簡介：第1頁共6頁實驗室管理學習心得總結實驗室管理學習心得總結在實驗室里，親身經(jīng)歷得最多的就是噪聲大了點，即使門鎖上了，也還能聽到有點吵，門打開，聲音就更大了，我想，如果能想辦法減小噪聲，哪怕是一點點，提高性能，至少對我們這個產(chǎn)品也是一種升級。所以就如何有效地減少發(fā)動機噪聲這方面的問題，一直困擾著我。我也一直在尋找產(chǎn)生噪音的原因。產(chǎn)生噪音最本質的是由于力的作用，這個力的作用點最直接的應該是曲柄連桿機構中的活塞和曲軸及連桿，而力又不是憑空產(chǎn)生的，只能是燃料燃燒的化學能轉化而來，所以，噪聲的來源是由于汽油與混合空氣的燃燒產(chǎn)生的。當然，在啟動階段，是由于人為的外力迫使曲軸轉動，再由于飛輪的慣性而起動，再壓縮空氣，這都不是后面的噪聲的聲源。同時，聲音的發(fā)出是兩物體相撞而起，在發(fā)動機內(nèi)部，最本質的應該是活塞和缸體的撞擊，再者，由于壓縮的空氣和汽油混合點燃后“爆炸”，敲擊缸體也會產(chǎn)生噪聲。當然，產(chǎn)生噪聲的原因很多，這只是其中的一小部分。找出了問題根源，只有想出解決問題的辦法，或選擇最優(yōu)方案來解決問題，才算是攻下一個難題。雖然我們的發(fā)動機降低噪音的的方法很多，僅用消聲器就大大降低了噪音，到最終的成品，還會有加裝其他的防護罩也能起降低噪聲的作用，根據(jù)前面的分析結果，我們也可以在燃料上想辦法，讓最終進入燃燒室的汽油與混合空氣達到一最合適的狀態(tài)，這也許就需經(jīng)過大量的實驗得出結論。在空氣濾清器方面也可以改進，提高進氣的純度。或者安裝噪聲傳感器，讓噪聲值在一規(guī)定范圍，自動控制調(diào)節(jié)進入燃燒室的燃料，但也許這樣做反而增加成本，適得其反。第3頁共6頁這四周的焊接學實驗我們總的來說學習了氣焊和電焊，氣焊中也分了對低碳鋼、中碳鋼和高碳鋼的焊接，我們在焊接過程中可以明顯的感覺到對于高中低碳鋼的難易明顯不同有一次課程我們學習的是鑄鐵的焊接，對于鑄鐵的流動性也明顯可以感受到比較差每次體驗實驗之前老師總是給我們介紹實驗需要注意的事項以及實驗內(nèi)容通過老師的介紹和之后親身的體驗可以說我們對于每次實驗的內(nèi)容都有很好的理解和體會。對于這次的電焊實驗我的記憶尤其深刻，因為在試驗過程中我出現(xiàn)了很多問題，老師總會給我詳細解釋出現(xiàn)問題的原因和這些問題應該怎樣解決，比如有一次的試驗內(nèi)容是薄板鋼的對接。兩塊薄薄的鋼板，我很認真的擺放在試驗板上焊接，我本以為這是最簡單的焊接了，但是結果卻不如意，當我用平焊的方式把這兩塊鋼板焊接完以后才發(fā)現(xiàn)焊接后的鋼板出現(xiàn)了嚴重的變形，原本平的鋼板變得翹起來了而且由于焊接技術不好使得焊縫很不平整有些地方甚至出現(xiàn)了焊穿的現(xiàn)象，面對這樣的焊接產(chǎn)品我真是無地自容但是老師給我詳細解釋了出現(xiàn)這些問題的原因，比如鋼板翹起來了是因為焊接過程中的散熱不均勻，這些現(xiàn)象可以用經(jīng)驗解決。對于焊穿的那個窟窿老師握著我的手一點一點的把它填上了，老師告訴我這是由于漢弧太短以及焊接速度太慢造成的他還鼓勵我別灰心，我特感動我十分懊惱自己有一身的理論知識卻還是焊接處這么差的效果，所以我覺得這次的實驗是很必要的，對于我們這些學了很多理論知識的學生來說是很有幫助的，它使得我們看到了自己的差距和經(jīng)驗的不足，以后需要勤奮的學習的同時多注重實際的運用，這樣才應該是全面實際的應用型人才

簡介：可修改歡送下載精品WORD全面品質管理學程全面品質管理學程一學程主旨一學程主旨隨著網(wǎng)路的盛行及自動化的發(fā)展，社會已邁向「新經(jīng)濟時代」，企業(yè)界將因而面臨更多更強的競爭，而如何在劇烈的競爭市場上保持優(yōu)勢，便成為企業(yè)界最重視的課題。研究顯示影響企業(yè)最重要的單一因素為產(chǎn)品與服務的品質，研究同時發(fā)現(xiàn)幾乎所有的國際性企業(yè)〈例如MOTOROLAPROCTERGAMBLE花旗銀行臺積電等〉皆有一共同特性他們都提供高品質的產(chǎn)品及服務。全面品質管理〈TOTALQUALITYMANAGEMENT，簡稱TQM〉是產(chǎn)品〈或服務〉供應商及消費者雙方於持續(xù)追求高品質的過程中，所形成的品質管理系統(tǒng)。TQM以顧客導向製程導向持續(xù)改善根據(jù)事實做決策及組織全面參與等重要理念所組合成的一種管理哲學，其目的係希望達到顧客之互動組織內(nèi)部之自我調(diào)適及成長以及全面之顧客滿意。TQM是組織全面品質的管理是組織全部過程的管理是組織全員參與的管理；因而，TQM包含了研究發(fā)展生產(chǎn)製造行銷財務人力資源資訊管理採購存貨品管等部門的管理。TQM的主體架構已成為當今品質管理發(fā)展的主流；特別是美國於1987年設立「美國國家品質獎」，及美國國防部於1989年要求承包採購廠商，需遵循其所頒佈的TQM準則，全面品質管理已成為各企業(yè)爭相引進且實施的品管系統(tǒng)。由於TQM為管理領域發(fā)展的趨勢與主流，本學程遂以「培養(yǎng)多元化TQM整合人力」為導向，而培養(yǎng)「改善及維護高品質產(chǎn)品與服務」的管理技術與能力，則為本學程之目的。二學程目標二學程目標?探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展之特質及其在品質管理提昇上的需求。?探討品質管理理論如何運用於產(chǎn)業(yè)界。?培養(yǎng)學生應用品質管理實務中之方法及工具。?培養(yǎng)學生具備整合專業(yè)領域及品質管理的能力。?發(fā)展品質管理人才培訓計劃。三課程結構三課程結構本學程著重「理論應用與實務運作」，強調(diào)學習基礎學科，訓練實作經(jīng)歷。從品質的理念問題的發(fā)掘與解決至全面品質管理的方法，皆能夠實際參與過程，以落實知識於實務中。本學程計有四個模組〈其關係架構如圖1所示〉?品質模組〈計品質模組〈計8學分〉學分〉本模組為學程核心課程。主要課程內(nèi)容在闡述品質的定義品質管理的方法品質改善的技術及品質認證〈例如ISO9000〉的取得。?品質管理〈3學分〉?品質管制〈3學分〉?品質認證導論〈2學分〉?商情預測模組〈計商情預測模組〈計3學分〉學分〉本模組以數(shù)量分析為主軸，主要課程內(nèi)容為商情預測模式化方法及資料分析的介紹。本模組計5學科，任選1學科選可修改歡送下載精品WORD四學程課程表四學程課程表此為建議修課順序，同學可依實際情形彈性選課此為建議修課順序，同學可依實際情形彈性選課?一年級〈含管理學院先修課程〉18學分企業(yè)管理概論〈3，0〉計算機概論〈3，0〉微積分〈3，0〉統(tǒng)計學一〈3，0〉初級會計學導論〈0，3〉經(jīng)濟學導論〈0，3〉?二年級〈11學分〉服務業(yè)作業(yè)管理〈2，0〉生產(chǎn)與作業(yè)管理〈3，0〉資訊管理〈3，0〉品質管理〈0，3〉品質認證導論〈0，2〉?三年級〈11或12學分〉品質管制〈3，0〉5選1科電子商務〈3，0〉資料庫管理〈0，3〉程式設計〈0，3〉生產(chǎn)資訊系統(tǒng)〈0，3〉5選1科迴歸分析〈3，0〉實驗設計與分析〈3，0〉多變量資料分析〈3，0〉管理數(shù)學〈3，0〉時間序列分析〈0，3〉?四年級〈3學分〉5選1科行銷管理〈3，0〉企業(yè)資源規(guī)劃〈3，0〉資料採礦一〈3，0〉供應鏈管理〈0，3〉服務業(yè)作業(yè)管理〈2，0〉專家系統(tǒng)〈0，3〉五學程召集人五學程召集人?統(tǒng)計資訊學系邵曰仁教授TEL轉2647?企業(yè)管理學系李天行副教授TEL轉2905?聯(lián)絡處統(tǒng)計資訊學系秘書羅耀拉大樓SL207室，分機2606

簡介：22春學期管理學概論在線作業(yè)00003試卷總分100得分100一、判斷題共50道試題,共100分1公司業(yè)務組合矩陣中的吉星業(yè)務的市場飽和及增長率下降時,它們最終會轉變?yōu)槭莨贰４鸢稿e誤2組織成員的技能可以區(qū)分為三種類別技術的、人際關系的和解決問題的。絕大多數(shù)組織成員培訓活動都著眼于改變其中一項或多項技能。答案正確3將所有決策都授予最低層組織成員的組織,也不會是有效的。答案正確4職能制組織結構中每一個事業(yè)部都有其獨立的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算，有其獨立的責任和利益，是一種高度自治的分權化經(jīng)營。答案錯誤5控制就是為了解決問題或實現(xiàn)目標，從若干備選的行動方案中進行抉擇的分析、判斷的過程。答案錯誤12社會責任是指企業(yè)追求有利于社會的長遠目標的一種義務，它超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務。答案正確13組織的環(huán)境在很大程度上決定了管理當局的選擇，成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應的戰(zhàn)略。答案正確14決策理論的發(fā)展主要可以劃分為傳統(tǒng)決策理論和現(xiàn)代決策理論兩個階段。答案正確15事實證明作為一個有效的管理者,對偏差進行認真的分析,并花一些時間永久性地糾正實際工作表現(xiàn)與標準之間的偏差是非常有益的。答案正確16在使用口頭或書面語言來編碼時，由于接收者自身語言表達能力的限制、語意模糊不清或者有意過濾信息等原因，往往會造成信息溝通的障礙。

簡介：管理心理學在加強員工心態(tài)管理中的應用管理心理學在加強員工心態(tài)管理中的應用管理心理學從管理出發(fā),將心理學的原理應用到管理活動中,分析和研究人的心理活動和行為規(guī)律,探索激勵人的心理和行為的各種途徑和技巧,進而發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率。作為基層黨組織，應當較好的把握管理心理學在員工心態(tài)管理上的應用，激發(fā)每個人的積極性，更好的投入到各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作當中。一、做到因人而異，體現(xiàn)心態(tài)管理工作規(guī)律性我們應當運用管理心理學原理區(qū)分員工心理狀態(tài)的差異，因人而異，提高處理內(nèi)部矛盾的能力。管理要以人為本，管理心理學所針對的都是人的心理現(xiàn)象、思想狀況等。從分工的角度看，存在管理層、操作層等不同層次，從工作種類角度看，有采油工、集輸工、注水工等。這些不同的員工，雖然雖然處于同一環(huán)境、追求同一個目標、遵守一致的項目管理制度，具有許多共同的心理活動規(guī)律，但由于先天遺傳素質的差別和后天成長過程所處社會環(huán)境及經(jīng)歷、文化素養(yǎng)的差異，導致了他們之間的個體差異，個體的差異表現(xiàn)就是行為差異，從管理心理學的角度看來，行為差異主要分為三個類型能力的差異、氣質的差異和性格的差異。能力差異表現(xiàn)為有的思想敏捷、有的夸夸其談、有的埋頭苦干等等；氣質差異表現(xiàn)為有的反應靈活、有的細致嚴謹?shù)鹊?；性格差異表現(xiàn)為有的穩(wěn)重心細、有的倔強剛毅、有的踏實、有的浮躁等等。根據(jù)上述這些個性的差異，開展二、把握溝通交流，突出心態(tài)管理工作的針對性溝通是管理心理學的一種管理方法，良好的信息溝通，能夠有效的調(diào)節(jié)員工心態(tài)，有助于構建和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境。我們尊重人才應該是不拘一格的。只要對企業(yè)做出了貢獻，不管是管理人員、科技人員、還是普通員工都應該是企業(yè)尊重的對象。發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，管理者不妨通過與員工進行溝通來解決這一問題。首先，要重視并學會傾聽、交流，我們要善于傾聽，包括傾聽員工的意見、建議、抱怨、批評甚至漫罵。傾聽是一門藝術，它是交流和溝通的前提，只有用心傾聽，才能實現(xiàn)心與心的交流與溝通。例如，在摩托羅拉公司，員工可以通過“總經(jīng)理座談會”、“業(yè)績報告會”、“暢所欲言”或“我建議”等形式反映個人問題，進行投訴或提出合理化建議，與管理層進行直接溝通，通過溝通創(chuàng)造良好的尊重人才的工作氛圍。其次要做到給予員工物質獎勵同時加強精神激勵和情感溝通。獎勵可以是物質也可以是一句祝福的話語，一聲親切的問候。當員工過生日時，一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日PARTY，將會給員工極大的心靈震撼，滿足員工可望受到尊重的需要。沒有好的溝通就沒有好的管理。在提倡以人為本的今天,發(fā)自內(nèi)心的溝通是從心理層次實現(xiàn)管理的必要手段,應從員工的心理變化和感覺入手。人稱“經(jīng)營之神”的松下電器公司前總經(jīng)理松下幸之助有句口頭禪“讓員工把不滿講出來”。他的這一做法使管理工作多了快樂,少了煩惱人際關系多了和

簡介：新穎優(yōu)質完整1管理學試題庫全集管理學試題庫全集一．簡述題一．簡述題1．試述組織過分集權有哪些弊端。2．管理的基本職能有哪些3．試敘述管理決策的基本過程。4．在整個組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關系5．組織設計需要考慮哪幾個基本原則6．簡述我國國有企業(yè)實行股份制的主要好處。7．簡述企業(yè)組織機構的集權與分權。8．什么叫管理幅度它同企業(yè)的管理層次有何關系9．目前許多企業(yè)的管理人員都認為，“計劃跟不上變比，所以制訂計劃根本沒有用?！边@樣的說法對不對為什么10．試述企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略的關系。11．為什么說管理工作也是一門藝術12．目標管理是職工“參與管理”的一種形式，職工“參與管理”體現(xiàn)在哪些方面實施目標管理的基本過程是什么13．管理追求“1十1＞2”的協(xié)同效應，影響協(xié)同效應的因素有哪些14．明確組織目標，會產(chǎn)生什么樣的作用新穎優(yōu)質完整35．在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。A．對B．錯6．領導者除了組織好信息溝通網(wǎng)絡外，還應在日常工作中經(jīng)常參與溝通過程。A．對B．錯7．企業(yè)家是一種稀缺的資源，因而企業(yè)家問題也是我國經(jīng)濟學界所必須研究的一個問題。A．對B．錯8．根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為是由最高一級的需要所決定的。A．對B．錯9．強調(diào)權力下放，主要是為了減輕領導者的工作負擔。A．對B．錯10．領導者的責任不能隨著權力的下放而相應地全部轉移給下級。A．對B．錯11．企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來，就必須不折不扣地加以執(zhí)行。A．對B．錯12．企業(yè)戰(zhàn)略決策思想越深入人心，其戰(zhàn)略的實施就越有效。A．對B．錯13．企業(yè)員工的士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也必定越好。A．對B．錯

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第1頁共39頁第1頁共39頁填空題11、從城市的形成過程中我們可以看到，城市最初是一種具有防御和商品交換功能的人類定居點。2、城市的集聚性包含了諸多要素，主要包括人口的集聚和經(jīng)濟活動的集聚。3、隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，城市人口逐漸增加，大城市逐漸增多，迅速膨脹的城市人口甚至使城市無法滿足城市人口對城市功能的需要，出現(xiàn)了所謂城市病的問題。4、工業(yè)化導致的城市化發(fā)展，使市政的概念逐漸突出并獨立出來。5、古代城市的市政與“鄉(xiāng)政”并沒有嚴格的區(qū)別，是一種城鄉(xiāng)合治的體制。6、一般認為，市政管理的主體是城市政府，也包含一定的城市公共團體、組織和市民，這是由市政公共管理的性質所決定的。7、中國共產(chǎn)黨是我國城市政權的領導者。8、我國的非政府組織，主要包括社會團體和民辦非企業(yè)單位兩種形式。9、城市政治民主化，是社會主義民主政治建設的本質要素，也是市政管理現(xiàn)代化的基本標志之一。10、將個人利益表達納入規(guī)范化渠道，避免非正式關系所帶來的負面影響，是創(chuàng)新市民利益表達方式的重要方面。11、市政體制的本質是處理城市中統(tǒng)治階級內(nèi)部的關系。12、西方國家城市權力的中心，既不在城市的議會、政府或法院，也不在城市的政黨組織，而在城市的商會。填空題213、副省級市是20世紀90年代在原有建制市的行政等級中新增加的一個層次，雖然在憲法第30條規(guī)定的中國行政區(qū)劃中并沒有這一層次，但在我國市級行政區(qū)劃中是一種客觀存在的事實。14、我國城市行政管理，實行兩級政權三級管理體制。15、市政管理手段要從過去單純的計劃手段、行政手段為主轉向經(jīng)濟手段、法律手段為主，特別是重視公共政策的使用。16、城市的戰(zhàn)略愿景即城市在可以預見的時期內(nèi)，最終將要達到的總體目標。17、就是因為城市基本職能的存在和強化，導致城市的形成、發(fā)展和迅速生長，這是城市存在和成長的根本動力。18、供給型的城市發(fā)展戰(zhàn)略觀主要形成和發(fā)展于20世紀初葉至20世紀中葉的階段，強調(diào)不斷提升城市的生產(chǎn)能力，包括工業(yè)產(chǎn)品、有形服務等多方面，從而提高城市的綜合競爭實力。19、20世紀80年代以來，在西方開始初步形成了營銷導向的地方發(fā)展戰(zhàn)略觀。20、人文GDP就是為了保障人的健康和全面發(fā)展而投入財富的增長指標，包括教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生等方面。21、現(xiàn)代城市規(guī)劃的創(chuàng)始者本質上是一群社會改革家，雖然他們當時關注的是物質空間環(huán)境問題，但其思想的核心卻是社會公正。填空題322、每個城市由于客觀條件的不同，存在著不同的制約城市發(fā)展的因素，妥善解決城市發(fā)展的主要矛盾是搞好城市規(guī)劃的關鍵。23、土地用途管制的最根本的核心任務是基本農(nóng)田保護區(qū)的用途管制。24、美國城市基礎設施項目中政府主導的主要是道路及污水處理。25、城市成長管理是主要針對城市空間規(guī)模擴展的控制和管理。26、城市經(jīng)濟與鄉(xiāng)村經(jīng)濟相比，一個顯著區(qū)別在于城市經(jīng)濟是一種集聚性、綜合性的經(jīng)濟。27、城市經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟方法主要是通過經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟責任制的運用，調(diào)整城市經(jīng)濟活動中有關各方面的經(jīng)濟利益，以達到控制、協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動的目的。28、世界銀行1991年世界發(fā)展報告在評價政府在與市場相互協(xié)作過程中的作用認為，穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境是各國政府應該向社會提供的最重要的公共物品。29、城市財政管理的具有公共性和地方性的性質。30、稅收是城市政府主要的收入來源。31、在人口學理論分析中，通常用城市人口結構來描述城市人口的一些基本特征。32、城市人口的機械增長，是指由于人口遷移而引起的城市人口增長，它一般隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構的變化而變化，并與城市自身的功能和吸引力大小有關。填空題433、戶籍管理的實質是一個國家政府對其所轄人力資源所進行的控制和規(guī)劃。34、提高城市公共住宅的管理質量，必須從分析城市公共住宅的供求關系入手。35、法定社區(qū)尤其是指街道辦事處、居民委員會兩級轄區(qū)。36、城市環(huán)境包括兩大部分，一是城市的自然環(huán)境；二是城市的人工環(huán)境。37、以人為本是城市環(huán)境的根本宗旨。38、煤煙型細微顆粒物PM10（即可吸入顆粒物直徑小于等于10微米）對人體健康危害最大，成為城市大氣污染的主要“殺手”。39、排污權交易是當前國際上發(fā)達國家廣泛采用的一種污染物總量控制的市場運作方式，即在排污總量控制的前提下允許企業(yè)買賣排污指標，以經(jīng)濟杠桿促使企業(yè)主動削減排污量。40、20世紀60年代美國經(jīng)濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”可以作為循環(huán)經(jīng)濟的早期代表。41、縱觀世界歷史，一個國家工業(yè)化、現(xiàn)代化的過程，也是逐步實現(xiàn)城市化的過程。42、我國城市化2004年已經(jīng)超過40％。43、城市邊緣區(qū)管理中所存在的問題的成因中，城鄉(xiāng)元管理體制造成的雙重標準和管理漏洞是根本原因。44、小城鎮(zhèn)是隨著多種產(chǎn)業(yè)集聚逐漸由鄉(xiāng)村形態(tài)轉變?yōu)楝F(xiàn)代化城市的過渡性社區(qū)。45、城鄉(xiāng)一體化的動力機制是城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。46、按政府機構的權力大小，可以將大都市政府分為超城市的和城際的兩種類型。填空題547、非政府區(qū)域協(xié)調(diào)機構分為綜合功能的協(xié)調(diào)機構與單一功能的協(xié)調(diào)機構兩種類型。48、經(jīng)濟全球化形勢下，國家之間的競爭反映為各國核心城市的競爭，也表現(xiàn)為區(qū)域之間的競爭。49、區(qū)域經(jīng)濟一體化是當今世界經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要的經(jīng)濟現(xiàn)象。50、CITISTATE不是一個行政邊界，而是一個組織邊界、市場邊界、信息邊界、社會邊界，乃至生態(tài)與環(huán)境的邊界。51、決策系統(tǒng)是突發(fā)事件管理結構體系的核心。52、對執(zhí)行系統(tǒng)而言，最為重要的方面是執(zhí)行的敏捷化程度，而這一點又必須以信息系統(tǒng)的完備和信息渠道的順暢息息相關。53、對于反應而言，留有足夠的“預備隊”是十分關鍵而又往往容易被忽視的環(huán)節(jié)。54、危機管理中的一個關鍵問題，就是要選擇合適的響應策略。55、城市信譽危機突發(fā)事件處理，必須首先注意啟動停止策略。編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第3頁共39頁第3頁共39頁

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第1頁共9頁第1頁共9頁拓展的折衷范式與中國企業(yè)實施跨國并購_財務管理論文畢業(yè)論文作者未知下載前請注意1本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時間20100610213931內(nèi)容摘要本文運用拓展的“OLI折衷范式”對此次聯(lián)想收購IBM全球PC部的活動進行了理論上的解釋，進一步提出了要運用以內(nèi)部化特定優(yōu)勢為核心的折衷理論，綜合分析該收購的合理性和對未來發(fā)展進行指導。同時歸納了拓展的折衷范式對中國企業(yè)實施跨國并購戰(zhàn)略的幾點啟示。關鍵詞拓展的“OLI折衷范式”聯(lián)想并購內(nèi)部化動態(tài)性跨國并購是當代企業(yè)國際擴展的重要形式，也是國際直接投資活動的最主要形式之一。近年來，中國企業(yè)的跨國并購規(guī)模不斷擴大19881996年跨國并購年均僅有261億美元，而從1997年開始，并購額逐年增加，2003年更是高達1647億美元。其中最引人關注的是國內(nèi)的一些大型知名企業(yè)所從事的跨國并購活動，這不僅是因為其并購的金額巨大；更是因為它們通過并購國外企業(yè)，來取得和增強自身的核心競爭能力，以取得更快的發(fā)展，而這無疑代表著未來中國企業(yè)實施并購戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。2004年底，聯(lián)想集團更是創(chuàng)造了中國企業(yè)跨國并購的記錄以175億美元的價格（65億美元現(xiàn)金、6億股票，另承擔5億債務）收購了IBM全球范圍內(nèi)的臺式機、筆記本業(yè)務部門，包括下屬的研發(fā)機構；永久取得了全球著名的THINK系列品牌；收購完成之后，其PC年出貨量將達到1190萬臺，從而將一舉躍居“世界500強”之列。由于傳統(tǒng)的跨國投資理論（包括OLI折衷范式）對發(fā)展中國家的對外直接投資活動，尤其是跨國并購活動，缺乏很強的解釋力，因此，本文運用鄧寧近年提出的拓展的“OLI折衷范式”,試圖對此次聯(lián)想并購事件從理論上做出解釋，并由此希望能為中國企業(yè)未來從事跨國投資提供有益的借鑒。拓展的“OLI折衷范式”理論簡介“國際生產(chǎn)折衷理論”（OLI折衷范式）是英國里丁大學的鄧寧教授（DUNNING）于1977年首次提出的。該理論在歸納和吸收（即折衷了）以往各大國際直接投資（FDI）理論學派中合理內(nèi)容的基礎上，概括出三個相互聯(lián)系的、對FDI活動起決定影響的變量，即“企業(yè)擁有特定變量”編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第3頁共9頁第3頁共9頁大大充實，以達到與其他競爭對手抗衡的程度，尚難以預測；原有優(yōu)勢能否保持和鞏固，例如自有的LENOVO品牌和新購入的THINK品牌之間的資源配置問題,如果過于傾向于投入后者，則原自有品牌未來有覆滅的危險。區(qū)位特定優(yōu)勢是指公司通過結合東道國資源要素來利用自身的擁有優(yōu)勢相比單純利用本國要素投入所具有的優(yōu)勢。盡管跨國投資的目的，隨著投資企業(yè)的戰(zhàn)略目標、所處的行業(yè)以及東道國資源稟賦等不同而存在差異，但通常可分為以下四種類型資源尋求、市場尋求、效率尋求及戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求。從上述目的來看，近年來跨國投資日益呈現(xiàn)出下列趨勢為尋求資源而從事的對外直接投資逐漸下降；考慮東道國市場規(guī)模和增長等因素的市場尋求仍是主要的投資目的；效率尋求型投資，從傳統(tǒng)的利用東道國的自然要素稟賦（勞動力成本、政府稅收和其他財政激勵等）的不同優(yōu)勢，轉變到當今更加注重通過開拓專業(yè)化經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟來提高生產(chǎn)經(jīng)營效率；最后，戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資的重要性日益提高。作為高科技公司的聯(lián)想，其實施收購主要是出于后三種目的通過收購，獲得了原IBM全球PC市場5的份額，使業(yè)務范圍從原來主要為亞洲地區(qū)擴展到世界各地，如由此進入了需求巨大的美國市場以及南美等經(jīng)濟增長迅速的新興國家市場，有利于其核心業(yè)務全球化戰(zhàn)略的實施；收購后，更要進行價值鏈的合理配置，與各區(qū)位的資源要素充分結合，以取得最大化效益；戰(zhàn)略資產(chǎn)的取得是公司保持和發(fā)展其核心競爭能力的關鍵，聯(lián)想的多國經(jīng)營便為其提供了積累知識、技術、人才、信息等戰(zhàn)略資產(chǎn)，用于提升現(xiàn)有能力的大好機會。從動態(tài)的角度來看，各國的經(jīng)濟增長、市場狀況、風險程度、科技實力和投資政策等區(qū)位條件都不斷地發(fā)生著變化；而且在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，公司通過FDI在各國配置的價值鏈不再是孤立的，而是相互聯(lián)系和影響的，因此便要求聯(lián)想公司FDI的全球價值鏈體系應具有動態(tài)適應性、時機占先性和整體協(xié)調(diào)性，由此降低風險、擴大收益。內(nèi)部化特定優(yōu)勢是指公司將所具有的擁有特定優(yōu)勢在內(nèi)部使用而帶來的優(yōu)勢。通過內(nèi)部化可以克服外部市場尤其是知識、技術等中間市場的不完全性，降低交易成本，由此獲得內(nèi)部化收益；另一方面，跨國公司以內(nèi)部市場代替外部市場有要支付成本，即內(nèi)部化成本。但只要內(nèi)部化收益超過內(nèi)部化成本，公司將實行內(nèi)部化特定優(yōu)勢。然而，傳統(tǒng)的理論在分析內(nèi)部化問題時，往往只注重公司的交易功能，而忽視它的其它功能如學習記憶、適應環(huán)境、尋求新的能力；同時，傳統(tǒng)理論也沒從動態(tài)角度，研究公司通過這一增值活動期望獲得長期利潤最大化而非短期利潤最大化，拓展的理論對上述不足都進行了彌補。聯(lián)想收購IBM全球PC部門后，將取得一系列傳統(tǒng)的內(nèi)部化收益降低了市場開拓、渠道構筑、人員培訓、初

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第1頁共6頁第1頁共6頁戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析_成本管理論文畢業(yè)論文作者網(wǎng)絡收集下載前請注意1本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時間20100610212335現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設想長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應。主要表現(xiàn)在一是盈虧同企業(yè)無關，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經(jīng)濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經(jīng)濟和資本主義市場經(jīng)濟的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。筆者認為，新的成本管理模式可以概括為在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規(guī)為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基層單位，是國家經(jīng)濟建設資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第3頁共6頁第3頁共6頁主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了企業(yè)財務通則、企業(yè)會計準則和行業(yè)財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。2、要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經(jīng)法紀松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進行檢查，糾正企業(yè)中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現(xiàn)象。3、要有合理的經(jīng)濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節(jié)約社會勞動。同時，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結合。4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結構尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎比較薄弱，基礎工業(yè)和基礎設施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，要以市場為導向，使社會生產(chǎn)適應國內(nèi)外市場需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。5、要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質消耗水平。建立社會主義市場經(jīng)濟體系，要大力發(fā)展各類市場，并著重發(fā)展資本、勞動力、技術等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優(yōu)勝劣汰，及時各種經(jīng)濟信號傳遞出去，引導資源配置更加合理，降低物質消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。6、要深化經(jīng)濟體制改革，為企業(yè)加強成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟體制改革使企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離，使企業(yè)有了較多的自主權，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。同業(yè)競爭激烈，風險與機遇并存。當前應進一步深化改革，落實相應的政策措施，例如降低利率、債權轉股權等，為部分企業(yè)解脫財務困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，可起到有益的作用。｝工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質量觀念藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第1頁共7頁第1頁共7頁造業(yè)企業(yè)營銷信息化及其運作要點_市場營銷論文畢業(yè)論文作者網(wǎng)絡搜集下載前請注意1本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時間20100610205507摘要制造業(yè)企業(yè)營銷信息化有助于提高企業(yè)的信息化水平和市場營銷水平，其重要體現(xiàn)就是網(wǎng)絡營銷，在運作過程中，要把握要點，才能促進營銷信息化的順利進行。關鍵詞營銷信息化網(wǎng)絡營銷運作經(jīng)濟的增長主要依賴制造業(yè)的增長，制造業(yè)是衡量一個國家綜合實力和現(xiàn)代化程度的標志。企業(yè)營銷信息化已成為我國制造業(yè)企業(yè)邁向國際市場、有效參與市場競爭所面臨的一個重要課題。制造業(yè)企業(yè)營銷信息化，就是應用現(xiàn)代信息技術整合制造業(yè)企業(yè)營銷活動的各個環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡營銷，通過對企業(yè)內(nèi)外營銷信息資源的深入開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部營銷信息的共享和有效利用，不斷提高企業(yè)營銷管理水平和提升企業(yè)競爭能力。一、制造業(yè)企業(yè)營銷信息化的重要性1提高我國企業(yè)信息化水平，促進我國經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)信息化的內(nèi)容包括營銷信息化、生產(chǎn)信息化、研發(fā)信息化、人力資源信息化、財務信息化、決策信息化等。營銷信息化是企業(yè)信息化的難點和重點，因為企業(yè)的營銷活動涉及到企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財務、儲存等以及變化的外部環(huán)境，能否建立覆蓋所有銷售網(wǎng)點的信息網(wǎng)絡，在實施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）管理的基礎上，將現(xiàn)代信息技術應用于營銷活動各環(huán)節(jié)，開展客戶關系管理（CRM）和實施供應鏈（SCM）管理，建立具有營銷決策支持功能和營銷活動執(zhí)行、監(jiān)督、分析功能的現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)，直接關系到企業(yè)信息化的成敗。中共十六大明確提出,“實現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國現(xiàn)代化進程中艱巨的歷史性任務。信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。制造業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本細胞和實現(xiàn)信息化、工業(yè)化的載體,其信息化水平既是國民經(jīng)濟信息化的基礎,也是信息化帶動工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路、促進我國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素。2提高我國企業(yè)的市場營銷水平，增強企業(yè)的競爭能力編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第3頁共7頁第3頁共7頁2進行業(yè)務流程重組企業(yè)業(yè)務流程重組就是要以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)經(jīng)營管理流程，其根本目的是以信息化、網(wǎng)絡化和知識化為基礎，在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使企業(yè)能夠最大限度地適應以客戶、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。在實際工作中，業(yè)務流程重組的基本內(nèi)容包括工作流程重組、信息渠道重組、組織結構重組、人員素質重組等，通過業(yè)務流程重組，可以改變不適應企業(yè)營銷信息化的傳統(tǒng)流程，使新的業(yè)務流程更具“柔性化”，增強制造業(yè)企業(yè)對市場需求變化的適應能力。3加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設營銷信息化是建立在企業(yè)內(nèi)部信息化基礎上的，企業(yè)應建立并完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，通過構建企業(yè)信息網(wǎng)絡的基礎設施，實施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），將企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、財務、供應、制造、庫存、銷售、質量、成本等職能集成在一起，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和資源的集成與優(yōu)化。國內(nèi)很多企業(yè)將作為營銷信息化主要體現(xiàn)的網(wǎng)絡營銷簡單地理解成是設計網(wǎng)頁、網(wǎng)上廣告宣傳、網(wǎng)上開店等，而忽略了企業(yè)在接到客戶定單后如何滿足客戶需求，如何控制整個銷售網(wǎng)絡的運作，這一切都需要企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)支持的。很多企業(yè)由于沒有后臺信息系統(tǒng)的支持，從前臺商務站點上獲得的銷售定單、市場信息不能及時傳遞到后臺系統(tǒng)中；同樣，如果前臺系統(tǒng)不能及時讀取后臺系統(tǒng)中關于產(chǎn)品、價格、庫存、客戶等信息，就會造成前后臺信息的脫節(jié)，最終難以滿足客戶需要或客戶的滿意度下降。4創(chuàng)建有特色的商務網(wǎng)站并加以推廣完善的企業(yè)網(wǎng)站是開展網(wǎng)絡營銷的基本前提。企業(yè)在制定網(wǎng)站建設規(guī)劃的基礎上，通過自建、服務器托管、租賃等方式建立網(wǎng)站，通過網(wǎng)站發(fā)布信息、在線調(diào)研、網(wǎng)上交易等，以達到營銷信息化的具體應用。在網(wǎng)站設計與建設中，要避免網(wǎng)站規(guī)劃和欄目設置不合理、定位模糊、交互性差、信息不完整、網(wǎng)頁信息量小、欄目層次過多等問題，還應該重視免費網(wǎng)絡服務功能的建設，如免費信箱、論壇、會員服務等，以增加與客戶交流的機會。在網(wǎng)站運行中，要加強對網(wǎng)站的維護，以保證網(wǎng)絡營銷的正常開展。網(wǎng)站具備一定的知名度是網(wǎng)上營銷順利進行的條件，必須加強網(wǎng)站的推廣，讓網(wǎng)上用戶了解、接受并愿意經(jīng)常瀏覽本企業(yè)的網(wǎng)站，不斷擴大網(wǎng)站的用戶規(guī)模，提高網(wǎng)站的利用效率。網(wǎng)站推廣是一個長期而艱巨的任務，需要企業(yè)制定可行的網(wǎng)站推廣方案，并重視網(wǎng)站推廣藝術的運用。5完善網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)的增值系統(tǒng)營銷信息化的順利開展，不僅要建立現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)，加強在線功能，更要通過對企業(yè)內(nèi)外營銷信息資源的深入開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部營

簡介：管理心理學在線平時作業(yè)300001試卷總分100得分100一、單選題共10道試題,共40分134倡導“經(jīng)濟人”假設的代表人物是（）。A泰勒B梅奧C馬斯洛D摩爾斯答案A2179所謂“隔行如隔山”，是指影響溝通的社會障礙因素中的（）。A職業(yè)障礙B地位障礙C組織結構障礙D認識障礙答案A331從（）開始，我國管理心理學者開始系統(tǒng)引入國外管理心理學理論和方法。A1976B1978D勒溫答案A75心理學在一個相當長的時間里，一直在哲學體系中緩慢發(fā)展，直到（）才成為一門獨立的科學。A1878B1879C1880D1881答案B88社會測量法是由（）心理學家莫雷諾在20世紀30年代提出的。A美國B法國C英國D德國答案A977在著名的體液說提出500年后，古羅馬醫(yī)生（）正式提出了“氣質”的概念。A巴甫洛夫

簡介：體育管理學體育管理學課程標準授課人李銀坤授課人李銀坤理理論新的發(fā)展方向，提高學生的綜合素質。三、課程內(nèi)容及實施三、課程內(nèi)容及實施1、課程結構（一律采用表格的形式）說明這部分主要羅列本門課程的章節(jié)內(nèi)容。序號章節(jié)學習內(nèi)容教學建議與說明學時1第一章體育概述引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。22第二章體育管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。23第三章體育管理體制引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。24第四章體育組織引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。25第五章體育發(fā)展戰(zhàn)略引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。26第六章體育價值工程引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。27第七章體育標準化管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。28第八章西方現(xiàn)代體育引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。29第九章體育經(jīng)紀人管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。210第十章社會體育指導員管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。211第十一章體育場館管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。212第十二章都市體育館里引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。213第十三章小城鎮(zhèn)體育管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。214第十四章體育賽事管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。215第十五章職業(yè)體育管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。216第十六章高校高水平管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。217第十七章競技運動訓練管理引導、講授；調(diào)動學生對內(nèi)容的興趣。4

簡介：教育管理學教程教育管理學教程褚（課后問題及補充）（課后問題及補充）完整版完整版第一章第一章教育管理與教育管理學教育管理與教育管理學1什么教育管理教育管理的目的是什么什么教育管理教育管理的目的是什么教育管理是指在特定的環(huán)境中，各教育管理主體從自身職能出發(fā)，圍繞各項教育事務進行計劃、決策、領導、組織、激勵、溝通和評價等活動，以提高教育工作效率，促進學生發(fā)展的過程。教育管理的目的有兩個第一，教育管理是為了促進學生發(fā)展。教育管理是為教育目的服務的，是為了促進人的成長與發(fā)展。具體地，教育管理對學生發(fā)展的促進包含四個方面1教育管理要促進學生的全面發(fā)展。教育的目的在使學生的身心健康、道德品質、智力水平、知識技能以及生活理解與適應能力等諸方面得到充分發(fā)展。相應地，教育管理工作也要從課程設置、教育教學活動安排、財物資源配置、教育人員配備與考核、考試內(nèi)容和形式、升學條件與方式等方面入手，思考如何為學生的全面發(fā)展提供引導和支持。2教育管理要促進學生的個性發(fā)展。3教育管理要促進學生的持續(xù)發(fā)展。這就要求管理者要有“遠見”、教育管理也要有“廣度”處理好學校之間以及學生之間的關系；為學生打下扎實的基礎。4教育管理要促進學生的公平發(fā)展。教育管理要確保每一個學生的入學機會，使每一個學生都有學可上；努力使每一個學生接受適合自己、且水平大致相當?shù)慕逃?。第二，教育管理是為了提升工作效率。教育管理之所以能夠實現(xiàn)資源的合理利用，提高教育工作的效率，有著兩個相互關聯(lián)的基本原因。第一，教育管理實現(xiàn)了各項教育工作在整個層面的自覺性、意識性。管理通過規(guī)劃、設計、組織等工作，使教育事業(yè)整體工作成為有意識、有目的的活動。第二，教育管理實現(xiàn)了教育工作的分工與協(xié)作。分工與協(xié)作是管理活動的基本原理與主要特征。分工促進了相關工作的專門化與專業(yè)化；協(xié)作可以將相對獨立的分散工作聯(lián)合為一個整體，產(chǎn)生超過各部分工作之和的合力效果，從而發(fā)揮有限資源的最大效用。2教育管理過程具有哪些特點教育管理過程具有哪些特點教育管理過程是指教育管理主體為更有效合理地實現(xiàn)管理與教育目的，而基于一定的原則與方法實施相關管理職能，更好地組織與協(xié)調(diào)教育人員與教育事務的經(jīng)過與程序。教育管理過程的特點可以從兩方面看一是與一般管理過程相似的特點；二是與一般管理過程不同的獨特性。教育管理過程的一般特點有1有序性。是按照一定的步驟開展發(fā)展方面，需著重關注三個方面第一，教育管理學要發(fā)揮教育管理價值引領作用。第二，教育管理學要為制度的改革提供智力支持。第三，教育管理學要為教育組織變革提供學理依據(jù)。4教育管理學研究方法體系的三個層次及其關系是什么教育管理學研究方法體系的三個層次及其關系是什么教育管理學的研究方法是指教育管理研究者認識和探究教育管理實踐與理論過程中，所持方法論及所運用的方式、技術與手段的總稱。它是由研究方法論、研究方式和研究的具體方法技術三個層次構成的體系。其中，方法論處于最上層，方法技術處于最下層，方式側處于前兩者之間。同時，這三個層次又是相互影響、緊密關聯(lián)的。往下看，方法論影響著方式的選擇，而方式的選擇又很大程度上限定了方法技術的運用。往上看，方法技術的發(fā)展會引發(fā)方式的變革，而方式的變革又會推動方法論的轉型。教育管理學研究的方法論有教育管理科學論；教育管理主觀論；教育管理價值論；教育管理批判論；教育管理整合論。教育管理學研究的方式思辨研究方式；實證研究方式；實地研究方式；歷史研究方式。1思辨研究方式，是借助人的邏輯思維和智力技能操作概念和范疇，以演繹為基本過程的研究方式。它的根本特征是操作概念，而不是操作事實。2實證研究方式，是基于概念、命題和假設，圍繞研究對象開展大量的調(diào)查或實驗，并對收集到的資料進行量化處理，以證實或證否命題，得出一般性觀點的研究方式。3實地研究方式，是指研究者較長時段地“沉入”到相對陌生的研究對象的生活環(huán)境中去，采取參與觀察和非結構訪談等獲取資料的方法。4歷史研究方式，是指以收集、整理、運用歷史資料為基礎，描述教育管理歷史現(xiàn)象，分析其產(chǎn)生和發(fā)展的原因與意義，或借此理解現(xiàn)實、展望未來的研究方式。教育管理學研究的方法技術文獻回顧的方法技術；資料收集的方法技術；資料分析的方法技術。1文獻回顧包括文獻檢索、文獻閱讀和綜述撰寫幾項工作。2資料收集的方法技術有問卷法、訪談法和觀察法。3資料分析的方法技術主要有定量分析和定性分析。補充教育管理原則補充教育管理原則1教育管理的教育性原則教育管理之所以要有教育性，是因為它說到底是“教育”的管理問題。教育管理的教育性，一方面體現(xiàn)為

簡介：免責聲明圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權歸原作者所以若侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第1頁共8頁固定資產(chǎn)管理學習心得固定資產(chǎn)管理學習心得固定資產(chǎn)管理一、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年的房屋、建筑物、機器機械、運輸工具以及其它與經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設備的物品，單位價值在2021元以上，并且使用年限超過兩年的，也應作為固定資產(chǎn)。二、固定資產(chǎn)計價原則1、購入的固定資產(chǎn)，按照買價加上支付的運雜費、保險費、包裝費、安裝成本和稅金計價。2、自行建造的固定資產(chǎn)，按建造過程中實際發(fā)生的全部支出為原價。3、其它單位投資轉入的固定資產(chǎn)，按租賃協(xié)議確定的設備價款、運輸費、途中保險費、安裝調(diào)試費等支出計價。4、融資租入的固定資產(chǎn)、按租賃協(xié)議確定的設備價款、運輸費、途中保險費、安裝調(diào)試費等支出計價。5、接受損贈的固定資產(chǎn)，按同類資產(chǎn)的市場價值估價記帳或根據(jù)捐增者提供的發(fā)票所列金額加上企業(yè)負擔的運輸費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。6、在原有固定資產(chǎn)基礎上進行改建、擴建的，按原有固定資免責聲明圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權歸原作者所以若侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第3頁共8頁五、固定資產(chǎn)增加的管理及核算固定資產(chǎn)的增加包括購建、投資者投入、接受捐增、融資租賃、以資抵債接收及盤盈等。增加固定資產(chǎn)時，接受捐增、投資者投入，以資抵債接收的不需要安裝的設備，購入的房屋、建筑物以及盤盈的固定資產(chǎn)，可根據(jù)帳單、發(fā)票，合同協(xié)議和評估確認的價值，由承辦單位填制固定資產(chǎn)驗收單，經(jīng)機動處、財務處審核后，直接增加固定資產(chǎn)。其余方式增加的固定資產(chǎn)都必須通過在建工程核算。辦理驗收交付使用手續(xù)。不論從何種渠道的資金，購置的機械、設備、工器具等符合固定資產(chǎn)標準的，一律按固定資產(chǎn)管理辦法進行管理和核算。1、基本建設項目，技術改造項目，在項目竣工后，根據(jù)施工單位交工驗收單所列固定資產(chǎn)項目和工程造價表，由工程管理，核算或歸口管理單位負責填寫“工程設備交接驗收書”及固定資產(chǎn)交付使用明細表，組織設計部門、機動處、財務處、計劃處、歸口管理部門以及接收使用單位共同驗收，逐項清點，確認實物與交付使用明細表相符無誤，經(jīng)驗收合格，各方簽字后據(jù)以轉帳。2、各單位新增機器設備等固定資產(chǎn)時，由財務處通知機動處（新增固定資產(chǎn)明細表）及時填制固定資產(chǎn)卡片。3、總廠內(nèi)部各二級單位之間的固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉移，要經(jīng)機動處辦理有關簽證手續(xù)轉財務處，財務處審查無誤后，調(diào)入方增加固定資產(chǎn)，同時調(diào)出方減少固定資產(chǎn)。

簡介：全國全國20222022年4月高等教育自學考試現(xiàn)代管理學試題月高等教育自學考試現(xiàn)代管理學試題1、【單選題】通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學是一門（）1分A、軟科學B、硬科學C、應用性學科D、定量化學科答案A2、【單選題】在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨立的實體要素的是（）1分A、科學B、技術C、管理D、生產(chǎn)者答案D3、【單選題】需要層次論認為，人的最低層需要是（）1分A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要答案A具有“壓制個人目標，使組織目標凌駕于個人目標之上”特征的是（）1分A、傳統(tǒng)管理B、現(xiàn)代管理C、目標管理D、組織管理答案A8、【單選題】目標管理的基本精神是（）1分A、以自我管理為中心B、以監(jiān)督控制為中心C、以崗位設置為中心D、以人員編制為中心答案A9、【單選題】職能型組織結構形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了（）1分A、管理現(xiàn)代化B、管理專業(yè)化C、統(tǒng)一指揮D、統(tǒng)一領導答案B10、【單選題】組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱之為（）1分

簡介：管理學基礎一、一、簡答題1管理方法中行政方法具有的主要特征管理方法中行政方法具有的主要特征答行政方法具有三個特征（1）權威性；（2）強制性；（3）層次性。2管理者管理者應當具有的基本技能當具有的基本技能答作為一名管理人員應該具備管理的技能主要包括概念技能、人際技能、技術技能三大方面。3泰羅科學管理理科學管理理論答科學管理的主題思想是，拋棄根據(jù)經(jīng)驗和習慣或主觀想象與假設來管理的做法，用“科學”的觀點去分析所干的工作，制定出各種標準操作方法和制度，并用此方法對工人進行指導訓練來提高勞動生產(chǎn)率?？茖W管理的主要內(nèi)容有（1）工作定額原理；（2）標準化原理；（3）科學地挑選工人并使之成為“第一流工人”；（4）實行差別計件工作制；（5）管理工作專業(yè)化原理；（6）管理控制的例外管理原理。4決策理決策理論學派的主要學派的主要觀點答決策理論學派的主要觀點（1）管理就是決策；（2）決策的準則和標準；（3）決策的程序；（4）決策的技術。5權變權變管理理管理理論的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容答權變理論的內(nèi)容主要集中在企業(yè)組織結構和領導方式兩個方面。除上述兩方面外，權變理論還提出了關于人的激勵和管理的權變觀點。6股份有限公司的基本特征股份有限公司的基本特征的可替代性、物質的交換性。12影響影響組織設計組織設計的因素的因素答影響組織設計的因素也叫權變因素，包括以下方面1戰(zhàn)略2規(guī)模3技術4環(huán)境。除了上述一般因素之外，組織設計還要考慮一些特殊因素的影響，例如國家的有關政策與法規(guī)等。13直線職線職能制能制組織組織形式形式答直線職能制組織形式是以直線制為基礎，在各級管理者之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級管理者的參謀部門。其主要特點是職能部門擬定的計劃、方案、指令由生產(chǎn)行政領導批準下達。職能部門對下級管理者和下屬職能部門無權直接下達命令或進行指揮，但可以在業(yè)務上向下級直線組織提出要求，指導開展工作。14領導領導理論中“經(jīng)濟經(jīng)濟人”假設答“經(jīng)濟人”假設起源于享樂主義的哲學，它認為，人的本性是懶惰的，必須加以鞭策；人的行為動機源于經(jīng)濟誘因，必須以計劃、組織、激發(fā)、控制等建立管理制度，并以金錢和權力維持員工的效力與服從。15管理中控制的前提條件管理中控制的前提條件答為了保證控制職能的發(fā)揮，有三個基本前提是要充分考慮的1要有明確的計劃和目標；2要有責權分明的組織結構；3要有科學的控制方法和手段。