簡(jiǎn)介：THISREPTWASPRODUCEDBYIBMCONSULTINGGROUPDOCNOHUAWEITECHNOLOGIESCOLTDHUAWEIIBMCONFIDENTIALASTUDYONHUAWEICUSTOMERSWANTSRICHINCONTENTWELLSTRUCTUREDCONSTRAININGOBJECTIVELIMITATIONSRESULTSCANNOTBEPROJECTEDLACKSDEIVEPOWERDIAGNOSTICSOVER3ELAPSEMONTHSMARCHTOJUNEWEHAVEREACHEDATOTALOF46CUSTOMERSTHROUGH16INTERVIEWSAMAILSURVEYWITHARESULTOF30RESPONSESINTERVIEWSURVEYMOMENTSOFTRUTH“IWANT“INEED“IENVISIONMARCH27MAY12MAY22JUNE26TOTALEFFTSPENT100PERSONDAYSOFHUAWEISTAFF50PERSONDAYSOFCONSULTANTSNOTESEEAPPENDIXFDETAILSOFTHEINTERVIEWEDSURVEYEDCUSTOMERS

簡(jiǎn)介：內(nèi)控制度執(zhí)行情況報(bào)告內(nèi)控制度執(zhí)行情況報(bào)告篇一內(nèi)部管理制度和控篇一內(nèi)部管理制度和控制制度的建立和執(zhí)行情況制制度的建立和執(zhí)行情況內(nèi)部管理制度和控制制度的建立和內(nèi)部管理制度和控制制度的建立和執(zhí)行情況執(zhí)行情況1、內(nèi)部控制管理、內(nèi)部控制管理根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，我部門(mén)不斷根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，我部門(mén)不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制和完善，對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高，以程，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會(huì)計(jì)、審計(jì)、安提高促發(fā)展。從制度、會(huì)計(jì)、審計(jì)、安全等多方面，形成相互融通相互制約機(jī)全等多方面，形成相互融通相互制約機(jī)制。我部門(mén)專(zhuān)門(mén)成立業(yè)務(wù)檢查小組，定制。我部門(mén)專(zhuān)門(mén)成立業(yè)務(wù)檢查小組，定期、不定期對(duì)人員進(jìn)行考核、檢查，并期、不定期對(duì)人員進(jìn)行考核、檢查，并結(jié)合案件“專(zhuān)項(xiàng)治理”工作，全面提高結(jié)合案件“專(zhuān)項(xiàng)治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。制度執(zhí)行力。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)我單位進(jìn)行管理和檢查，實(shí)行報(bào)制，對(duì)我單位進(jìn)行管理和檢查，實(shí)行報(bào)告制。①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對(duì)上級(jí)告制。①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對(duì)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件和規(guī)章制度及時(shí)組部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件和規(guī)章制度及時(shí)組（一）決策準(zhǔn)備階段。包括提出建（一）決策準(zhǔn)備階段。包括提出建議、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評(píng)估及議、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評(píng)估及征求意見(jiàn)等工作。征求意見(jiàn)等工作。（二）決策提交階段。包括確定提（二）決策提交階段。包括確定提交、準(zhǔn)備材料、通知落實(shí)、審議決策、交、準(zhǔn)備材料、通知落實(shí)、審議決策、形成紀(jì)要等。形成紀(jì)要等。（三）決策反饋階段。在作出決策（三）決策反饋階段。在作出決策后，負(fù)責(zé)決策實(shí)施的部門(mén)或?qū)嵤﹩挝灰?，?fù)責(zé)決策實(shí)施的部門(mén)或?qū)嵤﹩挝灰ㄆ谙蛏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告決策貫徹落實(shí)情定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告決策貫徹落實(shí)情況，及時(shí)反映決策實(shí)施過(guò)程中遇到的新況，及時(shí)反映決策實(shí)施過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，以便進(jìn)行追蹤決策。情況、新問(wèn)題，以便進(jìn)行追蹤決策。篇二內(nèi)控制度工作情況匯報(bào)篇二內(nèi)控制度工作情況匯報(bào)內(nèi)控制度推進(jìn)總結(jié)內(nèi)控制度推進(jìn)總結(jié)一、制度體系的基本情況一、制度體系的基本情況在執(zhí)行公司的規(guī)范性文件（各類(lèi)管在執(zhí)行公司的規(guī)范性文件（各類(lèi)管理辦法、內(nèi)控制度、實(shí)施細(xì)則、工作流理辦法、內(nèi)控制度、實(shí)施細(xì)則、工作流程）今年按照集團(tuán)的目標(biāo)要求和自身開(kāi)程）今年按照集團(tuán)的目標(biāo)要求和自身開(kāi)展“制度執(zhí)行年”的工作所需。展“制度執(zhí)行年”的工作所需。二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施總體上來(lái)說(shuō)，一是以“制定好”和總體上來(lái)說(shuō)，一是以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線(xiàn)，通過(guò)近幾個(gè)月在制“執(zhí)行好”為主線(xiàn)，通過(guò)近幾個(gè)月在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、各方面的管控要現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中

簡(jiǎn)介：序號(hào)題目非常強(qiáng)烈不同意強(qiáng)烈不同意不同意輕微不同意不確定輕微同意1了解底層原理才能有效地學(xué)習(xí)2需要了解論點(diǎn)背后的邏輯34信守自己的承諾5能解決問(wèn)題6必須找到解決問(wèn)題的辦法7能組合出有效的計(jì)劃8910掌控著自己的未來(lái)11相信我能決定自己的未來(lái)1213善于結(jié)交朋友15從發(fā)現(xiàn)商業(yè)良機(jī)中獲得真正的滿(mǎn)足感16善于辨識(shí)商機(jī)18喜歡結(jié)識(shí)陌生人19覺(jué)得必須參考他人的觀點(diǎn)20守時(shí)是重要原則21我一向準(zhǔn)時(shí)到達(dá)23從制定策略中獲得真正的滿(mǎn)足感24能想出很多主意25善于照章行事27通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)很多東西28傾向于通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)29我喜歡通過(guò)閱讀來(lái)學(xué)習(xí)30我通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)32寬容的人33很快和別人建立融洽的關(guān)系34善于著手開(kāi)展工作35喜歡在有壓力的環(huán)境下工作36有強(qiáng)烈的好奇心37喜歡提出很多主意38善于處理不確定的事情39善于發(fā)現(xiàn)如何對(duì)事情進(jìn)行改進(jìn)40善于理解人們行為背后的動(dòng)機(jī)42人們都說(shuō)我能給人留下好的第一印象43我很希望給人留下良好的第一印象45善于談判46已經(jīng)準(zhǔn)備好隨時(shí)做出重要決策48樂(lè)意去適應(yīng)新的挑戰(zhàn)49工作繁忙時(shí)，仍然能把事情處理得很好51良好的書(shū)面溝通能力52喜歡寫(xiě)作53我擅長(zhǎng)做演講陳述54喜歡做演講陳述56擅長(zhǎng)把問(wèn)題解釋清楚57喜歡把問(wèn)題解釋清楚59渴望達(dá)成交易60喜歡與人爭(zhēng)辯62傾向于根據(jù)客觀事實(shí)做決定63做事的時(shí)候需要有章可循64能制定有效的策略138認(rèn)為自己可以從容自若地應(yīng)對(duì)生氣的人139我覺(jué)得自己可以從容自若地應(yīng)對(duì)情緒不安的人140我善于應(yīng)對(duì)情緒不好的人142容易和人爭(zhēng)辯143善于推銷(xiāo)144尋找學(xué)習(xí)新事物的機(jī)會(huì)145善于參考他人的觀點(diǎn)147我讓人們注意到我的成就148我需要知道自己表現(xiàn)的如何149我取得了突出的成績(jī)150我想知道我的方法出了什么差錯(cuò)152我急于采取行動(dòng)153我想立即抓住主要問(wèn)題154我善于快速?zèng)Q策155我總覺(jué)得有采取行動(dòng)的必要156我傾向于快速?zèng)Q策158我覺(jué)得爭(zhēng)端必須解決159我做事不喜歡半途而廢160能夠很快從挫折中恢復(fù)過(guò)來(lái)161擅長(zhǎng)遵守規(guī)則162善于挑戰(zhàn)他人的觀點(diǎn)163領(lǐng)導(dǎo)能力是我的一大優(yōu)勢(shì)164當(dāng)我不同意別人的意見(jiàn)時(shí)我會(huì)告訴他165我喜歡做實(shí)操性的工作166我覺(jué)得待人接物符合倫理道德很重要167我是一個(gè)樂(lè)觀的人168我善于自我管理169我善于體會(huì)他人的感受170在結(jié)識(shí)陌生人時(shí)，我充滿(mǎn)自信171我希望對(duì)事物進(jìn)行掌控172我覺(jué)得理解他人的感受很重要173我喜歡處理數(shù)字資料174我是一個(gè)完美主義者175我覺(jué)得人們信守承諾相當(dāng)重要176我需要有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃177面對(duì)他人的反饋意見(jiàn)，我能做出積極反應(yīng)178我善于完成任務(wù)179我能夠了解論點(diǎn)背后的邏輯180我非?？隙ㄗ约旱膬r(jià)值181我能有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)182我是一個(gè)求勝心很強(qiáng)的人183我認(rèn)為無(wú)論在任何情況下，我都必須持之以恒185我很愛(ài)說(shuō)話(huà)186我很健談188我覺(jué)得在重大活動(dòng)前沒(méi)有必要擔(dān)心189我想要確保細(xì)節(jié)準(zhǔn)確190我覺(jué)得完全了解事物的底層原理很有趣191我能夠?yàn)槲磥?lái)規(guī)劃一個(gè)令人振奮的遠(yuǎn)景192我善于快節(jié)奏的工作193我善于讓大家一起參與最終的決策194我會(huì)公開(kāi)表達(dá)對(duì)他人的反對(duì)意見(jiàn)

簡(jiǎn)介：華為AP3010DNAGN升級(jí)到FATAP和WEB網(wǎng)管配置操作指南二〇一五年四月二〇一五年四月文檔修訂記錄文檔修訂記錄版本號(hào)版本號(hào)修改內(nèi)容描述修改內(nèi)容描述修改人修改人日期日期備注備注V100初始編制陳科肇20150423

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簡(jiǎn)介：★機(jī)密員工考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條適用范圍XXXA東環(huán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。公司員工分成4個(gè)職系，即管理職系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營(yíng)銷(xiāo)職系?？己藢?duì)象具體分為高層管理、中層管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、行政事務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)人員。第三條第三條考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升等。開(kāi)發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績(jī)效，從而有效提升公司的整體績(jī)效。第四條第四條考核原則（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公開(kāi)。第五條第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。

簡(jiǎn)介：華為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范華為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范篇一_經(jīng)典華為的鈑金件設(shè)計(jì)規(guī)范_DKBA華為技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)規(guī)范鈑金結(jié)構(gòu)件可加工性設(shè)計(jì)規(guī)范XX0630發(fā)布XX07XX實(shí)施華為技術(shù)有限公司發(fā)布目次前言51范圍和簡(jiǎn)介623范圍6簡(jiǎn)介6關(guān)鍵詞6規(guī)范性引用文件度10一般情況下的最小直邊高度要求105彎邊側(cè)邊帶有斜角的直邊高度11折彎件上的孔邊距11局部彎曲的工藝切口12折彎件的彎曲線(xiàn)應(yīng)避開(kāi)尺寸突變的位置12當(dāng)孔位于折彎變形區(qū)內(nèi)，所采取的切口形式12帶斜邊的折彎邊應(yīng)避開(kāi)變形區(qū)13打死邊的設(shè)計(jì)要求13設(shè)計(jì)時(shí)添加的工藝定位孔13標(biāo)注彎曲件相關(guān)尺寸時(shí)，要考慮工藝性14彎曲件的回彈14折彎件的內(nèi)圓角半徑與板厚之比越大，回彈就越大。14從設(shè)計(jì)上抑制回彈的方法示

簡(jiǎn)介：精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載1華為硬件工程師面試題華為硬件工程師面試題1用與非門(mén)等設(shè)計(jì)全加法器2給出兩個(gè)門(mén)電路讓你分析異同3名詞SRAMSSRAMSDRAMSRAM是靜態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器，DRAM是動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器SDRAM是同步動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器，SSRAM就是同步靜態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器4信號(hào)與系統(tǒng)在時(shí)域與頻域關(guān)系5信號(hào)與系統(tǒng)和4題差不多6晶體振蕩器好像是給出振蕩頻率讓你求周期應(yīng)該是單片機(jī)的12分之一周期7串行通信與同步通信異同特點(diǎn)比較高電平脈沖對(duì)應(yīng)的TTL邏輯精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載34、常用觸發(fā)器有幾種5、示波器有幾種觸發(fā)方式，舉出三種DSP2二極管三簡(jiǎn)答T的傅立葉變換為XJWWWPIW5HTUTUT2問(wèn)1XT是周期的嗎2XTHT是周期的嗎3兩個(gè)非周期的信號(hào)卷積后可周期嗎2簡(jiǎn)述分組交換的特點(diǎn)和不足四分析設(shè)計(jì)1波形變換題目從正弦波方波鋸齒波方波設(shè)計(jì)電路計(jì)數(shù)器組成計(jì)數(shù)電路分析幾進(jìn)制的3用D觸發(fā)器構(gòu)成2分頻電路4判斷MCS51單片機(jī)的指令正確還是錯(cuò)誤并指出錯(cuò)誤原因

簡(jiǎn)介：深圳市華為技術(shù)有限公司合資企業(yè)外派干部管理辦法深圳市華為技術(shù)有限公司合資企業(yè)外派干部管理辦法一、目的合資企業(yè)成敗與否，在很大程度上與公司外派人員的素質(zhì)及對(duì)他們的管理有直接關(guān)系。為了保證公司外派人員的質(zhì)量，加強(qiáng)員工在外工作期間的管理，并使合資企業(yè)外派人員管理規(guī)范化，特制定本辦法。二、干部選派1、類(lèi)別根據(jù)公司建立合資企業(yè)的目的及經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針，公司宜對(duì)合資企業(yè)派遣以下各類(lèi)干部1必派干部合資企業(yè)總經(jīng)理、付總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理；2選派干部根據(jù)合資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，并在公司有合適人選外派的情況下，公司可派遣生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及商務(wù)部經(jīng)理。2、條件合資企業(yè)外派干部的個(gè)人品德及能力至關(guān)重要。從某種意義上講，合資企業(yè)外派干部形象直接影響公司的聲譽(yù)及形象。為此，合資企業(yè)外派干部必須德、才兼?zhèn)?，缺一不可。其條件如下1根據(jù)合資企業(yè)外派干部條件，由員工自愿申請(qǐng)，并將個(gè)人簡(jiǎn)歷遞交合資合作部勞動(dòng)工資處。2勞動(dòng)工資處初審符合基本條件后通知面試考核，面試考核合格并經(jīng)合資合作部部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后與原部門(mén)協(xié)商。3經(jīng)原部門(mén)同意后，上報(bào)市場(chǎng)總部，由人力資源管理部審核后報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。4、培訓(xùn)一般外派合資企業(yè)工作的干部由公司廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為基本技能及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)職務(wù)崗位不同而異，大約2個(gè)月至半年。培訓(xùn)結(jié)束需遞交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核。5、派遣1經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可外派。赴任前必須到人力資源部調(diào)配處辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（附表一），經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后正式離職赴任。2由合資合作部安排具體的派遣工作。三、考評(píng)1、考評(píng)是公司對(duì)每個(gè)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性考核與評(píng)價(jià)?？荚u(píng)結(jié)果是員工工資調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金、股權(quán)分配的重要依據(jù)。因此，外派干部的考評(píng)完全按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，且與公司員工同步進(jìn)行。

簡(jiǎn)介：弗布克精細(xì)化管理全案系列弗布克精細(xì)化管理全案系列企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案王德敏王德敏編著編著第6章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)8661固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度8662固定資產(chǎn)購(gòu)置管理制度8863固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度9064固定資產(chǎn)保管制度9365固定資產(chǎn)折舊制度9566固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度9867固定資產(chǎn)處置制度10068固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移制度103第7章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)10871無(wú)形資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度10872取得與驗(yàn)收控制制度11173無(wú)形資產(chǎn)使用管理制度11374無(wú)形資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移管理制度11575無(wú)形資產(chǎn)重大處置集體合議審批制度118第8章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期股權(quán)投資12081投資授權(quán)批準(zhǔn)制度12082長(zhǎng)期股權(quán)投資決策制度12183長(zhǎng)期股權(quán)投資執(zhí)行管理制度12484長(zhǎng)期股權(quán)投資處置管理制度126第9章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制籌資籌資12991籌資授權(quán)批準(zhǔn)制度12992籌資決策管理制度13093籌資執(zhí)行管理制度13294籌資償付管理制度133第10章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算預(yù)算136101預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度136102預(yù)算編制管理制度138103預(yù)算執(zhí)行控制制度140104預(yù)算調(diào)整管理辦法143105預(yù)算執(zhí)行分析制度145106預(yù)算審計(jì)管理制度148第11章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制成本費(fèi)用成本費(fèi)用150111成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度150112成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度152113成本費(fèi)用預(yù)算編制制度155114成本費(fèi)用執(zhí)行控制制度156115成本費(fèi)用核算制度158第12章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制擔(dān)保擔(dān)保165121擔(dān)保授權(quán)審批制度165122擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度167123擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行管理制度169第13章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制合同合同172

簡(jiǎn)介：大量管理資料下載注意保存1財(cái)務(wù)工作手冊(cè)第一部分財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及工作職責(zé)各崗位工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和公司制定的請(qǐng)（休）假審批制度，不準(zhǔn)遲到早退，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開(kāi)工作崗位。遇有人員調(diào)動(dòng)等工作變動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排好交接，財(cái)務(wù)中心派人參加監(jiān)交。各崗位人員除完成本職工作外，要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，全心全意為公司發(fā)展服務(wù)。根據(jù)工作需要，財(cái)務(wù)中心設(shè)置以下崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)經(jīng)理1名，主管會(huì)計(jì)3名，出納1名（兼網(wǎng)管與資產(chǎn)管理），分公司設(shè)立開(kāi)票員、收銀員、稽核員各1名（業(yè)務(wù)比較少的，開(kāi)票員、稽核員合并），其中北京分公司編制2人，天津分公司編制3人，塘沽分公司編制3人，唐山分公司編制2人（現(xiàn)缺1人），保定分公司編制2人，每個(gè)超市、展廳、自營(yíng)店設(shè)終端收銀員1名。財(cái)務(wù)中心崗位框架圖財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理分公司財(cái)務(wù)總部往來(lái)管理成本控制財(cái)務(wù)分析出納網(wǎng)管收銀員開(kāi)票員稽核員大量管理資料下載注意保存31根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制以及相關(guān)財(cái)務(wù)文件的起草、修改和落實(shí)執(zhí)行。2負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議并擔(dān)任記錄，根據(jù)部門(mén)會(huì)議研究確定的原則，草擬有關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。3負(fù)責(zé)部門(mén)月度的工作計(jì)劃編制。4負(fù)責(zé)草擬總公司半年、年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)。5負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。6負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會(huì)議的安排籌備等工作。7負(fù)責(zé)部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)接待安排等事宜。8負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總稽核工作。對(duì)總部出納簽發(fā)的支票要索審查無(wú)誤后，負(fù)責(zé)加蓋在銀行備案的印章。9負(fù)責(zé)總部及分公司工資計(jì)算、審核，按時(shí)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)放，并予以監(jiān)督，接受員工薪酬投訴與妥善處理。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、成本控制崗位職責(zé)1遵守各項(xiàng)財(cái)政法律、法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度，按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的編制、錄入及會(huì)計(jì)賬的登記，保證單據(jù)齊全、手續(xù)完備，各要素準(zhǔn)確無(wú)誤。3核算公司全部收入、成本、裝修、樣板等；每日對(duì)分公司的收入生成憑證，與日?qǐng)?bào)表核對(duì)，收入、資金余額等；月末核算部門(mén)利潤(rùn)；對(duì)分銷(xiāo)客戶(hù)、承包店、加盟商進(jìn)行核算管理，計(jì)算他們的經(jīng)營(yíng)成果、各類(lèi)嘉獎(jiǎng)、補(bǔ)貼；提取固定資產(chǎn)折舊；裝修費(fèi)、運(yùn)費(fèi)攤銷(xiāo)，處理

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)內(nèi)控檢查表目錄被檢查單位序號(hào)表格名稱(chēng)編制人員01表一財(cái)務(wù)整體監(jiān)控檢查表02表二會(huì)計(jì)核算工作檢查表03表三內(nèi)審發(fā)現(xiàn)事項(xiàng)跟進(jìn)檢查表04表四財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人盡職調(diào)查表05表五檢查整改意見(jiàn)反饋表編制日期年月日第3頁(yè)，共35頁(yè)財(cái)務(wù)整體監(jiān)控檢查表（表一）檢查事項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)檢查方式抽查樣本量檢查步驟及方法執(zhí)行情況（√）檢查情況說(shuō)明檢查結(jié)論或缺陷發(fā)現(xiàn)達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)不適用對(duì)重要會(huì)計(jì)記錄資料，是否做好后備記錄或備份保存工作，以免丟失重要資料。抽查5個(gè)檢查會(huì)計(jì)檔案保管情況憑證管理是否及時(shí)裝訂憑證；是否完整填寫(xiě)憑證封面內(nèi)容并由經(jīng)辦人、會(huì)計(jì)主管簽字；抽查5個(gè)檢查會(huì)計(jì)憑證裝訂情況憑證裝訂是否正確，是否不存在不順號(hào)裝訂、單據(jù)因被裝訂而無(wú)法翻閱、松散掉頁(yè)等情況。抽查5個(gè)檢查會(huì)計(jì)憑證裝訂情況記賬憑證與所附的原始憑證是否相符。抽查5個(gè)檢查會(huì)計(jì)憑證裝訂情況自制原始憑證是否有經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其指定的人員）和經(jīng)辦人簽名或者蓋章。抽查5個(gè)檢查會(huì)計(jì)憑證裝訂情況更正錯(cuò)誤的記賬憑證外摘要是否說(shuō)明詳細(xì)。抽查5個(gè)檢查會(huì)計(jì)憑證裝訂情況對(duì)于委托銀行扣費(fèi)業(yè)務(wù)，是否及時(shí)與對(duì)方核對(duì)已扣費(fèi)的數(shù)據(jù)，并按約定及時(shí)索取發(fā)票。抽查5個(gè)檢查會(huì)計(jì)憑證裝訂情況遺失購(gòu)貨發(fā)票是否由開(kāi)具發(fā)票方稅務(wù)機(jī)關(guān)出具證明后據(jù)以入賬。抽查5個(gè)檢查會(huì)計(jì)憑證裝訂情況是否正確使用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)；報(bào)銷(xiāo)單據(jù)內(nèi)容填寫(xiě)是否完整；報(bào)銷(xiāo)單據(jù)粘貼是否符合要求。抽查5個(gè)檢查會(huì)計(jì)憑證裝訂情況合同管理是否使用集團(tuán)的合同管理系統(tǒng)，是否統(tǒng)一合同編號(hào)形式詢(xún)問(wèn)、觀察－－檢查合同管理登記合同登記是否已分項(xiàng)清楚列明必要要素合同編號(hào)、合同簽訂日期、對(duì)方公司、合同類(lèi)型、合同摘要、合同金額、結(jié)算金額、付款日期、付款憑證、付款金額、總已付金額、未付金額等。詢(xún)問(wèn)、觀察－－檢查合同管理登記檢查合同登記表與實(shí)存合同的數(shù)量是否一致；是否不存在缺號(hào)合同；是否以合同原件歸檔。抽樣檢查10個(gè)檢查合同管理登記合同借閱是否已辦理相應(yīng)登記手續(xù)。抽樣檢查10個(gè)檢查合同管理登記作廢合同是否已經(jīng)雙方確認(rèn)并辦理作廢手續(xù)，以保證合同唯一合法性。抽樣檢查10個(gè)檢查合同管理登記合同印花稅是否在合同簽訂當(dāng)月及時(shí)標(biāo)貼或繳納。抽樣檢查10個(gè)檢查合同管理登記檔案保管

簡(jiǎn)介：1華為公司創(chuàng)立于1987年現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)最成功的民營(yíng)企業(yè)之一。2009年美國(guó)商業(yè)周刊把它列入全球最有影響力的10個(gè)企業(yè)的名單與蘋(píng)果、谷歌等齊名。2010年獲英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。2011年在全球范圍內(nèi)囊獲6大LTE頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，并以53億美元收購(gòu)華賽。2012年和全球33個(gè)國(guó)家的客戶(hù)開(kāi)展云計(jì)算合作，并建設(shè)了7萬(wàn)人規(guī)模的全球最大的桌面云。從最初的20000元到今天的超過(guò)180億。發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐起華為高速發(fā)展的集團(tuán)人力資源。2013年1月華為發(fā)布收入預(yù)期，2013年全年銷(xiāo)售收入達(dá)到2380億2400億元人民幣，比上一年增長(zhǎng)約8；按美元口徑計(jì)算，華為2013年銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)率為116。華為2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為286294億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為121。2013年11月底，全球共有81個(gè)國(guó)家部署了244張4G商用網(wǎng)絡(luò)，華為進(jìn)入了其中110張商用網(wǎng)絡(luò)，占比接近50。同時(shí)，華為擁有466項(xiàng)4G核心專(zhuān)利，在全球設(shè)備商中排名第一。發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐起華為高速發(fā)展的集團(tuán)人力資源1。一、華為公司人力資源管理的概況華為公司一直貫徹構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式，致力于建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出及營(yíng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。華為人力資源管理總的特征可概括為“管理創(chuàng)造性人才，激發(fā)與引導(dǎo)創(chuàng)造力”具體來(lái)講有以下特點(diǎn)吸引人才。要想吸引人才就要從自身做起，不僅要改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還要考慮工作條件、氛圍，工資待遇，發(fā)展前途等，企業(yè)要設(shè)身處地的為員工考慮，只有這樣才能吸引人才，留住人才。動(dòng)態(tài)適應(yīng)。企業(yè)吸引人才并不是目的，而是要人才發(fā)揮應(yīng)有的作用。通過(guò)變事適人、變?nèi)诉m事、雙向變動(dòng)和優(yōu)化組合，給每個(gè)員工找到一個(gè)合適的職位。公平競(jìng)爭(zhēng)。公平競(jìng)爭(zhēng)反映在建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，采取自由雇傭制，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面工作機(jī)會(huì)和工作成績(jī)。在工作機(jī)會(huì)方面，對(duì)于一個(gè)崗位所有職工都應(yīng)該有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，只要他能勝任這個(gè)職位。合理激勵(lì)。在確定薪金時(shí)，應(yīng)遵循“論功定酬”的原則，公平的薪金最具有激勵(lì)作用，員工有機(jī)會(huì)通過(guò)不斷提高業(yè)績(jī)水平和對(duì)公司貢獻(xiàn)而獲得加薪。培訓(xùn)制度。在華為公司，培訓(xùn)既是責(zé)任，也是個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展，提供多種類(lèi)型的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)職工積極參加。（一）公司組織結(jié)構(gòu)概況公司剛成立時(shí)，員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類(lèi)也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，因此采取直線(xiàn)制管理結(jié)構(gòu)。這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累2。漸漸地，隨著公司高端路由器在市場(chǎng)上取得成功，華為的員工總數(shù)也從最初的6個(gè)人發(fā)展到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域也從單一的交換機(jī)向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機(jī)及移動(dòng)通信產(chǎn)品擴(kuò)張，市場(chǎng)范圍遍及全國(guó)各地，單純的直線(xiàn)管理的缺點(diǎn)日益突出沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重，難以滿(mǎn)足多種能力要求；一旦“全能”管理者離職時(shí)，一時(shí)很難找到替代者；部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差。隨后在早期直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地區(qū)公司，并且只適合華為獨(dú)一無(wú)二的組織管理體系按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分為的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司，作為華為最主要的兩個(gè)利潤(rùn)中心，由事業(yè)部的地區(qū)公司承擔(dān)實(shí)際盈利的責(zé)任，加快了公司的發(fā)展速度3。事3華為的這種內(nèi)部持股制度不僅開(kāi)了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的先河，同時(shí)，在華為資金匱乏甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境的時(shí)候，員工持股極大地調(diào)動(dòng)了華為人不屈不撓的韌勁。一方面，拿著公司大量股票的華為老員工為了能夠保證自己股票的利潤(rùn)，一定會(huì)安心為公司工作；另一方面，新來(lái)的員工為了能夠盡可能多地分配到回報(bào)率極高的內(nèi)部股，也會(huì)好好努力，華為的員工會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的動(dòng)力，齊心協(xié)力為公司的發(fā)展而努力。二、華為公司人力資源管理的問(wèn)題分析經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展華為公司在中國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域確立了自己相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位為公司下一步的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。但是公司在高速的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理方面也沉淀下許多問(wèn)題或者是矛盾未解決，如員工的高辭職率、股權(quán)分配問(wèn)題日益凸顯。這勢(shì)必要求華為公司對(duì)其前期發(fā)展遺留的管理問(wèn)題、企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾進(jìn)行清理理順各種關(guān)系使企業(yè)走向規(guī)范化運(yùn)作再創(chuàng)輝煌。（一）組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題隨著企業(yè)的高速發(fā)展，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，華為公司的機(jī)構(gòu)日益龐大和復(fù)雜，部門(mén)間、崗位間的責(zé)任和權(quán)限經(jīng)常不明確；各大部門(mén)間的橫向溝通陷于停滯狀態(tài)，資源難以共享，工作效率開(kāi)始下降。公司的管理干部普遍感到工作繁忙、事務(wù)紛雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻仍感力不從心。這固然與公司日益壯大有關(guān)，也反映了華為員工的敬業(yè)精神。但是在另一方面也反映了公司的工作效率的相對(duì)低下。從組織過(guò)程的角度來(lái)看，華為公司的矩陣結(jié)構(gòu)存在兩條權(quán)力線(xiàn)，這樣容易形成雙重指揮，違反了組織原則中的統(tǒng)一指揮原則。再者，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，承擔(dān)著項(xiàng)目的責(zé)任，但是不完全擁有項(xiàng)目過(guò)程中的相應(yīng)資源如人員、設(shè)備等9。這就給項(xiàng)目管理主體部門(mén)的運(yùn)作帶來(lái)諸多不確定性。IBM的管理顧問(wèn)在給華為公司作管理咨詢(xún)時(shí)認(rèn)為以華為公司目前的狀況管理人員完全可以壓縮至公司員工總數(shù)的10。IBM的管理顧問(wèn)在評(píng)價(jià)華為公司的工作效率時(shí)是這樣說(shuō)的華為公司有時(shí)間反復(fù)做一件事但是卻沒(méi)有時(shí)間把事情一次做好。因此為了提高管理工作的效率人力資源管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)職位分析和工作設(shè)計(jì)。盡快明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)需要公司文化作為潤(rùn)滑劑和粘合劑培育團(tuán)隊(duì)精神。（二）人員構(gòu)成的問(wèn)題華為激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得華為員工各個(gè)感到危機(jī)四伏，常常不得不加班加點(diǎn)趕項(xiàng)目，工作到凌晨三點(diǎn)是常有的事，而早上九點(diǎn)又要接著上班7。有人批評(píng)說(shuō)，華為是變相的用超負(fù)荷工作進(jìn)度和工作量，來(lái)迫使員工加班，并且很多考評(píng)制度都和加班掛鉤，員工承受著巨大的壓力。但是，華為的激勵(lì)機(jī)制使得員工有著較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，一般來(lái)說(shuō)，只要表現(xiàn)足夠突出，在華為都不會(huì)有不得志的尷尬，其提供給員工的發(fā)展空間較大。但同時(shí)，這些高強(qiáng)度的工作卻使員工的利益受到威脅，集中表現(xiàn)在身體和情感方面。正是因?yàn)槿A為是一家三高企業(yè)，與員工高工資想對(duì)應(yīng)的是高強(qiáng)度的作業(yè)和高工作壓力。早起的華為每個(gè)人在辦公室都備有一床被褥，工作到凌晨在華為就是常事，所以睡辦公室就成了華為的一種企業(yè)文化。這在一方面也反應(yīng)了其工作壓力之大。同時(shí)，華為員工的感情問(wèn)題通常得不到解決，有些員工被派往一些偏遠(yuǎn)地區(qū)甚至亞非拉的新興市場(chǎng)。這些地區(qū)工作艱苦，同時(shí)又要忍受感情的上的折磨，員工一年半載回不了家是常事。華為對(duì)人的承受能力沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從員工的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，他們總是把員工繃得緊緊的，把人當(dāng)機(jī)器用，沒(méi)有考慮到員工其他方面的需要，例如情感方面的需要8。在華為，員工的流動(dòng)率高，使得員工常有不適之感。華為對(duì)員工的思想和現(xiàn)實(shí)需求的分析顯得很缺乏。（三）薪酬管理的問(wèn)題

簡(jiǎn)介：第一冊(cè)第一冊(cè)大型集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)大型集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部控制制度和流程匯部控制制度和流程匯編第2章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制采購(gòu)采購(gòu)21采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制211采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)212采購(gòu)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制22職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)221采購(gòu)管理崗位設(shè)置222采購(gòu)授權(quán)審批制度23請(qǐng)購(gòu)與審批控制231采購(gòu)計(jì)劃編制流程232采購(gòu)申請(qǐng)審批流程233采購(gòu)申請(qǐng)審批制度234采購(gòu)預(yù)算管理制度24采購(gòu)與驗(yàn)收控制241采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)流程242供應(yīng)商選擇流程243供應(yīng)商評(píng)定流程244購(gòu)貨合同簽訂流程245采購(gòu)驗(yàn)收控制流程246采購(gòu)控制制度247驗(yàn)收管理制度25付款控制251付款審批流程252退貨管理流程253付款控制制度254退貨管理制度

簡(jiǎn)介：1參考以下DHCP流程圖，以下說(shuō)法正確的是（）。（多選）A第一步發(fā)送的是組播報(bào)文B第二步發(fā)送的是單播報(bào)文C第三步發(fā)送的是廣播報(bào)文D第四步發(fā)送的是單播報(bào)文E第四步發(fā)送的是廣播報(bào)文答案BCD2在一臺(tái)充當(dāng)認(rèn)證服務(wù)器上配置了兩個(gè)認(rèn)證域“AREA1”和“AREA2”，用戶(hù)如果使用正確的用戶(hù)名“HUAWEI”和密碼“HELLO”進(jìn)行認(rèn)證，則此用戶(hù)會(huì)被分配到哪個(gè)認(rèn)證域當(dāng)中A認(rèn)證域“AREA1”B認(rèn)證域“AREA2”C認(rèn)證域“DEFAULTDOMAIN”D認(rèn)證域“DEFAULT_ADMINDOMAIN”答案C3華為設(shè)備的RIP進(jìn)程下，宣告網(wǎng)絡(luò)1011130時(shí)，下列配置正確的是（）。（多選）AWK10110BUNDOSUMMARYWK10110CVERSION2SUMMARYWK10000DUNDOSUMMARYWK10100EWK10000答案CE4VRP系統(tǒng)中的登陸超時(shí)時(shí)間需要在VTY接口下配置。A正確B錯(cuò)誤答案B5NAPT是通過(guò)TCP或者UDP或者IP報(bào)文中的協(xié)議號(hào)區(qū)分不同用戶(hù)的IP地址。A正確B錯(cuò)誤答案B6從源設(shè)備到目的設(shè)備之間有兩臺(tái)路由器RTA和RTB，使用TRACERT命令來(lái)檢查路徑。檢查第一跳RTA時(shí)，源設(shè)備對(duì)目的設(shè)備的某個(gè)較大的端口發(fā)送一個(gè)TTL為1的UDP報(bào)文，當(dāng)該報(bào)文到達(dá)RTB時(shí)，TTL將變?yōu)?，于是RTA對(duì)源設(shè)備回應(yīng)一個(gè)ICMP（）消息。ATIMEEXCEEDEDBECHOREQUESTCECHOREPLYDPTUNREACHABLE答案A7關(guān)于訪問(wèn)控制列表編號(hào)與類(lèi)型的對(duì)應(yīng)關(guān)系，下面描述正確的是（）。A基本的訪問(wèn)控制列表編號(hào)范圍是10002999B高級(jí)的訪問(wèn)控制列表編號(hào)范圍是30009000C基本的訪問(wèn)控制列表編號(hào)范圍是40004999D基本的訪問(wèn)控制列表編號(hào)范圍是10002000答案C8以下兩條配置命令可以實(shí)現(xiàn)路由器RTA去網(wǎng)同一目的地10110的路由主備備份RTAIPROUTESTATIC101102412111PERMANENTRTAIPROUTESTATIC101102413111答案C15VRP平臺(tái)上，設(shè)置SERIAL接口數(shù)據(jù)鏈路層的封裝類(lèi)型為HDLC的命令是（）。AENCAPSULATIONHDLCBLINKPROTOCOLHDLCCHDLCENABLEDLINKPROTOCOLPPP答案B16使能一臺(tái)IP地址為10001的主機(jī)訪問(wèn)INTER的必要技術(shù)是（）。A靜態(tài)路由B動(dòng)態(tài)路由C路由引入DNAT答案D17下面那個(gè)版本的SNMP協(xié)議支持加密特性ASNMPV1BSNMPV2CSNMPV2CDSNMPV3答案D18在STP協(xié)議中，假設(shè)所有交換機(jī)所配置的優(yōu)先級(jí)相同，交換機(jī)1的MAC地址為00E0FC000040交換機(jī)2的MAC地址為00E0FC000010交換機(jī)3的MAC地址為00E0FC000020交換機(jī)4的MAC地址為00E0FC000080則根交換機(jī)應(yīng)當(dāng)為（）。A交換機(jī)1B交換機(jī)2C交換機(jī)3D交換機(jī)4答案B19如圖所示，網(wǎng)絡(luò)管理員在SWA與SWB上創(chuàng)建VLAN2并將兩臺(tái)交換機(jī)上連接主機(jī)的端口配置為ACCESS端口，劃入VLAN2。將SWA的G001與SWB的G002配置為T(mén)RUNK端口，允許所有VLAN通過(guò)。則要實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)主機(jī)間能夠正常通信，還需要（）。A在SWC上創(chuàng)建VLAN2即可B配置SWC上的G001為T(mén)RUNK端口且允許VLAN2通過(guò)即可C配置SWC上的G001和G002為T(mén)RUNK端口且允許VLAN2通過(guò)即可D在SWC上創(chuàng)建VLAN2，配置G001和G002為T(mén)RUNK端口，且允許VLAN2通過(guò)答案D20在使用FTP協(xié)議升級(jí)路由器軟件時(shí)，傳輸模式應(yīng)該選用（）。A二進(jìn)制模式B流字節(jié)模式C字節(jié)模式D文字模式答案A21關(guān)于上述配置命令說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。SYSTEMVIEWHUAWEIUSERINTERFACECONSOLE0