淺析企業(yè)的公司治理模式

1、淺析企業(yè)的公司治理模式淺析企業(yè)的公司治理模式穆妍摘要：本文通過對當(dāng)前兩種主流公司的治理模式即美英的外部監(jiān)控模式及日德的內(nèi)部監(jiān)控模式的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行研究及梳理，結(jié)合我國公司治理的歷史發(fā)展，對我國企業(yè)的公司治理模式進(jìn)行分析和探討。關(guān)鍵詞：公司治理模式董事會國有企業(yè)公司治理在我國的發(fā)展歷史并不長，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一部分，對于企業(yè)的治理是一種行政管理式的治理模式。改革開放以后，國有企業(yè)開始改革歷程，逐漸向以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政

2、企分開、管理科學(xué)為條件的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，伴隨企業(yè)改革的過程公司治理的問題變得日益重要和急迫。在當(dāng)前主流的公司治理模式：一是美英為代表的公司治理模式，主要以公司外部的監(jiān)控為主，其特點(diǎn)是公司的股權(quán)高度分散，公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的權(quán)力是通過公司的基本章程等法律文件來限定和規(guī)范；二是以日德為代表的公司治理模式，主要以公司大股東的內(nèi)部監(jiān)控為主，側(cè)重于公司的內(nèi)部治理。下面就對這兩種治理模式進(jìn)行簡要的探討。1、美英的外部監(jiān)控模式采用該

3、模式的主要是英美法系的國家，如美國、英國、澳大立于公司的人員。外部董事則為相當(dāng)獨(dú)立的外部人士，他們可能是與公司有業(yè)務(wù)和私人聯(lián)系的外部人員；或是公司聘請的外部服務(wù)人員；也可能是其他公司的經(jīng)理層。（3）經(jīng)理層在公司的組織機(jī)構(gòu)中，董事會雖為公司的法定常設(shè)機(jī)關(guān)，但所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)都由其親自執(zhí)行是不可能的。在公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分離的情況下，董事會之下往往另有專門負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的輔助機(jī)構(gòu)就是經(jīng)理層。這個(gè)輔助機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人一般被稱為首席執(zhí)行官。在

4、英美公司還設(shè)有其他一些行政職務(wù)，如公司總裁、首席財(cái)務(wù)官等。（4）外部審計(jì)制度的引入在英美公司中一般不設(shè)監(jiān)事會，而是由專門的審計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督和約束，并向公司內(nèi)部的審計(jì)委員會定期進(jìn)行匯報(bào)。在英美國家大都制定了嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)信息披露的法律制度，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況由獨(dú)立會計(jì)師承辦的審計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)，避免了由公司自設(shè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)在信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性上有所遮掩。外部審計(jì)制度的引入使股東可以及時(shí)地了解公司的經(jīng)營信息，從側(cè)面推動英