簡介：1華為公司企業(yè)戰(zhàn)略分析及對策建議摘要本文結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略分析理論與方法的知識(shí),以華為公司為例,首先結(jié)合華為公司的基本情況對其外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，總結(jié)分析了華為公司所面臨的機(jī)遇、威脅以及存在的優(yōu)勢和劣勢。在識(shí)別其核心競爭力后，綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理分析方法、PEST分析法對公司的戰(zhàn)略加以分析和評(píng)價(jià)最后，針對華為公司企業(yè)戰(zhàn)略中的不足提出了對華為公司企業(yè)戰(zhàn)略的建議關(guān)鍵詞華為公司；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析對策建議前言華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案提供商?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)與軟件，專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。華為的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力和執(zhí)行能力是其成功地關(guān)鍵，通過研究華為的戰(zhàn)略以及華為公司戰(zhàn)略實(shí)行的情況成果來獲得先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，對中國電信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有電子數(shù)碼企業(yè)而言具有較大的示范意義和企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)意義一、華為公司簡介華為是華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。二、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析1．華為公司外部宏觀環(huán)境分析（PEST分析）（1）政治法律環(huán)境在法律方面，我國已于2008年8月1日起正式施行中華人民共和國反壟斷法，這表明了我國將加大對壟斷和不正當(dāng)競爭等破壞市場競爭行為的監(jiān)管力度，其必將對國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活和所有的經(jīng)濟(jì)部門，乃至對所有企業(yè)的市場行為都產(chǎn)生了重要的影響。同其他國家一樣，我國的電信行業(yè)3的15倍，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入10塊錢。也就是我們的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一高質(zhì)量研發(fā)。從“華為”知識(shí)戰(zhàn)略制定的角度每年把不少于公司收入的10投入并將研發(fā)經(jīng)費(fèi)的10投入新技術(shù)預(yù)研；從研發(fā)人員數(shù)量看，擁有研發(fā)員工51000多名，占公司總?cè)藬?shù)的46％，其中，有1400多人專職從事中長期技術(shù)研究工作；從研發(fā)成果看迄今為止，華為已累計(jì)在全球申請專利40148件B，企業(yè)文化華為文化主要是兩點(diǎn)第一，奮斗文化；第二，不讓雷鋒吃虧。簡單地說你奮斗，就有好的回報(bào)，就有發(fā)展成長的機(jī)會(huì)。有急著去采訪參觀華為時(shí)，記下了企業(yè)的兩個(gè)標(biāo)語“準(zhǔn)時(shí)上班就是準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)”、“簡單的事情重復(fù)做就就是專家，重復(fù)的事情簡單做是贏家”C，普遍客戶關(guān)系華為提倡普遍客戶關(guān)系。不像西方公司只瞄準(zhǔn)決策者做工作，華為構(gòu)筑的是決策者、技術(shù)人員、使用者、經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門等等全方位的客戶關(guān)系。華為在做國際市場時(shí)，也繼承和發(fā)揚(yáng)了這種普遍客戶關(guān)系的工作方法，無論是運(yùn)營商的測試人員以及普通的工程師到總監(jiān)、CTO、CEO，華為員工都有全方位的接觸。讓客戶感受到尊重。華為的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型第一點(diǎn)就是發(fā)展客戶的能力，其定義是這是一種致力于理解客戶需求、并主動(dòng)用各種方法滿足客戶需求的行為特征（2）華為公司企業(yè)資源A，有形資源2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。2000年實(shí)現(xiàn)銷售額462億元人民幣，其中，海外銷售額228億美元。華為在全球建立了8個(gè)地區(qū)部、55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)270多個(gè)運(yùn)營商，其中包括世界電信運(yùn)營商50強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國、法國、俄羅斯、英國、美國、新加坡等70多個(gè)國家。2006年銷售收入達(dá)656億元人民幣國際市場銷售額占65，是全球業(yè)務(wù)增長的主要?jiǎng)恿Α?007年6月，第21屆電子信息百強(qiáng)企業(yè)名單正式出爐，名單顯示華為以656億元列第三。B，無形資源在專利方面，截至2006年末，華為擁有2575項(xiàng)專利。華為與眾多世界領(lǐng)先的運(yùn)營商建立了長期、穩(wěn)固的伙伴關(guān)系。截至2006年，全球50強(qiáng)運(yùn)營商中，包括法國電信FT/ORANGE、沃達(dá)豐、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等在內(nèi)的31家選擇了華為作為合作伙伴。在發(fā)達(dá)地區(qū)市場，華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應(yīng)用于英國、法國和荷蘭等歐洲國家，并在日本和美國市場相繼取得新的規(guī)模突破。華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語來概括學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。用狼性文化來說，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。三、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定

簡介：跨國公司研究報(bào)告跨國公司研究報(bào)告華為技術(shù)有限公司小組成員陳加易施秀男劉天任劉潔衣起衛(wèi)朱雨李鳳媛業(yè)標(biāo)識(shí)，新標(biāo)識(shí)充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長和和諧的精神。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。成功交付全球首個(gè)LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。獲得IEEE標(biāo)準(zhǔn)組織2009年度杰出公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獲英國金融時(shí)報(bào)頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”，并入選美國FASTCOMPANY雜志評(píng)選的最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。主要產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)資源消耗同比降低20以上，在全球部署了3000多個(gè)新能源供電解決方案站點(diǎn)。2012年，持續(xù)推進(jìn)全球本地化經(jīng)營，加強(qiáng)了在歐洲的投資，重點(diǎn)加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發(fā)中心，并在法國和英國成立了本地董事會(huì)和咨詢委員會(huì)。2013年，歐盟5G項(xiàng)目主要推動(dòng)者、英國5G創(chuàng)新中心5GIC的發(fā)起者，發(fā)布5G白皮書，積極構(gòu)建5G全球生態(tài)圈，并與全球20多所大學(xué)開展緊密的聯(lián)合研究；華為對構(gòu)建無線未來技術(shù)發(fā)展、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)鏈積極貢獻(xiàn)力量。400G路由器商用方案得到49個(gè)客戶的認(rèn)可并規(guī)模投入商用；此外，華為還率先發(fā)布了骨干路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機(jī)和全光交換網(wǎng)絡(luò)AOSN新架

簡介：一、宏觀環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析（PESTPEST分析分析）（一）政治法律環(huán)境（（一）政治法律環(huán)境（POLITICAL）（1）國內(nèi)環(huán)境國內(nèi)環(huán)境自80年代以來，中國電信服務(wù)業(yè)經(jīng)過放松價(jià)格管制、打破獨(dú)家壟斷和管制機(jī)構(gòu)改革并產(chǎn)業(yè)重組為內(nèi)容的三階段改革，突破了原來政企合一、行政性獨(dú)家壟斷的體制框架，初步形成了各類業(yè)務(wù)在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)層次上的數(shù)家競爭格局。在電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)方面，電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)在政府的支持下經(jīng)歷了數(shù)字交換機(jī)階段、GSM階段和3G階段，實(shí)現(xiàn)蛙跳式追趕，為中國企業(yè)進(jìn)入電信市場打開了大門。19962000年，華為響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略積極開拓海外市場。那時(shí)起，中國政府真正轉(zhuǎn)變職能，一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，都會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)龐大的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，搞經(jīng)濟(jì)外交，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展和國際合作。華為高層得以親自考察了國外的市場，做市場調(diào)研，收集市場和技術(shù)信息，回國后再結(jié)合咨詢公司更加詳盡的資料，組織專業(yè)人士對國際市場的進(jìn)程進(jìn)行研究和規(guī)劃。在2000年以后，華為完成了市場開拓初期的任務(wù)，形成了比較完備的全球市場體系和產(chǎn)品體系。此時(shí)華為非常需要中國政府出口信貸的支持。和中興一樣，華為積極地參與了由中國國家領(lǐng)導(dǎo)人率領(lǐng)的企業(yè)家代表團(tuán)，每次出訪幾乎都帶來了中國政府為了促進(jìn)雙邊合作、擴(kuò)大中國企業(yè)銷售的出口信貸政策，而且重點(diǎn)是支持重大合作項(xiàng)目。華為近期還獲得了政府出口信貸資金的支持，在官方的中國進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司的支持下，先后從中國進(jìn)出口銀行獲取了6億美元出口信貸用于擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，從中國國家開發(fā)銀行獲得了100億美元的授信額度。（2）國際環(huán)境國際環(huán)境一方面，近年來，在我國緊鑼密鼓地起草電信法時(shí)，美、德、英、日、韓等國也對本國電信法進(jìn)行了修訂，這些國家電信立法規(guī)則變化的新動(dòng)向，從某種程度上反映了世界電信立法中一些共同的規(guī)律，反映了電信立法的趨勢和方向。對國外科技立法趨勢的考察和認(rèn)識(shí)，有助于幫助像華為這樣“走出去”的中國企業(yè)在全球化的市場中占據(jù)一席之地。另一方面，從全球政治大環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)一體化對中國經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，但出于各國國內(nèi)政治利益的考慮，各種貿(mào)易壁壘將長期存在。國際環(huán)境中的不穩(wěn)定不確定因素在增加，由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，國際競爭更加激烈，貿(mào)易保護(hù)主義趨于強(qiáng)化，中國威脅論正喧囂塵上?？v觀公司面對的國內(nèi)外形勢，和據(jù)傳輸和個(gè)人通信等方面的短途、長途和國際電信服務(wù)，包括了電信市場的93％。部分締約方也提供了增值電信領(lǐng)域的承諾，主要涉及在線數(shù)據(jù)處理、EDI、電子郵件、在線數(shù)據(jù)庫存取和話音郵件等。WTA的關(guān)鍵條款是市場準(zhǔn)入。其規(guī)定主要包括1締約方應(yīng)確保外國電信服務(wù)提供者，在跨境提供基礎(chǔ)電信的相關(guān)服務(wù)時(shí)享受最惠國待遇；2締約方應(yīng)允許外國電信服務(wù)提供者，在其境內(nèi)建立能夠提供各種基礎(chǔ)電信服務(wù)的經(jīng)營實(shí)體或商業(yè)機(jī)構(gòu)；3締約方應(yīng)準(zhǔn)許在其境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)的外國電信服務(wù)提供者，能夠擁有和經(jīng)營其獨(dú)立的電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)電信服務(wù)作為服務(wù)貿(mào)易的一個(gè)重要領(lǐng)域，在自由化過程中必然需要遵循服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定（ＧＡＴＳ）的基本原則。首先，在最惠國待遇原則上，由于無條件最惠國待遇原則適用于基礎(chǔ)電信領(lǐng)域，因而其他未提交基礎(chǔ)電信承諾的ＷＴＯ成員方也由此“搭便車”，享受與已遞交承諾成員方相同的市場準(zhǔn)入的機(jī)會(huì)和待遇；其次，在透明度原則上，基礎(chǔ)電信服務(wù)透明度原則涉及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、競爭保障、互聯(lián)安排和普遍服務(wù)等應(yīng)公開的內(nèi)容。沒有透明度原則的貫徹，就無法保證受多種限制保護(hù)的各國電信市場進(jìn)行公平競爭；再次，在國民待遇原則上，國民待遇原則適用于基礎(chǔ)電信服務(wù)，許多存在電信壟斷的發(fā)展中國家將不得不改變電信市場管理方式，為外國和本國電信服務(wù)營運(yùn)商提供一個(gè)公平的競爭環(huán)境。最后，在市場準(zhǔn)入原則上，各締約方基本上實(shí)施的都是部分市場準(zhǔn)入，采取至少一種以上的限制措施。發(fā)達(dá)國家市場準(zhǔn)入較高，發(fā)展中國家一般維持較低的市場準(zhǔn)入。（三）（三）、社會(huì)（、社會(huì)（SOCIALSOCIAL）“十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，通信業(yè)作為推動(dòng)國家信息化、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，將對國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮重要作用，通信業(yè)保持持續(xù)、健康發(fā)展將為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。這一系列的發(fā)展戰(zhàn)略舉措為我國的通信業(yè)包括設(shè)備制造商和電信運(yùn)營商在內(nèi)的各相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈提供了良好的發(fā)展契機(jī)和大環(huán)境?！笆濉逼陂g，我國通信業(yè)將加快光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)、下一代互聯(lián)網(wǎng)和新一代移動(dòng)通信網(wǎng)的建設(shè)，基本建成寬帶、融合、安全的新一代通信基礎(chǔ)設(shè)施。1、我國通信業(yè)將重劃經(jīng)濟(jì)區(qū)域版圖，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、我國通信業(yè)將重劃經(jīng)濟(jì)區(qū)域版圖，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展按照國家“十一五”規(guī)劃注重區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)“空間”協(xié)調(diào)的思路，信產(chǎn)部同期啟動(dòng)了西部、東北、京律冀、珠江三角洲、長江三角洲五個(gè)區(qū)域電信行業(yè)規(guī)劃的研究和編制工作。2、行業(yè)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、行業(yè)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化

簡介：華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJTGRZ012011薪酬管理制度薪酬管理制度201111發(fā)布201111實(shí)施華為集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的、目的編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非具體崗位與職級(jí)對應(yīng)見下表序號(hào)職級(jí)對應(yīng)崗位1A集團(tuán)總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員鷗江職級(jí)崗位對應(yīng)表6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者52A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（A1、A2、A8），D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見附件鷗江職級(jí)薪級(jí)表。6、薪酬組成、薪酬組成基本工資崗位津貼績效獎(jiǎng)金加班工資各類補(bǔ)貼個(gè)人相關(guān)扣款業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金61基本工資是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。62崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。63績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。64加班工資加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。65各類補(bǔ)貼651特殊津貼是指集團(tuán)對高級(jí)管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。652其他補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。66個(gè)人相關(guān)扣款扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。67業(yè)務(wù)提成公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。68獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專

簡介：YESLAB華為實(shí)驗(yàn)手冊RELEASE10蘇函在做本實(shí)驗(yàn)手冊之前，請先完成CCNA,CCNP的實(shí)驗(yàn)，因?yàn)樵谀嵌繉?shí)驗(yàn)手冊里，對原理性的描述更多一些，而在所有的實(shí)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)的原理上，都是一樣的。本實(shí)驗(yàn)手冊的作用在于，當(dāng)你遇到一臺(tái)華為的設(shè)備時(shí)，不至于什么都不會(huì)做。YESLABLEARNINGONDEMANDWWWYESLABNETRSISPQQGROUP74041531TEL01082864660FAX01082684760BYHTTP//USERQZONEQQCOM/1914756383/請大家互相學(xué)習(xí)。BYHTTP//USERQZONEQQCOM/1914756383/請大家互相學(xué)習(xí)。HTTP//LISTQQCOM/CGIBIN/QF_INVITEIDE3506DFD8417454E6CAA08B9FA65443B8508ACE752F22CD6實(shí)驗(yàn)414配置區(qū)域間的路由過濾40實(shí)驗(yàn)415OSPF故障排除41實(shí)驗(yàn)416OSPF的虛鏈路47實(shí)驗(yàn)417在FR環(huán)境中配置OSPF52實(shí)驗(yàn)418修改OSPF的網(wǎng)絡(luò)類型為點(diǎn)到多點(diǎn)58實(shí)驗(yàn)419點(diǎn)到點(diǎn)的子接口運(yùn)行OSPF59實(shí)驗(yàn)第五部分BGP協(xié)議62實(shí)驗(yàn)第6部分交換68實(shí)驗(yàn)61配置ＳＷ１與ＳＷ２之間的鏈路聚合69實(shí)驗(yàn)62配置VLAN70實(shí)驗(yàn)63HYBRID接口72實(shí)驗(yàn)64HYBRID端口另一個(gè)實(shí)驗(yàn)73實(shí)驗(yàn)65復(fù)雜的HYBRID端口實(shí)驗(yàn)78實(shí)驗(yàn)66GVRP81實(shí)驗(yàn)67MUXVLAN84實(shí)驗(yàn)68STP87實(shí)驗(yàn)69快速生成樹。91實(shí)驗(yàn)610MSTP的配置92實(shí)驗(yàn)611配置根防護(hù)94實(shí)驗(yàn)612VRRP96BYHTTP//USERQZONEQQCOM/1914756383/請大家互相學(xué)習(xí)。BYHTTP//USERQZONEQQCOM/1914756383/請大家互相學(xué)習(xí)。HTTP//LISTQQCOM/CGIBIN/QF_INVITEIDE3506DFD8417454E6CAA08B9FA65443B8508ACE752F22CD6

簡介：11總則101為提升中鐵十七局集團(tuán)滬昆客專長昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量自控能力，提高工序質(zhì)量水平，克服質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量內(nèi)實(shí)外美，制定本標(biāo)準(zhǔn)。102本標(biāo)準(zhǔn)適用于中鐵十七局集團(tuán)滬昆客專長昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部所屬鐵路工程質(zhì)量控制。103本項(xiàng)目所承建的滬昆客專長昆湖南段施工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除符合客運(yùn)專線工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南外，還應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)要求。104本標(biāo)準(zhǔn)是中鐵十七局集團(tuán)滬昆客專長昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)其與國家（行業(yè)）工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一時(shí)，以后者為準(zhǔn)。105本標(biāo)準(zhǔn)制定的宗旨是在保證工程結(jié)構(gòu)主體內(nèi)在質(zhì)量的前提下，把規(guī)范細(xì)部做法，克服質(zhì)量通病，提高觀感質(zhì)量作為主要目標(biāo)。106本標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。107本標(biāo)準(zhǔn)以黑體字標(biāo)志的條文為重點(diǎn)要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行。108本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及客運(yùn)專線有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南進(jìn)行編制。32113、建立滿足工程質(zhì)量檢測需要的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配齊檢測設(shè)備和試驗(yàn)人員。試驗(yàn)設(shè)備必須定期校對，試驗(yàn)人員必須經(jīng)正式培訓(xùn)后持證上崗。2114、從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行質(zhì)量控制，滿足保證工程質(zhì)量的必備條件。對一些重點(diǎn)工序質(zhì)量要制定預(yù)防措施或作業(yè)指導(dǎo)書。2115、準(zhǔn)備好各種質(zhì)量記錄表格。2116、建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配齊專職質(zhì)檢員（必須持證上崗）建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配齊專職質(zhì)檢員（必須持證上崗），完善各，完善各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，制定技術(shù)和質(zhì)量保證措施。種質(zhì)量管理規(guī)章制度，制定技術(shù)和質(zhì)量保證措施。212施工過程質(zhì)量控制2121、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,按規(guī)程操作,按客運(yùn)專線鐵路工程驗(yàn)收暫行（補(bǔ)充）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)驗(yàn)收。推行樣板引路質(zhì)量控制方法，尤其對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備必須先進(jìn)行試作（行），以確定施工參數(shù)及處理效果，待確認(rèn)滿意后，方可全面施工。2122、隨工程施工進(jìn)展，及時(shí)做好各種質(zhì)量記錄和工程日志，做到填寫內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完善，簽字手續(xù)齊全，字跡工整，對工程質(zhì)量有可追溯性，禁止寫“回憶錄”。2123、嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查（1）所有隱蔽工程，必須經(jīng)專職質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師檢查合格，填）所有隱蔽工程，必須經(jīng)專職質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師檢查合格，填寫隱蔽工程檢查證并經(jīng)簽認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。寫隱蔽工程檢查證并經(jīng)簽認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。（2）每道工序質(zhì)量檢查均實(shí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢））每道工序質(zhì)量檢查均實(shí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），保證每道工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。保證每道工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)兩級(jí)質(zhì)量管理部門要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并做好記錄。2124、積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，依靠科技進(jìn)步，提高工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。2125、每項(xiàng)工程在保證主體結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量的前提下，要把規(guī)范細(xì)、每項(xiàng)工程在保證主體結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量的前提下，要把規(guī)范細(xì)

簡介：1攻城獅論壇BBSVLAN5COM_版權(quán)歸原作者所有本資料僅供試讀攻城獅論壇技術(shù)生活群2258097攻城獅論壇BBSVLAN5COM_版權(quán)歸原作者所有本資料僅供試讀攻城獅論壇技術(shù)生活群2258097

簡介：點(diǎn)擊查看更多xx股份有限公司內(nèi)控制度(內(nèi)控流程圖)精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多華為流程管理體系介紹精彩內(nèi)容。

簡介：華為公司組織架構(gòu)及人員職責(zé)20193一、組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)1、組織架構(gòu)圖運(yùn)營公司辦公室市場運(yùn)營管市場運(yùn)營管理部理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部行政辦公法律事務(wù)公共關(guān)系企劃推廣電子結(jié)算檢驗(yàn)檢測招聘培訓(xùn)員工關(guān)系績效考核帳務(wù)處理結(jié)算收費(fèi)資金管理保潔保安物業(yè)維護(hù)市場管理物流配送行政文秘司機(jī)招聘專員員工關(guān)系行政后勤市場管理員倉管員調(diào)度員系統(tǒng)管理檢驗(yàn)檢疫辦公室主任會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)保安保潔員水電工安保負(fù)責(zé)人出納營銷業(yè)務(wù)員保潔組長鍋爐工物業(yè)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理配套管理員結(jié)算員結(jié)算負(fù)責(zé)人檢疫負(fù)責(zé)人總經(jīng)理績效考核廚師公共關(guān)系人事部人事經(jīng)理安保部結(jié)算中心物流中心檢測中心運(yùn)營管理經(jīng)運(yùn)營管理經(jīng)理物流配送經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場營銷2、人員配置XXXXXXXX有限公司人員配置計(jì)劃表有限公司人員配置計(jì)劃表部門部門職能職能人數(shù)人數(shù)主要職責(zé)主要職責(zé)緊缺緊缺總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理1受董事會(huì)委托全面負(fù)責(zé)經(jīng)營公司經(jīng)營管理工作辦公室副總經(jīng)理副總經(jīng)理1協(xié)助總經(jīng)理分管市場運(yùn)營管理工作副總經(jīng)理副總經(jīng)理1協(xié)助總經(jīng)理分管人事及后勤工作辦公室主任辦公室主任1負(fù)責(zé)文檔管理，行政、后勤服務(wù)。行政文秘1負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)檔案保管工作。公共關(guān)系1負(fù)責(zé)日常聯(lián)系接待工作。食堂服務(wù)員4負(fù)責(zé)食堂服務(wù)及物料采購工作廚師2負(fù)責(zé)經(jīng)營公司食堂伙食工作。司機(jī)2負(fù)責(zé)經(jīng)營公司辦公車輛駕駛及保養(yǎng)的工作人事行政部經(jīng)理經(jīng)理1負(fù)責(zé)經(jīng)營公司人事招聘、培訓(xùn)、勞資關(guān)系。招聘培訓(xùn)專員1負(fù)責(zé)經(jīng)營公司員工招聘培訓(xùn)工作?？冃T1負(fù)責(zé)經(jīng)營公司員工勞動(dòng)關(guān)系辦理，出勤、績效考評(píng)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理1負(fù)責(zé)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)部管理工作。統(tǒng)計(jì)1負(fù)責(zé)經(jīng)營公司的收支、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作?！?

簡介：完美WORD格式編輯學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考資料華為治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)華為治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu)一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu)二、華為股權(quán)結(jié)構(gòu)及演變歷史二、華為股權(quán)結(jié)構(gòu)及演變歷史三、華為財(cái)報(bào)三、華為財(cái)報(bào)四、華為高管承諾書四、華為高管承諾書一、一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu)華為簡介及治理結(jié)構(gòu)華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）成立于1988年，最初是一家生產(chǎn)公共交換機(jī)的香港公司的銷售代理。由于采取“農(nóng)村包圍城市，亞非拉包圍歐美”的戰(zhàn)略策略，華為迅速成長為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運(yùn)營商建立長期合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、法國、印度以及我國深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所，87,502名員工中的43從事研發(fā)工作；在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及世界，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2008年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額233億美元，同比增長46，其中75的銷售額來自國際市場。在企業(yè)管理上，華為公司積極與IBM、HAYGROUP、PWC和FHG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、集成供應(yīng)鏈ISC、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，建立了基于IT的管理體系。在企業(yè)文化上堅(jiān)持“狼性”文化與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，其薪酬和人力資源管理上的創(chuàng)新是吸引眾多優(yōu)秀人才進(jìn)入華為的重要原因，其中股權(quán)激勵(lì)扮演著重要角色。華為愿景華為愿景豐富人們的溝通和生活。華為使命華為使命聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。華為價(jià)值觀華為價(jià)值觀公司核心價(jià)值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。完美WORD格式編輯學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考資料董事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)是公司經(jīng)營決策及治理機(jī)構(gòu)，由九名成員組成。其主要職責(zé)為對公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實(shí)施。審批重大的財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動(dòng)。審批公司的經(jīng)營及財(cái)務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告。建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展的需要及環(huán)境變化，定期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。對公司的監(jiān)控機(jī)制、流程及程序的建立與維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。對公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機(jī)，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。首席執(zhí)行官的選拔、考評(píng)和薪酬確定；制定首席執(zhí)行官及其它關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)的接班計(jì)劃。批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬，并對這些人員的考評(píng)提供建議和監(jiān)督。2009年，董事會(huì)就公司未來3－5年發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、高管任用和薪酬、重大業(yè)務(wù)流程變革和一線組織運(yùn)作優(yōu)化等方面，進(jìn)行了研討、審議和批準(zhǔn)，并就公司運(yùn)營的重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、向國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資、支持公司重大合同的順利簽署等事項(xiàng)進(jìn)行了決議。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)及人力資源委員會(huì)，協(xié)助董事會(huì)對公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)由七名成員組成，包括董事和總審計(jì)師。其具體職責(zé)包括評(píng)審內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃以及執(zhí)行結(jié)果，討論與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的政策。審批內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑計(jì)劃，監(jiān)控公司內(nèi)部控制狀況，推動(dòng)問題閉環(huán)與管理改進(jìn)。審視公司誠信與遵從環(huán)境的有效性，促進(jìn)員工對商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從。與董事會(huì)共同審核選擇獨(dú)立審計(jì)師并批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用，審視獨(dú)立審計(jì)師的工作績效。審計(jì)委員會(huì)按季度舉行例會(huì)。2009年審計(jì)委員會(huì)共召開五次會(huì)議，圍繞公司風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的主題，審議并批準(zhǔn)了年度內(nèi)審計(jì)劃，討論了公司的內(nèi)控建設(shè)策略，聽取了審計(jì)趨勢報(bào)告、半年度控制評(píng)估報(bào)告、全球流程責(zé)任人內(nèi)控建設(shè)報(bào)告，審議發(fā)布了體系性文件,促進(jìn)員工對華為商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從，與外部審計(jì)師就管理改進(jìn)建議書進(jìn)行了專題討論。財(cái)經(jīng)委員會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)

簡介：華為華為公司公司部門職能及崗部門職能及崗位職責(zé)位職責(zé)2019年3月2一、一、建設(shè)公司建設(shè)公司行政組織機(jī)構(gòu)行政組織機(jī)構(gòu)說明說明1、本架構(gòu)以項(xiàng)目任務(wù)完成為目標(biāo)，所有的公司職能部門都為、本架構(gòu)以項(xiàng)目任務(wù)完成為目標(biāo)，所有的公司職能部門都為項(xiàng)目部提供服務(wù)。項(xiàng)目部提供服務(wù)。2、總工辦公室為項(xiàng)目部的直接、總工辦公室為項(xiàng)目部的直接管理部門（管理部門（實(shí)線實(shí)線），其他部門為），其他部門為項(xiàng)目間接支持部門（項(xiàng)目間接支持部門（虛線虛線）。）。3、設(shè)備部也可以遠(yuǎn)翔貿(mào)易為主，另行設(shè)立組織架構(gòu)。、設(shè)備部也可以遠(yuǎn)翔貿(mào)易為主，另行設(shè)立組織架構(gòu)。總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師人力總監(jiān)采購部待定總工辦公室行政人事部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部設(shè)備部

簡介：13（一）宏觀環(huán)境分析（PEST分析）301、政治環(huán)境302、經(jīng)濟(jì)環(huán)境303、社會(huì)文化環(huán)境314、科學(xué)技術(shù)環(huán)境31（二）行業(yè)信息分析32相關(guān)行業(yè)政策32行業(yè)發(fā)展報(bào)告32行業(yè)最新動(dòng)態(tài)35（三）競爭對手分析36蘋果36三星42小米46競爭情況一覽表51（四）品牌自身狀況分析54七、總結(jié)及發(fā)展建議72（一）總結(jié)72優(yōu)勢72劣勢73機(jī)會(huì)74威脅75（二）發(fā)展建議76

簡介：大學(xué)生對華為手機(jī)品牌的認(rèn)知調(diào)查大學(xué)生對華為手機(jī)品牌的認(rèn)知調(diào)查市場調(diào)研報(bào)告市場調(diào)研報(bào)告參賽團(tuán)隊(duì)名稱參賽團(tuán)隊(duì)名稱市營虎狼之師所在所在院系院系管理學(xué)院市場營銷管理學(xué)院市場營銷團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員陳元光陳元光李建軍李建軍秦雋皓秦雋皓胡江胡江唐成皓唐成皓王文杰王文杰沈亞文沈亞文指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師姓名竇彬竇彬完成時(shí)間完成時(shí)間20132013年6月2727日2摘要摘要華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商，其在全球有著較高的知名度。據(jù)IDC國際數(shù)據(jù)公司報(bào)告，2012年華為智能手機(jī)在北美乃至全球的市場份額都位居全球手機(jī)品牌第四名且其發(fā)展趨勢十分迅猛，然而華為手機(jī)仍然與其市場的領(lǐng)導(dǎo)者三星和蘋果有一段距離。在當(dāng)今時(shí)代，大學(xué)生是手機(jī)市場的一個(gè)重要部分，為了解大學(xué)生購買手機(jī)時(shí)的消費(fèi)態(tài)度、以及大學(xué)生對民族品牌華為的認(rèn)知態(tài)度，我們以中南民族大學(xué)的學(xué)生群體為目標(biāo)群體進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查。一、一、調(diào)查背景調(diào)查背景在移動(dòng)終端越來越來普及的今天，作為移動(dòng)終端的一部分智能手機(jī)在人們生活中扮演著重要的角色。智能手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)，蘋果一家獨(dú)大的格局已被打破，其后面臨這三星與華為的窮追猛打。全球第三大智能手機(jī)廠商華為總裁任正非如是說“華為，不僅僅是世界500強(qiáng)。”華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國家，服務(wù)全球1/3的人口。華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。我們的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家和地區(qū)。國際市場已成為華為銷售的主要來源。經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。我們在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。華為還在全球設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了我們對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓矠樗趪液偷貐^(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。華為不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且華為形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槿A為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。如今在手機(jī)市場大學(xué)生是一個(gè)不可藐視的市場，各大手機(jī)品牌都與運(yùn)營商或各大電商合作做面向大學(xué)生的促銷活動(dòng)。不過我們也發(fā)現(xiàn)，在我們周圍，用民族品牌華為的同學(xué)并不多，且在資金充足的情況下，很多大學(xué)生的首選都會(huì)是蘋果或三星。因此我們此次面向大學(xué)生做相關(guān)調(diào)查，主要是了解大學(xué)生對華為手機(jī)的態(tài)度，華為手機(jī)在大學(xué)生心中的總體形象，用華為手機(jī)后的看法或評(píng)價(jià)以及不使

簡介：最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),提高企業(yè)管理水平提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),提高企業(yè)管理水平摘要內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)非常的重要,內(nèi)部控制制度則為企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的保證。本文從加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)意義入手，指出了實(shí)施過程存在的問題，提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的有效途徑。關(guān)鍵詞內(nèi)控制度；管理途徑ABSTRACTTHEESTABLISHMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEM,THEIMPLEMENTATION,EVALUATIONISVERYIMPORTANT,THEINTERNALCONTROLSYSTEMPROVIDEASTRONGGUARANTEETHISARTICLEPOINTEDOUTTHEPROBLEMSINTHEIMPLEMENTATIONPROCESSTOSTRENGTHENINTERNALCONTROLCONSTRUCTIVEANDEFFECTIVEWAYTOSTRENGTHENTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLKEYWORDSINTERNALCONTROLSYSTEMMANAGEMENTAPPROACH中圖分類號(hào)F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1、前言中原油田開展實(shí)行內(nèi)控管理已經(jīng)有6個(gè)年頭了，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在最基礎(chǔ)最薄弱的環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制的實(shí)行，如同給企業(yè)管理裝上了“防火墻”，有效堵住了風(fēng)險(xiǎn)漏洞，建立和實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度意義重大，不斷強(qiáng)化和完善國有企業(yè)內(nèi)控管理制度顯得尤為關(guān)鍵和緊迫。2、正文內(nèi)控制度是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)等由單位管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過程。一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的意義在近幾年的內(nèi)控制度檢查中，穿行測試的做法一針見效，對于單最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文層責(zé)、權(quán)、利不清，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。不注重評(píng)估來自內(nèi)部和外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆]有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，導(dǎo)致內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營資源配置浪費(fèi)，經(jīng)營決策失誤。4、內(nèi)控制度考核力度有待加強(qiáng)控制環(huán)境是內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)由于控制環(huán)境的不同，對內(nèi)控制度的執(zhí)行制定過程都有差別。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體情況，制定切實(shí)可行的內(nèi)控制度，防止因制度缺乏操作性而成為擺設(shè)，造成內(nèi)控失效。三、加強(qiáng)內(nèi)控管理的有效途徑加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力，不斷完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、定期梳理各項(xiàng)管理制度、推進(jìn)管理控制要件的規(guī)范化、完善考核措施、建立長效機(jī)制等方面深入推進(jìn)，促進(jìn)內(nèi)控制度與日常管理更加緊密的結(jié)合，不斷提高企業(yè)管理水平，都是加強(qiáng)內(nèi)控制度的途徑，結(jié)合我們油田內(nèi)控落實(shí)情況，我認(rèn)為健全和完善內(nèi)部控制以下幾點(diǎn)尤為重要1、提高全員對內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)油田內(nèi)控環(huán)境建設(shè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改革的方向。要使內(nèi)控管理制度有效，國有資產(chǎn)得到有效保護(hù)，必須從改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手。企業(yè)內(nèi)部控制管理設(shè)及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，包括采購、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、財(cái)務(wù)管理、研究開發(fā)、人力資源等各個(gè)方面。提高企業(yè)管理者的素養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境主要是由企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)識(shí)決定的，內(nèi)部控制是否到位和有效，關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營者是否重視、是否帶頭執(zhí)行。提高企業(yè)經(jīng)營者的管理理念和管理水平，使他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性和必要性，是內(nèi)部控制制度得以正常發(fā)揮的關(guān)鍵，而不是為了應(yīng)付檢查做的表面文章。采油一廠在這幾年注重企業(yè)文化建設(shè)的宣貫，形成了一心、一致、一流的核心價(jià)值觀；樹立了精心管理無死角、人在狀態(tài)無差錯(cuò)的管理理念；精細(xì)、高效、持續(xù)的油藏經(jīng)營理念；在油水中保持清白的廉潔理念等等，這些的推廣給內(nèi)控制度的推廣奠定了文化基礎(chǔ)。