簡介：中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司內(nèi)部控制審計(jì)培訓(xùn)架構(gòu)內(nèi)部控制審計(jì)培訓(xùn)架構(gòu)1內(nèi)部控制的定義（簡述）貴公司可根據(jù)需要，對(duì)內(nèi)部控制的概念先行進(jìn)行詳細(xì)講述。2內(nèi)部控制審計(jì)的目的和意義（簡述）貴公司可根據(jù)需要，對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的目的和意義先行進(jìn)行詳細(xì)講述。3對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)的程序（詳述）4內(nèi)部控制審計(jì)工作方案的使用，其中包括（詳述）資本性支出業(yè)務(wù)流程舉例，以資本性支出業(yè)務(wù)流程為例，介紹流程風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控措施及其二者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系經(jīng)營性支出業(yè)務(wù)流程舉例，以經(jīng)營性支出業(yè)務(wù)流程為例，介紹流程風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控措施及其二者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系存貨管理業(yè)務(wù)流程舉例，以存貨管理業(yè)務(wù)流程為例，介紹流程風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控措施及其二者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系5對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行記錄及使用內(nèi)部控制審計(jì)流程記錄工作底稿的方法（詳述）其中包括對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行記錄的方法使用內(nèi)部控制審計(jì)流程記錄工作底稿的說明內(nèi)部控制措施類型的舉例說明（以資本性支出業(yè)務(wù)流程，經(jīng)營性支出業(yè)務(wù)流程和存貨管理業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)為例）6對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測試及使用內(nèi)部控制審計(jì)流程測試工作底稿的方法（詳述）其中包括對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測試的意義對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測試的方法對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測試的手段（以對(duì)資本性支出業(yè)務(wù)流程，經(jīng)營性支出業(yè)務(wù)流程和存貨管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行測試為例）選取測試樣本的方法使用內(nèi)部控制審計(jì)流程測試工作底稿的說明7除流程記錄工作底稿和流程測試工作底稿以外的其他內(nèi)部審計(jì)工作底稿的使用（詳述）

簡介：培訓(xùn)內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計(jì)介紹介紹介紹介紹網(wǎng)通國際內(nèi)部審計(jì)部王文靜二零零四年五月二十日2內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的定義COSO是指美國反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會(huì)COSO是指美國反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會(huì)發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會(huì)（COMMITTEEOFSPONSINGGANIZATIONSOFTHETREADWAYCOMMISSION，簡稱COSO）。它包括美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)會(huì)，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會(huì)（COMMITTEEOFSPONSINGGANIZATIONSOFTHETREADWAYCOMMISSION，簡稱COSO）。它包括美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)會(huì)，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。根據(jù)COSO報(bào)告中的定義，內(nèi)部控制是受公司董事會(huì)、管理層和其他員工的共同作用，旨在為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果和效率經(jīng)營效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及對(duì)適用法律法規(guī)的遵循適用法律法規(guī)的遵循適用法律法規(guī)的遵循適用法律法規(guī)的遵循，而提供合理保證的一種過程過程。▲▲

簡介：高效會(huì)議管理,,會(huì)議中存在問題（一）,很多會(huì)議未事先準(zhǔn)備材料；已準(zhǔn)備材料的會(huì)議，有多數(shù)人會(huì)前未閱讀；有多數(shù)參會(huì)者不知會(huì)議議題、目標(biāo)、不知應(yīng)否參加會(huì)議；多數(shù)會(huì)議不能準(zhǔn)時(shí)召開，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束；有不少人開會(huì)不做記錄；有不少人在開大會(huì)時(shí)開小會(huì)，對(duì)他人的發(fā)言置之不理或無理打斷；有不少人人到心不到，或忙于接/打電話，或忙于自己的其他工作，或閉目養(yǎng)神，或做局外人，一言不發(fā)。,會(huì)議中存在問題（二）,會(huì)議氣氛極差，雖然是干部，爭吵、推卸、指責(zé)頻頻發(fā)生，反而對(duì)會(huì)議議題不感興趣。對(duì)會(huì)議中涉及的問題、責(zé)任等，不能正確對(duì)待。會(huì)議涉及的問題、責(zé)任等，不能正確對(duì)待。會(huì)議中涉及的問題、責(zé)任等，不能正確對(duì)待。會(huì)議中涉及的工作往往分配給未參加會(huì)議的人。有多數(shù)會(huì)議的決議時(shí)在會(huì)議結(jié)束前的很短一段時(shí)間內(nèi)做出的。（草草了結(jié)）多數(shù)會(huì)議毫無效果，議而不決，決而不行，行而不通。不少與會(huì)者，離場時(shí)不能保持會(huì)議室整潔。,會(huì)議管理的重要性,對(duì)于公司來說，高效的會(huì)議可以提高決策效率降低運(yùn)作成本改善組織氣氛對(duì)于管理者來說，高效的會(huì)議可以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高決策效率,會(huì)議成本,會(huì)議成本包括直接成本時(shí)間成本損失成本,業(yè)界通用的會(huì)議成本計(jì)算公式,會(huì)議成功的要素,高效會(huì)議,,,一個(gè)中心,,,兩個(gè)基本點(diǎn),,,三個(gè)會(huì)議法則,,,四種干擾行為管理,,,五個(gè)會(huì)議步驟,SUCCESSFULFACTORS,會(huì)議目標(biāo),會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)后跟蹤,明確與會(huì)人員集中與會(huì)人員注意力鼓勵(lì)與會(huì)人員,滔滔不絕沉默者交頭接耳跑題,有效開場澄清信息頭腦風(fēng)暴做出決策總結(jié)跟進(jìn),目錄,會(huì)議目的,會(huì)議目的是召開會(huì)議的理由任何會(huì)議都應(yīng)該有會(huì)議目的，如果沒有目的就不應(yīng)該召開會(huì)議練習(xí)列舉最近開過或者即將要開的會(huì)議要求每組56個(gè)，時(shí)間4分鐘,會(huì)議目的,會(huì)議目的,做出決策,頭腦風(fēng)暴,解決問題,信息分子,制定計(jì)劃,會(huì)議目的,會(huì)議目的,會(huì)議的最終目的會(huì)議的當(dāng)期目的不是最終要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果而是會(huì)議結(jié)束時(shí)達(dá)成的結(jié)果會(huì)議的當(dāng)期目的應(yīng)該符合以下標(biāo)準(zhǔn)具體明確SMART結(jié)果導(dǎo)向,目錄,觀看錄像討論克里斯在會(huì)議準(zhǔn)備方面中存在哪些問題,會(huì)議準(zhǔn)備,會(huì)議目的,會(huì)議計(jì)劃表,選擇適合的與會(huì)者,選擇會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn),準(zhǔn)備會(huì)議資料,制定會(huì)議議程,會(huì)前溝通,會(huì)場準(zhǔn)備,1,2,3,4,5,6,選擇合適的與會(huì)者,確定參會(huì)人員有權(quán)做決策的人了解信息的人其他利益干系者執(zhí)行人，關(guān)心會(huì)議結(jié)果的人分配會(huì)議的角色,“我們有很多天才選手，但是其他團(tuán)隊(duì)也一樣，不同的是，我們每個(gè)選手知道自己在球場上的角色并盡職盡責(zé)，這是我們團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵?！迸撂厝R利，前洛杉磯湖人隊(duì)教練現(xiàn)邁阿密熱火隊(duì)教練NBA2006年總冠軍教練,會(huì)議角色,行為描述在會(huì)議中作簡短的記錄，突出標(biāo)示在下次會(huì)議前應(yīng)完成的行動(dòng)；修改紀(jì)要（必要時(shí)）以總結(jié)已采取的行動(dòng)、負(fù)責(zé)跟進(jìn)的人、推遲至下次會(huì)議的事項(xiàng)等等；在會(huì)后及時(shí)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。記錄人確保如實(shí)、完整的記錄會(huì)議討論的問題、結(jié)論；發(fā)布審核后的會(huì)議紀(jì)要給相關(guān)與會(huì)者；跟蹤會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)。,會(huì)議角色,行為描述按照議程要求為會(huì)議計(jì)時(shí)；如果討論有正當(dāng)理由超過安排時(shí)間，請(qǐng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)商以獲得更多時(shí)間；引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)縮減或延期項(xiàng)目以獲得更多討論時(shí)間；在會(huì)議結(jié)束前確定下次會(huì)議的時(shí)間；及時(shí)提醒分階段參與的人員及時(shí)到會(huì)。計(jì)時(shí)人負(fù)責(zé)會(huì)議的時(shí)間記錄；控制參與成員的發(fā)言時(shí)間，確保會(huì)議正常按時(shí)進(jìn)行。,會(huì)議角色,行為描述確保每個(gè)人有機(jī)會(huì)參與會(huì)議使會(huì)議的主題與議程一致尋找解決問題的方法提出較好的問題以澄清不明確或誤解的信息傾聽并關(guān)注發(fā)言者努力緩和緊張或壓抑的局面與會(huì)人帶來信息、專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意幫助解決問題完成分配給他們的所有任務(wù),會(huì)議角色,行為描述通過閱讀上次會(huì)議紀(jì)要和跟進(jìn)會(huì)后行動(dòng)進(jìn)展來計(jì)劃會(huì)議議程，特別是要按期完成的行動(dòng)項(xiàng)目在開會(huì)前征求其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)議程項(xiàng)目的想法組織會(huì)議，讓所有成員參與確定議程，集體討論意見或針對(duì)活動(dòng)的要點(diǎn)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴安排特別嘉賓參與和安排新成員加入會(huì)議團(tuán)體確定何時(shí)要在掛圖上記錄意見或信息召集人負(fù)責(zé)確定會(huì)議目的并向與會(huì)者闡明按照議程進(jìn)行引導(dǎo)控制與會(huì)者行為會(huì)議總結(jié),選擇會(huì)議時(shí)間,會(huì)議時(shí)間考慮因素領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先優(yōu)先考慮上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間主持人優(yōu)先確保主持人自己的時(shí)間兼顧其他選擇方便與會(huì)者出席的時(shí)間，以及與會(huì)者所喜愛的時(shí)間，尤其是關(guān)鍵人物方便的時(shí)間會(huì)議時(shí)間的長度一個(gè)議案不超過為限議案多，則會(huì)議時(shí)間將相應(yīng)延長時(shí)間超過一個(gè)半小時(shí)，則中途應(yīng)騰出若干時(shí)間做休息之用,選擇會(huì)議時(shí)間–業(yè)界參考,選擇會(huì)議地點(diǎn),會(huì)議地點(diǎn)選擇，應(yīng)符合下列七個(gè)條件場地必須要有空擋且可供使用場地必須夠大以便容納與會(huì)者及視聽器材必須擁有包括桌椅在內(nèi)的適當(dāng)家具必須擁有充足的照明及通風(fēng)設(shè)備必須能免于聲音、電話、訪客等干擾，以防與會(huì)者分心必須令主席及與會(huì)者大致方便成本問題,制定會(huì)議議程,有效議程必須要滿足下列條件按照議案的輕重緩急編排處理的先后次序按議題的邏輯編排每一個(gè)議案應(yīng)預(yù)估所需的處理時(shí)間并明白地標(biāo)示出來每一議程項(xiàng)責(zé)任到人,準(zhǔn)備會(huì)議資料,會(huì)前資料準(zhǔn)備和發(fā)放會(huì)中資料的準(zhǔn)備,會(huì)前溝通,方式書面溝通（會(huì)議通知）電話溝通當(dāng)面溝通內(nèi)容確認(rèn)與會(huì)人員是否能夠到會(huì)（尤其是確認(rèn)關(guān)鍵人物的到場）讓與會(huì)者事先了解會(huì)議資料了解關(guān)鍵人物對(duì)問題的看法明確與會(huì)者的期望值提醒與會(huì)者應(yīng)做的準(zhǔn)備,會(huì)場準(zhǔn)備,會(huì)場布置根據(jù)會(huì)議目的，選擇營造輕松愉快、或莊重、嚴(yán)肅的氣氛座位布置半圓形或者環(huán)形與人員背門而坐光線較好會(huì)場布置提前準(zhǔn)備和調(diào)適座位布置是否得到保證,會(huì)前準(zhǔn)備輸出會(huì)議計(jì)劃表,二、會(huì)后跟蹤,會(huì)議紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)溝通執(zhí)行跟蹤有效反饋,二、會(huì)后跟蹤,會(huì)議紀(jì)要及時(shí)輸出有效傳達(dá)確認(rèn)理解領(lǐng)導(dǎo)溝通紀(jì)要審核人物溝通,執(zhí)行跟蹤,責(zé)任到人人物責(zé)任到人，監(jiān)控責(zé)任到人時(shí)間限制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行跟蹤人物的完成情況確認(rèn)跟蹤的方式電話、郵件、書面,二、會(huì)后跟蹤,有效反饋根據(jù)任務(wù)要求，對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行雙日?qǐng)?bào)、周報(bào)或月報(bào)參考項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告模板,目錄,,五個(gè)會(huì)議步驟,目錄,,,三個(gè)會(huì)議法則,團(tuán)結(jié)與會(huì)人員集中與會(huì)人員的注意力鼓勵(lì)與會(huì)人員,討論,約翰克里斯在那些方面做得不對(duì)他應(yīng)該如何有效地處理馬庫斯咄咄逼人的態(tài)度,會(huì)議法則一團(tuán)結(jié)與會(huì)人員,讓有關(guān)人員發(fā)泄情緒中立的態(tài)度參與討論而不是做觀眾用事實(shí)說話,討論,約翰克里斯在哪些方面做的不對(duì)如果你是克里斯，你會(huì)怎么做,會(huì)議法則二集中與會(huì)人員的注意力,時(shí)刻保持警惕控制會(huì)議方向主持人自己不清楚（確認(rèn)自己）解釋并核實(shí),討論,這段錄像中有哪些糟糕的會(huì)議行為如果你是克里斯，你會(huì)怎么做,會(huì)議法則三鼓勵(lì)與會(huì)人員,保護(hù)弱者征詢每個(gè)人的意見把建議記錄下來提倡決議,討論,這段錄像中有哪些糟糕的會(huì)議行為如果你是克里斯，你會(huì)怎么做,會(huì)議法則三鼓勵(lì)與會(huì)人員,保護(hù)弱者征詢每個(gè)人的意見把建議記錄下來提倡決議,目錄,干擾行為管理,,,,,,,有效會(huì)議,,,沉默者,,,,,,,交頭接耳者,,,,,,,,,,,跑題者,干擾行為管理,干擾行為管理,干擾行為管理原則,1、不傷害自尊2、反干擾步驟逐步增強(qiáng),行動(dòng)計(jì)劃,在未來的日子里，你將來采取哪些行動(dòng)以提高你的會(huì)議管理技能,課程總結(jié),高效會(huì)議,,,一個(gè)中心,,,兩個(gè)基本點(diǎn),,,三個(gè)會(huì)議法則,,,四種干擾行為管理,,,五個(gè)會(huì)議步驟,SUCCESSFULFACTORS,會(huì)議目標(biāo),會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)后跟蹤,明確與會(huì)人員集中與會(huì)人員注意力鼓勵(lì)與會(huì)人員,滔滔不絕沉默者交頭接耳跑題,有效開場澄清信息頭腦風(fēng)暴做出決策總結(jié)跟進(jìn),53,效會(huì)議管理要訣,課程總結(jié),

簡介：做優(yōu)秀的思想導(dǎo)師,2016年6月華為大學(xué),目錄,思想導(dǎo)師的重要性思想導(dǎo)師的定位思想導(dǎo)師的職責(zé)思想導(dǎo)師畫像,目錄,思想導(dǎo)師的重要性思想導(dǎo)師的定位思想導(dǎo)師的職責(zé)思想導(dǎo)師畫像,思想導(dǎo)師的重要性,我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值的目標(biāo)。華為公司基本法,使人力資源迅速增值，為公司創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)實(shí)的和潛在的，提高公司的核心競爭力。,公司強(qiáng)調(diào)沒有當(dāng)好思想導(dǎo)師的人不能成為三級(jí)管理者或三級(jí)工程師。,,公司要求,思想導(dǎo)師制,思想導(dǎo)師是新員工成長、進(jìn)步的領(lǐng)路人思想導(dǎo)師肩負(fù)著公司文化傳承的重任成為思想導(dǎo)師是事業(yè)發(fā)展的重要一步,是學(xué)習(xí)/培養(yǎng)溝通協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的試驗(yàn)局，是鍛煉的好機(jī)會(huì),目錄,思想導(dǎo)師的重要性思想導(dǎo)師的定位思想導(dǎo)師的職責(zé)思想導(dǎo)師畫像,思想導(dǎo)師的定位之角色定位,思想導(dǎo)師,COLLEAGUE,LEADER,益友,良師,,,,,思想導(dǎo)師的定位之任務(wù)定位,傳道,授業(yè),解惑,思想導(dǎo)師的定位之任務(wù)定位,傳道,誠信,,服從組織規(guī)則,責(zé)任心與敬業(yè)精神,自我批判與不斷進(jìn)步,團(tuán)結(jié)合作集體奮斗,以客戶為中心,思想導(dǎo)師的定位之任務(wù)定位,授業(yè),授之以漁,授之以魚,,,思想導(dǎo)師的定位之任務(wù)定位,解惑,心態(tài),目錄,思想導(dǎo)師的重要性思想導(dǎo)師的定位思想導(dǎo)師的職責(zé)思想導(dǎo)師畫像,,,,,,引導(dǎo)新員工成熟做人、規(guī)范做事，勝任崗位要求，順利接手工作，融入公司文化，遵守公司規(guī)章制度。,思想導(dǎo)師的職責(zé),思想導(dǎo)師的職責(zé)－了解流程,了解新員工培養(yǎng)流程,公司集中培訓(xùn),轉(zhuǎn)正,,,,新員工大隊(duì)培訓(xùn)方案,文化培訓(xùn)課程（4天）,工作基本常識(shí)（4天）,行為規(guī)范,1、致新員工書2、發(fā)展中的華為3、服從組織規(guī)則4、團(tuán)結(jié)合作集體奮斗5、責(zé)任心與敬業(yè)精神6、自我批判7、客戶化服務(wù)8、誠信晚上錄像觀摩及討論發(fā)表與優(yōu)秀員工的交流與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流辯論比賽（干一行愛一行）,工作制度與流程1、人力資源管理制度2、信息安全與保密3、成本意識(shí)與費(fèi)用報(bào)銷制度4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利公司產(chǎn)品及技術(shù)1、公司產(chǎn)品與電信網(wǎng)絡(luò)2、辦公軟件常識(shí)職業(yè)化與職業(yè)素質(zhì)1、企業(yè)禮儀2、有效溝通3、時(shí)間管理4、積極心態(tài)自學(xué)考試類課程1、EHS（環(huán)境健康安全）2、ESD3、消防安全4、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),1、每日早操2、集體活動(dòng)①旱地龍舟/非常任務(wù)②撥河/步步為贏③相輔相成/一二三四五④運(yùn)球接力3、點(diǎn)名制度4、宿舍衛(wèi)生檢查5、儀容儀表要求6、培訓(xùn)紀(jì)律要求,行為規(guī)范,思想導(dǎo)師的職責(zé)－了解流程,部門入職引導(dǎo)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)愿景管理規(guī)定,思想導(dǎo)師的職責(zé)－了解新員工,了解當(dāng)前新員工的特點(diǎn)新員工優(yōu)點(diǎn)存在的主要問題,,思想導(dǎo)師的職責(zé),研討新員工、導(dǎo)師第一次見面的溝通,思想導(dǎo)師的職責(zé)－熟悉環(huán)境,幫助新員工熟悉環(huán)境部門團(tuán)隊(duì)及周邊接口管理規(guī)定及工作習(xí)慣周圍同事及辦公環(huán)境,研討問題,如何消除新員工的陌生感、恐懼感您是如何有針對(duì)性的制定培養(yǎng)計(jì)劃的新員工溝通不積極如何辦您是如何平衡自身任務(wù)與指導(dǎo)員工工作,新員工的感受（關(guān)懷）,我沒機(jī)器我沒座位導(dǎo)師也不管,我不適應(yīng)深圳的生活和華為的工作節(jié)奏，導(dǎo)師知道么,導(dǎo)師好忙，需要幫助的時(shí)候就找不到,導(dǎo)師太酷、太嚴(yán)肅了，我都不敢問他,好希望導(dǎo)師講講他成長的歷程和經(jīng)驗(yàn),做培養(yǎng)計(jì)劃也不和我商量,新員工的感受（計(jì)劃）,實(shí)際工作跟計(jì)劃就不搭邊,我都不知道下周該干啥,我來了就做事、解決問題，沒時(shí)間學(xué)習(xí)呀,安排的任務(wù)好沒勁吶真想換個(gè)項(xiàng)目組,思想導(dǎo)師的職責(zé)－計(jì)劃,試用期,計(jì)劃,溝通,指導(dǎo),檢查,,,,,3～6個(gè)月,計(jì)劃及時(shí)制定量身定做SMART及時(shí)調(diào)整,目標(biāo)明確、安排合理,新員工的感受（指導(dǎo)）,沒完整的資料，也不敢問，可導(dǎo)師也不給講,聽不懂他在講些啥,講得好粗啊，能不能細(xì)點(diǎn),希望有一天講講產(chǎn)品，我好想了解啊,也不知道啥是對(duì)的啥是錯(cuò)的，我好緊張啊,思想導(dǎo)師的職責(zé)－指導(dǎo),試用期,計(jì)劃,溝通,指導(dǎo),檢查,,,,,3～6個(gè)月,指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)技能培養(yǎng)方法經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立工作能力善于求助協(xié)助協(xié)調(diào)資源,言傳身教、大公無私,新員工的感受（溝通）,不知道啥時(shí)正式溝通，我有好多想法要講,技術(shù)、技術(shù)、就知道技術(shù)，能不能說點(diǎn)兒別的,不是說每月要溝通一把么怎么沒動(dòng)靜,就開會(huì)跟我說說話，平時(shí)都沒正眼看過我,從來不溝通哪怕批評(píng)批評(píng)我也行啊,思想導(dǎo)師的職責(zé)－溝通,試用期,計(jì)劃,溝通,指導(dǎo),檢查,,,,,3～6個(gè)月,溝通積極主動(dòng)頻率適度平等尊重四心二意忌情緒化忌表面化善于傾聽,全方位、多渠道,思想導(dǎo)師的職責(zé)－檢查,試用期,計(jì)劃,溝通,指導(dǎo),檢查,,,,,3～6個(gè)月,檢查效果確認(rèn)及時(shí)反饋意見具體表揚(yáng)適度批評(píng)適當(dāng)公正考核總結(jié)反省,嚴(yán)格要求、積極引導(dǎo),案例一,A帶了徒弟B。經(jīng)過初步的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，A決定給B布置一個(gè)任務(wù)，完成一個(gè)經(jīng)典的題目，一方面考察其技術(shù)能力，一方面也想看看B對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解。B領(lǐng)到任務(wù)以后，雖然覺得比較難，不知如何做，但是出于自尊覺得應(yīng)該自己想辦法解決，而且可以表現(xiàn)一下自己。于是就一個(gè)人悶聲不響地苦思冥想。過了很長時(shí)間，A忙碌中猛然發(fā)現(xiàn)H還沒有任何進(jìn)展，經(jīng)過與B了解才知道B對(duì)這類問題根本沒有經(jīng)驗(yàn)，超出了其能力范圍。時(shí)間浪費(fèi)了很多，A很是懊悔當(dāng)初沒有仔細(xì)了解一下B的情況再安排合適的任務(wù)，而且認(rèn)識(shí)到自己認(rèn)為經(jīng)典的東西未必適合別人。,案例一點(diǎn)評(píng),在為新員工制訂培養(yǎng)計(jì)劃、安排學(xué)習(xí)和工作任務(wù)之前，應(yīng)充分與之溝通，了解其背景、經(jīng)驗(yàn)和能力，因人而異進(jìn)行，切不可推己及人，主觀臆斷。無論事先溝通有多充分、計(jì)劃有多詳細(xì)，在新員工學(xué)習(xí)和工作任務(wù)執(zhí)行過程中，導(dǎo)師應(yīng)及時(shí)跟蹤了解，以發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和準(zhǔn)備的不足、撥正方向或者幫助解決困難等。,案例二,D是C的第二個(gè)徒弟。考慮到自己帶第一個(gè)徒弟時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，也不夠關(guān)心，所以這次C比較積極。C主動(dòng)抽時(shí)間來指導(dǎo)D入門，而且?guī)椭暾?qǐng)各種ID、權(quán)限，建立工作環(huán)境等，希望D能盡快開始學(xué)習(xí)和工作。誰知沒過多久，D卻提出要離職C感覺如當(dāng)頭一棒，非常泄氣，很不解為什么如此積極的努力卻沒有得到好的回報(bào)經(jīng)過離職溝通，C才得知原來D一入職，就對(duì)工作內(nèi)容、公司環(huán)境等諸多方面不滿，產(chǎn)生離職之意已久。C后悔當(dāng)初只關(guān)心了D的工作，沒有好好和D聊聊，了解一下D內(nèi)心深處的想法。如果了解這些，或許自己可以讓D改變初衷實(shí)在不行，至少可以少浪費(fèi)些時(shí)間。,案例二點(diǎn)評(píng),新員工對(duì)工作和環(huán)境的適應(yīng)在前期要注意及時(shí)了解。工作安排因人而異；適應(yīng)性方面確實(shí)有問題的要及時(shí)引導(dǎo)、及時(shí)調(diào)整。而溝通如此之重要，以至于缺少溝通會(huì)發(fā)生很多“意想不到”的事情。要求思想導(dǎo)師的種種定期機(jī)制，無不強(qiáng)調(diào)“溝通”的重要性。定期的溝通只是一個(gè)基本要求，要做好思想導(dǎo)師工作，避免“意外”的發(fā)生，一些額外的、私下的、深入的交流非常必要。,案例三,導(dǎo)師E很奇怪最近給徒弟F講解指導(dǎo)的時(shí)候，F(xiàn)老是心不在焉的樣子。E覺得有必要過問。F說剛進(jìn)公司時(shí)認(rèn)識(shí)了一個(gè)朋友，感覺不錯(cuò)。但對(duì)方反映冷淡，所以沒心情投入到學(xué)習(xí)中。E從來沒想到會(huì)遇到這樣的問題自己那個(gè)年代的人好像不會(huì)這樣，而自己亦不是個(gè)中高手，不知該怎么辦E嘗試著引導(dǎo)F追朋友要講規(guī)劃，不能過急。要調(diào)整心態(tài)，眼光放長遠(yuǎn)一些，避免情緒對(duì)工作產(chǎn)生不良影響。所幸的是，F(xiàn)自我調(diào)整的能力還比較好，短時(shí)間內(nèi)就基本恢復(fù)了常態(tài)，投入到正常學(xué)習(xí)和工作中來了。,案例三點(diǎn)評(píng),社會(huì)變化如此迅速，不同年代的人生活、工作的經(jīng)歷、價(jià)值觀差別很大，導(dǎo)師不能完全以自己的經(jīng)驗(yàn)和眼光去思考和假定徒弟的想法，要仔細(xì)了解、認(rèn)真對(duì)待，積極從力所能及的方面給予指導(dǎo)和幫助。作為導(dǎo)師要培養(yǎng)自身的職業(yè)敏感，象關(guān)心兄弟姐妹一樣關(guān)注自己的徒弟，關(guān)注技術(shù)和業(yè)務(wù)以外的東西。但不管如何，最基本最重要的還是要深入溝通。,出爐后的新員工,文化認(rèn)同必備知識(shí)業(yè)務(wù)技能工作績效制度流程溝通能力,什么樣的員工能成為導(dǎo)師,同時(shí)具備以下條件的員工，有資格申請(qǐng)成為思想導(dǎo)師在公司工作1年以上部門業(yè)務(wù)骨干，有能力進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)認(rèn)同華為文化，有能力進(jìn)行思想引導(dǎo)為人正直熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力，有能力為新員工制定合理的計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)參加過思想導(dǎo)師或輔導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)并考核合格,導(dǎo)師的管理主體是誰,部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、思想導(dǎo)師管理責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門思想導(dǎo)師的資格審核、工作檢查、日常管理和培養(yǎng)結(jié)束后的考核評(píng)定。人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定與完善思想導(dǎo)師工作指導(dǎo)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不定期對(duì)各部門思想導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動(dòng)思想導(dǎo)師工作的深化、優(yōu)化。,導(dǎo)師的任期多長能否更換,新員工導(dǎo)師任期從新員工進(jìn)部門開始，直到新員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)結(jié)束。如因工作變動(dòng)，在新員工未轉(zhuǎn)正前更換導(dǎo)師，由前任和繼任做好新員工培養(yǎng)工作交接，雙方確認(rèn)后前任導(dǎo)師工作結(jié)束，繼任的導(dǎo)師任期開始。,對(duì)思想導(dǎo)師如何進(jìn)行管理,人力資源部對(duì)思想導(dǎo)師管理主要有兩方面培訓(xùn)和測評(píng)。新員工思想導(dǎo)師在上崗前必須完成如何做一名優(yōu)秀的思想導(dǎo)師的課程培訓(xùn)。對(duì)沒有參加培訓(xùn)，原則上不能承擔(dān)思想導(dǎo)師。特殊情況可先上崗，但必須在上崗一個(gè)月內(nèi)完成以上培訓(xùn)。測評(píng)主要是根據(jù)員工對(duì)思想導(dǎo)師的滿意度（包括轉(zhuǎn)正前和轉(zhuǎn)正后）、新員工轉(zhuǎn)正成績、以及部門培訓(xùn)經(jīng)理的評(píng)價(jià)和關(guān)鍵事件構(gòu)成。,如何運(yùn)用導(dǎo)師測評(píng)結(jié)果,導(dǎo)師的考核結(jié)果用于以下方面1作為基層管理者上崗的依據(jù)之一同等條件下的侯選人中，優(yōu)秀思想導(dǎo)師、有導(dǎo)師經(jīng)歷者優(yōu)先。2作為評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師的依據(jù)新員工和導(dǎo)師綜合考核成績都較好的，由人力資源部負(fù)責(zé)申報(bào)新員工和導(dǎo)師一對(duì)紅榮譽(yù)獎(jiǎng)，并記紅記錄；導(dǎo)師綜合考核成績優(yōu)秀的，由人力資源部負(fù)責(zé)申報(bào)優(yōu)秀思想導(dǎo)師榮譽(yù)獎(jiǎng)，并記紅記錄。,思想導(dǎo)師的溝通費(fèi),為了加強(qiáng)新員工的培養(yǎng)，增進(jìn)思想導(dǎo)師與新員工的溝通，在新員工培養(yǎng)期給思想導(dǎo)師發(fā)放一定金額的導(dǎo)師費(fèi)用，用于請(qǐng)新員工吃飯、溝通。,導(dǎo)師制的成功之處及對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制借鑒,有效幫助“新員工”實(shí)現(xiàn)校園人到職業(yè)人的跨越思想導(dǎo)師對(duì)新員工的培養(yǎng)圍繞著“傳道、授業(yè)、解惑”三方面進(jìn)行，讓新員工盡快融入公司文化、掌握基本技能、解答問題疑惑有效調(diào)動(dòng)“導(dǎo)師”的參與積極性“要想當(dāng)將軍，必須從一兵一卒帶起”。通過帶新人，提高自己的管理能力，學(xué)會(huì)一些管理知識(shí)和技巧，為今后管理項(xiàng)目承擔(dān)更大的責(zé)任做演練和準(zhǔn)備。做導(dǎo)師實(shí)際上就是基層管理者工作職責(zé)的MINI培訓(xùn)。有效的導(dǎo)師培訓(xùn)和管理制度,,思想導(dǎo)師制，新員工培養(yǎng)的成功實(shí)踐,①第一天幫助熟悉工作環(huán)境②第一周制定培養(yǎng)計(jì)劃③第二周主動(dòng)詢問，有問必答④第一月末溝通，做計(jì)劃⑤上崗第二個(gè)月對(duì)員工工作安排⑥上崗第三個(gè)月監(jiān)控工作，交流溝通⑦新員工轉(zhuǎn)正期間幫助準(zhǔn)備答辯,新員工到部門報(bào)道,完成轉(zhuǎn)正答辯,周期3個(gè)月,思想導(dǎo)師工作職責(zé)－CHECKLIST,新員工到部門的第一天介紹周圍同事；部門或項(xiàng)目組的主要工作；部門秘書；作息時(shí)間；考勤規(guī)則；協(xié)助安排其辦公環(huán)境；申請(qǐng)ID等。,思想導(dǎo)師工作職責(zé)－CHECKLIST,新員工到部門報(bào)到第一周介紹部門的組織結(jié)構(gòu)及周邊同事介紹相關(guān)注意事項(xiàng)了解新員工的情況及特長。根據(jù)新員工特長，在充分和新員工溝通的情況下，制訂上崗實(shí)習(xí)階段的培養(yǎng)計(jì)劃，提交主管審核。,思想導(dǎo)師工作職責(zé)－CHECKLIST,每周一認(rèn)真閱讀新員工工作計(jì)劃，及時(shí)反饋。明確指出一周具體的工作安排。注意發(fā)現(xiàn)新員工的不足，應(yīng)該及時(shí)、明確地指出來。,思想導(dǎo)師工作職責(zé)－CHECKLIST,每滿一月提醒員工填寫每月月度總結(jié)，提交思想導(dǎo)師和主管。審閱新員工月度總結(jié)，并進(jìn)行反饋。根據(jù)新員工工作情況，考慮修改培養(yǎng)計(jì)劃。,思想導(dǎo)師工作職責(zé)－CHECKLIST,每月未與新員工進(jìn)行正式溝通，總結(jié)一個(gè)月來的工作情況。指出做得好的地方，以及不足的地方，幫助新員工進(jìn)步。,思想導(dǎo)師工作職責(zé)－CHECKLIST,上崗實(shí)習(xí)結(jié)束前一周針對(duì)新員工上崗實(shí)習(xí)階段的表現(xiàn)，作一個(gè)認(rèn)真的全面的總結(jié)。參與新員工轉(zhuǎn)正的綜合評(píng)價(jià),思想導(dǎo)師工作職責(zé)－CHECKLIST,轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正答辯前，協(xié)助新員工進(jìn)行總結(jié)，整理相關(guān)材料，填寫轉(zhuǎn)正考核相關(guān)表格。,思想導(dǎo)師工作職責(zé)－CHECKLIST,轉(zhuǎn)正后扶上馬，送一程。轉(zhuǎn)正考核后，根據(jù)具體情況做好溝通工作。將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給員工并進(jìn)行溝通，給予鼓勵(lì)、指出問題。,思想導(dǎo)師工作職責(zé)－CHECKLIST,目錄,思想導(dǎo)師的重要性思想導(dǎo)師的定位思想導(dǎo)師的職責(zé)思想導(dǎo)師畫像,優(yōu)秀思想導(dǎo)師畫像,心態(tài)平常心、同理心、包容心、自信心責(zé)任心、愛心、耐心、細(xì)心敬業(yè)精神、無私奉獻(xiàn)積極向上、熱情主動(dòng)行為身體力行、以身作則技術(shù)過硬，指導(dǎo)有方有效溝通，激勵(lì)到位自我批評(píng)，學(xué)無止境,優(yōu)秀思想導(dǎo)師畫像,新員工心中的優(yōu)秀思想導(dǎo)師作為一名優(yōu)秀的思想導(dǎo)師,我想首要的品質(zhì)應(yīng)該是奉獻(xiàn)精神,技能指導(dǎo),言行身教則是一個(gè)長期的過程了細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，對(duì)待我的每個(gè)問題都非常認(rèn)真，他自己本身已經(jīng)有非常多的任務(wù)和工作，但是我的每一個(gè)問題，每一封郵件，都得到了詳細(xì)，而且透徹的回答，甚至是些不是問題的小問題在努力幫助我工作進(jìn)步的同時(shí)，也是時(shí)常關(guān)心我的生活情況我覺得思想導(dǎo)師的實(shí)際行動(dòng)的教育對(duì)我印象最深，他的敬業(yè)精神讓我感受很深有好的傳授知識(shí)和能力的方法，能教給新員工好的學(xué)習(xí)方法，以身作則，能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，由此才能帶好新員工。同時(shí)，也要嚴(yán)格管好新員工我心目中優(yōu)秀的思想導(dǎo)師應(yīng)該是專業(yè)能力強(qiáng)，責(zé)任心好，不保守，態(tài)度好，有耐心有修養(yǎng)的人,思想導(dǎo)師常犯的10個(gè)錯(cuò)誤,只重業(yè)務(wù)，忽略思想教授知識(shí)，忘了方法因?yàn)槊?，所以顧不上一個(gè)計(jì)劃，一了百了有求必應(yīng)，但主動(dòng)詢問做不到學(xué)得越多越好，我是為你好拒絕或歧視低級(jí)問題怕新員工犯錯(cuò)，不敢委派工作把新員工當(dāng)作解人力之燃眉之急新員工面前發(fā)牢騷,優(yōu)秀導(dǎo)師寄語一,言傳身教言傳是老師存在的唯一理由，導(dǎo)師一定要與徒弟多溝通。如果只給資料讓學(xué)生自己看，導(dǎo)師僅僅答疑，那只算自學(xué)。沒有旁人的指導(dǎo)，新員工也能自己啃資料、不斷嘗試失敗，摸爬滾打地成長起來。但這樣培養(yǎng)一個(gè)新人也許需要一年甚至更長，其掌握的知識(shí)也不系統(tǒng)不全面，這對(duì)新人是非常不利的，嚴(yán)重一點(diǎn)就可能誤人子弟。身教雖然放在言傳后面，但其影響有時(shí)甚至超過言傳，特別是指導(dǎo)員工做人、做事上。如果自己編的代碼亂七八糟，如何要求學(xué)生遵守編程規(guī)范反過來，如果自己嚴(yán)格遵守編程規(guī)范，那學(xué)生看看導(dǎo)師的代碼，就明白自己該怎么做了。,優(yōu)秀導(dǎo)師寄語二,“傳道、授業(yè)、解惑”作為導(dǎo)師的職責(zé)思想導(dǎo)師在對(duì)學(xué)員提出各種要求的時(shí)候，所講出的話語其實(shí)也是在說給自己聽，其實(shí)也是自省、自勉的機(jī)會(huì)。授業(yè)、解惑基本上是學(xué)員單向受益，而傳道在教導(dǎo)學(xué)員的同時(shí)，也是一次次自我教誨的機(jī)會(huì)。思想導(dǎo)師和新員工就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的影響度在40－60％之間，思想導(dǎo)師對(duì)新員工的影響度則超過60％，你的一言一行直接影響新員工的一言一行。,優(yōu)秀導(dǎo)師寄語三,帶新員工，好比為期三個(gè)月的項(xiàng)目，導(dǎo)師就是項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)新員工是鍛煉導(dǎo)師們管理能力、積累管理經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)。導(dǎo)師對(duì)新員工的影響如同項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目、對(duì)產(chǎn)品的影響哪個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品中不閃耀著項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的影子人一生中能記住的人有限，但是思想導(dǎo)師肯定是徒弟能夠經(jīng)?；貞浧饋淼娜酥?。很多新員工踏出校門走向社會(huì)第一個(gè)就遇到其思想導(dǎo)師，導(dǎo)師能否給新員工留下一個(gè)好的印象，能否把這個(gè)“項(xiàng)目”做好，有賴于每個(gè)人切實(shí)的努力和認(rèn)真的思考。,和他在一起引導(dǎo)新員工做好第一件事學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合工作上多動(dòng)手，多輔導(dǎo)定期進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)文化上多表率、少講理，求同存異及時(shí)批評(píng)、及時(shí)鼓勵(lì)適當(dāng)傳遞壓力生活上關(guān)心新員工,行動(dòng)建議,公司激勵(lì)部門激勵(lì)自我激勵(lì),自我成長是最重要的,思想導(dǎo)師激勵(lì),祝大家成為一名優(yōu)秀的思想導(dǎo)師,謝謝,

簡介：華為加盟店申請(qǐng)說明材料,,,,,,,,專區(qū),品牌形象店,覆蓋點(diǎn),專柜,旗艦店,華為零售終端分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),華為品牌形象店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及支持政策一覽表,華為加盟店標(biāo)準(zhǔn)及要求,,,客戶資質(zhì),具備一般納稅人資格具備零售廳店管理及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)（手機(jī)行業(yè)優(yōu)先）具備獨(dú)立臨街店鋪2年以上使用權(quán)；,PAGE5,華為加盟店選址優(yōu)先考慮商圈,華為加盟店申請(qǐng)流程,,加盟商申請(qǐng)帳號(hào)，提貨,加盟商在VMALL申請(qǐng)帳號(hào)，華為審批后可進(jìn)行提貨,,開業(yè),華為加盟店支持政策－裝修,,,,裝修,高級(jí)加盟店標(biāo)準(zhǔn)門頭、柜臺(tái)、背板、燈箱等硬件裝修支持（硬終端投放參考標(biāo)準(zhǔn)為815平米門頭制作安裝、7節(jié)柜臺(tái)、1個(gè)1015平米背板、4個(gè)燈箱、1個(gè)收銀臺(tái)、一套洽談桌椅）,華為加盟店支持政策－裝修,加盟店支持政策－資源,華為加盟店支持政策－促銷及活動(dòng),華為加盟店支持政策－培訓(xùn),

簡介：華為華為PON終端終端MA5675M設(shè)備配置手冊設(shè)備配置手冊功能實(shí)現(xiàn)原理通過華為PON終端MA5675M設(shè)備連接PON網(wǎng)絡(luò)，通過PON網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的通信一、準(zhǔn)備工作一、準(zhǔn)備工作步驟一、MA5675M設(shè)備接電，開機(jī)；步驟二、網(wǎng)線一頭連接MA5675M設(shè)備任意網(wǎng)口，網(wǎng)線另一頭連接電腦；步驟三、設(shè)置電腦網(wǎng)卡IP和掩碼；IP1921681002；掩碼2552552550此圖以實(shí)際設(shè)備為準(zhǔn)。步驟三、WAN接口參數(shù)配置1在左側(cè)導(dǎo)航樹中選擇“WANWAN配置”。2在右側(cè)信息欄頁面中，單擊“新建”，在彈出的窗口中，設(shè)置WAN接口參數(shù)如下勾選“WAN連接”后面的“使能”單選框，開啟新建的WAN連接；設(shè)置“服務(wù)列表”為“VOIP”；設(shè)置“連接方式”為“路由”；設(shè)置“VLANID”為“45”；設(shè)置“8021P”為“6”；設(shè)置“獲取IP方式”為“DHCP”；

簡介：探究醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題及對(duì)策探究醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題及對(duì)策摘要隨著醫(yī)療衛(wèi)生條件的改善，我國醫(yī)療事業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而在這一飛速發(fā)展的過程中也滋生了大量的問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題尤為明顯。本文筆者將結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行簡要探討并給出相應(yīng)建議，旨在為我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。下載關(guān)鍵詞醫(yī)院；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；問題；對(duì)策在當(dāng)今社會(huì)，醫(yī)院面臨著新時(shí)代背景下的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位，不僅能直接影響醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理的效率，而且大大降低了醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性已引起很多醫(yī)院的重視，但在實(shí)際的管理中仍然存在著這樣或那樣的問題。下文將從醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的簡述、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題和醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的對(duì)策三方面出發(fā)進(jìn)行論述。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理簡述所謂醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是指由會(huì)計(jì)部門對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在整個(gè)醫(yī)院管理體系中發(fā)揮著重大作用，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性有了保障。總的來說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理由“四大控制”組成，即支出控制、收入控制、財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)控制以及資產(chǎn)控制。醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生保障制度的落實(shí)離不開完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。國家財(cái)產(chǎn)的安全程度也與其有著密不可分的聯(lián)系。加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作一方面能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生很好的約束作用；另一方面，還可以滿足人民群眾的醫(yī)療需求，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)顯著提升，從而大大降低了醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。就醫(yī)院的運(yùn)營體制改革而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理還可以在資源整合、優(yōu)化配置、避免貪污腐敗等方面發(fā)揮重要的作用，從而確保醫(yī)院運(yùn)營體制改革順利展開。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善如上文所言，醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生保障制度的落實(shí)離不開完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。由此可見完善的財(cái)務(wù)制度有多么重要?，F(xiàn)階段，我國的財(cái)務(wù)管理制度不是十分完善，大大制約了我國的財(cái)務(wù)管理水平。具體表現(xiàn)為1、不完善的財(cái)務(wù)管理制度使得管理人員在實(shí)際工作中缺乏制度指引，很容易做出違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為，大大擾亂了管理工作的秩序，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控局面的發(fā)生。2、不完善的財(cái)務(wù)管理制度使得相關(guān)工作人員權(quán)職不分，他們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域不是十分清楚，以致在出現(xiàn)問題時(shí)無法進(jìn)行責(zé)任追查，在這種情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控信息的真實(shí)性也很難得到保障。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)欠缺現(xiàn)階段，雖然醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理引起了醫(yī)院的重視，但在實(shí)際工作中，還有許多相關(guān)工作人員是沒有內(nèi)控管理意識(shí)的。他們固守成規(guī)，不愿意花時(shí)間去了解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，更有甚者直接將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理等同于預(yù)算控制。在這種錯(cuò)誤思想觀念的指引下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的進(jìn)展可想而知。值得注意的是，有些醫(yī)院雖然十分重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，但是他們僅僅停留在制度條例的機(jī)械遵守，忽視了后期的實(shí)踐監(jiān)督管理，與之相應(yīng)的后果就是證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的安全性。（四）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的素質(zhì)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員不經(jīng)培訓(xùn)就上崗導(dǎo)致內(nèi)控管理工作人員素質(zhì)低下的問題，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該提高錄用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)的力度，定期組織相關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)工作人員繼續(xù)接受教育，培養(yǎng)一批實(shí)干、負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮先鋒模范的作用。值得注意的是，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員進(jìn)行法律培訓(xùn)也是十分必要的，這會(huì)在很大程度上減少一些貪污腐敗的不正風(fēng)氣；在進(jìn)行技能強(qiáng)化的同時(shí)還要注重提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的思想素質(zhì)，使他們意識(shí)到自身肩負(fù)的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度踐行自己的職責(zé)，不越權(quán)，不徇私，從而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作順利、高效的開展。四、結(jié)束語總而言之，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的上述問題我們要采取構(gòu)建評(píng)價(jià)管理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)、提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化水平和提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化水平等措施對(duì)癥下藥，從而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。作為相關(guān)的從業(yè)人員，我們要不斷探索相應(yīng)的對(duì)策卻解決存在的問題，從而促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。（作者單位濮陽市第五人民醫(yī)院）參考文獻(xiàn)毛俊峰醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的幾點(diǎn)問題及對(duì)策J中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，34131132柴猛飛醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的問題與對(duì)策探析J東方企業(yè)文化，2015，19251張彤彤，趙國華淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策J科技信息，2011，35698689

簡介：1南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程考核論文課程名稱課程名稱競爭情報(bào)理論與實(shí)踐論文題目論文題目華為手機(jī)競爭情報(bào)分析姓名學(xué)號(hào)姓名學(xué)號(hào)成績績?nèi)握n教師評(píng)語簽名年月日華為手機(jī)競爭情報(bào)分析華為手機(jī)競爭情報(bào)分析目錄3411市場細(xì)分法確定產(chǎn)品競爭對(duì)手26412行業(yè)細(xì)分法確定企業(yè)競爭對(duì)手27413風(fēng)險(xiǎn)排序法確認(rèn)當(dāng)前的競爭對(duì)手2842競爭對(duì)手聯(lián)想和三星分析29421競爭對(duì)手簡介29422普賴斯科特競爭對(duì)手跟蹤模型29423波特競爭對(duì)手分析模型365競爭策略制定3751專利情報(bào)分析37511智能手機(jī)行業(yè)專利狀況簡介38512研究數(shù)據(jù)來源38513智能手機(jī)專利類型分析39514智能手機(jī)專利分類分析40515競爭對(duì)手專利分析4152產(chǎn)品生命周期分析42521手機(jī)產(chǎn)品的生命周期識(shí)別43522產(chǎn)品生命周期的決策分析4453關(guān)鍵成功因素分析4554SWOT分析45541競爭環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅排序46542企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢排序486華為競爭情報(bào)分析總結(jié)497小組學(xué)習(xí)感悟508參考文獻(xiàn)51附錄1小組分工52附錄2進(jìn)度安排53

簡介：特性描述VPNTH目錄文檔版本0120061208華為技術(shù)有限公司ITH目錄1VPN簡介簡介1111VPN概述12111VPN的產(chǎn)生12112VPN的特征13113VPN的優(yōu)勢1312VPN分類14121按組網(wǎng)模型14122按業(yè)務(wù)用途16123按實(shí)現(xiàn)層次17124按運(yùn)營模式1813VPN基本原理19131隧道技術(shù)19132VPN體系結(jié)構(gòu)110133VPN實(shí)現(xiàn)模式11014VPN的實(shí)現(xiàn)111141VPN典型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)111142VPN的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)11115參考資料清單1132VPN隧道隧道21421概述215211基本概念215212隧道協(xié)議分類21522具體的隧道技術(shù)21623隧道管理218231隧道管理概述218232隧道策略21824參考資料清單2203L2TP32131L2TP協(xié)議概述322311VPDN簡介322特性描述VPNTH目錄文檔版本0120061208華為技術(shù)有限公司III45參考資料清單4535MPLSLDP55551MPLSLDP簡介556511MPLSLDP的引入556512MPLSLDP的基本概念556513MPLSLDP的特性55852LDP的工作過程55853LDP基本操作560531發(fā)現(xiàn)階段560532會(huì)話建立與維護(hù)560533LSP建立與維護(hù)561534會(huì)話撤銷561535LDP使用的定時(shí)器56154CRLDP信令建立路徑的過程561541CRLDP概述562542CRLDP如何建立LSP隧道56255MPLSLDP的高級(jí)特性562551快速重路由562552LDP環(huán)路檢測563553策略路由到LSP56356MPLS基本術(shù)語56457參考資料清單5656BGPMPLSIPVPN66661BGPMPLSIPVPN簡介667611BGPMPLSIPVPN概述667612基本概念66862BGPMPLSIPVPN基本原理675621MPBGP676622PE上的VPN路由選擇680623VPNV4路由發(fā)布681624應(yīng)用于BGPMPLSIPVPN的隧道682625MPBGP標(biāo)簽分配683626基本BGPMPLSIPVPN的路由發(fā)布683627基本BGPMPLSIPVPN報(bào)文轉(zhuǎn)發(fā)686628BGP的AS號(hào)替換687629VPN路由反射器6886210VPNQOS68863BGPMPLSIPVPN基本組網(wǎng)692631INTRA693

簡介：梅苑賓館YUANYUANHOTELHOTEL備忘錄備忘錄MEMUMMEMUMFC0012016FC0012016呈SUBMITSUBMIT王美娣總經(jīng)理王美娣總經(jīng)理由FROMFROM財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)抄送CCCC各部門各部門日期日期DATEDATE20122012年2月1515日事宜事宜SUBJECTSUBJECT關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度為加強(qiáng)對(duì)酒店各類帳務(wù)操作的管理，確保酒店各項(xiàng)帳務(wù)操作合理、規(guī)范，經(jīng)財(cái)務(wù)部擬文，總經(jīng)理審批，特制定下列財(cái)務(wù)內(nèi)控制度自發(fā)文之日起實(shí)行。一、管理人員折扣權(quán)限的規(guī)定1、所有房價(jià)特別折扣均應(yīng)由各部門經(jīng)理審慎填寫“折免單”，由各部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后生效。簽準(zhǔn)后的特價(jià)折免單應(yīng)交由預(yù)定部做入電腦，并附在收銀賬單后面。2、酒店將根據(jù)各級(jí)管理人員的不同級(jí)別授予享受餐飲、房價(jià)（以散客價(jià)為基礎(chǔ)）折扣的最大權(quán)限，具體權(quán)限如下管理級(jí)別餐飲折扣最大權(quán)限客房折扣最大權(quán)限部門經(jīng)理88折8折餐飲總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)85折75折副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)主代表85折65折總經(jīng)理8折免房費(fèi)備注1、餐飲折扣是指菜金折扣，不含酒水、海鮮、特價(jià)菜；娛樂、場租原則上不打折。2、個(gè)人消費(fèi)現(xiàn)金結(jié)算，折扣在總經(jīng)理權(quán)限內(nèi)執(zhí)行。3、房費(fèi)打折基價(jià)為散客價(jià)。4、超過房價(jià)折扣最大權(quán)限的房價(jià)，因越級(jí)行權(quán)導(dǎo)致的收益損失，將由當(dāng)事人自行承擔(dān)。5、如遇特殊情況無法在客人抵達(dá)前得到簽名批準(zhǔn)的，前臺(tái)將先允許客人按所要求房價(jià)入住，并在電腦中注明情況。如在客人退房前，仍未收到補(bǔ)開的房價(jià)折免單，前臺(tái)將按正常的入住房價(jià)給客人結(jié)帳。（如經(jīng)核實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)即可手續(xù)候補(bǔ)）6、與餐飲有關(guān)的折扣，除與餐飲經(jīng)營有關(guān)的部門管理人員（總經(jīng)理、副總、餐飲經(jīng)理、營銷經(jīng)理）外，其他管理人員無權(quán)在餐飲行使折扣權(quán)力；與客房有關(guān)的折扣，除與客房經(jīng)營有關(guān)的部門梅苑賓館YUANYUANHOTELHOTEL5、超過上述扣減權(quán)限，須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行。如在緊急情況下，需超過扣減權(quán)限的，須請(qǐng)示酒店值班經(jīng)理同意并簽字，次日請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理補(bǔ)簽字確認(rèn)。6、在得到扣減費(fèi)用授權(quán)之后，應(yīng)填制扣減單，注明扣減原因，并請(qǐng)相關(guān)授權(quán)人在單據(jù)上簽字確認(rèn)。7、由于操作不當(dāng)或工作失誤等造成空計(jì)、多計(jì)房費(fèi)等情況，一概由當(dāng)事人寫明原因并填制扣減單，并有相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核簽字后方可沖減。未經(jīng)審批，不得自行沖減房費(fèi)。8、因違反上述規(guī)定而造成酒店的損失，將由追究當(dāng)事人賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)事人將受到相應(yīng)的行政處罰。四、有擔(dān)保預(yù)定的房間及團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)NOSHOW情況的操作規(guī)定1、凡在入住前已向酒店交納相當(dāng)一晚房費(fèi)的押金，或已辦理可月結(jié)掛帳的公司及旅行社的訂房，這樣的預(yù)定均視為“擔(dān)保預(yù)定”。2、散客取消其擔(dān)保預(yù)定，必須在預(yù)定抵店日前一日下午1800以前通知酒店方為有效。無擔(dān)保的散客取消預(yù)定不在此限。3、旅行社團(tuán)隊(duì)或會(huì)議團(tuán)隊(duì)取消擔(dān)保預(yù)定，必須在預(yù)期抵店日前3天之前通知酒店方為有效。4、取消的擔(dān)保預(yù)定，訂房部應(yīng)及時(shí)從電腦中取消此訂房記錄，并立即通知相關(guān)部門。5、擔(dān)保預(yù)定的客人如果在預(yù)期抵店日當(dāng)晚2400仍未入住，前臺(tái)接待應(yīng)立即將當(dāng)晚所有該到未到房的情況匯報(bào)當(dāng)班的前臺(tái)領(lǐng)班或值班經(jīng)理。6、前臺(tái)領(lǐng)班在接到當(dāng)日擔(dān)保預(yù)定房NOSHOW報(bào)告后，應(yīng)立即檢查當(dāng)日的預(yù)定資料，確認(rèn)此預(yù)定屬于有擔(dān)保預(yù)定且NOSHOW。7、核查預(yù)定資料無誤后，在夜審過房帳前前臺(tái)領(lǐng)班通知接待處將此房在電腦中CI，房費(fèi)計(jì)入當(dāng)日酒店收入。并在交接本上說明情況，便于下一班跟進(jìn)。8、次日上午前臺(tái)領(lǐng)班將昨晚NOSHOW房的情況通知銷售部，并于次日中午1200以前通知接待將NOSHOW房CO。9、所有NOSHOW房資料附于帳單后，注明“NOSHOW”字樣，轉(zhuǎn)后臺(tái)處理。10、散客NOSHOW房，用其預(yù)付押金及信用卡結(jié)帳。11、月結(jié)旅行社或公司出現(xiàn)NOSHOW，進(jìn)行月結(jié)追收。12、所有會(huì)議在入住前須按總費(fèi)用的30交付擔(dān)保押金（特殊情況須經(jīng)班子成員批準(zhǔn)）。會(huì)議團(tuán)隊(duì)在入住前3天內(nèi)要求取消的，視為NOSHOW，會(huì)議入住前所交納的30擔(dān)保押金將不予退回。

簡介：小學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)控管理制度小學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)控管理制度小學(xué)經(jīng)費(fèi)內(nèi)控管理制度根據(jù)國家及上級(jí)主管部門制訂的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況而制定的學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則，是學(xué)校財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一要求、協(xié)調(diào)行動(dòng)、健全網(wǎng)絡(luò)的依據(jù)。按照財(cái)政部、國家教委中小學(xué)財(cái)務(wù)制度及區(qū)教育局的有關(guān)要求，根據(jù)量力而行、勤儉辦校的精神，為確保我校教育教學(xué)的順利開展，制定本制度。一、預(yù)算管理1、學(xué)校應(yīng)按上級(jí)規(guī)定的程序和時(shí)間編制年度預(yù)算計(jì)劃。全部收入納入預(yù)算，并根據(jù)收入情況統(tǒng)籌安排各項(xiàng)支出。預(yù)算外資金必須按規(guī)定全部納入“收支兩條線”管理。2、學(xué)校須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，堅(jiān)持收支平衡的原則，不得超預(yù)算增加支出。因特殊情況需調(diào)整后逐級(jí)上報(bào)。3、學(xué)校的銀行存款帳戶的開設(shè)和變更均應(yīng)報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)，并在區(qū)教育局結(jié)算中心統(tǒng)一管理監(jiān)督之下。任何部門均不得私設(shè)“小金庫”。4、學(xué)校在每個(gè)預(yù)算年度末，應(yīng)編制本年度決算草案，并在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)。并在校務(wù)公開欄內(nèi)公開。4、注重原始憑證的合法性，做到內(nèi)容完整，憑證合法，手續(xù)齊全。5、食堂大額支出應(yīng)該使用正式發(fā)票。四、單位財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，具體崗位和具體人員單位負(fù)責(zé)人出納審計(jì)保管員記賬五、崗位責(zé)任制保管員職責(zé)1、負(fù)責(zé)學(xué)校辦公用品、儀器設(shè)備、固定資產(chǎn)及低值易耗品的驗(yàn)收入庫和保管工作。2、嚴(yán)格入庫檢查驗(yàn)收手續(xù)，不合格品不入庫，并及時(shí)通知采購人員退貨。3、入庫物品要上架、擺放整齊，并保持室內(nèi)干燥整潔，加強(qiáng)防盜、防火措施。4、凡出庫、入庫物品要建賬、建卡，嚴(yán)格出、入庫手續(xù)，做到賬物相符，每年年終清點(diǎn)物品一次。

簡介：華為體驗(yàn)店SI建設(shè)手冊MAY2015街邊店賣場店華為體驗(yàn)店展示效果圖

簡介：華為高清視訊系統(tǒng)技術(shù)建議書華為投標(biāo)資料，請(qǐng)勿擴(kuò)散第0頁共109頁華為高清視訊系統(tǒng)技術(shù)方案建議書臨時(shí)方案華為技術(shù)有限公司2目錄1視訊技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用需求視訊技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用需求111技術(shù)發(fā)展2111視頻2112音頻2113組網(wǎng)212應(yīng)用需求3121高臨場感體驗(yàn)3122低帶寬高清3123良好的網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性3124良好的易用性4125穩(wěn)定性和可維護(hù)性4126標(biāo)準(zhǔn)開放和融合互通4127支持多種線路接入方式4128客戶化、可定制42華為高清視訊系統(tǒng)需求分析華為高清視訊系統(tǒng)需求分析521華為背景簡介522華為網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析523華為客戶需求分析53華為高清視頻系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案建議華為高清視頻系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案建議631系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)632系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則833方案四SMC20MCU96X0834系統(tǒng)組網(wǎng)方案四配置清單114華為高清視頻系統(tǒng)主要功能及特點(diǎn)華為高清視頻系統(tǒng)主要功能及特點(diǎn)1141良好的高清晰音視頻溝通體驗(yàn)11411全高清端到端解決方案11412高流暢性13413強(qiáng)大全編全解處理能力，最大限度支持動(dòng)態(tài)速率、協(xié)議適配14414VMEH264HP低帶寬高清15415H264SVC技術(shù)16

簡介：FRONTENDDETAILDESIGNFINALHWBIS040326V20華為華為技術(shù)有限公司有限公司華為業(yè)務(wù)華為業(yè)務(wù)智能系智能系統(tǒng)項(xiàng)統(tǒng)項(xiàng)目前端前端應(yīng)用詳細(xì)設(shè)計(jì)說詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書（交付稿）（交付稿）FRONTENDSUMMARYDESIGNFINALV20冠群電腦中國有限公司2003年12月保密程度僅限內(nèi)部使用保密程度僅限內(nèi)部使用FRONTENDDETAILDESIGNFINALHWBIS040326V20冠群電腦中國有限公司20191172目錄索引1概述概述411文檔描述412HWBIS項(xiàng)目背景413前端應(yīng)用詳細(xì)設(shè)計(jì)總述52HWBIS前端應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)前端應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)621HWBIS前端應(yīng)用架構(gòu)功能概述622HWBIS前端應(yīng)用架構(gòu)723HWBIS前端數(shù)據(jù)架構(gòu)724HWBIS前端應(yīng)用主題設(shè)計(jì)8241總體主題劃分8242OLAP分析主題劃分8243查詢與統(tǒng)計(jì)主題劃分93OLAP模型定制模塊模型定制模塊1031OLAP分析及OLAP模型概述1032OLAP模型主題確定1033OLAP模型子主題確定1134定制CUBE、DIMENSION、MEASURE、HIERARCHY114UNIVERSE語義層定制模塊語義層定制模塊1241UNIVERSE語義層概述1242UNIVERSE命名規(guī)范12421HWBIS業(yè)務(wù)查詢UNIVERSE命名規(guī)范12422HWBIS各主題KPI及固定報(bào)表UNIVERSE命名規(guī)范12423第一期KPI查詢與分析UNIVERSE1343UNIVERSE存放原則1344UNIVERSE參數(shù)1345第一期UNIVERSE結(jié)構(gòu)1446類、對(duì)象、條件、層次165報(bào)表（報(bào)告）模板定制模塊報(bào)表（報(bào)告）模板定制模塊1751報(bào)表（報(bào)告）模板定制概述1752模板命名規(guī)范1753模板存放原則1754報(bào)表模板設(shè)計(jì)1755報(bào)表模板DATAPROVIDER186固定固定靈活報(bào)表模塊靈活報(bào)表模塊1961固定靈活報(bào)表概述1962報(bào)表命名規(guī)范1963報(bào)表存放原則19

簡介：華為高管培訓(xùn)講話華為高管培訓(xùn)講話任正非和陳海燕關(guān)于華為大學(xué)的講話陳海燕的講話【以下源自華大執(zhí)行校長陳海燕女士XX年12月“學(xué)習(xí)、技術(shù)與人才發(fā)展大會(huì)”演講】一、華為大學(xué)的運(yùn)營情況1、學(xué)員華為大學(xué)的每年培訓(xùn)的新員工超過2萬人，最多一年3萬人。2、內(nèi)容華大非常強(qiáng)調(diào)新人的入職引導(dǎo)這一段，整個(gè)入職培訓(xùn)就是一場文化的培訓(xùn)，把新人刷成一個(gè)顏色，讓他們認(rèn)同華為最基本的價(jià)值觀以客戶為中心，以奮斗者為本。3、師資XX年16萬人天的面授課程，而這十六萬人天依靠1500多名的兼職講師，60以上一層部門的經(jīng)理人。這是在師資資源上與其他大學(xué)很有差異化的特征。4、技術(shù)ELEARNING上嘗試一些突破。有很多的區(qū)域，比如說阿富汗，一年就招1個(gè)新員工。因此華大借助E手段，一個(gè)虛擬教室做文化引導(dǎo)可以接入40多個(gè)國家的新員工。5、課程華大在E學(xué)習(xí)的網(wǎng)課也積累了XX0多門?？傮w學(xué)習(xí)時(shí)長的60依靠E學(xué)習(xí)積累的。手。如果不接受這個(gè)理念的話，來培訓(xùn)的都是有空的人，針對(duì)這些人的賦能，是不會(huì)讓公司認(rèn)為真正幫到公司的成長。2、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合所有教的東西都是打仗用的東西，明年出去打機(jī)關(guān)槍，就教如何打機(jī)關(guān)槍。不會(huì)叫一個(gè)小兵如何在航母上開大炮。今年大規(guī)模的啟動(dòng)了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的項(xiàng)目，開發(fā)了680多學(xué)時(shí)的課程，長達(dá)半年工作日的課程。之所以能夠開發(fā)出這么多學(xué)時(shí)的課程，關(guān)鍵是因?yàn)檎n程不是理論的堆砌，而是真刀實(shí)槍的案例，而這些案例是和業(yè)務(wù)部門一起花了2個(gè)多月的時(shí)間整理出來的。換句話來說，華為大學(xué)不做精品，而做實(shí)戰(zhàn)。3、最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人170人的華大員工中，很少有專職的老師。老師從哪兒來都是一線的優(yōu)秀經(jīng)理人員。比如說，華大有一門課程，是幫助新任經(jīng)理人，從一個(gè)好兵實(shí)現(xiàn)到一名將領(lǐng)的轉(zhuǎn)身，站在課堂上的都是地區(qū)部的經(jīng)理，而沒有專職的老師。4、循環(huán)賦能華為的培訓(xùn)有一個(gè)很強(qiáng)的理念，就是要從項(xiàng)目管理與經(jīng)營實(shí)踐中選拔發(fā)展后備干部。培訓(xùn)的考場和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)場是緊密結(jié)合的。在循環(huán)賦能的過程中，華為尤其關(guān)注“項(xiàng)目管理”能力的培養(yǎng)。因?yàn)?，華為認(rèn)為“項(xiàng)目管理”的訓(xùn)練過程濃縮了一個(gè)管理者最基本的職業(yè)化管理的素養(yǎng)。