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1、2021年互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)深度 深度研究 研究報(bào)告 報(bào)告圖表目錄圖 1:跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用方式 .................................................................................................................................................6圖 2:雙邊市場(chǎng)效應(yīng) VS 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) .......
2、.....................................................................................................................................7圖 3:平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的四力模型 ........................................................................
3、.................................................................................8圖 4:秀場(chǎng)直播商業(yè)模式 .............................................................................................................................
4、................................9圖 5:秀場(chǎng)直播內(nèi)容示例 ...........................................................................................................................................................10圖 6:映客歷年收入、利潤(rùn)、用戶數(shù)
5、變化情況 .......................................................................................................................11圖 7:微信直播入口示例 .................................................................................
6、..........................................................................12圖 8:平臺(tái)效率拆分為供應(yīng)鏈效率、信息效率、履約效率 ...................................................................................................13圖 9:2016 年和 202
7、1 年拼多多 APP 界面對(duì)比 .......................................................................................................................14圖 10:2018 年和 2020 年拼多多 APP 流量來源對(duì)比 ..............................................
8、...............................................................15圖 11:南極電商 2018 年 GMV 的平臺(tái)分布 ............................................................................................................................16
9、圖 12:2017-2020 年拼多多年客單價(jià) .......................................................................................................................................17圖 13:2018-2021 年美團(tuán)外賣市場(chǎng)份額 ..................................
10、.................................................................................................18圖 14:2018-2020 年滴滴占網(wǎng)約車行業(yè)市場(chǎng)份額 ............................................................................................
11、.......................19圖 15:北京市的滴滴網(wǎng)約車價(jià)格體系 .....................................................................................................................................20圖 16:2021 年 10 月重合用戶月活占美團(tuán)外賣月活比重 ........
12、..............................................................................................21圖 17:唯品會(huì)股價(jià)變化圖 ..............................................................................................................
13、...........................................23圖 18:唯品會(huì)歷年收入、利潤(rùn)變化情況 .................................................................................................................................24圖 19:信息效率的進(jìn)一步拆分 ........
14、.........................................................................................................................................25圖 20:內(nèi)容、商品、服務(wù)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ...........................................................
15、..............................................................26圖 21:阿里、京東、拼多多通過 UGC 構(gòu)建起商家的信用體系 ...........................................................................................28圖 22:貝殼的樓盤字典示意 ...............
16、......................................................................................................................................28圖 23:貝殼的 VR 看房示意 ..................................................................
17、...................................................................................29圖 24:不同的品類對(duì)平臺(tái)信息的依賴度的差異 ................................................................................................................
18、.....29圖 25:2021 年 1-2 月天貓、京東、抖音、快手平臺(tái)分品類 GMV 構(gòu)成 ..............................................................................30圖 26:不同屬性的流量對(duì)應(yīng)的最佳戰(zhàn)略 ......................................................................
19、...........................................................31圖 27:2015 年至今抖音、快手 DAU 變化 .............................................................................................................................32圖 28:
20、2021 年 11 月 15 日全平臺(tái)游戲主播活躍觀眾數(shù)量(單位:萬) ............................................................................34圖 29:虎牙、斗魚歷年收入、利潤(rùn)情況 ....................................................................................
21、.............................................35圖 30:時(shí)間、空間的多樣化程度影響了平臺(tái)是否成立 .........................................................................................................36圖 31:服飾、化妝品線上滲透率 .......................
22、......................................................................................................................37圖 32:爆款電視劇劇在互聯(lián)網(wǎng)端的日市占率 ..............................................................................
23、...........................................37圖 33:愛奇藝 2016-2020 年收入、利潤(rùn)情況 ..........................................................................................................................38圖 34:BOSS 直聘、51JOB、智聯(lián)招
24、聘用戶數(shù)變化(單位:萬) .......................................................................................39圖 35:BOSS 直聘的用戶分布 ....................................................................................................
25、..............................................40圖 36:藍(lán)領(lǐng)、初級(jí)白領(lǐng)、高級(jí)白領(lǐng)的人數(shù)、線上招聘滲透率 .............................................................................................40圖 37:初級(jí)白領(lǐng)是最適合平臺(tái)化的領(lǐng)域 ............................
26、.....................................................................................................41圖 38:平臺(tái)可能會(huì)觸及的監(jiān)管 .....................................................................................................
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