簡(jiǎn)介：智能調(diào)度平臺(tái)項(xiàng)目智能調(diào)度平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制單位中咨國(guó)聯(lián)編制單位中咨國(guó)聯(lián)第2頁(yè)保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡(jiǎn)介：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)建設(shè)指南（試行）智能化管控平臺(tái)建設(shè)指南（試行）（征求意見(jiàn)稿）（征求意見(jiàn)稿）一、總則一、總則當(dāng)前我國(guó)已成為世界化工第一大國(guó)，主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，化工總產(chǎn)值占世界總量的40，預(yù)計(jì)2030年將達(dá)到50?；どa(chǎn)過(guò)程復(fù)雜多樣，涉及的物料易燃易爆、有毒有害，生產(chǎn)條件多高溫高壓（低溫負(fù)壓），現(xiàn)場(chǎng)?；穬?chǔ)存量大、危險(xiǎn)源集中，化工（?；罚┢髽I(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）重特大事故多發(fā)，暴露出傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段“看不住、管不全、管不好”等問(wèn)題突出。依靠物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能（AI）、5G等新一代信息技術(shù)，建設(shè)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)，加強(qiáng)感知、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置、評(píng)估等方面賦能企業(yè)，破解企業(yè)安全生產(chǎn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。為認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展應(yīng)用的重要指示批示和黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)決策部署，落實(shí)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全生產(chǎn)”行動(dòng)計(jì)劃（20212023年）和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)危化安全生產(chǎn)”試點(diǎn)建設(shè)方案工作安排，有效指導(dǎo)全國(guó)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)，特編制本指南。危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)建設(shè)堅(jiān)持以有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，突出安全基礎(chǔ)管理、重大危險(xiǎn)源安全管“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；踩a(chǎn)”智能巡檢系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用指南（試行）“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；踩a(chǎn)”人員定位系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用指南（試行）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求（AII/0012021）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（20212023年）三、總體架構(gòu)三、總體架構(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)應(yīng)按照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系和安全運(yùn)維保障體系，保證平臺(tái)規(guī)范、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。平臺(tái)依托企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過(guò)接入企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、人員定位、設(shè)備狀態(tài)、特殊作業(yè)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)信息、重大危險(xiǎn)源安全管理、雙重預(yù)防機(jī)制、特殊作業(yè)許可與作業(yè)過(guò)程管理、智能巡檢、人員定位等基礎(chǔ)功能的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。（一）平臺(tái)建設(shè)基本要求（一）平臺(tái)建設(shè)基本要求危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)主體采用B/S架構(gòu)，以及主流、開(kāi)放的平臺(tái)應(yīng)用框架，滿足可靠性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、安全性等要求，支撐企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化應(yīng)用需求，符合但不限于以下要求

簡(jiǎn)介：化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)建設(shè)指南（試行）智能化管控平臺(tái)建設(shè)指南（試行）（征求意見(jiàn)稿）（征求意見(jiàn)稿）一、總則一、總則新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)化工行業(yè)快速發(fā)展，化工總產(chǎn)值占世界總量由2000年的6增長(zhǎng)到2019年的40，成為世界化工第一大國(guó)?；@區(qū)作為化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體和平臺(tái)，化工企業(yè)集聚，?；钒踩L(fēng)險(xiǎn)集中，2019年江蘇響水“321”特別重大爆炸事故暴露出我國(guó)化工園區(qū)安全問(wèn)題突出，尤其是在安全風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)方面存在明顯短板和不足，與我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)和化工園區(qū)的安全發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)。推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能（AI）、5G等新一代信息技術(shù)與化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)管控深度融合，建設(shè)化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)，推進(jìn)化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)管控信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，對(duì)于高效推動(dòng)化工行業(yè)和化工園區(qū)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，具有重要意義。為認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展應(yīng)用的重要指示批示和黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)決策部署，落實(shí)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全生產(chǎn)”行動(dòng)計(jì)劃（20212023年）和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；踩肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；踩a(chǎn)”特殊作業(yè)許可與作業(yè)過(guò)程管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用指南（試行）“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；踩a(chǎn)”智能巡檢系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用指南（試行）“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)危化安全生產(chǎn)”人員定位系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用指南（試行）智慧化工園區(qū)建設(shè)指南（GB/T392182020）江蘇省化工園（集中）區(qū)封閉化建設(shè)指南（試行）化工園區(qū)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛停車場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（T/CPCIF0050─2020）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求（AII/0012021）三、總體架構(gòu)三、總體架構(gòu)化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)應(yīng)按照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和安全運(yùn)維保障體系，保證系統(tǒng)平臺(tái)的規(guī)范、安全和穩(wěn)定運(yùn)行。（一）平臺(tái)建設(shè)基本要求（一）平臺(tái)建設(shè)基本要求化工園區(qū)智能化管控平臺(tái)主體采用B/S架構(gòu)，以及主流、開(kāi)放的平臺(tái)應(yīng)用框架，滿足可靠性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、安全性等要求，支撐化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化應(yīng)用需求，符合但不限于以下要求?業(yè)務(wù)流程覆蓋，支持實(shí)現(xiàn)本指南要求的基本功能；?功能模塊化設(shè)計(jì)，各模塊可單獨(dú)使用；

簡(jiǎn)介：2021年互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)深度深度研究研究報(bào)告報(bào)告圖表目錄圖1跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用方式6圖2雙邊市場(chǎng)效應(yīng)VS網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)7圖3平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的四力模型8圖4秀場(chǎng)直播商業(yè)模式9圖5秀場(chǎng)直播內(nèi)容示例10圖6映客歷年收入、利潤(rùn)、用戶數(shù)變化情況11圖7微信直播入口示例12圖8平臺(tái)效率拆分為供應(yīng)鏈效率、信息效率、履約效率13圖92016年和2021年拼多多APP界面對(duì)比14圖102018年和2020年拼多多APP流量來(lái)源對(duì)比15圖11南極電商2018年GMV的平臺(tái)分布16圖1220172020年拼多多年客單價(jià)17圖1320182021年美團(tuán)外賣市場(chǎng)份額18圖1420182020年滴滴占網(wǎng)約車行業(yè)市場(chǎng)份額19圖15北京市的滴滴網(wǎng)約車價(jià)格體系20圖162021年10月重合用戶月活占美團(tuán)外賣月活比重21圖17唯品會(huì)股價(jià)變化圖23圖18唯品會(huì)歷年收入、利潤(rùn)變化情況24圖19信息效率的進(jìn)一步拆分25圖20內(nèi)容、商品、服務(wù)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力26圖21阿里、京東、拼多多通過(guò)UGC構(gòu)建起商家的信用體系28圖22貝殼的樓盤字典示意28圖23貝殼的VR看房示意29圖24不同的品類對(duì)平臺(tái)信息的依賴度的差異29圖252021年12月天貓、京東、抖音、快手平臺(tái)分品類GMV構(gòu)成30圖26不同屬性的流量對(duì)應(yīng)的最佳戰(zhàn)略31圖272015年至今抖音、快手DAU變化32圖282021年11月15日全平臺(tái)游戲主播活躍觀眾數(shù)量（單位萬(wàn)）34圖29虎牙、斗魚(yú)歷年收入、利潤(rùn)情況35圖30時(shí)間、空間的多樣化程度影響了平臺(tái)是否成立36圖31服飾、化妝品線上滲透率37圖32爆款電視劇劇在互聯(lián)網(wǎng)端的日市占率37圖33愛(ài)奇藝20162020年收入、利潤(rùn)情況38圖34BOSS直聘、51JOB、智聯(lián)招聘用戶數(shù)變化（單位萬(wàn)）39圖35BOSS直聘的用戶分布40圖36藍(lán)領(lǐng)、初級(jí)白領(lǐng)、高級(jí)白領(lǐng)的人數(shù)、線上招聘滲透率40圖37初級(jí)白領(lǐng)是最適合平臺(tái)化的領(lǐng)域41圖38平臺(tái)可能會(huì)觸及的監(jiān)管42圖39壟斷的市場(chǎng)天然更有效率43

簡(jiǎn)介：T/QGCML202212AA附錄A（資料性附錄）應(yīng)急預(yù)案A1財(cái)務(wù)（FI/CO）A11創(chuàng)建/變更主數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案見(jiàn)表A1。表A1創(chuàng)建/變更主數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP中斷情況下應(yīng)急步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景在用戶主數(shù)據(jù)電子文檔中記錄主數(shù)據(jù)的增減或變更，并注明該記錄有待在SAP系統(tǒng)中補(bǔ)錄主要有財(cái)務(wù)專用供應(yīng)商、財(cái)務(wù)專用客戶、員工供應(yīng)商、會(huì)計(jì)科目、成本中心、利潤(rùn)中心、內(nèi)部訂單、資產(chǎn)卡片、銀行賬戶此外，系統(tǒng)中斷時(shí)，物資集成業(yè)務(wù)的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與物資模塊達(dá)成一致意見(jiàn)后方可處理。銷售業(yè)務(wù)的客戶主數(shù)據(jù)需與SD模塊達(dá)成一致意見(jiàn)后方可處理。將線外財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)電子文檔中注明有待在SAP系統(tǒng)中補(bǔ)錄的記錄主數(shù)據(jù)的增減或變更補(bǔ)錄入SAP下載新主數(shù)據(jù)，并保存于線外的主數(shù)據(jù)電子文檔客戶供應(yīng)商總帳科目財(cái)務(wù)專用客戶財(cái)務(wù)專用供應(yīng)商員工供應(yīng)商資產(chǎn)、在建工程銀行賬戶、開(kāi)戶行成本中心利潤(rùn)中心內(nèi)部訂單A12手工入帳應(yīng)急預(yù)案見(jiàn)A2。表A2手工入帳應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP中斷情況下應(yīng)急步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景根據(jù)原始憑證在數(shù)據(jù)收集模板_FICO中以手工帳的形式記錄業(yè)務(wù)信息，并注明該記錄有待在SAP系統(tǒng)中補(bǔ)錄財(cái)務(wù)人員在原始憑證上手工編號(hào)，編碼與數(shù)據(jù)收集模板_FICO編碼對(duì)應(yīng)。原始憑證各聯(lián)在不同業(yè)務(wù)部門間的流轉(zhuǎn)與正常情況相同有待在SAP系統(tǒng)中補(bǔ)錄的會(huì)計(jì)記錄補(bǔ)錄入SAP在原始憑證上注明記帳日期打印補(bǔ)錄的憑證并歸檔保存收款付款員工借款報(bào)銷業(yè)務(wù)提取備用金資產(chǎn)業(yè)務(wù)及折舊成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)A13系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證應(yīng)急預(yù)案見(jiàn)表A3。表A3系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證應(yīng)急預(yù)案T/QGCML202214A2MM模塊A21采購(gòu)與收貨業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案見(jiàn)表A6。表A6采購(gòu)與收貨業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP中斷情況下應(yīng)急步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景手工編制采購(gòu)計(jì)劃，內(nèi)容包括物料名稱、數(shù)量、預(yù)計(jì)交貨日期，并注明該采購(gòu)計(jì)劃有待補(bǔ)錄SAP系統(tǒng)中根據(jù)手工編制的采購(gòu)計(jì)劃在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)手工編制的采購(gòu)計(jì)劃在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)計(jì)劃手工編制采購(gòu)訂單，內(nèi)容包括采購(gòu)物資名稱、數(shù)量、不含稅單價(jià)、供應(yīng)商等信息。并注明該訂單有待補(bǔ)錄SAP系統(tǒng)中根據(jù)手工編制的采購(gòu)訂單在系統(tǒng)中維護(hù)采購(gòu)訂單。手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單手工編制收貨入庫(kù)單，內(nèi)容包括收貨日期、收貨工廠、收貨庫(kù)存地、采購(gòu)訂單號(hào)、收貨數(shù)量、等信息。并注明該入庫(kù)單有待補(bǔ)錄SAP系統(tǒng)中根據(jù)手工編制的收貨入庫(kù)單在系統(tǒng)中執(zhí)行參照采購(gòu)訂單收貨根據(jù)采購(gòu)訂單收貨A22領(lǐng)料出庫(kù)業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案見(jiàn)表A7。表A7領(lǐng)料出庫(kù)業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP中斷情況下應(yīng)急步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景生產(chǎn)物資的收發(fā)料根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)據(jù)，手工編制領(lǐng)料出庫(kù)表，內(nèi)容包括領(lǐng)料工廠、成本中心、物料編碼、領(lǐng)料數(shù)量、計(jì)量單位等信息，并注明有待補(bǔ)錄入SAP系統(tǒng)根據(jù)手工編制的領(lǐng)料出庫(kù)表在系統(tǒng)中分別執(zhí)行發(fā)貨操作。日常發(fā)料業(yè)務(wù)A3PP模塊A31主數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案見(jiàn)表A8。表A8主數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP恢復(fù)后補(bǔ)錄步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景收集整理未導(dǎo)入系統(tǒng)的物料清單主數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地電腦1、按照BOM物料清單導(dǎo)入格式模板將數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的物料清單物料清單（BOM）維護(hù)收集整理未導(dǎo)入系統(tǒng)的工作中心主數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地電腦1、按照工作中心導(dǎo)入格式模板將數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的工作中心清單工作中心維護(hù)收集整理未導(dǎo)入系統(tǒng)的工作中心主數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地電腦1、按照工藝路線導(dǎo)入格式模板將數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的工藝路線清單工藝路線維護(hù)收集整理未導(dǎo)入系統(tǒng)的生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地電腦1、按照生產(chǎn)版本導(dǎo)入格式模板將數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的生產(chǎn)版本清單生產(chǎn)版本維護(hù)

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簡(jiǎn)介：智慧能源管理平臺(tái)建設(shè)方案書(shū)智慧能源管理平臺(tái)建設(shè)方案書(shū)濟(jì)南華漢電氣科技有限公司2016年6月241系統(tǒng)性能要求14242數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要求14243數(shù)據(jù)接口要求15244可維護(hù)性要求15245人機(jī)交互要求16246可靠性要求1725平臺(tái)總體設(shè)計(jì)方案17251能源管理平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)18252能源管理平臺(tái)系統(tǒng)組成19253能源管理平臺(tái)功能19第三章能源監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)成2131數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)21311數(shù)據(jù)采集方式21312數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)21313能耗數(shù)據(jù)采集、上傳頻率和內(nèi)容21314數(shù)據(jù)采集器介紹22315數(shù)據(jù)采集器點(diǎn)位2332電能監(jiān)管子系統(tǒng)24321電能監(jiān)測(cè)內(nèi)容24322電能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)拓?fù)鋱D24323電能監(jiān)測(cè)點(diǎn)位2533用水監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)25331用水監(jiān)測(cè)內(nèi)容25332用水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)拓?fù)鋱D25333用水監(jiān)測(cè)點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)26

簡(jiǎn)介：精彩辯詞精彩辯詞正方一辯正方一辯謝謝主席評(píng)委、大家好今天我方的觀點(diǎn)是“手機(jī)拉近了人與人之間的距離”．“距離”即時(shí)空距離和心的距離．眾所周知，人是社會(huì)中的人，人要在社會(huì)中生存下去，就必須要進(jìn)行交流與聯(lián)系．隨著科技的發(fā)展及通訊的日益發(fā)達(dá)，人類已由相對(duì)隔絕的狀態(tài)變成了一個(gè)相互聯(lián)系密不可分的整體．手機(jī)的出現(xiàn)，為人與人的拉進(jìn)又添了一種通訊管道．第一，手機(jī)集方便、快捷、高效于一身，使人們便于溝通．自古以來(lái)，書(shū)信飛鴻一直是人們借以聯(lián)系的橋梁，信息傳導(dǎo)十分緩慢不便，造成信息交流的滯后性．進(jìn)入當(dāng)今信息時(shí)代，人們被卷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)與壓力中，整天奔波于工作無(wú)暇串門走親訪友，也沒(méi)有時(shí)間和精力去通過(guò)書(shū)信來(lái)與親友傳達(dá)問(wèn)候與祝福，更談不上面對(duì)面傾訴心聲了，這必然會(huì)疏遠(yuǎn)人與人之間的距離．正如一句古語(yǔ)所言“交則泰，不交則否”．而手機(jī)不僅拉近了人與人之間的空間距離；又使得感情多了一種具有神奇作用傳遞渠道，讓溫暖與關(guān)懷可以隨時(shí)隨地的得以表達(dá)，拉近了人與人之間的情感距離。第二，手機(jī)的出現(xiàn)，為人類提供了更為廣闊的交流空間，使人們的溝通加深了，辦事容易了．手機(jī)以其方便快捷性填補(bǔ)了其他交流方式的缺陷，使社會(huì)聯(lián)系更加多樣化、豐富化，手機(jī)與書(shū)信、人面交流等傳統(tǒng)溝通方式相互補(bǔ)充、相輔相成，以其鮮明快捷的特點(diǎn)構(gòu)成了立體交流格局，更好的滿足了人們多樣的交流需求。其三，以手機(jī)為代表的現(xiàn)代通訊工具進(jìn)一步掃清了交流的空間和時(shí)間上的障礙，使不同地域的人們信息流更加通暢。因此，我方認(rèn)為“手機(jī)拉進(jìn)了人與人之間的距離”我方承認(rèn)，也許從某種角度來(lái)說(shuō)，手機(jī)確實(shí)可能在一定程度上產(chǎn)生對(duì)人們關(guān)系的負(fù)面影響，但我們應(yīng)該用辨證的眼光來(lái)分析其中的主導(dǎo)作用．毫無(wú)疑問(wèn)，手機(jī)給人們帶來(lái)的益處居于上風(fēng)，即手機(jī)拉進(jìn)了人與人之間的距離．它的誕生和發(fā)展給我們的生活，學(xué)習(xí)，工作都帶來(lái)了巨大的好處，包括通訊的便利及時(shí)空的“壓縮”．有了它，你再也不必整天為遠(yuǎn)隔千里之外的親友而擔(dān)心，即使是在地球的另一端，也可在瞬間與他們?nèi)〉寐?lián)系手機(jī)交流和人面交流并非是一個(gè)非此即彼的絕對(duì)矛盾關(guān)系，而是一個(gè)共贏的關(guān)系，互為補(bǔ)充的關(guān)系．尤其是在現(xiàn)代社會(huì)這樣一個(gè)生活節(jié)奏快，人的流動(dòng)性極大的環(huán)境下，什么事都要面談是不可能的，也是不必要的，而手機(jī)利用其方便、快捷、高效的特征為交往提供了方便，必然拉進(jìn)人的距離．我們說(shuō)人際關(guān)系的距離，一是看他的血緣，另外一個(gè)是看人與人之間的聯(lián)系．像父子這種血緣關(guān)系是一定的．但是像我們朋友之間，不通過(guò)聯(lián)系怎么拉近呢正方四辯正方四辯主席、評(píng)委，大家好在此我將重申我方觀點(diǎn)“手機(jī)拉近了人們的距離”．接下來(lái)我將從距離和手機(jī)兩個(gè)方面進(jìn)行闡述．首先，我對(duì)對(duì)方辯友對(duì)我方“距離”的錯(cuò)誤理解，深表遺憾．我方認(rèn)為距離，可指時(shí)間上和空間上的距離，也可指人們情感上的距離．當(dāng)距離作第一種理解時(shí)，手機(jī)拉近了人們之間的距離，我想這對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是顯而易見(jiàn)，并且是不可置疑的事實(shí)．作為人類科技發(fā)展的結(jié)晶、現(xiàn)代信息社會(huì)的必需品，手機(jī)大大縮短了人們交流、聯(lián)系的時(shí)間，結(jié)束了過(guò)去“鴻雁傳書(shū)，魚(yú)傳尺素”，信息滯后的時(shí)代．這正是手機(jī)的方便、快捷，能在第一時(shí)間傳達(dá)信息的功能使人們從時(shí)間上的距離縮短了．現(xiàn)在人們常說(shuō)的一個(gè)詞“地球村”，地球變小了，這雖不能說(shuō)單單是手機(jī)的功勞，但手機(jī)在其中確是扮演了不可否認(rèn)的非常重要的一個(gè)角色．另外，手機(jī)也拉近了人們之間的情感距離．在分析這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，不妨讓我們先從交流入手．大家都知道，結(jié)識(shí)一個(gè)朋友并不代表這個(gè)人一定會(huì)成為你的好朋友甚至知己，朋友到好朋友甚至到知己的過(guò)程，需要不斷的接觸、交流和溝通．在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，只有交流才能使人們之間的關(guān)系得到升華，情感距離才能得以拉近．而手機(jī)最主要的功能就是方便人們的聯(lián)系，促進(jìn)交流、溝通，由此我們不難得出手機(jī)拉近人們之間情感距離的結(jié)論．說(shuō)到這，對(duì)方辯友可能又要再次重復(fù)那個(gè)人們利用手機(jī)欺騙的例子了，但我們?cè)诖瞬唤獑?wèn)了，難道在手機(jī)出現(xiàn)之前就沒(méi)有欺騙這個(gè)現(xiàn)象了嗎這就說(shuō)明問(wèn)題的關(guān)鍵不在手機(jī)上，而在人的自身．而且我們還要看到，用手機(jī)進(jìn)行欺騙的情況只屬個(gè)別，而用手機(jī)聯(lián)絡(luò)感情、拉近人們之間情感距離才是主流現(xiàn)象．我要闡述的第二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是手機(jī)．對(duì)方辯友說(shuō)手機(jī)排擠了其他的交流方式，使人們的交流變得單一化，但我不的陳述一個(gè)事實(shí)．在春運(yùn)期間，客流量年年攀升，但在春節(jié)期間手機(jī)短信量和通話量也在年年攀升，由此可見(jiàn)手機(jī)的使用并不妨礙人與人之間如面對(duì)面、書(shū)信等其他方式的交流，它只是對(duì)已有的多種交流方式的一種補(bǔ)充而不是代替．并且我們更應(yīng)該看到的是，人們不可能每時(shí)每刻和自己的家人、朋友待在一起，在這種客觀條件的限制下，手機(jī)為我們提供了更方便、更快捷的交流方式，有利人們的聯(lián)系，拉近了人們的距離．反方反方理由如下第一，人的交流是多方面的，有語(yǔ)言交談、肢體動(dòng)作、眼神交流等等．而手機(jī)把交流僅局限與書(shū)面與單純的語(yǔ)言交談中，這種交流是不完整的．從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種不堅(jiān)固的情感必然如木桶效應(yīng)中的木桶一樣脆弱不堪．第二，手機(jī)還會(huì)造成一些不必要的誤會(huì)以及錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致人們關(guān)系的疏遠(yuǎn)．比如短信的群發(fā)，一天之內(nèi)接受到數(shù)條相同的短信，相信你不會(huì)對(duì)這條短信甚至是發(fā)短信的人有什么好感．這樣反而給人們之間的交流造成了溝壑，疏遠(yuǎn)了人們的距離．第三，隨著科技的發(fā)展水平越來(lái)越高，手機(jī)具備的功能也越來(lái)越多，從上網(wǎng)、拍照到可視、3D游戲，使手機(jī)更趨于辦公性和娛樂(lè)性，從而更減少了手機(jī)用于交流的方面．反方小結(jié)陳詞反方小結(jié)陳詞方所講是無(wú)緣對(duì)面都不相識(shí)了呢不會(huì)的手機(jī)只會(huì)讓人有緣千里來(lái)相會(huì)反方反方我們是不是大量使用手機(jī)了是不是發(fā)短信的人多了寫(xiě)信的人少了是不是打電話的人多了親自拜訪的人少了呢對(duì)方辯友您站在全社會(huì)的角度上看到一個(gè)社會(huì)的普遍現(xiàn)象的時(shí)候您能告訴我手機(jī)不是在大量使用不是在大量地?cái)D壓其他方式嗎正方正方邊關(guān)的戰(zhàn)士海外的學(xué)子他們通過(guò)手機(jī)和家人聯(lián)系互致相思之情請(qǐng)教他們的關(guān)系怎么就疏遠(yuǎn)了呢反方反方地球變小了手機(jī)在其中功不可沒(méi)對(duì)么請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友了手機(jī)拉近的是地域和地域之間的交流距離還是人和人之間的心靈距離呢正方正方手機(jī)接近的是人際關(guān)系的距離。正方帶來(lái)的就是通訊工具的方便帶來(lái)的就是人際關(guān)系的接近嘛反方對(duì)方辯友你告訴我我們是用了手機(jī)了接近了你和父母之間的距離還是我們跟父母說(shuō)的親切的話語(yǔ)接近了距離呢正方對(duì)方辯友那您是不是以手機(jī)為載體通過(guò)手機(jī)向我表達(dá)一聲問(wèn)候你要證明是它怎么使你和母親更疏遠(yuǎn)請(qǐng)論證反方對(duì)方辯友請(qǐng)您不要在一個(gè)個(gè)個(gè)例中徘徊了我們說(shuō)這是一個(gè)社會(huì)學(xué)命題我們已經(jīng)跟對(duì)方辯友達(dá)成共識(shí)了您說(shuō)打一個(gè)電話給母親接近距離那么我說(shuō)打一個(gè)電話跟我的朋友吵一架是不是疏遠(yuǎn)了距離呢反方對(duì)方辯友不是您的例子不當(dāng)而是您的例子沒(méi)有代表性您說(shuō)手機(jī)打親切的話語(yǔ)接近人的距離我說(shuō)手機(jī)打電話吵架疏遠(yuǎn)了人的距離您說(shuō)我們哪個(gè)有代表性呢這樣的爭(zhēng)吵今天的辯論有意義嗎反方好對(duì)方辯友不過(guò)是想告訴我們聯(lián)系是交流的前提聯(lián)系多了人的情感距離就接近了，請(qǐng)教對(duì)方辯友您這種接近是可能接近還是必然接近呢正方對(duì)方辯友我用一句中國(guó)的古話來(lái)回答您交則泰不交則否請(qǐng)對(duì)方辯友您倒是給我們論證手機(jī)如何使人必然疏遠(yuǎn)反方從社會(huì)宏觀論證對(duì)方辯友告訴我們說(shuō)交流多了人們之間就必然拉近了我請(qǐng)問(wèn)大家生活在一個(gè)屋檐下的夫妻他們交流得多不多呢為什么還會(huì)有人離婚呢是不是因?yàn)樗麄兪謾C(jī)打得少了還是短信發(fā)得少了呢正方那我也想請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友現(xiàn)在有的青年人為了談戀愛(ài)為了跟他的愛(ài)人聯(lián)系方便專門去買手機(jī)您說(shuō)有兩口子為了離婚為了疏遠(yuǎn)去專門買手機(jī)的嗎反方對(duì)方辯友我倒想請(qǐng)問(wèn)您了您說(shuō)那兩個(gè)人是甜言蜜語(yǔ)話多了接近了他們的距離呢還是我們天天拿著個(gè)手機(jī)接近了他們的距離呢正方對(duì)方同學(xué)今天說(shuō)來(lái)說(shuō)去還是在談情感問(wèn)題我倒是再想請(qǐng)教對(duì)方同學(xué)了我們很多人都是每逢佳節(jié)倍思親但是不能夠回家請(qǐng)教這個(gè)時(shí)候我用手機(jī)聯(lián)系怎么就和家人疏遠(yuǎn)了呢距離呢反方人們發(fā)明手機(jī)是為了讓人接近距離人們使用使用手機(jī)就必然接近了距離了嗎我們今天來(lái)參加比賽是為了贏得勝利是不是我們參加比賽就必然贏得勝利了呢正方對(duì)方辯友告訴我們今天人們聯(lián)系的時(shí)候不一定要用手機(jī)可以用其他方式但是這是您的觀點(diǎn)嗎您要論證的是用了手機(jī)之后他們的距離就疏遠(yuǎn)了請(qǐng)論證反方對(duì)方辯友是您方一直在個(gè)例上糾纏不肯跳出來(lái)看一看社會(huì)的現(xiàn)實(shí)那我方來(lái)告訴您，今天就讓我們看一看社會(huì)的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)是人們大量使用手機(jī)擠壓了其他交流方式現(xiàn)實(shí)是人們因?yàn)槭謾C(jī)具有高效快速的特性因此情感上的交流也不免產(chǎn)生了這方面的影響對(duì)方辯友請(qǐng)您告訴我在這樣情況下人的情感怎能不疏遠(yuǎn)您方的個(gè)例能證明情感拉近我方的個(gè)例證明情感疏遠(yuǎn)這樣的辯論有什么意義呢正方今天非常好笑對(duì)方同學(xué)說(shuō)幾百萬(wàn)在外的學(xué)子幾千萬(wàn)在外的工作人員都是個(gè)例那我再請(qǐng)教對(duì)方同學(xué)了我們每個(gè)人都會(huì)面臨到很多情況是什么樣的情況呢我們和我們的家人我們和我們的親人真的就是不能見(jiàn)面用書(shū)信交流沒(méi)有這么快用人面交流無(wú)法實(shí)現(xiàn)請(qǐng)教了用手機(jī)交流怎么就疏遠(yuǎn)了呢反方對(duì)方辯友我和我的母親就在異地我是一名異地求學(xué)的大學(xué)生但是我不認(rèn)為手機(jī)接近了我們的距離而是我跟我母親說(shuō)的甜蜜的話語(yǔ)接近了我們的距離對(duì)方辯友您要證明是手機(jī)接近距離還是話語(yǔ)接近距離呢正方對(duì)方辯友手機(jī)不拿來(lái)說(shuō)話放著一個(gè)裸機(jī)還稱做為手機(jī)嗎對(duì)方辯友今天反復(fù)告訴我們手機(jī)擠壓了其他的交流方式我想問(wèn)這真的是手機(jī)帶來(lái)的嗎您要論證必然性呀反方對(duì)方辯友我們考察社會(huì)上的現(xiàn)象社會(huì)上人們使用手機(jī)究竟是疏遠(yuǎn)了還是接近了為什么要討論必然性呢如果對(duì)方辯友認(rèn)為我們通過(guò)手機(jī)接近了人們之間的關(guān)系（反方時(shí)間到）謝謝正方每年的春節(jié)晚會(huì)央視也有很多的工作人員他們不能回家那么他們通過(guò)手機(jī)跟家人說(shuō)一聲新年好這關(guān)系怎么就疏遠(yuǎn)了呢正方其實(shí)對(duì)方同學(xué)說(shuō)了我們半天說(shuō)我們沒(méi)有接近但是對(duì)方同學(xué)今天自始至終沒(méi)有論證疏遠(yuǎn)正方對(duì)方辯友告訴我們手機(jī)疏遠(yuǎn)了人的距離那是不是今天路邊有人昏倒了我們不要用手機(jī)撥120應(yīng)該長(zhǎng)跑二十公里（正方時(shí)間到）正方攻辯小結(jié)正方攻辯小結(jié)而對(duì)方辯友始終沒(méi)有證明手機(jī)拉遠(yuǎn)人與人之間距離的必然性，對(duì)手機(jī)在溝通交流、拉近人與人之間距

簡(jiǎn)介：超時(shí)科技有限公司超時(shí)科技有限公司供貨質(zhì)量保證協(xié)議供貨質(zhì)量保證協(xié)議甲方甲方超時(shí)科技有限公司乙方乙方協(xié)議編號(hào)協(xié)議編號(hào)簽約日期簽約日期2010年月日簽約地點(diǎn)簽約地點(diǎn)深圳33如果經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，甲方判斷乙方送檢的產(chǎn)品為不合格批（以下稱“甲方驗(yàn)收不甲方驗(yàn)收不合格合格”），甲方有權(quán)拒絕接收并退回該批產(chǎn)品，由此產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用由乙方來(lái)承擔(dān)。乙方應(yīng)在_3_日內(nèi)重新向甲方提供產(chǎn)品，甲方按規(guī)定對(duì)重新提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，甲方驗(yàn)收合格后予以接收。三、三、可接受不良率及不合格產(chǎn)品的處理可接受不良率及不合格產(chǎn)品的處理1甲方對(duì)乙方產(chǎn)品的可接受在線不良率應(yīng)低于3‰。11若實(shí)際在線不良率低于或等于可接收在線不良率要求，則所有在甲方生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)的有質(zhì)量缺陷的不合格產(chǎn)品，經(jīng)乙方確認(rèn)無(wú)誤后，都必須全部退還給乙方或由乙方免費(fèi)更換。12若實(shí)際在線不良率高于可接受在線不良率要求，則甲方有權(quán)對(duì)該批次做退貨處理或者要求乙方派人前來(lái)做在線選別；所有在甲方生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)的有質(zhì)量缺陷的不合格產(chǎn)品，經(jīng)乙方確認(rèn)無(wú)誤后，都必須全部退還給乙方或由乙方免費(fèi)更換。因這些不合格產(chǎn)品給甲方造成的直接損失，此損失包括但不限于生產(chǎn)延誤或生產(chǎn)線停線損失，甲方安排返工所產(chǎn)生的人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、材料損耗費(fèi)、以及甲方產(chǎn)品損壞等，必須全部由乙方來(lái)承擔(dān)。若實(shí)際在線不良率高于可接受不良率，但在可接受不良率的兩倍不良率范圍內(nèi)，則甲方有權(quán)對(duì)乙方按超出可接受不良率部分的所有不合格產(chǎn)品的總價(jià)再做額外的處罰和索賠要求。若實(shí)際在線不良率高于可接受不良率的兩倍，則甲方有權(quán)對(duì)乙方按超出可接受不良率部分的所有不合格產(chǎn)品總價(jià)的2倍，再做額外的處罰和索賠要求。2以乙方產(chǎn)品上標(biāo)識(shí)的日期代碼為起始日期算起，乙方產(chǎn)品的質(zhì)量保證期為_(kāi)18_個(gè)月。在此保證期內(nèi)，所有在甲方市場(chǎng)上或客戶手中被投訴有質(zhì)量缺陷的不合格產(chǎn)品，必須全部由乙方免費(fèi)更換；因不合格產(chǎn)品投訴給甲方造成的所有相關(guān)損失，包括當(dāng)前投訴不合格產(chǎn)品的價(jià)格，甲方付出給維修勞務(wù)公司（一站式等）的勞務(wù)費(fèi)，以及相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)等，都必須全部由乙方來(lái)承擔(dān)，賠償給甲方。四、四、供應(yīng)商定期評(píng)估供應(yīng)商定期評(píng)估甲方將定期或不定期對(duì)乙方技術(shù)、質(zhì)量保證體系進(jìn)行稽核，乙方應(yīng)提供有關(guān)資格認(rèn)定、技術(shù)和質(zhì)量保證體系的文件和資料。如甲方經(jīng)稽核后，發(fā)現(xiàn)乙方的技術(shù)和質(zhì)量保證體系未達(dá)到甲方質(zhì)量要求，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，直至要求撤銷乙方的供應(yīng)商資格。五、五、產(chǎn)品更改產(chǎn)品更改如果涉及到任何乙方為甲方提供產(chǎn)品的更改，包括但不限于產(chǎn)地變更、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移、主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝更改、產(chǎn)品性能或型號(hào)升級(jí)、關(guān)鍵原材料型號(hào)或供應(yīng)商變更、產(chǎn)品外觀標(biāo)識(shí)、包裝等更改，乙方必須事先盡早書(shū)面通知甲方的QA，并在征得甲方的QA書(shū)面同意后，乙方才能進(jìn)行相應(yīng)更改。但甲方的同意在任何情況下均不得被解釋為乙方對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任的免除。乙方所做的任何更改必須以文件的形式提交甲方進(jìn)行備案。

簡(jiǎn)介：數(shù)據(jù)線組件目錄10目的20范圍30抽樣計(jì)劃40定義41檢驗(yàn)條件42抽樣標(biāo)準(zhǔn)50術(shù)語(yǔ)和定義51缺陷等級(jí)52數(shù)據(jù)線不良缺陷定義60檢驗(yàn)內(nèi)容61外觀不良判定標(biāo)準(zhǔn)62尺寸判定標(biāo)準(zhǔn)70可靠性試驗(yàn)及判定標(biāo)準(zhǔn)80周期性測(cè)試要求90包裝要求100出貨附帶報(bào)告

簡(jiǎn)介：一、移動(dòng)用戶如何開(kāi)通手機(jī)免費(fèi)郵箱一、移動(dòng)用戶如何開(kāi)通手機(jī)免費(fèi)郵箱訪問(wèn)HTTP//MAIL10086CN/網(wǎng)址后，點(diǎn)擊“免費(fèi)注冊(cè)”，輸入您的手機(jī)號(hào)碼，點(diǎn)擊“獲取短信驗(yàn)證碼”后，在三十秒內(nèi)您的手機(jī)會(huì)收到一條短信，其中包含有郵箱注冊(cè)的驗(yàn)證碼。您在此時(shí)網(wǎng)頁(yè)自動(dòng)彈出的頁(yè)面中輸入短信驗(yàn)證碼以及設(shè)置139郵箱密碼，填寫(xiě)完畢后，您需要點(diǎn)擊“同意以下協(xié)議并注冊(cè)139郵箱”按鈕。在賬號(hào)信息也設(shè)置完成后，您只要點(diǎn)擊“完成進(jìn)入郵箱”，就可以進(jìn)入139郵箱，此時(shí)您完成您的免費(fèi)短信的尋呼功能開(kāi)通。二、電信用戶如何開(kāi)通手機(jī)免費(fèi)郵箱二、電信用戶如何開(kāi)通手機(jī)免費(fèi)郵箱電信手機(jī)用戶登陸HTTP//WEBMAIL1189CN/后，點(diǎn)擊“激活免費(fèi)郵箱”。

簡(jiǎn)介：城市安全風(fēng)險(xiǎn)綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)建設(shè)指南（試行）國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室2021年9月2（一）城市生命線工程安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警（一）城市生命線工程安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警12（二）公共安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警（二）公共安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警17（三）生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警（三）生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警18（四）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警（四）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警19六、聯(lián)動(dòng)處置19（一）預(yù)警信息發(fā)布（一）預(yù)警信息發(fā)布19（二）響應(yīng)處置（二）響應(yīng)處置20（三）信息反饋（三）信息反饋20（四）歸檔管理（四）歸檔管理20七、技術(shù)保障措施21（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)21（二）安全要求（二）安全要求21122231

簡(jiǎn)介：編號(hào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目基于ANDROID平臺(tái)的掌上校園設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)學(xué)生姓名學(xué)生姓名王宇學(xué)號(hào)120302241109院（系）院（系）軟件與服務(wù)外包學(xué)院專業(yè)班級(jí)專業(yè)班級(jí)軟件1211指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師楊亞萍職稱講師2015年05月中文題目基于ANDROID平臺(tái)的掌上校園設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)外文題目THECAMPUSOFTHEANDROIDPLATFORMDESIGNANDDEVELOPMENT畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）共31頁(yè)（其中外文文獻(xiàn)及譯文0頁(yè)）圖紙共0張完成日期2015年05月答辯日期2015年05月

簡(jiǎn)介：11附件1城市安全風(fēng)險(xiǎn)綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)整體框架系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)基于“感、傳、知、用”的總體框架，分為“五層兩翼”?！拔鍖印币来螢轱L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)感知層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、數(shù)據(jù)服務(wù)層、應(yīng)用系統(tǒng)層和前端展示層；“兩翼”是指系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和安全保障體系。整體架構(gòu)如圖1所示圖1城市安全風(fēng)險(xiǎn)綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)整體架構(gòu)圖一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)感知層風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)感知層實(shí)現(xiàn)對(duì)城市生命線、公共安全、生產(chǎn)安全和自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)的全方位、立體化感知。充分依托住建、城管、交通等行業(yè)主管部門以及燃?xì)?、供水公司等社?huì)企業(yè)建設(shè)的城市安全感知網(wǎng)，以“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方式，統(tǒng)籌分析評(píng)估城市復(fù)雜耦合風(fēng)險(xiǎn)，基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)現(xiàn)有城市安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)感知網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。構(gòu)建從氣（2）全災(zāi)種、全流程業(yè)務(wù)庫(kù)。圍繞危險(xiǎn)化學(xué)品事故、城市內(nèi)澇、地下管網(wǎng)供應(yīng)中斷、路面塌陷、火災(zāi)等事故災(zāi)害以及“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警協(xié)同處置”風(fēng)險(xiǎn)管控全流程，構(gòu)建城市安全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)庫(kù)和典型應(yīng)用場(chǎng)景專題庫(kù)，實(shí)現(xiàn)安全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源全生命周期的分類、分級(jí)統(tǒng)一管理。（3）輔助決策模型庫(kù)。建立城市綜合風(fēng)險(xiǎn)分析模型庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品泄露爆炸模型庫(kù)、地下空間爆炸分析模型庫(kù)、內(nèi)澇預(yù)測(cè)預(yù)警模型庫(kù)、自然災(zāi)害綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警模型庫(kù)等專業(yè)模型，支撐城市安全的科學(xué)輔助決策和分析。（4）預(yù)案庫(kù)、知識(shí)庫(kù)。建立針對(duì)各類城市安全事故研判預(yù)警和應(yīng)急處置的數(shù)字化預(yù)案庫(kù)和決策知識(shí)庫(kù)，基于法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例、安全手冊(cè)等建設(shè)知識(shí)圖譜，提供輔助決策支持。四、應(yīng)用系統(tǒng)層應(yīng)用系統(tǒng)層通過(guò)調(diào)用各類底層數(shù)據(jù)服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，支撐綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警業(yè)務(wù)開(kāi)展。應(yīng)用系統(tǒng)建立一套城市安全運(yùn)行體征指標(biāo)體系，以“一張圖”形式呈現(xiàn)城市整體運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，按行業(yè)、專題維度分級(jí)分類展示重點(diǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)信息、地理分布信息、實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)信息等，形成全方位、多層級(jí)、立體化的城市風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警以及多主體、大聯(lián)動(dòng)應(yīng)急管理協(xié)同處置體系，整體提升城市安全綜合風(fēng)險(xiǎn)管控能力。應(yīng)用系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、分析預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置等子系統(tǒng)。（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。匯聚融合城市安全運(yùn)行相關(guān)各類數(shù)據(jù)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等），根據(jù)職責(zé)定位合理設(shè)置報(bào)警閾值，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)測(cè)值守和監(jiān)測(cè)報(bào)警，對(duì)城市實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和領(lǐng)域報(bào)警信息進(jìn)行綜合展示和統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建基于動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)警能力，全面掌握城市整體風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)。1．實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成處理，實(shí)時(shí)感知監(jiān)測(cè)對(duì)象安全運(yùn)行狀態(tài)。分類展示各類監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，按照多種條件查詢監(jiān)測(cè)信息列表，包括所在區(qū)域、所在位置、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備狀態(tài)、監(jiān)測(cè)時(shí)間、實(shí)時(shí)值等信息，并可查看24小時(shí)

簡(jiǎn)介：中國(guó)十大電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年下半年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)上，天貓依靠其影響力牢牢占據(jù)第一位子，占504；京東緊隨其后名列第二，占據(jù)207；較2013年下半年略有提高；位于第三位的是蘇寧易購(gòu)達(dá)到57，與2012年上半年相比提高了54。后續(xù)410位排名依次為騰訊電商54、唯品會(huì)26、亞馬遜中國(guó)23、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)19、國(guó)美電商17、1號(hào)店16、微店網(wǎng)08。在此對(duì)各自優(yōu)劣勢(shì)一一進(jìn)行分析1天貓商城天貓是B2C領(lǐng)域的老大，是純開(kāi)放平臺(tái)，利潤(rùn)來(lái)自于流量、廣告和技術(shù)服務(wù)費(fèi)。優(yōu)勢(shì)①規(guī)模大②商品種類多③流量大④純平臺(tái)成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持劣勢(shì)①對(duì)商品控制能力有限②物流依靠第三方2京東商城京東是開(kāi)放平臺(tái)，宣稱90的品類，京東永遠(yuǎn)不會(huì)自己做。但是現(xiàn)在京東銷售額的80左右都是來(lái)自于自營(yíng)，要做開(kāi)放平臺(tái)任重而道遠(yuǎn)。優(yōu)勢(shì)①自建物流服務(wù)好且可控②3C類產(chǎn)品③有自建第三方支付系統(tǒng)雖然體量較?、苌碳胰腭v費(fèi)用低⑤自營(yíng)商品有廠商返利⑥可以通過(guò)貨款賬期獲利⑦家電規(guī)模大對(duì)供貨商議價(jià)能力強(qiáng)劣勢(shì)①商品種類不夠多②入駐商家較天貓要少③毛利率低只有55④自營(yíng)商品成本較高，牽制了資金⑤沒(méi)有其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)支持3蘇寧易購(gòu)蘇寧和京東一樣宣稱要做開(kāi)放平臺(tái)，但是平臺(tái)不是誰(shuí)都能做的，尤其是在已經(jīng)有天貓存在的情況下。蘇寧最新的平臺(tái)戰(zhàn)略是入駐免費(fèi)，提供低成本服務(wù)，利潤(rùn)主要來(lái)自廣告和商家與消費(fèi)者使用易付寶所帶來(lái)的收入。優(yōu)勢(shì)①家電類商品對(duì)供貨商議價(jià)能力強(qiáng)，因此進(jìn)貨成本相對(duì)要低1520②線下門店支持③品牌質(zhì)量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建易付寶⑤扣點(diǎn)相對(duì)較高6亞馬遜中國(guó)亞馬遜中國(guó)是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國(guó)的網(wǎng)站，也是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，其上商品一部分來(lái)自于亞馬遜采購(gòu)，另一部分來(lái)自于其入駐商家，利潤(rùn)來(lái)自差價(jià)、店租、物流費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和廣告費(fèi)。亞馬遜在中國(guó)的發(fā)展與美國(guó)相差巨大，這有政策方面的原因也有亞馬遜自身對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)重視不夠的原因。優(yōu)勢(shì)①亞馬遜的資金支持②知名度高③正版圖書(shū)方面有優(yōu)勢(shì)④自建物流可控劣勢(shì)①規(guī)模?、谏唐贩N類少③自建物流成本高④流量?、菝实廷薷?jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈⑦與供應(yīng)商關(guān)系不穩(wěn)定7當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以圖書(shū)銷售起家，現(xiàn)在是垂直B2C開(kāi)放平臺(tái)，主要自營(yíng)業(yè)務(wù)是圖書(shū)、服裝、母嬰和家紡，定位中高端，但也允許第三方商家入駐出售百貨。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2010年就已上市，市值曾一度超過(guò)25億美元，如今僅剩43億美元，曾經(jīng)的投資者美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金都已成功套現(xiàn)，在同資金實(shí)力更為強(qiáng)大的京東、蘇寧易購(gòu)等網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生存空間遭到了嚴(yán)重?cái)D壓，利潤(rùn)水平也一度遭受嚴(yán)重沖擊。優(yōu)勢(shì)①圖書(shū)②自建物流，雖然規(guī)模較?、鄱ㄎ恢懈叨烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少劣勢(shì)①規(guī)模?、诹髁可佗凵唐贩N類少④物流成本高⑤網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)難以做成品牌，品牌溢價(jià)低⑥沒(méi)有其他方面的支持⑦資金不足，據(jù)報(bào)賬上僅余26億美金8國(guó)美電商國(guó)美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來(lái)之際采取了不同的策略，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型，而國(guó)美則仍以線下為主，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。不能說(shuō)國(guó)美的做法不對(duì)，這種保守的策略很適合國(guó)美公司的情況，但同時(shí)這也導(dǎo)致國(guó)美在電商路上已經(jīng)落后了一大步，2012年，國(guó)美在線加上庫(kù)巴的總業(yè)績(jī)是441億元，蘇寧易購(gòu)為18336億元，國(guó)美的線上業(yè)務(wù)不足蘇寧的1/4。與京東的600多億銷售額就更可望而不可及。優(yōu)勢(shì)①線下門店的支持②家電類商品對(duì)供貨商議價(jià)能力強(qiáng)③質(zhì)量口碑較好