我國軟件企業(yè)公司治理模式研究.pdf

1、軟件產(chǎn)業(yè)是國家優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強軟件產(chǎn)業(yè)，對于我國全面建設(shè)小康社會、提升我國綜合國力，具有重要的戰(zhàn)略意義。加快我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，就要培育一批大型的、具有國際競爭力的軟件企業(yè)。而提高我國軟件企業(yè)的國際競爭力，一個最重要的基礎(chǔ)就是進行有效的公司治理。相關(guān)的理論和實證研究都已證明，好的公司治理是企業(yè)良好業(yè)績的驅(qū)動器，能夠有效地避免或降低企業(yè)遭遇各種導(dǎo)致?lián)p失甚至破產(chǎn)的風(fēng)險和失誤，因此，公司治理對于提升

2、企業(yè)價值和資本市場溢價、提高企業(yè)的市場競爭力具有重要作用。尤其對于軟件企業(yè)這樣的人力資本密集企業(yè)，公司治理已成為最重要的影響因素。
　　 我國軟件業(yè)經(jīng)過多年來的蓬勃發(fā)展，目前已經(jīng)具備一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但同時也存在著諸多問題。相當(dāng)多的軟件企業(yè)在達(dá)到一定的規(guī)模后就面臨著管理體制跟不上企業(yè)發(fā)展的局面，難以繼續(xù)做大做強，甚至走向衰亡。公司治理水平的不足已成為制約我國軟件企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要制度障礙。目前，我國軟件企業(yè)的公司治理還屬于一種“

3、尚無模式”的模式，傳統(tǒng)的公司治理模式由于存在種種缺欠，并不適合軟件企業(yè)的發(fā)展。因此，提高我國軟件企業(yè)的公司治理水平，必須結(jié)合我國國情和軟件企業(yè)的行業(yè)特點，建立起適合我國軟件企業(yè)發(fā)展的公司治理模式，以促進其企業(yè)價值的提升和競爭力的增強。
　　 公司治理是一系列因素共同作用、相互妥協(xié)的結(jié)果，本文通過從宏觀、中觀、微觀三個層面對我國軟件企業(yè)公司治理模式的成因進行分析，結(jié)合我國國情和軟件企業(yè)的行業(yè)特點，借鑒美國和印度等國的成功經(jīng)驗，提出

4、了我國軟件企業(yè)應(yīng)建立物質(zhì)資本與人力資本所有者共同治理的公司治理模式，其具體內(nèi)容包括：股東(大)會是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，由物質(zhì)資本與人力資本所有者共同組成，負(fù)責(zé)選聘董事會和監(jiān)事會；董事會行使企業(yè)的決策權(quán)，CEO和CTO應(yīng)經(jīng)恰當(dāng)授權(quán)成為主要的決策者，其他董事發(fā)揮輔助作用；監(jiān)事會為專職的監(jiān)督機構(gòu)，行使監(jiān)督權(quán)；企業(yè)剩余由物質(zhì)資本與人力資本所有者共同分享。為使這一模式更加有效地運行，本文提出了三項保障措施，即：各利益主體應(yīng)樹立實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化