津榮天宇公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國越來越得到重視，戰(zhàn)略管理的思想和方法在企業(yè)實踐中正在逐步運用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正在成為市場經(jīng)濟的主體，外部環(huán)境的迅猛變化和市場競爭的激烈對企業(yè)的影響十分巨大，使得企業(yè)必須制定合適的戰(zhàn)略，提高對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，把企業(yè)的發(fā)展納入科學(xué)健康的軌道，從而得到和諧的可持續(xù)發(fā)展。 同時，我國作為WTO的成員國，面對經(jīng)濟全球化的趨勢，我國的企業(yè)要適應(yīng)世界經(jīng)濟的發(fā)展，要適應(yīng)國內(nèi)外競爭的變化，要抓住國內(nèi)經(jīng)濟

2、形勢形成的機遇，要想在競爭中取勝，長期立于不敗之地，也都必須對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究。 在上述背景條件下，本文以天津津榮天宇公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，首先通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理和研究，分析了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要理論。其次，采用PEST分析法，從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面對津榮天宇公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。然后，從組織結(jié)構(gòu)、制造系統(tǒng)、財務(wù)狀況、研發(fā)能力等方面深入研究了津榮天宇公司的內(nèi)部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，采用SWOT分析法，進(jìn)行