企業(yè)知識(shí)治理模式研究.pdf

1、知識(shí)正逐漸取代金融資本和自然交易，成為國(guó)家最重要的戰(zhàn)略資源，同時(shí)，也成為各種組織、企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素。許多企業(yè)不能順利施行知識(shí)管理，普遍缺乏效率，導(dǎo)致其處于可有可無(wú)的尷尬地位。之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，其根源還在于知識(shí)管理的制度基礎(chǔ)上，因此需要從知識(shí)管理的制度基礎(chǔ)，即知識(shí)治理問(wèn)題入手。首先從知識(shí)管理學(xué)科研究的歷史回顧出發(fā)，闡述知識(shí)治理的產(chǎn)生背景以及其對(duì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理三方面的意義，隨后對(duì)知識(shí)管理、知識(shí)活動(dòng)進(jìn)行綜述，詳述企業(yè)知識(shí)治理的原理，在

2、前人研究的基礎(chǔ)上，提出基于項(xiàng)目定位、項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目評(píng)估的知識(shí)治理模式。
　　 在知識(shí)治理的應(yīng)用層面，選取虛擬企業(yè)為研究對(duì)象，重點(diǎn)觀察了虛擬企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)曲線導(dǎo)致知識(shí)活動(dòng)項(xiàng)目成本的增加、和虛擬企業(yè)中知識(shí)的流失。對(duì)此現(xiàn)象，建議采取設(shè)立虛擬企業(yè)的獨(dú)立監(jiān)事會(huì)、明晰其構(gòu)成、建立合理的激勵(lì)制度和采取評(píng)估等方式對(duì)知識(shí)活動(dòng)進(jìn)行有效治理。最后分析了日本領(lǐng)先世界的工業(yè)制冷系統(tǒng)生產(chǎn)公司Maekawa的知識(shí)治理實(shí)踐，根據(jù)其特點(diǎn)，采取總體項(xiàng)目定位、知識(shí)項(xiàng)目治