供數(shù)據(jù)支持。1212使用環(huán)境使用環(huán)境軟件運(yùn)行環(huán)境服務(wù)器WINDOWS2003SERVER；數(shù)據(jù)庫SQLSERVER2008；客戶端IE60以上版本2功能模塊簡介功能模塊簡介2121主功能圖主功能圖2222系統(tǒng)模塊簡介系統(tǒng)模塊簡介本系統(tǒng)的功能模塊如下所示1土壤墑情監(jiān)測2土壤鹽分監(jiān)測3田間氣象監(jiān)測

簡介：農(nóng)場管理手冊農(nóng)場管理手冊第一節(jié)第一節(jié)農(nóng)場的職能農(nóng)場的職能2一、農(nóng)場職能2二、農(nóng)場的組織結(jié)構(gòu)3第二節(jié)第二節(jié)農(nóng)場的崗位職責(zé)農(nóng)場的崗位職責(zé)4一、場長崗位職責(zé)4二、農(nóng)場技術(shù)員工作職責(zé)5三、農(nóng)場種植組長職責(zé)6四、農(nóng)場養(yǎng)殖組長職責(zé)7五、農(nóng)場員工工作職責(zé)8第三節(jié)第三節(jié)農(nóng)場生產(chǎn)管理制度農(nóng)場生產(chǎn)管理制度9一、農(nóng)場農(nóng)業(yè)投入品采購制度9二、農(nóng)場農(nóng)業(yè)投入品倉庫管理制度11三、農(nóng)場田間檔案管理制度12四、農(nóng)場農(nóng)藥、疫苗使用管理制度13五、農(nóng)場的生態(tài)保護(hù)制度15六、農(nóng)場的采收、配送制度16第四節(jié)第四節(jié)農(nóng)場行政管理制度農(nóng)場行政管理制度17一、總則17二、員工管理17三、生產(chǎn)和辦公設(shè)備管理18四、農(nóng)場安全責(zé)任管理18五、勞動(dòng)紀(jì)律18六、自負(fù)盈虧管理19七、獎(jiǎng)懲制度19第五節(jié)第五節(jié)附錄20一、農(nóng)場月支出流水帳20二、農(nóng)場月支出匯總表21三、2012年農(nóng)場銷售流水帳22四、農(nóng)場月銷售統(tǒng)計(jì)表23五、國家明令禁止使用農(nóng)藥的名單（23種）243二、二、農(nóng)場農(nóng)場的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)農(nóng)場基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如圖所示XX部場長種植員保障員養(yǎng)殖員種植組長保障組長員養(yǎng)殖組長辦公室技術(shù)員

簡介：科室管理記錄手冊科室管理記錄手冊科室內(nèi)科科主任劉軍劉軍副主任張洪升張洪升護(hù)士長劉顯藝劉顯藝科室介紹岫巖中醫(yī)院內(nèi)科是我院一個(gè)較大的科室，也是醫(yī)院的重點(diǎn)科室，有多個(gè)科系組成。內(nèi)科共開放床位54張，開展多種中醫(yī)特色診療技術(shù)，醫(yī)護(hù)人員共計(jì)20人，其高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱7人（其中醫(yī)生3人，護(hù)士4人），擁有較強(qiáng)大的醫(yī)資隊(duì)伍，具備了合理的人才梯隊(duì)。培養(yǎng)了多個(gè)學(xué)科帶頭人，對(duì)本地區(qū)的常見病，多發(fā)病均有較好的治療手段。在姜俊峰院長的帶領(lǐng)下，率先開展急性心肌梗死溶栓治療?？?，填補(bǔ)了岫巖地區(qū)的空白。我們內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員即將以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全心全意為病人服務(wù)。

簡介：1養(yǎng)生館星級(jí)服務(wù)管理錦囊閱讀指南一、養(yǎng)生館店務(wù)規(guī)范三、養(yǎng)生館日常工作流程四、養(yǎng)生館店長職責(zé)五、養(yǎng)生館專業(yè)美容師工作規(guī)范六、養(yǎng)生館前臺(tái)美容師規(guī)范七、養(yǎng)生館員工管理技巧八、養(yǎng)生館顧客管理技巧九、養(yǎng)生館設(shè)備、產(chǎn)品管理技巧十、養(yǎng)生館財(cái)務(wù)管理技巧十一、養(yǎng)生館公共關(guān)系管理技巧十二、養(yǎng)生館每周、月常規(guī)工作十三、養(yǎng)生館職業(yè)道德與禮儀規(guī)范十四、養(yǎng)生館管理各類表格式樣十五、養(yǎng)生館員工工資發(fā)放模式3核。2經(jīng)過華新專業(yè)培訓(xùn)考核合格。三、養(yǎng)生館日常工作流程（一）、營業(yè)前的準(zhǔn)備1、打開店內(nèi)所有電源、播放音樂2、搞好店內(nèi)衛(wèi)生3、對(duì)美容室內(nèi)進(jìn)行紫外線消毒2030分鐘4、將美容工具和客用毛巾進(jìn)行消毒清洗5、打開冷暖空調(diào)、保持室內(nèi)的空氣良好和溫度適宜6、檢查產(chǎn)品有無定位7、檢查美容儀器是否能正常工作8、工作人員統(tǒng)一著裝、穿好工作服、配戴工作牌，整理好各自的儀表儀容9、整理好已預(yù)約好的新、老顧客檔案10、當(dāng)天事務(wù)分工、責(zé)任明確到人（二）、店面氣氛營造1、營業(yè)前的準(zhǔn)備一切就序、店堂內(nèi)飄響著似有似無的音樂。2、仔細(xì)查閱客戶資料，電話聯(lián)絡(luò)已預(yù)約好的顧客，或拜訪久未來店的老顧客。3、接聽顧客電話，做好相關(guān)的答復(fù)、記錄和按排。4、美容師以輕松、愉悅的心情按部就班、隨時(shí)準(zhǔn)備迎接顧客的到來，如有空閑不要坐著聊天，可做一些日常事務(wù)的料理，如清潔衛(wèi)生、工具修理等。5、有顧客進(jìn)店，熱情接待，并與進(jìn)店顧客至少有五分鐘的溝通，關(guān)心她們的日常護(hù)理問題，用熱心獻(xiàn)真心、用真心取信任，爾后并毫不猶豫地為顧客推薦相關(guān)有利的服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品。（三）、出勤考核制度1、上班時(shí)間分為早、晚班。2、早班上午9001800（其中900930為例會(huì)時(shí)間）

簡介：天龍八部培訓(xùn)課程天龍八部培訓(xùn)課程（學(xué)員手冊）（學(xué)員手冊）姓名部門課程友和道通集團(tuán)培訓(xùn)中心二0一五年四月天龍八部學(xué)員手冊3集團(tuán)培訓(xùn)中心出品前言公元乙未年，群雄并起，為爭得江湖地位，眾企輪番上陣，各出絕招友至天下和，道正四海通歷經(jīng)眾高手多年提煉天龍八部橫空出世此絕學(xué)必將助我天下友至，道通四海題記是誰周一到周五，忙忙忙；工作有難題，傻傻傻；領(lǐng)導(dǎo)問話，卡卡卡；升職加薪時(shí)，同事們“噌噌噌“自己卻”DUANG，DUANG，DUANG”；有職場就有競爭，有競爭就有犧牲，怎么辦練成職場秘籍天龍八部，又快又準(zhǔn)成為你的個(gè)人標(biāo)志；溝通無界是你的存世印象；無人不服只因你慮事周全；無人能敵源自你智計(jì)百出；從此，讓你馳騁職場，共領(lǐng)風(fēng)騷。天龍八部共分八部曲，每一部環(huán)環(huán)相扣，分別包括第一部拆書、第二部辦公應(yīng)用、第三部思維導(dǎo)圖、第四部公文寫作、第五部卓越表達(dá)、第六部高效會(huì)議、第七部六頂思考帽、第八部七步成詩。那么接下來，就踏上天龍八部的修煉旅途吧，你準(zhǔn)備好了嗎

簡介：車間主任工作手冊車間主任工作手冊編寫編寫LZQXX膠帶有限公司生技部前言為了加強(qiáng)管理，提高車間主任的自身素質(zhì)和管理水平，生技部編寫了車間主任工作手冊和班組長工作手冊，作為基層管理人員在從事生產(chǎn)管理過程中的一份參考性文件。此資料只供內(nèi)部人員參考，因文化水平有限，其中有什么不適宜和錯(cuò)誤希望各位主任能批評(píng)指出加以糾正。XX膠帶有限公司生技部衰落都有是由XX職工的責(zé)任感來主導(dǎo)的。我們每項(xiàng)個(gè)人的工作熱情不是只貢獻(xiàn)給了XX，更決定著我們自己的得失和未來”。第三，當(dāng)然，對(duì)于一些多起事故或?qū)医滩桓牡那闆r，我們也迫不得已的實(shí)施罰款手段，誰都知道“罰款不是目的”。礙在管理過程中，只進(jìn)行思想教育，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于某某些人也是得不通的。在處罰時(shí)要掌握經(jīng)重，分清主次，處罰適時(shí)，而且還要掌握影響范圍和善后工作。對(duì)于某件事的處罰不可“臨時(shí)定價(jià)”，如沒有此項(xiàng)處罰時(shí)應(yīng)以批評(píng)教育為主或先做通報(bào)，而后定出此項(xiàng)的懲罰要求。有懲罰金額的項(xiàng)目，也應(yīng)根據(jù)工人造成的后果大小靈活處罰，不應(yīng)一價(jià)到底，因?yàn)楹线m的處罰，會(huì)使用權(quán)工人對(duì)你覺得“手下留情”，“執(zhí)法適度”。在有，在處理工作中應(yīng)分清主要責(zé)任和連帶責(zé)任的應(yīng)以思想教育為主。處罰也應(yīng)選擇時(shí)機(jī)，對(duì)于連續(xù)多次發(fā)生的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰，并加大懲罰力度；對(duì)于矛盾激話型的應(yīng)讓矛盾緩后再進(jìn)行處罰。以防止在矛盾未解決前產(chǎn)生新的矛盾；對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的責(zé)任事故應(yīng)及時(shí)處罰。處罰的影響面的考慮也是主任工仟的重要一環(huán)。對(duì)于重大的事故，應(yīng)進(jìn)行全在通報(bào)或在車間會(huì)議進(jìn)行批評(píng)；對(duì)于車間內(nèi)一般違章，但多次重復(fù)發(fā)生，應(yīng)在班組長會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于屢教不改的個(gè)別人應(yīng)擴(kuò)大其處罰影響；對(duì)于主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，態(tài)度誠懇的應(yīng)減小其處罰影響范