簡介：密級公開本校編號街剛交通大摯工商管理碩士MBA學(xué)位論文論文題目農(nóng)業(yè)銀行KF分行內(nèi)控管理問題研究研究生姓名塹鑒學(xué),I0814116學(xué)校指導(dǎo)教師姓名一一塞態(tài)職稱教授論文提交日期2017年4月15日論文答辯日期2O17年6月2日獨創(chuàng)性聲明J1LLIJLIJLLLJLLLJIJLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLJY3284451本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含獲得蘭州交通太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者虢批始、黼眥耳舌月牛日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解蘭州交通太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)蘭州交通太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明導(dǎo)師簽名簽字日期卅年6月J’日涼即蟛名年簽卜丫者汐．翟三史期險剛位字

簡介：分類號分類號密級UDCUDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼專業(yè)會計碩士研究生學(xué)位論文內(nèi)控視角下我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理研究以A銀行為例銀行為例學(xué)院（部、所）學(xué)院（部、所）會計學(xué)會計學(xué)院院專業(yè)業(yè)MPACMPACCCCC姓名名陳婧婧導(dǎo)師師陳旭東陳旭東教授授論文起止時間2016年5月2017年5月摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大，信息技術(shù)也廣泛應(yīng)用到了商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)中，如電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險也越來越多。隨著商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理指引于2007年10月被中國銀監(jiān)會正式出版，使得我國商業(yè)銀行的各類業(yè)務(wù)在性質(zhì)，規(guī)模和復(fù)雜度上必須能夠滿足操作風(fēng)險管理體系，對操作風(fēng)險必須有效的識別、評估、檢測和控制。自2000年以來，給銀行帶來重大損失的金融案件中，由操作風(fēng)險引發(fā)的損失不在少數(shù)，這些案件由于損失金額重大所以在社會上引起了廣泛關(guān)注。國內(nèi)的學(xué)者對操作風(fēng)險研究的重點放在了框架設(shè)計與計量模型上，并且起步與國外相比較晚，而將內(nèi)控的思想貫穿在操作風(fēng)險管理流程中的人比較少，然而內(nèi)控運行機(jī)制的合理性與有效性對防范操作風(fēng)險有著重要的作用。本文通過研究我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制和操作風(fēng)險管理兩者的關(guān)系，對A銀行的信貸業(yè)務(wù)流程的操作風(fēng)險進(jìn)行分析，從內(nèi)控的角度對A銀行暴露出的操作風(fēng)險問題進(jìn)行了分析，并且挖掘出了其諸多的深層次原因，諸如操作風(fēng)險管理能力欠佳，內(nèi)控理念陳舊且措施不佳力，監(jiān)督管理存在漏洞和信息溝通障礙等。因此，在基于以上分析和挖掘的前提下，本文將針對我國商業(yè)銀行當(dāng)下的操作風(fēng)險管理體系中的各類問題提出針對性的舉措和辦法，竭力提升風(fēng)險防控能力。本文的第一章介紹了文章的研究背景和研究意義，在此之后會針對各國在該領(lǐng)域上有所影響的研究進(jìn)行整合，并概括本文的主題研究方法和創(chuàng)新之處；第二章梳理了內(nèi)部控制和操作風(fēng)險的理論知識，并尋找兩者的相關(guān)性。第三章對我國商業(yè)銀行的操作風(fēng)險現(xiàn)狀和內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的介紹，第四章對國外先進(jìn)銀行的操作風(fēng)險管理經(jīng)驗進(jìn)行了介紹，希望其啟示能夠幫助我國商業(yè)銀行改善風(fēng)險管理現(xiàn)狀。第五章和第六章以A銀行為例從內(nèi)控的角度分析操作風(fēng)險損失案件的成因，相對應(yīng)的提出了防范我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險的具體對策。第七章對全文進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞內(nèi)部控制；操作風(fēng)險管理；商業(yè)銀行

簡介：學(xué)校代碼10036劇矽}薌霧F節(jié)貿(mào)易聲學(xué)同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文中美媒體對華為在美投資受阻報道的批評性話語分析培養(yǎng)單位英語學(xué)院專業(yè)名稱外國語言學(xué)及應(yīng)用語言學(xué)研究方向跨文化商務(wù)交際作者范晶指導(dǎo)教師江春論文日期二。一三年十一月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名競晶如I多年11月J7日

簡介：IYLLL3LL,2I,1711011,“／21JOII141110學(xué)按代碼T10184分婁號管理學(xué)碩士學(xué)位論文EMPLOYEESJOBSATISFACTIONOFCHINESEENTERPRISEBASEDINFOREIGNCOUNTRIESACASESTUDYOFEMPLOYEESOFHUAWEINEPAL中國企業(yè)駐外國公司的員工滿意度T以華為尼泊爾員工為研究對象瑞什企業(yè)管理延邊大學(xué)分類號UDC11IIIIHIIIILULIIIIIIIII密級一Y3270204學(xué)號2143609006延邊大學(xué)碩士學(xué)位論文EMPLOYEESJOBSATISFACTIONOFCHINESEENTERPRISEBASEDINFOREIGNCOUNTRIESACASESTUDYOFEMPLOYEESOFHUAWEINEPAL中國企業(yè)駐外國公司的員工滿意度以華為尼泊爾員工為研究對象研究生姓名培養(yǎng)單位指導(dǎo)教師姓名、職稱學(xué)N專業(yè)研究ZB向論文提交日期瑞什延邊大學(xué)秦世寶副教授企業(yè)管理組織行為與人力資源管理2017年5月26日

簡介：IIIIIIIIIIIIIIIIIIILY3288917學(xué)校代碼10036碩士學(xué)位論文中國企業(yè)在非洲企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)基于華為的案例研究論文作者希望學(xué)號W201555013培養(yǎng)學(xué)院國際商學(xué)院專業(yè)名稱企業(yè)管理研究方向CSR指導(dǎo)教師劉寶成教授論文日期二。一七年五月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。／特此聲明學(xué)位論文作者簽?zāi)牝_忡

簡介：學(xué)校代碼10125專業(yè)代碼125300碩士學(xué)位論文題目S通信局通信局內(nèi)控體系構(gòu)建研究內(nèi)控體系構(gòu)建研究姓名曹陽專業(yè)會計專碩研究方向會計信息化所屬學(xué)院會計學(xué)院指導(dǎo)教師郭宗文二〇一七年三月一日UNIVERSITYCODE10125MAJORCODE125300SHANXIUNIVERSITYOFFINANCEECONOMICSTHESISFORMASTER’SDEGREETITLERESEARCHONTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLSYSTEMOFSCOMMUNICATIONADMINISTRATIONNAMEYANGCAOMAJORACCOUNTINGRESEARCHORIENTATIONACCOUNTINGCOMPUTERIZATIONSCHOOLFACULTYOFACCOUNTINGTUTORZONGWENGUOMARCH1，2017

簡介：電子科技大學(xué)UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文MASTERTHESISFORPROFESSIONALDEGREE論文題目DQ公司內(nèi)控審計體系改進(jìn)研究專業(yè)學(xué)位類別工商管理碩士學(xué)號201532110308作者姓名鄭沛華指導(dǎo)教師陳朝龍副教授分類號密級UDC注1學(xué)位論文DQ公司內(nèi)控審計體系改進(jìn)研究（題名和副題名）鄭沛華（作者姓名）指導(dǎo)教師陳朝龍副教授電子科技大學(xué)成都（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理碩士提交論文日期20174論文答辯日期20176學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2017年6月22日答辯委員會主席評閱人注1注明國際十進(jìn)分類法UDC的類號。

簡介：華為集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報告華為集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報告1華為集團(tuán)企業(yè)華為集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報告管理調(diào)研報告華為集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報告華為集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報告3第五部分、研發(fā)管理第五部分、研發(fā)管理3535一、研發(fā)概況3535二、組織與決策3636三、并行工程3636四、知識產(chǎn)權(quán)3838五、存在問題3939第六部分、市場營銷與客戶服務(wù)第六部分、市場營銷與客戶服務(wù)3939一、市場營銷3939二、用戶服務(wù)4040三、存在問題4141第七部分、華為與中興的比較第七部分、華為與中興的比較4141一、企業(yè)文化4242二、部門與層次4242三、員工構(gòu)成與流動性4242四、激勵4242五、員工職業(yè)生涯設(shè)計4343六、技術(shù)開發(fā)流程4343七、市場定位4343八、國際化4343九、華為成功的啟示4444

簡介：華為S2000交換機(jī)典型配置李軍咸陽電信分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心華為華為S2000交換機(jī)典型配置交換機(jī)典型配置配置一臺華為S3000交換機(jī)，要求數(shù)據(jù)如下1，將交換機(jī)的名稱設(shè)置為BINXIAN，并配置三個VLAN，分別為VLAN20（為靜態(tài)VLAN）VLAN30（為DSLAM管理VLAN）VLAN40（為動態(tài)PPPOEVLAN）2，將交換機(jī)1，2端口做鏈路聚合，配置為上行端口，允許通過所有的VLAN，并將1端口2端口配置為百兆全雙工模式，定義端口名稱。3，將交換機(jī)3端口連接一臺UT100設(shè)備數(shù)據(jù)，配置VLAN為VLAN30和VLAN40，并定義端口的名稱。4，將交換機(jī)4端口連接一個光纖專線用戶，此用戶名稱為縣政府。并將此用戶的下行速率限制為20M，上行速率限制為10M5，將交換機(jī)5端口連接一個光纖小區(qū)，此用戶名稱為工行小區(qū)。并將此端口可學(xué)習(xí)的MAC地址數(shù)限制為306，將交換機(jī)管理IP設(shè)置為611854112，網(wǎng)關(guān)為61185411，掩碼為2552552550（此IP屬于VLAN20），并使交換機(jī)可以遠(yuǎn)程登陸上，登陸的密碼為3252644配置過程如下1通過超級終端進(jìn)入交換機(jī)界面（尖括號為查看模式，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)配置）。2，輸入SYSTEMVIEW，進(jìn)入配置模式（配置模式為方括號）。用DISPLAYCURRENTCONFIGURATION查看交換機(jī)所有的配置數(shù)據(jù)3，進(jìn)入配置模式后，首先配置交換機(jī)的系統(tǒng)名稱SYSNAMEBINXIAN4配置VLANVLAN20VLAN30VLAN405配置端口INTERFACEETHER01DEIONUPLINK_1定義端口的名稱DUPLEXFULL將端口模式改為全雙工模式（系統(tǒng)默認(rèn)為自適應(yīng)，建議在設(shè)備對接時，兩端的模式改為相同。）SPEED100將端口速率設(shè)置為100M（如果不用LINERATE精確限制端口速率，端口默認(rèn)只能設(shè)置為10M，或100M）華為S2000交換機(jī)典型配置李軍咸陽電信分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心IPADDRESS6118541122552552550設(shè)置交換機(jī)的管理IP8，為了使交換機(jī)能夠遠(yuǎn)程管理上，配置一條靜態(tài)路由，并設(shè)置交換機(jī)密碼IPROUTESTATIC0000000061185411SUPERPASSWDLEVEL3SIMPLE3252644USERINTERFACEVTY04SETAUTHENTICATIONPASSWDSIMPLE3252644設(shè)置交換機(jī)的密碼為32526449，配置端口鏡像（在處理故障抓包時可以用到）MONITPTETHER03將3端口配置為監(jiān)視端口MIRRINGPTETHER04BOTH將4端口的雙向流量分別鏡像到監(jiān)視端口（3端口）附以上要求的S2000的配置信息（此配置信息可以直接復(fù)制，粘貼至交換機(jī)配置界面）DISCURSYSNAMEBINXIANSUPERPASSWDLEVEL3SIMPLE3252644RADIUSSCHEMESYSTEMSERVERTYPEHUAWEIPRIMARYAUTHENTICATION1270011645PRIMARYACCOUNTING1270011646USERNAMEFMATWITHOUTDOMAINDOMAINSYSTEMRADIUSSCHEMESYSTEMACCESSLIMITDISABLESTATEACTIVEIDLECUTDISABLESELFSERVICEURLDISABLEMESSENGERTIMEDISABLEDOMAINDEFAULTENABLESYSTEMLOCALSERVERNASIP127001KEYHUAWEIQUEUESCHEDULERWRR1248

簡介：誠信廉潔合作協(xié)議文檔密級內(nèi)部公開文件編碼PROCGOVERNCONTRACTTEMPLATE_T195V06002019129記錄的保存期限永久華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁共5頁誠信廉潔合作協(xié)議誠信廉潔合作協(xié)議由【華為華為】與【對方公司名稱】【對方公司名稱】協(xié)議編號【協(xié)議編號【XXXXXX】誠信廉潔合作協(xié)議文檔密級內(nèi)部公開文件編碼PROCGOVERNCONTRACTTEMPLATE_T195V06002019129記錄的保存期限永久華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁共5頁（IV）相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定為賄賂的行為。（2）【供方】支持【買方】的誠信廉潔建設(shè)，若【買方】人員在日常業(yè)務(wù)過程中有索賄行為，【供方】必須拒絕，并向【買方】主管部門投訴。若【供方】對【買方】人員的索賄行為不拒絕、不申報，并滿足其要求的，則該行為應(yīng)視同【供方】的賄賂行為，【供方】應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。投訴渠道投訴渠道EMAILPURCHASE_AUDITTEL8675528786148FAX8675528789314。（3）【供方】應(yīng)按【買方】要求主動申報與【買方】是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，不得發(fā)生關(guān)聯(lián)交易行為?！竟┓健坎坏门c【買方】員工或其親屬共同成立公司或允許【買方】員工或其親屬參股【供方】公司，使【買方】員工或其親屬從【供方】處獲取不正當(dāng)利益。（4）【供方】不得將明知不符合物料技術(shù)規(guī)格書的物料提供給【買方】且不事先告知。（5）【供方】不得向【買方】推廣不符合行業(yè)發(fā)展趨勢或不符合【供方】發(fā)展路標(biāo)的物料且不事先告知。（6）【供方】向【買方】提供的文件、資料、數(shù)據(jù)、陳述和口頭陳述等應(yīng)保證真實、準(zhǔn)確。（7）【供方】應(yīng)嚴(yán)格遵守向【買方】提供的承諾、雙方簽署的合同、協(xié)議和備忘錄，按時、保質(zhì)、保量提供貨物；合理報價，不商業(yè)欺詐；不以次充好、不偷工減料。2323【買方】業(yè)務(wù)人員應(yīng)遵守以下條款【買方】業(yè)務(wù)人員應(yīng)遵守以下條款（1）不得接受【供方】及其人員的任何賄賂，包括但不限于以下行為（I）【買方】人員不得接受【供方】及其人員以任何形式饋贈的“禮金、有價證券及支付憑證”和“通訊器材、交通工具、非低值文化用品以及其他貴重物品”等。但在正常的、雙方公司層面的商業(yè)會議過程中，互換的符合相關(guān)商業(yè)行為慣例的禮品除外。（II）未經(jīng)部門主管事先書面同意，【買方】人員不得參加【供方】組織的以下活動，包括但不限于旅游、高消費娛樂、以旅游為目的在風(fēng)景區(qū)召開的會議，但相關(guān)費用由【買方】承擔(dān)的除外。（III）【買方】人員不得接受【供方】通過代理商實施的任何形式的賄賂。（2）禁止關(guān)聯(lián)交易行為。本人或親屬不得與【供方】成立公司或參股【供方】公司，從【供方】處獲取不正當(dāng)利益。

簡介：ISSUEISSUE質(zhì)量管理意識與質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理意識與質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理意識與質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理意識與質(zhì)量管理體系1010全球技術(shù)服務(wù)部質(zhì)量管理部全球技術(shù)服務(wù)部質(zhì)量管理部3目的目的目的目的L掌握基本的質(zhì)量管理概念L澄清過去對質(zhì)量認(rèn)識的誤解L熟悉常用的質(zhì)量管理理論和工具方法L了解質(zhì)量管理的體系架構(gòu)L樹立“過程改善”、“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量意識華為內(nèi)訓(xùn)華為內(nèi)訓(xùn)華為內(nèi)訓(xùn)華為內(nèi)訓(xùn)

簡介：軟件開發(fā)質(zhì)量保證體系軟件開發(fā)質(zhì)量保證體系最后更新日期最后更新日期200061220006121使用范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3定義4質(zhì)量體系框架41管理職責(zé)42質(zhì)量體系43評審44糾正措施5質(zhì)量體系生存周期51合同評審52需方需求規(guī)格說明53開發(fā)計劃54質(zhì)量計劃55設(shè)計和實現(xiàn)56測試和確認(rèn)57驗收58復(fù)制、交付和安裝59維護(hù)以及在開發(fā)過程中必須采取的措施。4、質(zhì)量體系框架41管理職責(zé)411供方及具體的項目開發(fā)組負(fù)責(zé)以下職責(zé)O組織機(jī)構(gòu)本公司內(nèi)部專門設(shè)立部門質(zhì)量保證部門，由部門負(fù)責(zé)人及專門經(jīng)過培訓(xùn)的人員組成。具體項目開發(fā)組，設(shè)立質(zhì)量保證組，或委托公

簡介：建筑資源聯(lián)盟建筑資源聯(lián)盟筑域網(wǎng)筑域網(wǎng)物業(yè)公司物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控制度規(guī)范財務(wù)內(nèi)控制度規(guī)范建筑資源聯(lián)盟建筑資源聯(lián)盟筑域網(wǎng)筑域網(wǎng)第三章記帳與帳簿十一、本企業(yè)采用借貸復(fù)式記帳法。十二、本企業(yè)以人民幣作為記帳本位幣。十三、本企業(yè)的記帳文字為中文。十四、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)當(dāng)取得或者填制原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實、完整，手續(xù)齊備，數(shù)字準(zhǔn)確。原始憑證經(jīng)審核無誤，才能據(jù)以填制記帳憑證。十五、本企業(yè)設(shè)置日記帳、總分類帳和明細(xì)分類帳三種主要帳簿以及各種必要的輔助性帳簿。各種帳簿應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證或者憑證匯總表等登記，做到登記及時，內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚。各種帳簿中的記錄，如需更正，必須嚴(yán)格按照會計人員工作規(guī)則進(jìn)行。第四章流動資產(chǎn)十六、本企業(yè)的流動資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行招待存款、有價證券，應(yīng)收和預(yù)付款項以及存貨等?，F(xiàn)金、銀行存款、有價證券分別核算；應(yīng)收款項，按照應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、應(yīng)收短期貸款和其他應(yīng)收款等分別核算；預(yù)付款項，按照預(yù)付貨款（預(yù)付定金）、預(yù)交所得稅和待攤費用等分別核算；存貨按照商品、原材料、物料用品、包裝物和低值易耗品等分別核算。對于自年度資產(chǎn)負(fù)債表日起一年以上的應(yīng)收款項，應(yīng)當(dāng)在年度資產(chǎn)負(fù)債表長期投資類下單列項目反映。十七、現(xiàn)金和銀行存款設(shè)置日記帳，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆進(jìn)行登記；有多種貨幣的還應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)帳登記。十八、有價證券包括準(zhǔn)備在一年以內(nèi)變現(xiàn)的股票和債券，應(yīng)當(dāng)按照實際支付的款項登記入帳。實際支付的款項含有已宣告發(fā)放的股利或者應(yīng)計利息的，應(yīng)將這部分股利或者利息金額作為暫付款項，通過其他應(yīng)收款帳戶核算。有價證券的股利或者利息收入，以及有價證券售出或到期時所收到的款項與其帳面成本

簡介：計劃手冊計劃手冊（V20）計調(diào)業(yè)務(wù)管理部計調(diào)業(yè)務(wù)管理部目錄第一篇第一篇計劃基礎(chǔ)知識計劃基礎(chǔ)知識第一章第一章生產(chǎn)計劃發(fā)展歷程生產(chǎn)計劃發(fā)展歷程第二章第二章生產(chǎn)計劃方法與理論簡介生產(chǎn)計劃方法與理論簡介第一節(jié)庫存管理第二節(jié)常用計劃方法第三節(jié)銷售與運作計劃（SOP）第四節(jié)JIT思想第五節(jié)TOC理論第六節(jié)MRPII、JIT和TOC的比較第七節(jié)供應(yīng)鏈管理第三章第三章BOM基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識第一節(jié)結(jié)構(gòu)樹第二節(jié)項目的分類第三節(jié)項目模板基礎(chǔ)知識第四節(jié)BOM清單基礎(chǔ)知識第五節(jié)ECO基礎(chǔ)知識第四章第四章華為生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)概述華為生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)概述第一節(jié)華為公司物料流向一、華為公司正向物流二、華為公司逆向物流第二節(jié)計劃體系組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)華為公司生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)框架一、華為公司生產(chǎn)計劃計劃框架二、華為公司生產(chǎn)計劃主業(yè)務(wù)三、華為公司生產(chǎn)計劃其它相關(guān)業(yè)務(wù)第四節(jié)ISC與計劃調(diào)度流程改進(jìn)第五節(jié)華為公司ACLE系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖第二篇第二篇計劃制定計劃制定第一章第一章計劃參數(shù)和計劃環(huán)境的維護(hù)計劃參數(shù)和計劃環(huán)境的維護(hù)

簡介：戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃過程,公司簡介公司外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析法）微觀環(huán)境分析（五力模型）公司內(nèi)部條件分析確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素－價值鏈法戰(zhàn)略要素評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃波士頓矩陣分析SWOT分析戰(zhàn)略選擇,,,,華為公司簡介,數(shù)據(jù)來源中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)HTTP//WWWITTOP100GOVCN/,華為技術(shù)有限公司成立于1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1996年以127億元人民幣的銷售額首次進(jìn)入電子行業(yè)百強(qiáng)，名列第26位，其后連續(xù)四年以接近100％的年增長率超常規(guī)快速發(fā)展，成為民族通信企業(yè)的龍頭。,華為公司簡介,華為公司目前員工達(dá)22000余人，其中85具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷。華為公司每年將銷售額的10以上作為科研投入，產(chǎn)品研發(fā)的科研人員達(dá)10000多人。,數(shù)據(jù)來源深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站HTTP//WWWHUAWEICOMCN,,技術(shù)研究及開發(fā)人員46市場營銷和服務(wù)人員33管理及其它人員9生產(chǎn)人員12,華為公司簡介,華為公司基地占地13平方公里，一期工程生產(chǎn)中心于99年1月28日正式投產(chǎn)，支持每年單班生產(chǎn)200億元的工業(yè)產(chǎn)值。國內(nèi)研究所華為技術(shù)（總部）北京研究所上海研究所西安研究所杭州研究所成都研究所南京研究所國外研究所美國達(dá)拉斯研究所瑞典研究所印度研究所俄羅斯研究所,,數(shù)據(jù)來源深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站HTTP//WWWHUAWEICOMCN,華為公司簡介,華為研究開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案。,華為公司簡介,左圖為華為公司的全國銷售網(wǎng)絡(luò)辦事處33個（市場、銷售）用戶服務(wù)中心35個（售后服務(wù)）,資料來源深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站HTTP//WWWHUAWEICOMCN,華為公司簡介,華為公司已經(jīng)在40多個國家建立了市場分支機(jī)構(gòu)或合資企業(yè)。交換、傳輸、數(shù)據(jù)、移動等產(chǎn)品進(jìn)入了40多個國家和地區(qū)。,資料來源深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站HTTP//WWWHUAWEICOMCN,華為公司簡介（1995－2001年銷售額及國內(nèi)排名）,數(shù)據(jù)來源中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)HTTP//WWWITTOP100GOVCN/,注華為因故未參加1997年4月的電子百強(qiáng)排名，所以1996年銷售額為其他渠道了解，排名是依據(jù)同期電子百強(qiáng)排名順序查進(jìn)去的。,華為公司簡介－華為基本法,華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。,,資料來源深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站HTTP//WWWHUAWEICOMCN,企業(yè)外部環(huán)境分析－宏觀環(huán)境分析,政治（POLITICAL）,技術(shù)環(huán)境（TECHNOLOGICAL）,社會文化環(huán)境（SOCIALCULTURAL）,經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ECONOMIC）,企業(yè),,,,,,,,,PEST分析圖,,,政治法律環(huán)境,產(chǎn)業(yè)政策電信服務(wù)領(lǐng)域鼓勵適度競爭，已發(fā)放6張運營牌照電信設(shè)備領(lǐng)域支持民族產(chǎn)業(yè)，但力度逐漸減弱政府采購規(guī)模和數(shù)量電信運營企業(yè)逐步實現(xiàn)政企分開，政府直接采購減少進(jìn)出口限制加入WTO后進(jìn)出口的限制將越來越少企業(yè)和政府之間的關(guān)系非常重要財政與貨幣政策積極的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策稅法的變更部分稅收優(yōu)惠有有可能逐步取消專利法比較穩(wěn)定，無明顯影響特殊的地方法規(guī)正在逐步統(tǒng)一他國的政治條件無特殊風(fēng)險,經(jīng)濟(jì)環(huán)境－包括加入WTO后的影響,國民生產(chǎn)總值變化趨勢持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型社會整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束進(jìn)出口因素全球IT產(chǎn)業(yè)蕭條，中國被視為避風(fēng)港，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低勞動力及資本輸出門檻降低，流動性增強(qiáng)價格變動產(chǎn)品價格不斷走地，產(chǎn)品生命周期變短通貨膨脹率全社會呈通貨緊縮態(tài)勢貸款的難易程度銀行借貸比較嚴(yán)重可支配收入水平持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長地區(qū)間的收入和消費習(xí)慣差異差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高,社會文化環(huán)境,人口的變化在相當(dāng)長一段時間內(nèi)人口還會持續(xù)增長對售后服務(wù)的要求要求越來越高生活方式趨向于個性化、休閑化消費信息產(chǎn)品的價值觀趨向于成熟，消費群體持續(xù)擴(kuò)大收入差距目前相當(dāng)明顯，并且會持續(xù)一段時間特殊利益集團(tuán)有影響，但不構(gòu)成主要影響,技術(shù)環(huán)境,技術(shù)影響程度非常大，是決定性因素之一技術(shù)發(fā)展速度非?？?，產(chǎn)品生命周期明顯縮短技術(shù)商用化程度較低技術(shù)投資風(fēng)險巨大自主研發(fā)技術(shù)成本及收益成本非常高，但如果成功受益也將很大外購技術(shù)成本及風(fēng)險成本較高，有被卡脖子地風(fēng)險外界對各公司技術(shù)水平的主觀排序很重要，公司實力的象征,企業(yè)外部環(huán)境分析－微觀環(huán)境分析,行業(yè)內(nèi)的競爭者現(xiàn)有競爭對手之間的競爭,潛在進(jìn)入者,替代產(chǎn)品,買方,供應(yīng)商,,,,,,買方討價還價能力,新進(jìn)入者的威脅,替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅,賣方討價還價能力,,,行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的對抗,通信行業(yè)性質(zhì)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌期，規(guī)范大同小異，但“小異”處很多，機(jī)會與風(fēng)險并存需求因素目前產(chǎn)業(yè)投資需求下降明顯，但居民收入水平提高會影響總趨勢資源狀況資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)風(fēng)險與機(jī)會并存行業(yè)生命周期,,數(shù)據(jù)來源信息產(chǎn)業(yè)部官方網(wǎng)站HTTP//WWWMIIGOVCN/,行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭,與國內(nèi)市場主要競爭對手比較（本表只列出了能查到相關(guān)數(shù)據(jù)的五家公司，并不代表全部競爭對手）,數(shù)據(jù)來源信息產(chǎn)業(yè)部官方網(wǎng)站HTTP//WWWMIIGOVCN/,行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭,競爭對手中的國際級企業(yè),數(shù)據(jù)來源易拜資訊網(wǎng)站HTTP//WWWEBUYWWWNETCN,,買方及買方討價還價能力,2001年各電信運營企業(yè)業(yè)務(wù)收入,2001年各電信運營企業(yè)固定資產(chǎn)投資,數(shù)據(jù)來源信息產(chǎn)業(yè)部官方網(wǎng)站HTTP//WWWMIIGOVCN/,買方及買方討價還價能力,2001年華為公司銷售額的9385在國內(nèi)市場，而國內(nèi)主要購買量集中在中國電信、中國移動和中國聯(lián)通，此3家2001年業(yè)務(wù)收入占電信業(yè)務(wù)收入的99，固定資產(chǎn)投資占全行業(yè)固定資產(chǎn)投資的97，加之設(shè)備成本占總運營成本比重相當(dāng)大，對質(zhì)量要求高，因此此市場買方擁有很強(qiáng)的討價能力。,,供應(yīng)商及供應(yīng)商討價還價能力,非關(guān)鍵部件供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)量眾多，還價能力弱，機(jī)架、電纜、安裝輔料等。關(guān)鍵技術(shù)、部件供應(yīng)商只有獨家供應(yīng)此類需求很少，但供應(yīng)商有較強(qiáng)還價能力。專利技術(shù)、核心芯片等有多家供應(yīng)商供應(yīng)商有一定的討價還價能力。不能自行生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化芯片等關(guān)鍵部件獨家供應(yīng)商的討價還價能力較強(qiáng),,潛在進(jìn)入者及新進(jìn)入者的威脅,通訊產(chǎn)業(yè)對技術(shù)要求高，資金需求大，分銷渠道專業(yè)化程度高，政府相關(guān)政策多等特點，加上現(xiàn)有競爭者的反應(yīng)往往相當(dāng)強(qiáng)烈，故潛在進(jìn)入者多為原有企業(yè)的相關(guān)多元化發(fā)展行為，較少有全新的競爭者加入，此類威脅不大。例如國內(nèi)通信企業(yè)進(jìn)入GSM，北京港灣,,替代品或服務(wù)的威脅,華為公司產(chǎn)品系列包含幾乎所有主流通訊產(chǎn)品，因此替代品威脅主要來源于新技術(shù)對某一具體產(chǎn)品形成的威脅，能夠替代通信產(chǎn)品的替代品出現(xiàn)的可能性幾乎沒有。,,公司內(nèi)部條件分析－確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素,,,,,,,,,,,,企業(yè)基礎(chǔ)活動,人力資源管理,技術(shù)開發(fā),物資采購,內(nèi)務(wù)后勤,生產(chǎn),外務(wù)后勤,市場營銷,售后服務(wù),盈利,,公司內(nèi)部條件分析－確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素,通過對華為公司內(nèi)部價值鏈的分析，我們發(fā)現(xiàn)作為一家高科技企業(yè)，她的技術(shù)和營銷是其價值增值的主要來源，其次，生產(chǎn)和管理也起到明顯的作用，相對而言其他過程不占主要地位，因此主要從這四個方面分析華為公司內(nèi)部要素。需要說明的是因為行業(yè)特殊性，此處營銷涵蓋售后服務(wù)在內(nèi)，而管理則包括人力資源。,注本頁內(nèi)容沒有搜集到相應(yīng)支持?jǐn)?shù)據(jù)，是經(jīng)集體討論從行業(yè)特點作出的大致分析。,,公司內(nèi)部條件分析－技術(shù),公司重視研發(fā)，研發(fā)隊伍人數(shù)多（超過10000人），比重大（達(dá)46％）；每年投入銷售額的10％以上作為研發(fā)經(jīng)費；技術(shù)開發(fā)與合作全球化，在美國、印度、瑞典、俄羅斯等國家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)；自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)數(shù)量在增加，但核心技術(shù)不多；研發(fā)費用大，需要充足的資金保證；技術(shù)商用化程度低。,公司內(nèi)部條件分析－營銷,公司重視營銷，營銷和服務(wù)人員比重達(dá)33％；國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)健全（33個辦事處，35個用戶服務(wù)中心）；國際營銷網(wǎng)絡(luò)初見規(guī)模（已在40余個國家建立分支機(jī)構(gòu)）；與國內(nèi)客戶關(guān)系良好；營銷人海戰(zhàn)術(shù)明顯，營銷成本較高。,公司內(nèi)部條件分析－生產(chǎn),現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能有保障；按訂單生產(chǎn)模式，積壓較少，但對管理要求高；生產(chǎn)人員比重低，僅占12％；生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化程度高；,公司內(nèi)部條件分析－管理,管理人員比重低，僅占9％；對于多產(chǎn)品系列采用事業(yè)部管理模式；生產(chǎn)管理先進(jìn)，國內(nèi)率先采用MRPII生產(chǎn)人員比重低，僅占12％；財務(wù)風(fēng)險控制一般，2001年以60多億人民幣出售旗下安圣電氣但資產(chǎn)負(fù)債率仍達(dá)53％；人力資源管理理念先進(jìn)，國內(nèi)同行最早為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃，但落實力度不夠，人員流動率大。,,公司戰(zhàn)略規(guī)劃－波士頓矩陣分析,業(yè)務(wù)增長率,相對競爭地位（市場份額）,光傳輸交換機(jī)接入網(wǎng),數(shù)據(jù)通信NGNWCDMA運營支撐系統(tǒng),無線接入,智能網(wǎng)STP支撐網(wǎng)BITS配線產(chǎn)品,移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),多媒體產(chǎn)品,,注本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結(jié)論。,,公司戰(zhàn)略規(guī)劃－波士頓矩陣分析,由上一頁分析可以看出華為公司目前最接近產(chǎn)品相關(guān)多元化戰(zhàn)略，但目前主要的15大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有1種，而問題和瘦狗產(chǎn)品多達(dá)10種，現(xiàn)金牛產(chǎn)品中“無線接入”產(chǎn)品市場總量有限，提供的現(xiàn)金流并不多，另三類產(chǎn)品也因競爭劇烈而導(dǎo)致利潤下滑明顯。整體上看華為公司現(xiàn)金流有趨緊的可能，且下一步發(fā)展方向不明朗，有對現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的必要。,注本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結(jié)論。,公司戰(zhàn)略規(guī)劃－SWOT分析,企業(yè)強(qiáng)勢（STRENTHS）技術(shù)自主化程度高，國內(nèi)屬于較先進(jìn)水平產(chǎn)品市場占有率高銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高海外客戶關(guān)系初步建立與客戶關(guān)系良好,,公司戰(zhàn)略規(guī)劃－SWOT分析,企業(yè)弱勢（WEAKNESSES）盈利產(chǎn)品線較為單一，且競爭優(yōu)勢不突出技術(shù)商用化速度慢，程度低核心技術(shù)掌控能力不足技術(shù)發(fā)展方向不明朗日常運營費用高人員流動速度偏高,公司戰(zhàn)略規(guī)劃－SWOT分析,環(huán)境機(jī)會（OPPORTUNITIES）經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高對信息產(chǎn)品消費觀念日趨成熟國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高國家有關(guān)優(yōu)惠政策加入WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強(qiáng),公司戰(zhàn)略規(guī)劃－SWOT分析,環(huán)境威脅（THREATS）IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退加入WTO以后進(jìn)口產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)用戶討價還價能力過強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步太快，商用化程度普遍不高對人才爭奪激烈,公司戰(zhàn)略規(guī)劃－綜合分析,由上述分析可以看出，對未來環(huán)境的預(yù)測是影響公司戰(zhàn)略選擇的主要方面，其次決策者對風(fēng)險的容忍程度也有很大的影響。在這兩者確定的情況下結(jié)合已有的數(shù)據(jù)即可制定出相對可行的戰(zhàn)略。,公司戰(zhàn)略規(guī)劃－綜合分析,對未來環(huán)境預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)形勢將繼續(xù)增長，但考慮到電信行業(yè)前幾年的過度投資（截止2001年，全國局用交換機(jī)容量已達(dá)22億門，移動交換機(jī)容量達(dá)24億，幀中繼和ATM端口達(dá)114萬個）需時間來消化，可以預(yù)期的刺激政策均已出臺，所以整體環(huán)境趨緊的可能性偏大。決策者對風(fēng)險的容忍華為公司總裁任正非先生做事風(fēng)格比較穩(wěn)健，早在1999年就在華為的冬天一文中正確的預(yù)測了IT產(chǎn)業(yè)冬天即將到來，并采取了相應(yīng)的調(diào)整措施，只是因為國家處于宏觀因素進(jìn)行的戰(zhàn)略投資，故推遲了調(diào)整期的到來，所以戰(zhàn)略選擇應(yīng)傾向于穩(wěn)健。,數(shù)據(jù)來源信息產(chǎn)業(yè)部2001年通信發(fā)展統(tǒng)計公報HTTP//WWWMIIGOVCN/,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,綜合前文分析，我們認(rèn)為應(yīng)采用WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點調(diào)整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競爭力的產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項目，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，減少無謂研發(fā)投資，度過環(huán)境最困難的時期后再考慮向WO或ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。,