恒榮傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、1V1021935學(xué)校代碼：10246學(xué)辱042025167飯里大學(xué)碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)恒榮傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究院專姓系：業(yè)：名：管理學(xué)院工商管理一冀么塑指導(dǎo)教師：謝百三教授完成日期：2006年10月23日恒榮傳嫌策舊毀鍵戰(zhàn)略I【J究摘要當(dāng)前，中國傳媒業(yè)JF面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。恒榮傳媒集團(tuán)作為該行業(yè)的一員，也而I臨著同樣的問題。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，本人希望通過在管理學(xué)院所學(xué)到的經(jīng)濟(jì)、管理等方面的理論知識(shí)，結(jié)合恒榮傳媒集【=』]發(fā)展過

2、程中遇到的具體問題，制定一個(gè)適合恒榮傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先分析了恒榮傳媒集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境，分析表明宏觀環(huán)境整體是良好的，解讀了與恒榮傳媒集團(tuán)的相關(guān)法律法規(guī)與政策，通過分析，清楚地了解到恒榮傳媒集團(tuán)所面臨的外部問題與挑戰(zhàn)，面臨著來自不同媒體的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，特別是網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)，接著研究恒榮傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程，研究表明該公司從剛開始的區(qū)區(qū)十幾人發(fā)展到了目前具有500多人的大中型傳媒集團(tuán)公司，分析了其核心管理團(tuán)隊(duì)，其管理團(tuán)隊(duì)的核

3、心成員都具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，更有多位碩士與博士，是具有人才方面的優(yōu)勢(shì)的；研究了恒榮傳媒集團(tuán)提供的主要產(chǎn)品與服務(wù)，即：分類廣告與信息以及相關(guān)廣告策劃活動(dòng)等；同時(shí)分析了其實(shí)現(xiàn)盈利的情況，即：通過幫助客戶解決廣告投放的渠道與策略來實(shí)現(xiàn)盈利；然后接著分析了恒榮傳媒集團(tuán)所處的市場(chǎng)地位與份額，分析表明其在全國的廣告loo強(qiáng)中的排名一直穩(wěn)定在60名左右，特別是在上海分類廣告市場(chǎng)，其的份額已經(jīng)高達(dá)70％左右；分析了恒榮傳媒集團(tuán)在上海的主要競(jìng)爭(zhēng)媒體，其

4、競(jìng)爭(zhēng)媒體主要有《新聞晚報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《青年報(bào)》、《上海星期三》、《精品購物指南》等等報(bào)紙媒體；分析了其的競(jìng)爭(zhēng)狀況，分析表明，無論是在報(bào)紙媒體還是網(wǎng)絡(luò)媒體，競(jìng)爭(zhēng)狀況都是比較激烈的；同時(shí)也闡述了恒榮傳媒集團(tuán)在發(fā)展歷程中所取得的成就，公司的社會(huì)責(zé)任感不斷加強(qiáng)，為社會(huì)創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)秀，到2005年底公司的營(yíng)業(yè)額將近2個(gè)億；分析了存在的問題與對(duì)策，分析過程中，發(fā)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善設(shè)置不夠合理的問題，提出要

5、建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)策；指出其的戰(zhàn)略目標(biāo)定位不清晰，解決對(duì)策是要理清戰(zhàn)略發(fā)展的定位與方向，指出其在人力資源方面匱乏的問題，并建議要加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備，建立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃。在充分分析恒榮傳媒集團(tuán)所面臨的各種問題與因素的基礎(chǔ)上，本文引發(fā)了對(duì)恒榮傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，分析了恒榮傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要素與重點(diǎn)，確定了以上海為戰(zhàn)略發(fā)展的核心，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市作為選擇對(duì)象，然后輻射到全國的戰(zhàn)略目標(biāo)。分析了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟，分析表明要重點(diǎn)實(shí)施包