簡介：SMARTROBOT自動化測試解決方案自動化測試平臺解決方案31面臨的問題11智能移動設(shè)備的軟件系統(tǒng)和硬件方案的復(fù)雜組合，導(dǎo)致APP實(shí)現(xiàn)多機(jī)型兼容難度大，投入大。12敏捷開發(fā)、迭代開發(fā)，產(chǎn)品追求快速上線，導(dǎo)致回歸測試、可靠性測試等任務(wù)重，無法有效應(yīng)對測試工作量波峰。13APP開發(fā)框架多、開發(fā)人員能力不足導(dǎo)致安全漏洞突出14軟件硬件設(shè)計(jì)交叉影響，性能優(yōu)化難度加大。2自動化測試平臺整體解決方案為解決移動應(yīng)用開發(fā)商面臨的以問題，結(jié)局方案設(shè)計(jì)如下。可全面解決移動應(yīng)用開發(fā)面臨的兼容性問題、安全性問題、測試工作量波峰、用戶體驗(yàn)問題，并全程為移動應(yīng)用的開發(fā)保駕護(hù)航。自動化測試平臺行為監(jiān)控智能源碼掃描數(shù)據(jù)流量監(jiān)控SMART平臺流暢度測試響應(yīng)時間測試兼容性測試系統(tǒng)安全監(jiān)控系統(tǒng)性能測試系統(tǒng)整體解決方案兼容性測試系統(tǒng)智能源碼掃描，即通過解析APK文件，將源碼與問題特征庫自動比對，查找兼容性問題，并自動生成測試報(bào)告。

簡介：平臺經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，通過提供虛擬或真實(shí)的交易平臺，促成雙方或多方供求之間信息分享并達(dá)成交易的一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)。近年來，以“互聯(lián)網(wǎng)物流”“互聯(lián)網(wǎng)速聘”等電子商務(wù)以及其他“互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)態(tài)為代表的全球互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，無論是從其規(guī)模、數(shù)量還是成長速度看，平臺經(jīng)濟(jì)崛起的大勢已然形成。與此同時，平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也出現(xiàn)了許多稅收監(jiān)管難題。2019年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出“堅(jiān)持包容審慎監(jiān)管，支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)健康成長?！?019年8月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康發(fā)展的指導(dǎo)意見，要求完善相關(guān)政策措施，推動建立健全適應(yīng)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的新型監(jiān)管機(jī)制。這為稅務(wù)部門探索建立新型稅收監(jiān)管機(jī)制提供了方向。針對平臺經(jīng)濟(jì)跨界融合廣、業(yè)務(wù)流動強(qiáng)、交易留痕難等特點(diǎn)，稅務(wù)部門堅(jiān)持采取包容審慎的態(tài)度，深入研究平臺經(jīng)濟(jì)的價值鏈條、運(yùn)行模式、盈利方式，主動轉(zhuǎn)變服務(wù)思維，創(chuàng)新服務(wù)途徑，規(guī)范監(jiān)管模式，在發(fā)票領(lǐng)用、政策適用、業(yè)務(wù)操作等方面盡量滿足納稅人需求，加強(qiáng)對平臺經(jīng)濟(jì)運(yùn)營商在發(fā)票開具和納稅申報(bào)等業(yè)務(wù)操作方面的指導(dǎo)輔導(dǎo)，推動平臺經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康發(fā)展。一、平臺經(jīng)濟(jì)稅收監(jiān)管面臨的挑戰(zhàn)一、平臺經(jīng)濟(jì)稅收監(jiān)管面臨的挑戰(zhàn)平臺經(jīng)濟(jì)打破了有形界限的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式，呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、信息化、無邊界化、跨界融合等新趨勢，其運(yùn)營涉及以平臺為媒介實(shí)現(xiàn)雙方或多方之間的信息交換、需求匹配、無紙數(shù)字化交易、資金收付、貨物交收等多個環(huán)節(jié)，造成稅制要素的確定存在困難，加之我國目前對平臺經(jīng)濟(jì)的行業(yè)規(guī)則、準(zhǔn)入條件等監(jiān)管措施尚不健全，為稅收監(jiān)管帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。（一）納稅主體認(rèn)定難度大納稅人是稅收法律關(guān)系兩大主體之一，是直接負(fù)有納稅義務(wù)的單位和個人。任何一個稅種首先要解決的就是對誰征稅的問題。平臺經(jīng)濟(jì)減少了中間環(huán)節(jié)，使得大量的自由職業(yè)者和個體經(jīng)營戶成為平臺經(jīng)濟(jì)貨物或服務(wù)的提供者，給稅務(wù)機(jī)關(guān)帶來的直接困難便是如何獲取這些參與者的有效信息，并進(jìn)行納稅人的身份認(rèn)定。物理存在的集市（市場）虛擬化后，平臺企業(yè)成為交易雙方信息提供、展示、存儲和資金流轉(zhuǎn)的紐帶，交易雙方也跨越了地理區(qū)域的限制。由于沒有地域的限制，平臺經(jīng)濟(jì)有了無限的擴(kuò)展空間，吸引集聚了幾何級增長的貨物或服務(wù)提供者參與其中。這些貨物或服務(wù)提供者雖然發(fā)生納稅義務(wù)，但由于大都沒有辦理工商稅務(wù)登記，僅需要在相關(guān)平臺進(jìn)行簡單注冊,即可成為規(guī)亦沒有明確平臺企業(yè)的扣繳義務(wù)，因此造成這部分收入的流轉(zhuǎn)稅和所得稅的流失。（四）納稅義務(wù)判斷不清晰現(xiàn)行稅收制度規(guī)定，納稅義務(wù)發(fā)生時間是以應(yīng)稅行為發(fā)生并收訖銷售款項(xiàng)或是開具發(fā)票來確定。以平臺經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的交易模式主要有企業(yè)對企業(yè)（B2B）、企業(yè)對個人（B2C）、個人對個人（C2C）等幾種。其中，B2B交易模式下，一般需要發(fā)票作為原始記賬憑證，因此大都能及時開具發(fā)票，如阿里巴巴平臺模式；B2C交易模式下，如果是企業(yè)對消費(fèi)者，當(dāng)消費(fèi)者不需要發(fā)票時，企業(yè)對消費(fèi)者可能存在少開發(fā)票的情況，如果是個人對企業(yè)，在很大程度上不開具發(fā)票；而C2C交易模式下根本就不可能開具發(fā)票。通過以上分析可以看出，稅務(wù)機(jī)關(guān)僅通過發(fā)票的開具信息征收稅款幾無可行，只能通過應(yīng)稅行為發(fā)生并收訖銷售款項(xiàng)來確定納稅義務(wù)發(fā)生，而款項(xiàng)的收訖與否只有平臺企業(yè)或是第三方支付平臺掌握。因此，在稅務(wù)機(jī)關(guān)不能充分掌握計(jì)稅信息的情況下，無法準(zhǔn)確判定納稅義務(wù)的發(fā)生，大大增加了稅收流失的風(fēng)險(xiǎn)。（五）發(fā)票虛開風(fēng)險(xiǎn)高居不下平臺經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，衍生了很多新型的平臺經(jīng)濟(jì)模式。在這些新型的平臺經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式下，平臺企業(yè)承接業(yè)務(wù)（大多為企業(yè)的業(yè)務(wù)）后，再將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)委托給平臺上海量的個人個體會員，業(yè)務(wù)完成后，平臺企業(yè)收取價款并開具增值稅專用發(fā)票，形成平臺企業(yè)收入，同時，平臺企業(yè)向個人個體支付價款，往往不能取得發(fā)票作為成本列支。這一新型的經(jīng)濟(jì)模式在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也大大增加了發(fā)票虛開的風(fēng)險(xiǎn)。其原因如下一是由于平臺企業(yè)的個人會員眾多，匯集的收入總額驚人，而個人會員遍布全國各地，稅務(wù)機(jī)關(guān)難以獲得可靠的信息來判斷其業(yè)務(wù)真?zhèn)?；二是在對無車承運(yùn)平臺企業(yè)的檢查中發(fā)現(xiàn)，存在大量委托方已完成線下運(yùn)輸再人為補(bǔ)錄進(jìn)平臺系統(tǒng)作為平臺業(yè)務(wù)的情況，對于這種補(bǔ)錄業(yè)務(wù)的真實(shí)性難以核實(shí)；三是物流企業(yè)用自有車輛注冊個人會員，再利用平臺企業(yè)系統(tǒng)達(dá)成運(yùn)單，用自有車輛為自家物流企業(yè)承運(yùn)貨物，資金流循環(huán)回去，取得平臺企業(yè)開具的增值稅專用發(fā)票，其業(yè)務(wù)明顯具有虛開特征，再加上平臺企業(yè)作為一種新業(yè)態(tài)，許多地方政府為了扶持其發(fā)展，往往給予一定的財(cái)政政策扶持，這均在一定程度上增大了平臺企業(yè)虛構(gòu)收入、虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)和可能。這不僅擾亂了國家對增值稅專用發(fā)票的管理秩序，更擾亂了正常的經(jīng)濟(jì)秩序。（六）數(shù)據(jù)信息獲取困難

簡介：1基于WEB手機(jī)定位和AI信息整合引擎的旅游電子商務(wù)技術(shù)山西博揚(yáng)納信息科技有限公司山西博揚(yáng)納信息科技有限公司2011年7月目錄3432實(shí)現(xiàn)人際網(wǎng)的在線組織和口碑式營銷9433設(shè)計(jì)旅游電子商務(wù)統(tǒng)一接口和標(biāo)準(zhǔn)9434構(gòu)建全省旅游行業(yè)數(shù)據(jù)倉庫9435運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對旅游數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和整理95技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析（含市場風(fēng)險(xiǎn)分析、推廣應(yīng)用前景及產(chǎn)業(yè)化可行性）951技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析（含經(jīng)濟(jì)效益、社會效益）952推廣應(yīng)用前景分析（產(chǎn)業(yè)化可行性）953項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析（含市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等）96計(jì)劃實(shí)施年限、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來源渠道961年度計(jì)劃962經(jīng)費(fèi)預(yù)算963經(jīng)費(fèi)來源97必要的支撐條件、組織措施及實(shí)施方案971必要支撐條件1072組織管理的措施1073組織實(shí)施的方案108其它說明10

簡介：公務(wù)用車平臺公務(wù)用車平臺20202020工作計(jì)劃工作計(jì)劃針對去年我區(qū)公務(wù)用車平臺運(yùn)行過程中存在的問題，結(jié)合今年我局主要領(lǐng)導(dǎo)提出的下一步工作要求，特制定2020年工作計(jì)劃如下一、規(guī)范制度，加強(qiáng)車輛管理根據(jù)省、市公務(wù)用車制度改革有關(guān)實(shí)施方案的要求，我局作為公務(wù)用車管理單位，本著安全、遵時、周到、節(jié)儉、高效的原則，強(qiáng)化集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，通過建章立制，合理安排，抓好服務(wù)管理，保證公務(wù)用車集中統(tǒng)一管理順利進(jìn)行。1完善車輛管理檔案。加強(qiáng)公務(wù)用車一車一檔管理，及時對車輛購置年限、車輛使用狀況、車輛保險(xiǎn)、車輛的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行更新登記，規(guī)范車輛的日常管理，查找遺漏，完善每輛車信息。2完善各類公務(wù)用車管理制度。對公務(wù)用車的使用條件和范圍、申請審批程序、司勤人員管理、車輛及其運(yùn)行管理等方面都進(jìn)行明確的規(guī)范和管理，使公務(wù)用車的管理工作規(guī)范有序，有章可循、有法可依。3嚴(yán)格派車制度。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車服務(wù)平臺派車流程，實(shí)行公務(wù)用車派單制度。各單位申請公務(wù)用車時，需填寫公務(wù)用車派車單，詳細(xì)說明用車事由、用車時間、地點(diǎn)和人員，附上有關(guān)用車的通知文件，并由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批后報(bào)公務(wù)用車服務(wù)平臺審批，通過后再由服務(wù)平臺司機(jī)班長簽字調(diào)派車輛，規(guī)范公車出行審批程序。4是加強(qiáng)公務(wù)用車監(jiān)督管理。對全區(qū)保留的公務(wù)用車粘貼公務(wù)用車標(biāo)志情況定期檢查，防止因維修、老化等原因造成公務(wù)用車標(biāo)志脫落。定期維護(hù)檢查GPS運(yùn)行情況，保證每輛公務(wù)用車出行過程全程可監(jiān)控。二、加強(qiáng)駕駛員管理，提高安全意識定期組織駕駛?cè)藛T認(rèn)真學(xué)習(xí)車改有關(guān)文件精神，宣傳交通法規(guī)教育、安全教育、思想教育，培養(yǎng)駕駛員愛車守紀(jì)、服務(wù)熱情、安全行車，節(jié)能降耗的良好工作作風(fēng)。采取日常教育、出車叮囑、在外指導(dǎo)、返回報(bào)告等方式，全程掌握行車情況。加強(qiáng)駕駛員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高安全意識和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)駕駛員安全行車的自覺性。三、加強(qiáng)車輛運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理，注重節(jié)約降耗為了有效降低公務(wù)車輛運(yùn)行管理費(fèi)用，加強(qiáng)公務(wù)用車油耗管理，公務(wù)用車平臺將統(tǒng)一制定加油臺賬模板，嚴(yán)格要求所有公務(wù)用車實(shí)行加油臺賬報(bào)銷制度，每次加油必須有加油記錄臺賬。加強(qiáng)公務(wù)用車維修制度，需維修的車輛必須先向公務(wù)用車服務(wù)平臺進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)同意后到平臺定點(diǎn)維修廠進(jìn)行維修，杜絕先維修后報(bào)備的現(xiàn)象。優(yōu)化派車流程，堅(jiān)持合理派車、科學(xué)調(diào)度、安全用車的原則，采取拼車等方式滿足同一路線的單位用車需求，同時，還加強(qiáng)對駕駛員的節(jié)能知識教育，要求駕駛員出車后要規(guī)范操作，降低車輛運(yùn)行和管理費(fèi)用。

簡介：安徽省中小企業(yè)公共信息服務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告單位名稱安徽金凱新技術(shù)拓展有限責(zé)任公司安徽省技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心法人代表范凱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人范凱聯(lián)系人龔新濤聯(lián)系電話05514665165傳真05514665942電子郵件NTMAILHFAHCN申報(bào)時間2004年4月2目錄一、項(xiàng)目內(nèi)容概述311項(xiàng)目建設(shè)的必要性3111有利于提高為中小企業(yè)服務(wù)的水平3112有利于完善我省中小企業(yè)社會化服務(wù)體系4113有利于發(fā)揮信息技術(shù)為中小企業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢512項(xiàng)目提供的主要服務(wù)內(nèi)容613項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和范圍7131建設(shè)目標(biāo)7132建設(shè)內(nèi)容7二、項(xiàng)目承擔(dān)單位概況821公司組織結(jié)構(gòu)822公司財(cái)務(wù)狀況923公司經(jīng)營狀況924提供的能力和條件925項(xiàng)目參與人員情況9三、已有工作基礎(chǔ)和成果10四、項(xiàng)目實(shí)施方案1141項(xiàng)目技術(shù)方案11411系統(tǒng)構(gòu)架及其原則11412網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)13413硬件選型方案13414操作系統(tǒng)選型14415集群系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案15416系統(tǒng)構(gòu)建特點(diǎn)19417網(wǎng)絡(luò)安全及備份方案19418系統(tǒng)配置方案19419系統(tǒng)開發(fā)方案20419應(yīng)用系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)214110數(shù)據(jù)庫開發(fā)2442服務(wù)內(nèi)容25421中小企業(yè)合作項(xiàng)目服務(wù)25422新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)服務(wù)25423產(chǎn)權(quán)交易和融資擔(dān)保服務(wù)25424人才培訓(xùn)/招聘服務(wù)26425企業(yè)信息化服務(wù)26426市場開發(fā)/產(chǎn)品推廣服務(wù)（中小企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)）26427競爭情報(bào)服務(wù)（知識管理服務(wù)）26428其它相關(guān)服務(wù)2643推廣措施2744技術(shù)保障措施2745項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度28451第一階段總體設(shè)計(jì)28

簡介：驗(yàn)收文件資料總目錄驗(yàn)收文件資料總目錄資料一資料一驗(yàn)收大綱資料二資料二工作總結(jié)報(bào)告資料三資料三技術(shù)總結(jié)報(bào)告資料四資料四使用報(bào)告資料五資料五經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告資料六資料六項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告資料七資料七項(xiàng)目協(xié)議書資料八資料八工業(yè)和信息化部關(guān)于下達(dá)2013年信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)資金使用計(jì)劃的通知工信函【2013】325號資料九資料九關(guān)于做好2013年信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知工信函【2015】60號資料十資料十其他證明材料資料十一資料十一公司資質(zhì)證明材料資料十二資料十二驗(yàn)收意見和驗(yàn)收組成員簽字頁兩化融合示范項(xiàng)目驗(yàn)收材料目錄目錄1項(xiàng)目名稱22項(xiàng)目來源23驗(yàn)收形式24驗(yàn)收依據(jù)25驗(yàn)收目的26驗(yàn)收內(nèi)容27驗(yàn)收程序38驗(yàn)收文件資料3

簡介：使用快捷鍵CTRLF或者在菜單欄那里點(diǎn)編輯查找個人與團(tuán)隊(duì)管理職業(yè)實(shí)訓(xùn)技能訓(xùn)練題一．單項(xiàng)選擇題1、小米的新工作需要錄入大量文件,可他對打字不是很在行。他給自己制定了一個目標(biāo),每天午休抽出半小時練習(xí)打字，爭取每月把速度提高15字,最終達(dá)到每分鐘2000字的速度,從而提高自己的計(jì)算機(jī)辦公能力。他的這個目標(biāo)不符合SMART原則中的D）原則。（A）可衡量的（B）明確的（C）有時間規(guī)定的（D）可達(dá)到的和可實(shí)現(xiàn)的解析“每月把速度提高15字,最終達(dá)到每分鐘2000字的速度”，符合目標(biāo)的可衡量和明確的原則，“每月”符合有時間規(guī)定的原則，而每分鐘2000字的速度是不可達(dá)到和實(shí)現(xiàn)的。對應(yīng)“個人與團(tuán)隊(duì)管理課程輔導(dǎo)暨模擬題解析索引”中序號GS16知識點(diǎn)（以下簡稱“對應(yīng)序號GS16知識點(diǎn)”）。2、小王的大部分工作是為他人服務(wù)，或者在需要的時候做一些應(yīng)急的事務(wù)。對于李明的這種情況，下面說法正確的是（D）。（A）他的工作是為他人服務(wù)，所以他無法做計(jì)劃（B）他適合制定極其詳細(xì)的計(jì)劃（C）他沒有必要做計(jì)劃（D）對一些重復(fù)出現(xiàn)的事情可以做計(jì)劃解析一些應(yīng)急的事務(wù)難以制定詳細(xì)的計(jì)劃，但一些重復(fù)出現(xiàn)的事情需要做計(jì)劃以提高工作效率。對應(yīng)序號GS24知識點(diǎn)。3、下面關(guān)于反饋的說法不正確的是（D）。（A）反饋是發(fā)展個人技能和能力的有效途徑（B）我們可以通過預(yù)見反饋、主動尋求反饋、采取積極的態(tài)度來正確對待不同的反饋（C）反饋是發(fā)展自我認(rèn)知的一個有效途徑（D）尖銳的反饋是對個人的一種人身攻擊解析把反饋看作是對自己行為或工作的批評，而不是針對個人的攻擊。對應(yīng)序號GS7知識點(diǎn)。4、每個人都有自己的目標(biāo)和愿望，目標(biāo)思考有助于人們明確自己的方向，下面關(guān)于目標(biāo)思考的說法錯誤的是（A）。（A）目標(biāo)思考是空想，不如踏踏實(shí)實(shí)做些事（B）目標(biāo)思考是確認(rèn)自身價值的過程（C）目標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過程（D）目標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過程解析根據(jù)題干中的敘述“目標(biāo)思考有助于人們明確自己的方向”可判斷A項(xiàng)說法錯誤。對應(yīng)序號GS1知識點(diǎn)。5、小齊準(zhǔn)備進(jìn)行一次自我評估，他在評估中有一個（A）的態(tài)度最重要。（A）實(shí)事求是（B）積極（C）樂觀（D）坦然解析可見個人上教材19頁22自我評估中內(nèi)容在自我評估過程中需要實(shí)事求是的態(tài)度。對應(yīng)序號GS8知識點(diǎn)。6、每個員工都需要有一定程度的壓力，但壓力過大會讓人出現(xiàn)問題，下面因素不太可能導(dǎo)致過度壓力的是（D）。（A）對時間和精力不切實(shí)際的要求（B）短時間內(nèi)要做太多的事（C）誤解（D）缺乏熱情解析見個人上教材70頁導(dǎo)致過度壓力的因素，不包括“缺乏熱情”。對應(yīng)序號GS20知識點(diǎn)。7、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第二個階段，下面說法不正確的是（A）。16、娛樂節(jié)目中經(jīng)常會有耳語游戲，它就是利用溝通之間的障礙產(chǎn)生搞笑效果的。查找溝通的障礙通?？蓮娜齻€環(huán)節(jié)下手，下面不屬于這三個環(huán)節(jié)的是（B）。（A）發(fā)送者（B）方式方法（C）傳送過程（D）接收者解析個人上教材第121頁，查找溝通障礙的三個環(huán)節(jié)，不包括B。對應(yīng)序號GS40知識點(diǎn)。17、在和別人進(jìn)行溝通時，頭部一些細(xì)微的動作往往可以傳達(dá)很多的信息，低頭隱含的意思是（B）。（A）對談話感興趣，正在集中精神聽（B）對談話內(nèi)容不感興趣或持否定態(tài)度（C）表示驚奇、恐懼或遲疑（D）迷茫解析個人上教材第141頁，肢體語言的內(nèi)容中有介紹。對應(yīng)序號GS47知識點(diǎn)。18、何總要求銷售部給出每月的銷售總額，但收到的數(shù)據(jù)卻是每周的，他只好自己花時間把數(shù)字累加起來。銷售部傳遞的信息不符合優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)中的（D）。（A）正確的形式（B）適度的費(fèi)用（C）正確的人員（D）正確的內(nèi)容解析個人上教材第112頁優(yōu)質(zhì)信息的特點(diǎn)。何總得到的數(shù)據(jù)與要求不符，不符合正確的內(nèi)容這一特點(diǎn)。對應(yīng)序號GS36知識點(diǎn)。19、商務(wù)文件不同于普通信函和文學(xué)寫作，它有著自己的特點(diǎn)，下面不屬于它的特點(diǎn)的是（C）。（A）清楚明了、準(zhǔn)確無誤（B）敘述簡明、條理清晰（C）豐富詳實(shí)、熱情洋溢（D）直截了當(dāng)、開門見山解析個人上教材第135頁商務(wù)文件的特點(diǎn)不包括C選項(xiàng)。對應(yīng)序號GS45知識點(diǎn)。20、工作報(bào)告主要有三種形式。下面不屬于工作報(bào)告的形式的是（B）。（A）從上到下形式（B）從中間到上下的形式（C）從下到上的形式（D）平級形式解析個人上教材第173頁工作報(bào)告的三種形式不包括從中間到上下。對應(yīng)序號GS53知識點(diǎn)。21、下周的例會上，小薛要作個報(bào)告，他很想知道怎樣抓住聽眾的心理。以下不能幫助他抓住聽眾心理的方法是（B）。（A）經(jīng)常使用PPT配合他的陳述（B）陳述中把聲音提得很高（C）在陳述過程中，經(jīng)常提一些具有啟發(fā)性的問題（D）在結(jié)束一個話題后，會做一些階段性的總結(jié)解析個人上教材第175頁，抓住聽眾心理的方法。對應(yīng)序號GS54知識點(diǎn)。22、李經(jīng)理想在決策前對部門的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)地分析，在進(jìn)行部門外部環(huán)境分析時，他可采用的方法是（C）。（A）SWOT法（B）頭腦風(fēng)暴法（C）PEST分析法（D）思維導(dǎo)圖法解析在進(jìn)行組織外部環(huán)境分析時我們可以使用PEST分析法，具體內(nèi)容見個人上教材第227頁。對應(yīng)序號GS65知識點(diǎn)。23、在談判中，雙方都希望達(dá)到自己的目標(biāo)，但實(shí)際上往往產(chǎn)生不同的結(jié)果。談判結(jié)果包括（D）。（A）雙贏（B）一輸一贏（C）雙?。―）其他都對解析個人上教材第184頁談判的不同結(jié)果。對應(yīng)序號GS55知識點(diǎn)。24、組織的利益相關(guān)者有來自內(nèi)部的，也有來自外部的。下面不屬于組織內(nèi)部利益相關(guān)者的是（C）。（A）高級管理人員（B）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（C）供應(yīng)商和分銷商（D）團(tuán)隊(duì)成員解析供應(yīng)商和分銷商屬于外部利益相關(guān)者。對應(yīng)序號GS61知識點(diǎn)。25、一群專業(yè)人士集合在一起發(fā)展和提高自己的個人目標(biāo)的組織，其文化類型屬于（

簡介：虛擬儀擬儀器軟件開件開發(fā)平臺平臺LABVIEW教程教程智能智能儀器器課程組2002年3月練習(xí)3246第五節(jié)用LABVIEW編寫儀器驅(qū)動程序47第六節(jié)驗(yàn)證儀器驅(qū)動軟件48練習(xí)3349第四課第四課分析軟件分析軟件52第一節(jié)概述52第二節(jié)、高級分析功能程序52第三節(jié)信號產(chǎn)生53練習(xí)4153第四節(jié)信號處理55練習(xí)4255第五節(jié)數(shù)字濾波器56練習(xí)4357第六節(jié)曲線擬合58練習(xí)4459練習(xí)4560第五課第五課實(shí)用工具軟件包實(shí)用工具軟件包62第一節(jié)概述62第二節(jié)常用軟件工具箱62第三節(jié)分析工具軟件64

簡介：能量平臺應(yīng)用于腹腔鏡胃腸手術(shù)的護(hù)理配合及儀器的維護(hù)王俊萍李娉婷孫婷婷徐建關(guān)鍵詞能量平臺胃腸手術(shù)護(hù)理配合儀器維護(hù)隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，各種微創(chuàng)技術(shù)的廣泛開展，我院手術(shù)室于2010年引進(jìn)一臺威力牌能量平臺，它是將電外科單極、雙極切割凝血和血管閉合、組織閉合功能等集于一身的儀器，可廣泛用于各類腔鏡手術(shù)和消化系統(tǒng)手術(shù)及婦科手術(shù)等各類開放手術(shù)。與傳統(tǒng)手術(shù)相比，大大縮短了手術(shù)時間，減少了手術(shù)出血，降低了并發(fā)癥的發(fā)生。作為一名手術(shù)室護(hù)士，應(yīng)熟練的掌握能量平臺的使用方法及保養(yǎng)，以便更好的配合手術(shù)，提高儀器使用壽命，現(xiàn)將能量平臺應(yīng)用于腹腔鏡胃腸手術(shù)的護(hù)理配合總結(jié)如下，以期與各位護(hù)理同仁共同討論1人員培訓(xùn)能量平臺是一種新儀器、新設(shè)備，屬于精密儀器、高耗材產(chǎn)品，應(yīng)對護(hù)理人員就儀器使用方法；術(shù)中使用注意事項(xiàng)；術(shù)后維護(hù)與保養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以提高儀器使用壽命，更好的配合手術(shù)醫(yī)生，縮短手術(shù)時間。11應(yīng)用及使用方法將能量平臺在手術(shù)前10MIN開機(jī)預(yù)熱，連接腳踏開關(guān)，器械插到控制面板相對應(yīng)的接口上（可根據(jù)顏色對應(yīng)分辨）。在腔鏡手術(shù)中，使用腳踏開關(guān)與手控相比，手控對器械的把控性更穩(wěn)更強(qiáng)，準(zhǔn)備完23儀器設(shè)備檢查各種儀器的工作狀態(tài)，保證所有儀器設(shè)備性能完好。24術(shù)中配合1．巡回護(hù)士的配合①調(diào)節(jié)手術(shù)間的溫室度，連接好各種儀器設(shè)備的電源，接病人入手術(shù)間。②與麻醉醫(yī)師、手術(shù)醫(yī)師按照手術(shù)安全核查表的內(nèi)容，共同核對患者，并確認(rèn)手術(shù)腕帶的信息，確認(rèn)無誤后在手術(shù)安全核查表上簽字。③建立精密通道；協(xié)助麻醉醫(yī)師進(jìn)行麻醉；麻醉后擺好手術(shù)體位并妥善固定。④術(shù)中密切觀察患者生命體征，注意手術(shù)進(jìn)程，及時添加手術(shù)過程中所需物品，配合手術(shù)進(jìn)展。⑤術(shù)后與麻醉醫(yī)師、手術(shù)醫(yī)師一起轉(zhuǎn)運(yùn)患者入麻醉恢復(fù)室PACU或病房，并與PACU護(hù)士或病房護(hù)士做好交接班。2．洗手護(hù)士的配合①準(zhǔn)備好手術(shù)所需的器械敷料，建立無菌器械臺，與巡回護(hù)士一起清點(diǎn)器械敷料數(shù)目。②連接好各種儀器，使腹腔鏡光源系統(tǒng)、超聲刀、能量平臺、吸引器、電刀等處于待用狀態(tài)。③洗手護(hù)士應(yīng)熟悉手術(shù)部位的解剖及手術(shù)步驟，密切注意手術(shù)進(jìn)展，積極主動配合。熟練掌握儀器的使用方法及性能，是確保手術(shù)順利進(jìn)行的重要保證1。3討論31傳統(tǒng)手術(shù)與使用能量平臺手術(shù)效果比較傳統(tǒng)手術(shù)的

簡介：電子政務(wù)資源共享平臺建設(shè)方案建議書電子政務(wù)資源共享平臺建設(shè)方案建議書41建設(shè)原則1442總體建設(shè)目標(biāo)15第5章建設(shè)內(nèi)容1751委辦局建設(shè)內(nèi)容1752市政府建設(shè)內(nèi)容17第6章技術(shù)方案1961系統(tǒng)總體框架1962邊界接入平臺2063數(shù)據(jù)采集2064共享平臺22641內(nèi)/外部門戶22642訪問接口2265主題庫23651數(shù)據(jù)比對系統(tǒng)23652中心數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)23653人口與法人信息庫23654信息服務(wù)系統(tǒng)24655決策支持子系統(tǒng)2466統(tǒng)一身份認(rèn)證2667信息資源目錄子系統(tǒng)28第7章相關(guān)產(chǎn)品介紹3071數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與整合系統(tǒng)DTI（DATATRANSFORMINTEGRATION）30

簡介：服務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告中咨國聯(lián)｜出品二〇二一二〇二一年九月二〇二一二〇二一年九月第2頁第四章第四章項(xiàng)目建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)條件181841地理位置選擇地理位置選擇181842區(qū)域投資環(huán)境區(qū)域投資環(huán)境1818421區(qū)域概況18422地形地貌條件19423氣候條件19424交通區(qū)位條件19425經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件22第五章第五章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案232351總圖布置原則總圖布置原則232352土建方案土建方案2323521總體規(guī)劃方案23522土建工程方案2453主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容252554工程管線布置方案工程管線布置方案2525541給排水25542供電2755道路設(shè)計(jì)道路設(shè)計(jì)292956總圖運(yùn)輸方案總圖運(yùn)輸方案303057土地利用情況土地利用情況3030571項(xiàng)目用地規(guī)劃選址30572用地規(guī)模及用地類型30第六章第六章產(chǎn)品方案及技術(shù)方案產(chǎn)品方案及技術(shù)方案323261主要產(chǎn)品方案主要產(chǎn)品方案323262產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)323263產(chǎn)品價格制定原則產(chǎn)品價格制定原則323264產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定323265項(xiàng)目生產(chǎn)工藝簡述項(xiàng)目生產(chǎn)工藝簡述3333651產(chǎn)品工藝方案選擇33652工藝技術(shù)流程及簡述33第七章第七章原料供應(yīng)及設(shè)備選型原料供應(yīng)及設(shè)備選型343471主要原材料供應(yīng)主要原材料供應(yīng)343472主要設(shè)備選型主要設(shè)備選型3434721設(shè)備選型原則34722主要設(shè)備明細(xì)35第八章第八章節(jié)約能源方案節(jié)約能源方案3636

簡介：搭建平臺搭建平臺激發(fā)動力激發(fā)動力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搶抓轉(zhuǎn)型升級新機(jī)遇推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搶抓轉(zhuǎn)型升級新機(jī)遇目前，開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要以紡織服裝、特色食品、機(jī)械設(shè)備等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)總量占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的60以上，新興產(chǎn)業(yè)主要涉及新能源、新醫(yī)藥等經(jīng)濟(jì)總量偏小，我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。因此，加快平臺建設(shè)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搶抓轉(zhuǎn)型升級新機(jī)遇、構(gòu)建具有核心競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系成為當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。一、一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)過10多年的建設(shè)發(fā)展，我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了一定規(guī)模，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要以紡織服裝、特色食品、機(jī)械設(shè)備、汽車配件為主，800多家工業(yè)企業(yè)中，紡織服裝企業(yè)192家，年應(yīng)稅銷售占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的19；特色食品企業(yè)212家，占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的12；機(jī)械設(shè)備企業(yè)72家，占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的7；汽車配件企業(yè)11家，占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的22。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)（一）（一）產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚水平不高集聚水平不高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分布比較散，產(chǎn)業(yè)鏈不長，配套率不高，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度不大，只有優(yōu)勢企業(yè)，除腸衣產(chǎn)業(yè)外基本沒有形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。區(qū)內(nèi)腸衣生產(chǎn)企業(yè)200多家，原材料大多是從外地購進(jìn)；紡織服裝企業(yè)僅定報(bào)企業(yè)就有30多家，加工坯布和從事貼牌服裝生產(chǎn)的企業(yè)較1000萬美元。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，國內(nèi)市場已經(jīng)國際化，國際競爭的影響也蔓延至國內(nèi)市場，出口型企業(yè)對國際市場的依存度越來越高。二、二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的困境的困境我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以外向型企業(yè)為主，產(chǎn)品主要出口日本、歐美，歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的持續(xù)蔓延已經(jīng)危及企業(yè)的生存，歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)對出口造成的影響，主要表現(xiàn)在三個方面歐美國家深陷債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)孛癖娤M(fèi)能力萎縮，直接沖擊了對歐美地區(qū)的出口貿(mào)易，泰慕士、易賽斯等出口企業(yè)訂單減少，金元亞麻的訂單只到今年底，腸衣歐美市場持續(xù)低迷；隨著歐元、美元走弱，人民幣升值，繼續(xù)削弱了價格競爭優(yōu)勢，歐美等客商已逐步考慮向越南、印尼等國轉(zhuǎn)移訂單。在生產(chǎn)成本大幅上漲、資源能源供給和環(huán)境承載力日益吃緊的形勢下，出口產(chǎn)品成本日益增長，企業(yè)普遍面臨這樣的困境生產(chǎn)成本上升，“零利潤”或經(jīng)營虧損；銀行貸款越來越難，企業(yè)遭遇融資瓶頸。同時部分企業(yè)還面臨低端“被蠶食”、高端“上不去”的尷尬局面，尤其是低端加工制造業(yè)訂單正加速向外流失。議價能力低、利潤微薄的外貿(mào)制造企業(yè)，由此紛紛開始艱難地轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場。三、三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升型升級的緊迫性迫性1、國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境迫使加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級從國際環(huán)境來看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，當(dāng)前國內(nèi)市場已經(jīng)國際化，國際競爭的影響也蔓延至國內(nèi)市場，這迫使企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)升級步伐。具體而言，一方面，國際貿(mào)易保護(hù)主義壁壘日

簡介：拓寬思路創(chuàng)新業(yè)務(wù)提升功能平臺競爭優(yōu)勢助推臨港產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展做大做強(qiáng)保稅物流中心的調(diào)研與思考保稅物流中心自成立以來得到了上級部門的大力關(guān)心、支持，在近三年探索式的發(fā)展中，立足本地實(shí)際，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，拓展發(fā)展思路，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，堅(jiān)持為區(qū)域發(fā)展優(yōu)環(huán)境、為地方財(cái)政爭貢獻(xiàn)、為相關(guān)企業(yè)降成本、為自身運(yùn)營創(chuàng)效益，降低了企業(yè)物流成本，增加了外貿(mào)運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)方式，促進(jìn)了及周邊地區(qū)外經(jīng)外貿(mào)的轉(zhuǎn)型提升。當(dāng)前，新一輪的國際宏觀經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，新的全球性“金融危機(jī)”正在形成，并將波及到及周邊地區(qū)的企業(yè)。保稅物流中心下一步將“?！敝星蟆皺C(jī)”、變“危”為“機(jī)”，在新形勢下做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提升功能平臺競爭優(yōu)勢，助推臨港產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。一、運(yùn)行的情況及特點(diǎn)一、運(yùn)行的情況及特點(diǎn)保稅物流中心在開辦的三年中，業(yè)務(wù)持續(xù)攀升。2009年全年辦理進(jìn)出區(qū)業(yè)務(wù)4633票、貨運(yùn)量185萬噸、貨值323億美元；完成營收490萬元。2010年全年辦理進(jìn)出區(qū)業(yè)15322票、貨運(yùn)量51萬噸、貨值128億美元；全年完成營收1338萬元。2011年，保稅物流中心共辦理進(jìn)出區(qū)業(yè)務(wù)18728票、貨值163億美元、貨運(yùn)量4516萬噸，入庫稅金199227億元，實(shí)現(xiàn)營收2500萬元。從業(yè)務(wù)的發(fā)展分析，主要有四個特點(diǎn)一是業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增長。中心封關(guān)運(yùn)作的三個年頭中，單月業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同比和環(huán)比都有長足增長。2009年的7個月，月平均報(bào)關(guān)單數(shù)量為一是體量少。盡管保稅中心中心整體運(yùn)作平穩(wěn)，增長勢頭明顯，但與周邊同類型的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域場所，我們的差距很大，比如說張家港，監(jiān)管貨值100多億美金，蘇州工業(yè)園要將近700億美金，昆山要將近800億美金。二是業(yè)務(wù)模式單一。中心業(yè)務(wù)中“一日游”所占比重達(dá)95以上，一線進(jìn)境的保稅倉儲、二線入?yún)^(qū)一線出境的提前退稅以及一線進(jìn)境一線出境的轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)還未全面鋪開。中心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還需不斷優(yōu)化，倉儲面積使用效率還需不斷提高。三是政策功能較弱。保稅物流中心作為特殊的海關(guān)監(jiān)管區(qū)域，具有境外進(jìn)入保稅物流中心的貨物給予保稅、境內(nèi)貨物進(jìn)入保稅物流中心視同出口離境立即退稅、貨物在中心內(nèi)可自由組配、轉(zhuǎn)移、簡單加工、無存放期限等政策。具有保稅倉儲、出口退稅、一日游、簡單加工和增值服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易、國際物流配送等功能。但與綜合保稅區(qū)、保稅港區(qū)相比，功能還不夠齊全、政策還不夠優(yōu)惠、監(jiān)管還不夠簡便、通關(guān)還不夠快捷?？傮w看來政策功能較弱。2、存在的問題一是受地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響，中心業(yè)務(wù)中高端的第三方、第四方物流開展十分匱乏。蘇州無錫地區(qū)的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟、體量巨大，因此“零庫存”、精細(xì)安排、高效率的外貿(mào)配送物流需求也大，這些地區(qū)的特殊監(jiān)管場所和區(qū)域每月有數(shù)以萬計(jì)的IT類通關(guān)業(yè)務(wù)，但產(chǎn)業(yè)以重化、紡織、鋼鐵等為主，不僅外向度有限，而且基本上仍然局限在傳統(tǒng)的物流操作層面，與先進(jìn)的運(yùn)營模式相差甚遠(yuǎn)。這點(diǎn)上，保稅中心既要說服企業(yè)利

簡介：懸挑卸料平臺方案第一節(jié)、卸料平臺平面布置11根據(jù)本工程的平面布置及塔吊的安裝位置，結(jié)合施工場地的實(shí)際情況，確定卸料平臺的架設(shè)位置?？紤]到主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，上、下層平臺錯開布置便于拆模時架管、鋼模、木模等卸料周轉(zhuǎn)（用塔吊吊運(yùn)），卸料平臺加工成成品隨主體施工進(jìn)度周轉(zhuǎn)使用。12懸挑卸料平臺布置位原則1）由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場吊裝設(shè)備吊裝半徑，在塔吊司機(jī)目視距離內(nèi)設(shè)置；2）在結(jié)構(gòu)有柱墻的梁邊一側(cè)設(shè)置；3）盡量放置在人員活動稀少處一側(cè)；4）不允許設(shè)置在結(jié)構(gòu)懸挑處，如陽臺、雨棚、飄窗板、線條板等處；第二節(jié)、懸挑卸料平臺主要材料選擇選用平面尺寸為3920M的卸料平臺，卸料平臺寬度20M，鋼梁總長60M,懸挑端長度39M，后錨端長度21M。鋼梁錨環(huán)采用3根直徑20MM圓鋼設(shè)置，前一后二，前端錨環(huán)在結(jié)構(gòu)里78明光市正元廣場B區(qū)工程腳手架專項(xiàng)方案徑20MM鋼絲繩在離主梁前端02M處吊拉卸載，內(nèi)側(cè)鋼絲繩與外側(cè)鋼絲繩間距為08M。鋼絲繩懸吊于上一層的樓面吊環(huán)上。具體構(gòu)造做法詳見節(jié)點(diǎn)大樣。第四節(jié)、卸料平臺安裝、轉(zhuǎn)層與拆除一、總體要求卸料平臺在安裝之前，方案的編制者必須參加對施工人員的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)；卸料平臺的要由專業(yè)單位或持證人員安裝（拆除），安裝人員要經(jīng)過三級安全教育。必須嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行架設(shè)。架設(shè)過程中，必須指定監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。二、懸挑卸料平臺制作1、材料要求11、制作鋼平臺的型鋼選用Q235鋼，應(yīng)符合碳素結(jié)構(gòu)鋼GB700的規(guī)定，應(yīng)具有材質(zhì)證明書。12、制作鋼平臺手工焊接用的焊條選用THJ422E4303型，直徑40MM，符合碳鋼焊條GB／T5117的規(guī)定，并與主體型鋼強(qiáng)度相匹配。2、鋼平臺制作21、制作場地鋼平臺應(yīng)在干燥、堅(jiān)實(shí)、平整場地上制作。22、鋼材下料、切割1）材料的品種、型號、規(guī)格、下料尺寸，應(yīng)符合鋼平臺構(gòu)造圖紙要求。2）鋼材切割采用手工氣割方法。3）對切割邊應(yīng)進(jìn)行平直磨邊處理。23、拼裝、焊接1）鋼平臺應(yīng)在平整的場地上經(jīng)試拼裝，點(diǎn)焊成整體，經(jīng)檢查無誤后方可正式施焊。2）焊接操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3）鋼材焊接必須嚴(yán)格按鋼材焊接工藝要求進(jìn)行，保證焊縫連續(xù)飽滿，焊縫厚度符合設(shè)計(jì)要求。24、對焊接拼裝好的鋼平臺骨架，在油漆及鋪面板前應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括鋼梁規(guī)格，鋼梁長度、間距，耳板規(guī)格、位置，鋼件連接焊縫質(zhì)量，骨架方正、平面度，做好骨架質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。25、鋼平臺骨架經(jīng)驗(yàn)收合格后，對鋼平臺骨架進(jìn)行防腐涂裝作業(yè)，刷防銹漆二度。80

簡介：居家養(yǎng)老呼叫救助平臺項(xiàng)目可行性申報(bào)書居家養(yǎng)老呼叫救助平臺項(xiàng)目可行性申報(bào)書目錄一、項(xiàng)目概述3二、項(xiàng)目解讀3三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容4四、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)6四、中心服務(wù)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)流程71、緊急求救72、呼叫求助8五、服務(wù)中心的運(yùn)營方案91、中心職能92、運(yùn)營理念93、運(yùn)營思路94、服務(wù)項(xiàng)目95、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)106、服務(wù)方式107、中心收入來源118、項(xiàng)目操作步驟11六、項(xiàng)目的意義121、一個信息平臺，集成養(yǎng)老122、一套數(shù)據(jù)，多方應(yīng)用123、一個按鍵，養(yǎng)老無憂124、科技品質(zhì)，有利監(jiān)管125、專一專業(yè)，確保服務(wù)136、信息化建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展13七、投資建設(shè)單位簡介13八、技術(shù)合作單位簡介141、公司簡介142、公司的有關(guān)資質(zhì)及產(chǎn)品證書153、主要案例及媒體報(bào)導(dǎo)15附件1老人入網(wǎng)信息登記表（樣稿）18附件2老年人緊急救助入網(wǎng)協(xié)議書（樣稿）20附件3河北省民政推動居家養(yǎng)老呼叫服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作會議22心就成為了養(yǎng)老的老年人身邊24小時“貼身保鏢”和“遠(yuǎn)程保姆”。三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容1、居家養(yǎng)老呼叫救助服務(wù)平臺及服務(wù)中心建立一套完整的包含養(yǎng)老對象電子化檔案管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)及社區(qū)義工組織管理、服務(wù)對接及派單管理、服務(wù)效果評估在內(nèi)的養(yǎng)老呼叫救助服務(wù)運(yùn)營管理平臺。并成立居家養(yǎng)老呼叫救助服務(wù)中心，負(fù)責(zé)平臺的運(yùn)營及服務(wù)組織。