煙臺日報傳媒集團全媒體轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、近些年來，隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)越來越迅速的走進(jìn)人們的生活，人們對于新聞媒介的選擇性逐漸增多，傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展面臨困境。目前，國內(nèi)許多報業(yè)開始積極探索媒介融合、全媒體化的轉(zhuǎn)型，企圖擺脫單一報紙產(chǎn)品帶來的生存壓力。
　　 傳統(tǒng)報業(yè)集團向全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，并沒有形成統(tǒng)一的路徑和模式.從中央到地方，各級媒體都按自身的優(yōu)勢和傳播需要進(jìn)行摸索。作從2007年開始的國家第一批全媒體數(shù)字轉(zhuǎn)型的試點單位，六年的時間，煙臺日報傳媒集團作

2、為地市級傳統(tǒng)報業(yè)向全媒體轉(zhuǎn)型的典型代表，已經(jīng)形成了獨特的發(fā)展模式，也面臨著全媒體進(jìn)一步深化融合，更加精細(xì)化發(fā)展的局面。
　　 本文通過個案研究和橫向比較研究，對煙臺日報傳媒集團全媒體轉(zhuǎn)型的運作模式進(jìn)行深入探討。從煙臺日報傳媒集團的全媒體采編流程再造;集團內(nèi)全媒體集群業(yè)務(wù)布局;全媒體人才隊伍的轉(zhuǎn)型;全媒體受眾互動轉(zhuǎn)變以及集團全媒體轉(zhuǎn)型后集團盈利模式等方面進(jìn)行深入研究。本文希望通過對其深入研究，找到國內(nèi)其他報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型可供借鑒的經(jīng)