簡介：華為項目管理金種子高級培訓(xùn)2020年7月3學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本課程后，希望您能夠深刻理解項目管理的基本概念與方法，建立項目管理思考框架結(jié)合IBEST理念形成項目作戰(zhàn)思考框架，面對實際工作典型問題能夠舉一反三，提前思考、提前預(yù)防和布局，提升項目群拓展和管理的效能效率了解華為PMO運作機(jī)制

簡介：項目風(fēng)險管理操作指南1簡介11目的在公司范圍內(nèi)建立一套例行的風(fēng)險管理機(jī)制，確保產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險能在恰當(dāng)?shù)膶用姹挥行У乇O(jiān)控和管理。12適用范圍公司各PDT、IPMT及相關(guān)的功能組織和個人進(jìn)行風(fēng)險管理。2入口準(zhǔn)則在項目開工會、各大決策評審點包括例外決策評審、各大技術(shù)評審點、關(guān)鍵的里程碑和重大項目計劃變更等流程節(jié)點，PDT都要重新進(jìn)行風(fēng)險識別、評估以及風(fēng)險響應(yīng)計劃編制和更新，形成刷新階段性的風(fēng)險評估與管理文檔，并將其作為項目決策和監(jiān)控的重要輸入。3風(fēng)險管理方法論說明31風(fēng)險識別根據(jù)既有項目信息和一些風(fēng)險識別工具，確定項目可能的風(fēng)險，并記錄到風(fēng)險管理跟蹤單中。風(fēng)險識別不是一次性的活動，應(yīng)該持續(xù)周期性地開展。風(fēng)險類別主要包括市場、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、項目管理風(fēng)險等。32風(fēng)險評估風(fēng)險評估指評估已識別風(fēng)險發(fā)生的可能性和造成影響的大小，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險評估要從風(fēng)險發(fā)生的概率以及風(fēng)險的影響程度（或損失的大?。┻@兩個方面來對風(fēng)險進(jìn)行評估。評估過程中應(yīng)該盡可能量化風(fēng)險造成的影響，并作為風(fēng)險響應(yīng)策略選擇和風(fēng)險響應(yīng)計劃編制的輸入項。321風(fēng)險概率是指被識別風(fēng)險發(fā)生可能性的大小。其判斷準(zhǔn)則如下表可供參考

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1銀行合規(guī)內(nèi)控沒管理體系建設(shè)項目建議銀行合規(guī)內(nèi)控沒管理體系建設(shè)項目建議XX銀行XX分行合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)XX管理咨詢有限公司XXXXX年XX月1工程概況11背景當(dāng)前，我國商業(yè)銀行一方面面臨巨大的市場競爭壓力，另一方面由于合規(guī)與內(nèi)部操縱基礎(chǔ)薄弱,操作風(fēng)險突顯，導(dǎo)致金融案件頻發(fā)，不僅嚴(yán)重制約商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融產(chǎn)品創(chuàng)新,而且要挾國家金融安全為此，銀監(jiān)會將加強(qiáng)對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的監(jiān)管、重視公司治理機(jī)制、以及合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)、完善內(nèi)部操縱體系、加強(qiáng)合規(guī)及操作風(fēng)險管理、建立完善問責(zé)制作為目前工作的重點。為促進(jìn)商業(yè)銀行建立和健全合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制和內(nèi)部操縱體系，防范金融風(fēng)險（特別是操作風(fēng)險，保障銀行體系安全穩(wěn)健運行，一年多來監(jiān)管當(dāng)局出臺了一系列規(guī)章制度2022年2月1日，修訂后的商業(yè)銀行法第一次以法律形式提出“商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定，制定本行的業(yè)務(wù)規(guī)矩，建立、健全本行的風(fēng)險管理和內(nèi)部操縱制度〞。同年2月21日，國務(wù)院公布銀行業(yè)監(jiān)視管理法,以法律本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯31999年發(fā)布的銀行公司治理指引進(jìn)行了大幅度的修訂,發(fā)布了征求看法稿加強(qiáng)銀行的公司治理修訂稿，旨在幫助各國銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)推動本國銀行業(yè)機(jī)構(gòu)采用穩(wěn)健的公司治理做法該文件明確指出風(fēng)險管理戰(zhàn)略和風(fēng)險管理技術(shù)是商業(yè)銀行核心競爭力。穩(wěn)健公司治理的基本要素特別包括建立強(qiáng)有力的內(nèi)部操縱體系2022年9月9日，XX銀監(jiān)局根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)視管理委員會商業(yè)銀行內(nèi)部操縱評價試行方法的有關(guān)規(guī)定，借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會銀行合規(guī)與合規(guī)部門，結(jié)合XX市的實際狀況出臺了XX銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)看法（以下簡稱合規(guī)指導(dǎo)看法），要求在滬商業(yè)銀行法人銀行、分行等金融機(jī)構(gòu)組建合規(guī)部門，建立有效管理合規(guī)風(fēng)險的運行機(jī)制,促進(jìn)銀行全面風(fēng)險管理體系的建立,以確保銀行安全穩(wěn)健運行。2022年10月24日，中國銀監(jiān)會主席劉明康在XX銀行業(yè)首屆合規(guī)年會上對XX銀行業(yè)加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制的工作給予了充分確定，并明確提出將在全國推廣XX的閱歷和做法。中國XX銀行（以下簡稱XX銀行）作為國內(nèi)首家股份制商業(yè)銀行，將國際先進(jìn)的管理技術(shù)與本地閱歷有效結(jié)

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1銀行分行合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)項目建議銀行分行合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)項目建議銀行分行合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)1工程概況11背景當(dāng)前，我國商業(yè)銀行一方面面臨巨大的市場競爭壓力，另一方面由于合規(guī)與內(nèi)部操縱基礎(chǔ)薄弱，操作風(fēng)險突顯，導(dǎo)致金融案件頻發(fā)，不僅嚴(yán)重制約商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，而且要挾國家金融安全。為此，銀監(jiān)會將加強(qiáng)對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的監(jiān)管、重視公司治理機(jī)制、以及合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)、完善內(nèi)部操縱體系、加強(qiáng)合規(guī)及操作風(fēng)險管理、建立完善問責(zé)制作為目前工作的重點。為促進(jìn)商業(yè)銀行建立和健全合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制和內(nèi)部操縱體系，防范金融風(fēng)險（特別是操作風(fēng)險），保障銀行體系安全穩(wěn)健運行，一年多來監(jiān)管當(dāng)局出臺了一系列規(guī)章制度。2022年2月1日，修訂后的商業(yè)銀行法第一次以法律形式提出“商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定，制定本行的業(yè)務(wù)規(guī)矩，建立、健全本行的風(fēng)險管理和內(nèi)部操縱制度〞。同年2月21日，國務(wù)院公布銀行業(yè)監(jiān)視管理法，以法律本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3會對1999年發(fā)布的銀行公司治理指引進(jìn)行了大幅度的修訂，發(fā)布了征求看法稿加強(qiáng)銀行的公司治理修訂稿，旨在幫助各國銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)推動本國銀行業(yè)機(jī)構(gòu)采用穩(wěn)健的公司治理做法。該文件明確指出風(fēng)險管理戰(zhàn)略和風(fēng)險管理技術(shù)是商業(yè)銀行核心競爭力。穩(wěn)健公司治理的基本要素特別包括建立強(qiáng)有力的內(nèi)部操縱體系。2022年9月9日，XX銀監(jiān)局根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)視管理委員會商業(yè)銀行內(nèi)部操縱評價試行方法的有關(guān)規(guī)定，借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會銀行合規(guī)與合規(guī)部門，結(jié)合XX市的實際狀況出臺了XX銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)看法（以下簡稱合規(guī)指導(dǎo)看法），要求在滬商業(yè)銀行法人銀行、分行等金融機(jī)構(gòu)組建合規(guī)部門，建立有效管理合規(guī)風(fēng)險的運行機(jī)制，促進(jìn)銀行全面風(fēng)險管理體系的建立，以確保銀行安全穩(wěn)健運行。2022年10月24日，中國銀監(jiān)會主席劉明康在XX銀行業(yè)首屆合規(guī)年會上對XX銀行業(yè)加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制的工作給予了充分確定，并明確提出將在全國推廣XX的閱歷和做法。中國XX銀行（以下簡稱XX銀行）作為國內(nèi)首家股份制商業(yè)銀行，將國際先進(jìn)的管理技術(shù)與本地閱歷有效結(jié)合，在經(jīng)營理念、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、市場開拓等領(lǐng)域

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1銀行內(nèi)控工作方案銀行內(nèi)控工作方案銀行內(nèi)控工作方案【一】銀行內(nèi)控工作計劃銀行內(nèi)控工作計劃銀行內(nèi)控工作計劃（一）X年以來，結(jié)合個人金融業(yè)務(wù)特點，我部著重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)等地方加強(qiáng)了管理，并召開了主任辦公會和部門全體會議，就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署。現(xiàn)將我部近期內(nèi)控工作報告如下一、業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)開展了檢查，客戶檔案、密碼信封、庫存及成品的帳實相符。二、加強(qiáng)了內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。對內(nèi)控合規(guī)員開展了調(diào)整和落實，根據(jù)個人金融部現(xiàn)實狀況，規(guī)定副主任牽頭，等幾位同志為個人金融部的內(nèi)控合規(guī)員。并計劃部門內(nèi)本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3自身實際也制定了內(nèi)控精細(xì)規(guī)范管理的工作計劃。二是加大對市行部室內(nèi)控管理考核掛鉤的力度。為了加強(qiáng)市行部室落實內(nèi)控管理職責(zé)，從今年起，把上級行及外部監(jiān)管部門的各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改狀況，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營績效考評得分?？己藭r，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)嚴(yán)重程度將問題分為一般問題、較嚴(yán)重問題、嚴(yán)重問題、重大違規(guī)問題四個層次及檢查發(fā)現(xiàn)問題整改率進(jìn)行考核，按工程分別統(tǒng)計，累計扣分。三是加大對信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行等重點業(yè)務(wù)的檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范操作程序，特別是力求信貸業(yè)務(wù)管理工作有一個新的突破，全面扭轉(zhuǎn)管理粗放的被動局面，提高風(fēng)險防控能力，并實現(xiàn)全年無案件、無事故的總體目標(biāo)，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。銀行內(nèi)控工作計劃（二）20年是我集團(tuán)上市推進(jìn)工作的一個關(guān)鍵年度。依照財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合公布的企業(yè)內(nèi)部操縱基本規(guī)范及配套指引要求，結(jié)合公司現(xiàn)有實際狀況，應(yīng)逐步建立、完善公司內(nèi)部操縱體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部操縱行為，防范企業(yè)風(fēng)險。第一部分企業(yè)內(nèi)部操縱工作規(guī)劃方案一、內(nèi)部操縱的目標(biāo)定位一是合法合規(guī)，二是提升效

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1銀行內(nèi)控風(fēng)險三句半銀行內(nèi)控風(fēng)險三句半本文部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實性負(fù)責(zé)，如有異議或侵權(quán)請及時聯(lián)系，本司將立刻刪除本文為WORD格式，下載后可便利編輯和修改銀行內(nèi)控風(fēng)險三句半篇一銀行三句半經(jīng)典模板1、各位朋友晚上好，歡迎大家來指導(dǎo)，不管節(jié)目好不好別跑2、我們平銀氣氛好，組織活動真不少，大家一起來加入喧嚷3、來行學(xué)習(xí)已月滿，知識技能不簡單，今晚領(lǐng)導(dǎo)前排坐溫暖4、拓展訓(xùn)練不撤退，各種工程不落后，大膽翻越畢業(yè)墻團(tuán)隊5、平銀征程近十年，改革創(chuàng)新走在前，不辭辛勤謀發(fā)展向前6、領(lǐng)導(dǎo)班子有遠(yuǎn)見，大政方針定在先，抓宏觀來抓微觀大干7、貸款投放有章法，優(yōu)質(zhì)客戶一大把，增了貸款增效益頂呱呱8、今年平銀形式好，存款貸款步步高，年底大家一定本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3回家來把電視看,財經(jīng)頻道好多臺,江西人愛看哪個,小劉理財柜面服務(wù)有三聲,點頭微笑迎進(jìn)門,提防翼翼擔(dān)憂啥,神秘人建行基金好多種,理財產(chǎn)品一套套,朝九晚五彈性班,對待客戶像上帝,客戶維護(hù)很重要,今年中秋不送禮,時間過得有點快,孰好孰差哪個懂,咱們建信怎么樣,你值得擁有,風(fēng)險提醒要做到,客戶要填評估表,他好我也好要在網(wǎng)點吃午餐,飯前記得要洗手,洗洗更健康,重要日子要牢記嘴巴要像抹了蜜,拍馬屁多多聯(lián)系不能少,名片印了要多發(fā),歡迎騷擾要送就送建行金,精致體面亮晶晶,靠來一斤不給掌聲不下臺,有緣下次咱再來拜拜篇三三句半說說銀行十大員三句半說說銀行十大員說說人行十大員春風(fēng)吹過縣男女老少盡歡顏我們來個三句半大聯(lián)歡五一佳節(jié)夸模范說說人行十大員要問他們怎么樣

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1銀行分行合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)項目建議銀行分行合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)項目建議資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除銀行分行合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)1/35資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除1工程概況1。1背景當(dāng)前，我國商業(yè)銀行一方面面臨巨大的市場競爭壓力，另一方面由于合規(guī)與內(nèi)部操縱基礎(chǔ)薄弱,操作風(fēng)險突顯，導(dǎo)致金融案件頻發(fā),不僅嚴(yán)重制約商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，而且要挾國家金融安全為此,銀監(jiān)會將加強(qiáng)對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的監(jiān)管、重視公司治理機(jī)制、以及合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)、完善內(nèi)部操縱體系、加強(qiáng)合規(guī)及操作風(fēng)險管理、建立完善問責(zé)制作為目前工作的重點。為促進(jìn)商業(yè)銀行建立和健全合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制和內(nèi)部操縱體系，防范金融風(fēng)險（特別是操作風(fēng)險）,保障銀行體系安全穩(wěn)健運行，一年多來監(jiān)管當(dāng)局出臺了一系列規(guī)章制度。本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3COMPLIANCEANDTHECOMPLIANCEFUNCTIONINBANKS）。為各銀行提供指導(dǎo)，并闡述了銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于銀行業(yè)機(jī)構(gòu)合規(guī)的觀點。為滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求，銀行務(wù)必遵循有效的合規(guī)政策和程序，并在發(fā)現(xiàn)有違規(guī)狀況發(fā)生時,銀行管理層能夠采取適當(dāng)措施予以改正。2022年7月13日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在借鑒經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）于2022年發(fā)布的修訂后的公司治理原則，并吸納各國銀行業(yè)機(jī)構(gòu)穩(wěn)健公司治理做法和各銀行業(yè)監(jiān)管當(dāng)局銀行公司治理方面的監(jiān)管閱歷的基礎(chǔ)上，針對銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的獨特性，為提供切實可行的指導(dǎo)，委員會對1999年發(fā)布的銀行公司治理指引進(jìn)行了大幅度的修訂，發(fā)布了征求看法稿加強(qiáng)銀行的公司治理修訂稿，旨在幫助各國銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)推動本國銀行業(yè)機(jī)構(gòu)采用穩(wěn)健的公司治理做法。3/35

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會心得體會通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于閱歷（總結(jié)）。下面是我整理的銀行合規(guī)心得體會，歡迎來參考銀行合規(guī)心得體會（一）開展合規(guī)文化建設(shè)大探討活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有認(rèn)真的深遠(yuǎn)的好處。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)的認(rèn)識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，計劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。依照“一崗雙責(zé)〞的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要重視加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的潛力，做到在大是大非面前立場堅強(qiáng)、頭腦蘇醒。同時，要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，加強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。一方面，要提高全體員工對合規(guī)文本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)視、整改、獎懲等方面進(jìn)行深入探討，促進(jìn)合規(guī)文化深入推廣根植，保障全行各項業(yè)務(wù)又快又好的發(fā)展。合規(guī)建設(shè)不但是為農(nóng)行，而且是為他人，更是為自我，“合規(guī)是嚴(yán)肅的愛，是一種對每個人負(fù)職責(zé)的愛〞。二我們要著力解決思想認(rèn)識不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)視檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，理解合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的良好氣氛，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。合規(guī)文化宣講的成功實踐證明，無論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真抓，認(rèn)真做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會保護(hù)你。好多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛、業(yè)務(wù)不好做了、發(fā)展也受到了影響，在理解合規(guī)管理時總會自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣或那樣一些抵觸情緒。但是我們要明確這點“合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營之本〞，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是矛盾的、更不是對立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護(hù)著業(yè)務(wù)發(fā)展的秩序，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營管理保駕護(hù)航的職責(zé)和使命。三在我們的身邊有好多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事

簡介：關(guān)于內(nèi)控制度自查報告關(guān)于內(nèi)控制度自查報告第一篇內(nèi)掌握度落實自查報告為進(jìn)一步推動我行重要崗位輪崗、換戶治理、強(qiáng)制休假等內(nèi)掌握度的落實，我行行自接到銀黨紀(jì)辦【20XX】13號文件關(guān)于對重要崗位輪崗、換戶治理、強(qiáng)制休假等內(nèi)掌握度落實狀況進(jìn)展自查的通知后，縣行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，首先是召開了專題會議，在會議上仔細(xì)學(xué)習(xí)了相關(guān)文件并明確專人負(fù)責(zé)此項工作。會議完畢后，對我行的重要崗位輪崗、換戶治理、強(qiáng)制休假等內(nèi)掌握度工作進(jìn)展了自查，現(xiàn)將自查狀況匯報如下一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作順當(dāng)開展。我行接到通知后，縣行黨支部馬上召開了行務(wù)會對文件要求進(jìn)展全方位的學(xué)習(xí)，行長親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶治理、強(qiáng)制休假等內(nèi)掌握度自查領(lǐng)導(dǎo)小組，行長親自擔(dān)當(dāng)組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順當(dāng)開展重要崗位輪崗、換戶治理、強(qiáng)制休假等內(nèi)掌握度自查工作打下了良好的開端。為切實做好自查工作，縣行結(jié)合正在開展的“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，綻開了更細(xì)、更深入的自查工作，實行“齊下”工作方針，查找問題分析緣由，確保了重要崗位輪崗、換戶治理、強(qiáng)制休假等內(nèi)掌握度自查工作落到實處。假等內(nèi)掌握度”的落實，堅持突出重點與全面自查相結(jié)合，在檢查信貸、財務(wù)、會計等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶治理、強(qiáng)制休假等內(nèi)掌握度落實”工作進(jìn)展?fàn)顩r，經(jīng)過自查我行在“重要崗位輪崗、換戶治理、強(qiáng)制休假”等內(nèi)掌握度落實不存在問題。其次篇養(yǎng)老保險內(nèi)掌握度自查報告依據(jù)XXX社會保險局關(guān)于印發(fā)養(yǎng)老保險內(nèi)掌握度檢查工作實施方案的通知（渝社險發(fā)20XX22號）文件要求，我局高度重視，積極組織實施，現(xiàn)將自查狀況報告如下一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)我局高度重視此項工作，成立了養(yǎng)老保險內(nèi)掌握度實施運行狀況迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組。由社保局局長XXX任組長，社保局黨支部書記、副局長XXX任副組長，綜合科、退管科、業(yè)務(wù)科、統(tǒng)計信息科、個人參?？?、居民養(yǎng)老保險科、財務(wù)稽核科負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常詳細(xì)工作，辦公室設(shè)在綜合科，由XXX任辦公室主任。二、高度重視、積極編制印發(fā)，進(jìn)一步健全內(nèi)掌握度在XXX社會保險局關(guān)于印發(fā)會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)內(nèi)部掌握實施細(xì)則的通知X社險發(fā)20XX1號的根底上，依據(jù)XXX社會保險局關(guān)于進(jìn)一步做好養(yǎng)老保險經(jīng)辦內(nèi)部掌握工作的通知（渝社險發(fā)20XX83號）文件相關(guān)要求，結(jié)合我縣養(yǎng)老保險實際和近年來一些新

簡介：2222年華為認(rèn)證歷年真題年華為認(rèn)證歷年真題8輯22年華為認(rèn)證歷年真題8輯第1輯下列關(guān)于命令視圖的敘述有誤的為（）A添加VLAN的配置命令視圖為系統(tǒng)視圖B設(shè)置端口PVID的配置命令視圖為以太網(wǎng)接口視圖C設(shè)置相應(yīng)的端口鏈路為干道鏈路的配置命令視圖為以太網(wǎng)接口視圖D向VLAN中增加端口的配置命令視圖是系統(tǒng)視圖正確答案D新建一個0BS桶開啟桶的多版本,重復(fù)上傳對象“AAA”3次,再關(guān)閉桶的多版本,再重夏上傳對象“AAA”3次,上述操作完成后,桶基本信息中顯示的桶內(nèi)對象數(shù)是多少A、3B、4C、5D、6參考答案B影響CLOUDVR體驗的因素,除了速率和時延以外還包括哪局域網(wǎng)常用設(shè)備有。A線纜CABLE,如光纖、雙絞線、同軸電纜等B集線器HUBCMODEM/CSU/DSUD路由器正確答案ABD應(yīng)用分集接收技術(shù)可以大大降低移動通信接收信號不穩(wěn)定的概率,分集技術(shù)主要包括。A頻率分集B時間分集C極化分集D空間分集答案ABCD當(dāng)光路發(fā)生誤碼告警時，產(chǎn)生的原因是什么如何處理參考答案接收光功率超出光板接收范圍超出色散容限網(wǎng)絡(luò)時鐘抖動電接口阻抗/電平不匹配單板故障首先排除外部的故障因素接著查看線路板誤碼情況若只有支路誤碼，則可能是本站交叉板或支路板，或上游站交叉板有問題聯(lián)通作為承建方,在共建共享后的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不正確的是

簡介：2121年華為認(rèn)證考試真題精選及答案年華為認(rèn)證考試真題精選及答案9卷21年華為認(rèn)證考試真題精選及答案9卷第1卷對有人使用不同源地址的幀攻擊交換機(jī)而導(dǎo)致交換機(jī)地址表資源耗盡的攻擊，我們可以采用下面那種安全措施A配置用戶的優(yōu)先級B設(shè)置接口最多學(xué)習(xí)到的地址C設(shè)置交換機(jī)端口是否學(xué)習(xí)新的MAC地址D設(shè)置EXEC用戶超時斷連功能正確答案BC關(guān)于X25，下面描述正確的是。A按照OSI參考模型的結(jié)構(gòu),X25協(xié)議定義了從物理層到分組層一共三層的內(nèi)容B物理層定義了DTE與DCE之間進(jìn)行連接時的物理電氣特性C鏈路層定義了DTE與DCE之間交互的幀的格式和規(guī)程，即平衡型鏈路接入規(guī)程D分組層描述了分組層所使用分組的格式，以及兩個三層實體之間進(jìn)行分組交換的規(guī)則4GROUPBYTEST_TIME5HAVINGCOUNT126ORDERBY1A234561B253416C235461D234516參考答案D21年華為認(rèn)證考試真題精選及答案9卷第2卷下列關(guān)于IGMP協(xié)議版本說法正確的有。AIGMPV1相對IGMPV2來說，沒有定義離開組消息和特定組查詢消息，因此IGMPV1的路由器只能通過定時器機(jī)制來判斷某個組內(nèi)是否還存在成員BIGMPV1沒有像V2那樣明確定義查詢器，所以IGMPV1中同一個LAN上的所有路由器都是查詢器CIGMPV3增加了指定源和組成員報告消息，所以IGMPV3能夠過濾某些源的組播數(shù)據(jù)流，而只接收特定源的組播數(shù)據(jù)流DIGMPV3同時兼容IGMPV2和IGMPV1，所以IGMPV3中也定義了相關(guān)V2和V1中所使用的消息。答案ACD

簡介：2121年華為認(rèn)證考試試題及答案年華為認(rèn)證考試試題及答案8節(jié)21年華為認(rèn)證考試試題及答案8節(jié)第1節(jié)在華為常用的工具中，以下哪個是用于參數(shù)規(guī)劃。ARNDBUNETCPROBEDNASTAR正確答案B為高階通道追蹤字節(jié),當(dāng)收和應(yīng)收失配時會有告警。正確答案J1、HPTIM某AR2200路由器通過OSPF和RIPV2同時學(xué)習(xí)到了到達(dá)同一網(wǎng)絡(luò)的路由條目，通過OSPF學(xué)習(xí)到的路由的開銷值是4882，通過RIPV2學(xué)習(xí)到的路由的跳數(shù)是4，則該路由器的路由表中將有（）。ARIPV2路由BOSPF和RIPV2COSPF路由D兩者都不存在C互為鏡像的兩個卷當(dāng)其中一個卷損壞后另一個卷可以在線接管IO訪問D卷鏡像可以是同步模式也可以是異步模式參考答案ABCDLTE系統(tǒng)在時域被調(diào)度的最小粒度是以下哪個A05MSB1MSC10MSD20MS答案B21年華為認(rèn)證考試試題及答案8節(jié)第2節(jié)本地管理組播地址的范圍為。A224000__22400255B22400__237255255255C238000__238255255255D239000__239255255255答案D下列哪項是服務(wù)臺員工關(guān)鍵屬性的最佳描述A良好的人際技能，頑強(qiáng)，技術(shù)敏感，堅定

簡介：20222022華為認(rèn)證考試真題及答案華為認(rèn)證考試真題及答案5節(jié)2022華為認(rèn)證考試真題及答案5節(jié)第1節(jié)在您的二層以太網(wǎng)交換機(jī)上配置了2個VLAN，端口1、2、6分配給了VLAN2（工程部），端口3、4、5分配給了VLAN3（市場部），請問市場部如何和工程部進(jìn)行通信（）A通過本交換機(jī)B通過路由器C通過廣播報文轉(zhuǎn)發(fā)D通過VTP干道正確答案BIGMP支持查詢消息和兩種具體的消息結(jié)構(gòu)。答案報告消息根據(jù)路由的目的地不同，路由表可被劃分為A子網(wǎng)路由B直連路由C缺省路由D主機(jī)路由DDMLC參考答案B2022華為認(rèn)證考試真題及答案5節(jié)第2節(jié)在PON光功率計測試顯示ONU測收光為－6DBM,以下描述正確的是。A、ONU無法注冊B、收光過高，需加光衰器進(jìn)行調(diào)節(jié)C、收光過低，影響業(yè)務(wù)正常下發(fā)D、不影響用戶上網(wǎng)參考答案BD實現(xiàn)車與人通信的車聯(lián)網(wǎng)場景叫什么AV2IBV2VCV2PDV2N參考答案CCAR可以對報文的入方向和出方向都能實現(xiàn)限速。此題為判斷題對，錯。答案√為FUSIONSPHERE中,磁盤精簡配置能夠?qū)崿F(xiàn)的功能是

簡介：20222022華為認(rèn)證歷年真題解析華為認(rèn)證歷年真題解析9節(jié)2022華為認(rèn)證歷年真題解析9節(jié)第1節(jié)術(shù)語“變量”最好用來描述A未經(jīng)授權(quán)的或不合法的軟件版本。B一個產(chǎn)生與現(xiàn)有某知名錯誤同樣影響但是引發(fā)根源不同的事故C一個配置項在另一個基礎(chǔ)上進(jìn)行了微小的改善。D預(yù)測的與實際的資源使用之間的不同。參考答案CHARQ重傳機(jī)制來確保數(shù)傳的可靠性,HARQ根據(jù)重傳時刻的分布情況可以分為A、同步HARQB、異步HARQC、自適應(yīng)HARQD、非自適應(yīng)HARQ答案AB快照創(chuàng)建過程中,可以對虛擬機(jī)進(jìn)行其他操作。此題為判斷題對，錯。參考答案錯誤C數(shù)據(jù)合并D切換數(shù)據(jù)流答案ASTP的BPDU配置消息是以以太網(wǎng)數(shù)據(jù)幀格式進(jìn)行傳遞的,數(shù)據(jù)鏈路層報頭中的SAP的值是。A0X40B0X41C0X42D0X43答案C不同管理程序HYPERVISOR之間共享虛擬設(shè)備的解決方案是什么參考答案OPENVIRTUALIZATIONFORMAT跨越不同管理程序的格式和工具包網(wǎng)橋?qū)儆贠SI模型的第層A1B2C3D4

簡介：精品范文模板精品范文模板可修改刪除可修改刪除免責(zé)聲明圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第1頁共7頁撰寫人撰寫人______________________日期期______________________公交企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理研究摘要社會的快速發(fā)展推動了了城市化進(jìn)程，更多的人涌入城市中，城市中的公交起到了十分重要的作用，也成為城市發(fā)展的必然要素，能夠?qū)⒆陨砼c社會間的關(guān)系充分發(fā)揮出來。目前的公交收費幾乎接近公益收費，多數(shù)公交公司都是自負(fù)盈虧的企業(yè)。公交企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險管理，這樣才能讓公交企業(yè)更好的發(fā)展和運營。關(guān)鍵詞公交企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理公交企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略運營目標(biāo)，就需要對具體的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，將內(nèi)部管理做得更加規(guī)范，能夠增加內(nèi)容方面的約束，通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制，可以對公交企業(yè)內(nèi)部中存在的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。一、公交企業(yè)發(fā)展面臨的形勢了解城市的主要發(fā)展情況和環(huán)保情況，主要從車輛上就可以看出端倪。政府在近年更是推出低碳環(huán)保的經(jīng)營理念，這就讓人們更加認(rèn)識到公交企業(yè)的重要性。進(jìn)行低碳環(huán)保的過程中，需要得到國家方面的一些優(yōu)惠政策，為公交企業(yè)輸入更多的新鮮血液，但從這里精品范文模板精品范文模板可修改刪除可修改刪除免責(zé)聲明圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第3頁共7頁企業(yè)的運營情況較好的時候，也就代表目前的資金流和債務(wù)處于平衡情況。因此，公交企業(yè)財務(wù)人員更是將重點環(huán)節(jié)放置在對企業(yè)的建設(shè)之上，控制企業(yè)中存在的風(fēng)險，采用科學(xué)的方法制定必要的對策。緊緊抓住業(yè)務(wù)流，對資金的流量有效確保。另外，對企業(yè)實施必要的募資，可以向政府部門提出申請，請求政府部門的支持，還可以向當(dāng)?shù)氐男刨J機(jī)構(gòu)貸款，對股份制以及基金等提出必要的申請，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金流通，讓財務(wù)部門能夠有所依據(jù)，對財務(wù)部門內(nèi)部的資金合理進(jìn)行調(diào)控，對企業(yè)內(nèi)部的資金能夠進(jìn)行合理調(diào)配，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大資金支出的時候就需要給其財務(wù)方面提出必要的建議2。二將資金管理作為基礎(chǔ)人們?nèi)粘Ｕf的企業(yè)資產(chǎn)，代表的是企業(yè)中的固定資產(chǎn)以及技術(shù)，這些資產(chǎn)會在無形中給企業(yè)帶來更大的無形資產(chǎn)。這樣可以更好的對資產(chǎn)進(jìn)行管控，有效清除監(jiān)管流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，實施整改的時候，更是需要對企業(yè)的資金安全進(jìn)行保證。有效控制企業(yè)的資金支出，盤點好企業(yè)中存在的領(lǐng)用品，對請購方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審批。領(lǐng)取物品的時候一定要做好記錄，對采買內(nèi)容有效進(jìn)行管制。預(yù)算和清算好固定資產(chǎn)，計算日常消耗的物資，依據(jù)相關(guān)規(guī)定實施采買和管制，特別是對于企業(yè)中的一些首付款或者是審批都需要加強(qiáng)管控。針對企業(yè)中存在的無形資產(chǎn)，更是需要做好風(fēng)險控制。另外，還可以依據(jù)績效方面的考核以及目標(biāo)管理，對制度中存在的問題實施相應(yīng)的完善，以企業(yè)實際為基礎(chǔ)，完善企業(yè)中存在的