高校后勤員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、中文圖書分類號：G47高校后勤員工激勵機(jī)制研究高校后勤員工激勵機(jī)制研究學(xué)生姓名：所在院系：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：企業(yè)管理研究方向：人力資源管理屆別：2012屆（在職）導(dǎo)師姓名：論文完成時間：2012年5月安徽財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文1高校后勤員工激勵機(jī)制研究高校后勤員工激勵機(jī)制研究摘要高校后勤管理是保障學(xué)校教學(xué)、科研工作正常而有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，在后勤管理工作中十分重要的就是對人的管理，如何對提供后勤服務(wù)的員工進(jìn)行科學(xué)合理有效的管理，對促

2、進(jìn)高校提高教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)效益起著關(guān)鍵的作用。全國各高校始終堅持為教學(xué)、科研、師生服務(wù)宗旨，不斷深化改革并取得了一定的成績，也積累了許多經(jīng)驗，但隨著改革的不斷深入，也存在許多不容忽視的問題。如何激勵參與后勤改革的后勤員工，激發(fā)他們改革的原動力，高校后勤員工人力資源的管理和開發(fā)還有待進(jìn)一步系統(tǒng)化、科學(xué)化。本文首先主要介紹選題背景及意義，文獻(xiàn)綜述，研究內(nèi)容及方法，研究的創(chuàng)新點以及不足。然后系統(tǒng)的闡述了高校后勤員工激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)，包括：員工

3、激勵的相關(guān)概念，高校后勤員工激勵的特征，高校后勤員工激勵的理論基礎(chǔ)。通過對高校后勤管理體制改革變遷歷程進(jìn)行回顧，對高校后勤員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析，提出了完善高校后勤員工激勵機(jī)制的對策思考，擬構(gòu)建一套有效合理的運作體系，豐富完善員工激勵機(jī)制內(nèi)涵，促使高校后勤工作高效運行，保障高校工作有序進(jìn)行，加速高校后勤社會化改革深入開展。通過高校后勤激勵機(jī)制的探索，營造出崇尚先進(jìn)、人人爭先的氛圍，形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。促使員工更加刻苦地學(xué)習(xí)有關(guān)知識，努力