全媒體時(shí)代大慶新聞傳媒集團(tuán)傳媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、2010年,是大慶日?qǐng)?bào)成立五十周年的周年慶的一年,也正是在這一年,2010年5月5日,龍江西部傳媒巨艦揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,大慶新聞傳媒集團(tuán)成立。大慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是大慶本土的紙媒巨擘,旗下?lián)碛卸嗉冶镜貓?bào)紙和大慶本地新聞門戶網(wǎng)站。大慶廣播電視集團(tuán)旗下的廣播、電視市民不可缺少的精神食糧。兩大傳媒集團(tuán)的“聯(lián)姻”使得大慶傳媒行業(yè)進(jìn)入了全方位媒體交匯成熟全面發(fā)展的黃金時(shí)代。今年已經(jīng)進(jìn)入大慶新聞傳媒集團(tuán)整合之后的第三個(gè)年頭,從整體上來看,整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收益的確

2、比整合前有了跨越式的發(fā)展。但由于舊有體制的詬病,以及在舊體制下各部門的各自為戰(zhàn),使得新聞同質(zhì)化和滯后性非常嚴(yán)重,常常電視報(bào)道過的新聞,報(bào)紙幾天后才跟進(jìn),“炒冷飯”現(xiàn)象比比皆是。新聞同質(zhì)化非常嚴(yán)重,浪費(fèi)了大量的資源和人力。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展滯后,大慶新聞傳媒集團(tuán)所擁有的兩網(wǎng):大慶網(wǎng)、百湖網(wǎng)影響力極其微弱。特別是在2012年全國房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍不景氣的條件下,各廣告大戶縮減廣告投放預(yù)算,這也使集團(tuán)各單位今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)堪憂。一場(chǎng)全媒體時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型亟待開

3、展。
　　本文從戰(zhàn)略的角度介紹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本理論,通過對(duì)國內(nèi)外傳媒集團(tuán)應(yīng)對(duì)全媒體轉(zhuǎn)型的典型案例的分析,以求從中找出大慶新聞傳媒集團(tuán)在轉(zhuǎn)型時(shí)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用SWOT模型對(duì)大慶新聞傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的依據(jù)做了分析,并通過大戰(zhàn)略矩陣視角來對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法進(jìn)行選擇,最后確定此次轉(zhuǎn)型將采取一體化戰(zhàn)略。從而根據(jù)實(shí)際情況制定出此次轉(zhuǎn)型方案。提出了全媒體新聞生產(chǎn)平臺(tái)的搭建、全媒體人才再造、移動(dòng)輸出終端平臺(tái)的打造等手段。最后從全媒體組織結(jié)構(gòu)再造、