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1、本論文針對(duì)高校后勤原有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析,提出存在的關(guān)鍵問題是激勵(lì)主體不明確,激勵(lì)手段的時(shí)效性不足,沒有充分體現(xiàn)以人為本的理念,沒有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作的和諧性.根據(jù)以上問題,本論文提出了高校后勤社會(huì)化改革中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)必須以發(fā)揮人的自覺能動(dòng)性為核心,以經(jīng)濟(jì)機(jī)制的設(shè)計(jì)理論、委托-代理理論、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論為依據(jù),以業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的貢獻(xiàn)、對(duì)工作環(huán)境的貢獻(xiàn)為要求,從設(shè)計(jì)員工的工作生涯、實(shí)施具有風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)薪酬制度、適時(shí)推進(jìn)股票期權(quán)激勵(lì)、建立系統(tǒng)
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